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LEAN APLICADO À CADEIA DE SUPRIMENTOS

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LEAN APLICADO À CADEIA DE SUPRIMENTOS

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

SUPPLY CHAIN

(INCLUI LOGÍSTICA)

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

Lean Thinking

Sem retrabalho

Sponsor

Equipe

Resultado

Criatividade

Pensar fora da caixa....

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

Foco

PAPEL DO

SPONSOR

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

FOCO NO RESULTADO

ATACA A CAUSA, NÃO O CULPADO !

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

LEAN = Kaizen

KAIZEN = Melhoria contínua comprovada

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

ISSO ANTES ERA COISA DA QUALIDADE

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

AGORA É DE TODA A SUPPLY CHAIN

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

COMO A PRODUÇÃO EM

SÉRIE SURGIU?

FORD

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

1890 – A TOYOTA produzia tecidos em teares manuais

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

TOYOTA

Decidiu ir conhecer a Forde começou a produzir carros

coloridos, em série !

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

fábrica pensar for

a da caixakaizen resultado produtividade Cliente feliz

E as empresas começaram a implementar a

Metodologia Lean Manufacturing

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

MAS POR QUE ALGUMAS FALHAM?

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

FALTA DE CONTINUIDADE

BUSCA POR CULPADO

SEM PLANO CONSISTENTE

SEM FOCO NA CAUSA

SPONSOR NÃO ATUANTE

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

FOCO

EQUIPE E LÍDER

IDENTIFICAR O PROBLEMA

DESCREVER O PROBLEMA

ANALISAR AS CAUSAS

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

ATUAR NA CAUSA RAIZ

APLICAR KAIZEN SEMPRE

VERIFICAR ADERÊNCIA

ACOMPANHAR

REVER

ATUAR

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

O que é “Lean Manufacturing”?

traduzido como manufatura

enxuta e também chamado de Sistema Toyota de Produção

é uma filosofia de gestão focada na redução dos 7 tipos

de desperdícios (super-produção, tempo de espera,

trasnporte, excesso de processamento, inventário,

movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a

qualidade melhora e o tempo de custo de produção

diminuem.”

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

Qual sua origem?

A palavra “Lean” surgiu apenas em 1990, no livro “A máquina que mudou o mundo” (The Machine

that changed the world), de Womack, Jones e Roos (EUA).

Estudo profundo sobre o mercado automobilístico

Foco no Sistema Toyota de Produção (produtividade, qualidade, desenvolvimento de produtos e o

sucesso da Toyota com base nestes pilares)

Mas a metodologia que veio a ter este nome, “Lean Manufacturing”, surgiu bem antes. Taiichi Ohno,

eng. da Toyota, após a Segunda Guerra Mundial.

E a Ford? Six Sigma X Lean

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

Toyota - Qual sua origem?

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

Toyota – o início de tudo não foi na indústria automobilística !

Toyota - Qual sua origem?

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//localhost/Users/asa/Documents/Videos organizados/Toyota/PARTE I - TOYOTA - Lean Manufacturing.mp4
//localhost/Users/asa/Documents/Videos organizados/Toyota/PARTE I - TOYOTA - Lean Manufacturing.mp4
//localhost/Users/asa/Documents/Videos organizados/Toyota/PARTE II - TOYOTA - Lean Manufacturing.mp4
//localhost/Users/asa/Documents/Videos organizados/Toyota/PARTE II - TOYOTA - Lean Manufacturing.mp4
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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

Toyota - Qual sua origem?

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

Ford - Qual sua origem?

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//localhost/Users/asa/Documents/Videos organizados/Lean/Fordismo_e_Henry_Ford.flv
//localhost/Users/asa/Documents/Videos organizados/Lean/Fordismo_e_Henry_Ford.flv
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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

Qual sua aplicabilidade na Logística?

O objetivo do Lean é:

Tornar a empresa mais enxuta, menos complexa, mais competitiva e ágil, com

mais qualidade e aumentando a satisfação dos clientes e dos acionistas (*)

Entenda “ágil” como eficiente, não como “correria” Exemplo case Honda

(*) Por Dora Machado

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ATIVIDADE

Qual sua aplicabilidade na Logística?

Como é a Logística da sua empresa?

Como são as ferramentas Lean em sua empresa?

Aplique alguns deles em sua empresa que criou em grupo

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INTRODUÇÃO AO LEAN MANUFACTURING

Qual sua aplicabilidade na Logística?

5 princípios do Lean Thinking:

Valor Entenda o que é valor sob a ótica do Cliente

Fluxo de Valor Analise a cadeia de valor e remova os desperdícios

Fluxo Contínuo Faça o valor fluir pela cadeia

Produção Puxada De modo que o valor chegue para o Cliente quando ele quer

Perfeição Gerenciando rumo à perfeição

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INTRODUÇÃO DO LEAN APLICADO À CADEIA DE SUPRIMENTOS

Por que “Lean”?

Menos esforço humano para produzir a mesma quantidade

Menor investimento por unidade produzida

Menos fornecedores na Cadeia

Menos peças em estoque

Menos peças em estoque em cada etapa do processo produtivo

Menor número de defeitos

Menor número de acidentes

Mais acertos

Menos erros

O que é Logística Enxuta?Ou o Lean aplicado à Cadeia de Suprimentos?

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INTRODUÇÃO DO LEAN APLICADO À CADEIA DE SUPRIMENTOS

O que é Logística Enxuta?Ou o Lean aplicado à Cadeia de Suprimentos?

Fabricação “enxuta” passou a ser conhecida como “just-in-time”, com mudanças em:

Produção empurrada para produção puxada

Desenvolvimento de fornecedores

Busca pela causa (não pelo culpado)

Melhoria contínua (autonomia, ideias)

Delegação de poder aos colaboradores

Eliminação de atividades sem agregar valor

Envolvimento de Clientes no desenvolvimento de produtos

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INTRODUÇÃO DO LEAN APLICADO À CADEIA DE SUPRIMENTOS

E como isto veio parar na Cadeia de Suprimentos?

O impacto econômico maior foi, sem dúvida: Redução de estoques

Com entregas mais frequentes e

Diminuição dos lotes de compra e/ou de produção

Que gerou o termo: Logística Enxuta

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INTRODUÇÃO DO LEAN APLICADO À CADEIA DE SUPRIMENTOS

Qual o principal conceito da Logística Enxuta?

- Geração de “valor” para os Clientes

- Com serviço e operações logísticas com menor custo e

- Maior eficiência

- PARA QUEM?

- Para todos os parceiros da Cadeia de Suprimentos

- E COM QUAL FOCO?

- Que todos os envolvidos trabalhem em conjunto para que sejam eliminados os desperdícios

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INTRODUÇÃO DO LEAN APLICADO À CADEIA DE SUPRIMENTOS

Lean Solutions – 2005 - (Womack e Jones)

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INTRODUÇÃO DO LEAN APLICADO À CADEIA DE SUPRIMENTOS

Lean Solutions – 2005 - (Womack e Jones)

- O que eles pensam?

- Toda empresa PERTENCE a uma CADEIA DE SUPRIMENTOS

- Fornecedores podem ser “metas/alvos” para iniciativas “enxutas”

- Cada empresa, fazendo seu papel desde o recebimento:

- Pode evitar retrabalhos desde o início

- Pode melhorar a performance

- Pode ser mais enxuto

- Pode desperdiçar menos tempo

- Pode ser mais eficiente com os motoristas e veículos de parceiros (fornecedores no Recebimento, por exemplo)

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PDCA

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PDCA

• PDCA gera, normalmente um Plano de Ação

• Normalmente deve-se investir maior tempo no P (Planejar)

• O Plano de ação deve ter prazo (dia/mês/ano)

• O Plano de ação deve ter o nome de UM responsável

• O Plano de ação deve ter a ação bem detalhada

• O PDCA é um ciclo, ou seja, ele nunca acaba

• A melhoria contínua gere o PDCA.

• E cada processo-chave ou gargalo deve ter o seu PDCA, incluindo também

plano de contingência e plano de reação

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ELIMINAÇÃO DE PERDAS / DESPERDÍCIOS

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ELIMINAÇÃO DE PERDAS / DESPERDÍCIOS

Superprodução

Produzir antecipadamente, mais

do que a demanda do Cliente

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ELIMINAÇÃO DE PERDAS / DESPERDÍCIOS

Transportes

Transporte ou movimentação

desnecessária

Movimento de estoque em processo

por longas distâncias, criação de

transporte ineficiente ou

movimentação de materiais, peças ou

produtos acabados para dentro ou fora

do estoque ou entre processos

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ELIMINAÇÃO DE PERDAS / DESPERDÍCIOS

Inventário

Excesso de estoque

Excesso de matéria-prima, de estoque em

processo ou de produtos acabados, causando

lead times mais longos, obsolescência,

produtos danificados, custos de transportes e

de armazenagem e atrasos.

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ELIMINAÇÃO DE PERDAS / DESPERDÍCIOS

Esperas

Tempo sem trabalho

Funcionários que servem apenas

para vigiar uma máquina

automática ou que ficam

esperando pelo próximo passo no

processamento, ferramenta,

suprimento, peça, etc...

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ELIMINAÇÃO DE PERDAS / DESPERDÍCIOS

Processamento Extra

Super processamento ou processamento

incorreto

Passos desnecessários para processar as

peças.

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ELIMINAÇÃO DE PERDAS / DESPERDÍCIOS

Defeitos

Reparos

Produzir peças fora das

especificações do Cliente

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ELIMINAÇÃO DE PERDAS / DESPERDÍCIOS

Movimentação

Movimentações desnecessárias

Qualquer movimento inútil que os

funcionários devem fazer durante o trabalho,

tais como procurar, pegar ou empilhar peças,

ferramentas, etc.

Caminhar também é perda.

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OUTRAS FERRAMENTAS - RESUMO

VSM

VALUE STREAM MAPPING

Mapeamento de Fluxo de valor

( fluxo invertido)

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OUTRAS FERRAMENTAS - RESUMO

BRAINSTORMING

TEMPESTADE DE

IDEIAS

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OUTRAS FERRAMENTAS - RESUMO

5 S

Seiri

Seiton

Seiso

Seiketsu

Shitsuke

45

//localhost/Users/asa/Dropbox/filmes supply/Mujer desorganizada_(360p).mp4
//localhost/Users/asa/Dropbox/filmes supply/Mujer desorganizada_(360p).mp4
//localhost/Users/asa/Dropbox/filmes supply/Vergonha alheia_ Dona Kemica ou kiMICO_(360p).mp4
//localhost/Users/asa/Dropbox/filmes supply/Vergonha alheia_ Dona Kemica ou kiMICO_(360p).mp4
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OUTRAS FERRAMENTAS - RESUMO

Gráfico espinha de peixe

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OUTRAS FERRAMENTAS - RESUMO

PONTOS DE ATENÇÃO• Sponsor

• Time

• Kaizen (mini grupos)

• Foco na causa

• Foco em melhoria

• Foco em saving ($)

• Foco em produtividade

• Otimização

• Mudança de cultura

• Acompanhamento

• Ciclo contínuo

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OUTRAS FERRAMENTAS – ISHIKAWA (RESUMO)

Gráfico espinha de peixe

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OUTRAS FERRAMENTAS – ISHIKAWA

Ou:

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OUTRAS FERRAMENTAS – ISHIKAWA

- Gráfico de causa e efeito

- Gráfico dos 6M (*)

Método: toda a causa envolvendo o método que estava sendo executado o trabalho

Matéria-prima: toda causa que envolve o material que estava sendo utilizado no trabalho

Mão-de-obra: toda causa que envolve uma atitude do colaborador (ex: procedimento inadequado,

pressa, imprudência, ato inseguro, etc.)

Máquinas: toda causa envolvendo a máquina que estava sendo operada

Medida: toda causa que envolve uma medida tomada anteriormente para modificar o processo, etc

Meio ambiente; toda causa que envolve o meio ambiente em si (poluição, calor, poeira, etc.)e o

ambiente de trabalho (layout, falta de espaço, dimensionamento inadequado dos equipamentos, etc.)

(*) Fonte: Wikipedia

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OUTRAS FERRAMENTAS – ISHIKAWA

Como usar?

1. Descreva o problema cabeça do peixe

2. Desenhe uma longa seta que será a base da espinha do peixe

3. Liste todas as causas em potencial (pode ser através de um brainstorming)

4. Escreva estas causas na espinha (que podem ser causas que se desdobram de outras)

5. Pode puxar linhas de espinhas específicas

6. Circule os itens que podem ser mais relevantes para atacar a verdadeira causa

7. Criar um plano de ação que leve em conta todas as causas relevantes

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OUTRAS FERRAMENTAS – VSM

VSM – Value Stream Map

O que é isto?

- VSM ou MFV (Mapeamento de Fluxo de Valor)

- Usado para mapear o produto ou o serviço para a sua transformação

1. Atividades que agregam valor:

a. Atividades essenciais

b. Atividades secundárias

2. Atividades que não agregam valor:

a. Atividades essenciais

b. Atividades desnecessárias

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OUTRAS FERRAMENTAS – VSM (DETALHAMENTO)

VSM – Por que é importante?

- Auxilia na organização e distribuição dos processos no fluxo

- Usado para agregar valor para o Fornecedor, Cliente, fábrica, processo e/ou produtos

- Possibilita visão geral detalhada do processo (mostra o fluxo inteiro)

- Envolve todos os níveis da empresa (hierarquia)

- O Sponsor deve ser o facilitador, como em qualquer ferramenta de Lean

- Por ser uma ferramenta estratégica, que possibilita visualizar erros, duplicidades, retrabalhos,

faltas, excessos etc.

- Identifica fontes de perda e/ou retrabalho

- Mostra os links entre áreas (principais interfaces)

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OUTRAS FERRAMENTAS – VSM (DETALHAMENTO)

Às vezes não conseguimos enxergar o fluxo atual

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OUTRAS FERRAMENTAS – VSM (DETALHAMENTO)

VSM – Vantagens em usar a metodologia

- Mostra visão simples de processos produtivos (sendo na produção, na Cadeia de Suprimentos, no escritório etc)

- Mostra uma simbologia e linguagem simples de entender

- Auxilia nas análises e nas tomadas de decisões (mudança de processo, por exemplo)

- Utiliza técnicas e conceitos de Lean (conceitos enxutos: Kaizen, kanban, 5S, JIT etc)

- Ilustra o estado atual e estado futuro (desejado) do processo

- Proporciona savings (reduções de custos) para a empresa

- Mostra não somente o fluxo do processo, mas também o fluxo da informação

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OUTRAS FERRAMENTAS – VSM (DETALHAMENTO)

VSM – A lápis, fica assim:

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OUTRAS FERRAMENTAS – VSM (DETALHAMENTO)

OS 7 PASSOS DE UM VSM

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OUTRAS FERRAMENTAS – VSM (DETALHAMENTO)

1. Desenhar consumidor, fornecedor e

VOCÊ

2. Desenhar os passos

do processo

3. Obter os dados dos processos

4. Indicar os

estoques

5. Determinar o fluxo de material externo

6. Determinar o fluxo interno de informação

e material

7. Calcular os lead times e valores

agregados versus não agregados

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Page 59: LEAN APLICADO À CADEIA DE SUPRIMENTOS · A palavra “Lean” surgiu apenas em 1990, no livro “A máquina que mudou o mundo” (The Machine that changed the world), de Womack,

SEGURANÇA

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//localhost/Users/asa/Documents/Supply Empresarial/Fiat Isvor/Modulo III/Videos/Pequenos_acidentes_de_trabalho.wmv.flv
//localhost/Users/asa/Documents/Supply Empresarial/Fiat Isvor/Modulo III/Videos/Pequenos_acidentes_de_trabalho.wmv.flv
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SEGURANÇA

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SEGURANÇA

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SEGURANÇA

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BIBLIOGRAFIA

Wikipedia

Lean Institute Brasil (site: www.lean.org.br)

GEORGE, Michael L., Lean Six Sigma for Service

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