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Page 1: John Rockfeller, construtor de corporações: Pagarei mais pela habilidade de lidar com pessoas do que qualquer outra habilidade debaixo do sol. Revista
Page 2: John Rockfeller, construtor de corporações: Pagarei mais pela habilidade de lidar com pessoas do que qualquer outra habilidade debaixo do sol. Revista

John Rockfeller, construtor de corporações:

“Pagarei mais pela habilidade de lidar com pessoas do que qualquer outra habilidade

debaixo do sol.”

Revista Você

“ As pessoas perdem seus empregos por causa da falta de habilidade em se relacionar umas com

as outras.”

Minha opinião

Penso que o problema número 1 das pessoas em posição de liderança é a falta de relacionamentos

eficazes.

Page 3: John Rockfeller, construtor de corporações: Pagarei mais pela habilidade de lidar com pessoas do que qualquer outra habilidade debaixo do sol. Revista

Como relacionar-se com pessoas que têm apenas 1% em comum com você.

Cachorro

Carro

Futebol

Igreja

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As pessoas defendem as opiniões e perdem os amigos.

Opiniões Idéias

Elas podem ajudar ou dificultar nosso relacionamento com as pessoas.

Page 5: John Rockfeller, construtor de corporações: Pagarei mais pela habilidade de lidar com pessoas do que qualquer outra habilidade debaixo do sol. Revista

Thomas Jefferson disse: “ Nas questões de princípio, permaneça firme como rocha; nas questões de gosto, idéias, opiniões, nade com a correnteza.”

Aprenda a ser flexível

No trabalho

Na família

Quanto maior for nossa função, mais flexíveis devemos ser.

No lar

Na igreja

Page 6: John Rockfeller, construtor de corporações: Pagarei mais pela habilidade de lidar com pessoas do que qualquer outra habilidade debaixo do sol. Revista

Tenho observado pessoas defendendo suas ações, não por

convicções, mas porque o orgulho as impedem de recuar. Uma vez que

deixou sua idéia clara, recue. O líder eficaz sabe recuar.

Avalie:

Você está sempre em conflito com as pessoas?

Há uma boa chance do problema estar com você.

Page 7: John Rockfeller, construtor de corporações: Pagarei mais pela habilidade de lidar com pessoas do que qualquer outra habilidade debaixo do sol. Revista

Não jogue uma bomba quando um estilingue resolve.

Não os torne piores.

Não ponha lenha na fogueira.

Seja conselheiro.

Page 8: John Rockfeller, construtor de corporações: Pagarei mais pela habilidade de lidar com pessoas do que qualquer outra habilidade debaixo do sol. Revista

Você nunca ganha com postura defensiva.

Um líder seguro admite seus erros:

Lamento, eu estava errado.

Eu entendi errado.

Por favor, me perdoe.

Quando ficamos defensivos, armamos uma batalha.

Page 9: John Rockfeller, construtor de corporações: Pagarei mais pela habilidade de lidar com pessoas do que qualquer outra habilidade debaixo do sol. Revista

Torne-o uma experiência de aprendizado.

Muitos de nós nunca iremos gostar de conflitos, mas podemos ser gratos a eles se aprendermos com eles.

Os conflitos sempre existirão

Eles poderão lhe trazer úlceras

ou

Você escolhe qual dos dois.

poderão lhe trazer entendimento.

Ex.: A água que desce do rio entre as pedras.

Page 10: John Rockfeller, construtor de corporações: Pagarei mais pela habilidade de lidar com pessoas do que qualquer outra habilidade debaixo do sol. Revista

Um líder sempre será ferido.

Não pense que todos irão amá-lo todo o tempo. Se você está na linha de frente, lidando com pessoas, ficará machucado.

Acreditar em alguém;

Exemplos:

Fazer alguém crescer;

Arriscar pelas pessoas.

Na maioria das vezes, compensa.Na maioria das vezes, compensa.

Page 11: John Rockfeller, construtor de corporações: Pagarei mais pela habilidade de lidar com pessoas do que qualquer outra habilidade debaixo do sol. Revista

Davi e Jônatas - Mefibosete

Como você determina aquele que é um motivador ou manipulador?Como você determina aquele que é um motivador ou manipulador?

MANIPULADOR: Move junto com outros para ter vantagens próprias.

MOTIVADOR: Move junto com outros para ter vantagens mútuas.

Há uma diferença: Há uma diferença:

MANIPULADOR: O líder ganha.

MOTIVADOR: Todos ganham, inclusive a empresa, a igreja.

Você como líder deve ser capaz de arregimentar pessoas para trabalharem juntas por um alvo comum.

Page 12: John Rockfeller, construtor de corporações: Pagarei mais pela habilidade de lidar com pessoas do que qualquer outra habilidade debaixo do sol. Revista

Participar da vida de uma pessoa, quando verdadeiramente ela precisa de você, é mais importante do que estar com ela em todas as ocasiões.

Seja confiável.

Esteja disponível

Seja acessível.

As pessoas se sentirão confortáveis ao se aproximarem de você.As pessoas se sentirão confortáveis ao se aproximarem de você.

Seja um tranquilizador.

A maioria das pessoas são inseguras.A maioria das pessoas são inseguras.

Esteja disponível quando eles Esteja disponível quando eles precisarem de você.precisarem de você.

Ao fazer alguém crescer, você Ao fazer alguém crescer, você crescerá junto.crescerá junto.

Page 13: John Rockfeller, construtor de corporações: Pagarei mais pela habilidade de lidar com pessoas do que qualquer outra habilidade debaixo do sol. Revista

Incentive o seu povo:Incentive o seu povo:

Nos fazer desafios.

Você está indo bem.

Nos ensinar.

Nos mostrar o caminho.

Nos ajudar a crescer.

Isso é bom.

SEJA SEMPRE UM DESEMBARAÇADOR

Todos nós gostamos de estar perto de pessoas que podem:Todos nós gostamos de estar perto de pessoas que podem:

Gostei do serviço, muito obrigado!

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A única coisa que Deus irá

resgatar deste planeta serão as pessoas.

Programas mudam, vão-se.

As pessoas ficam,

permanecem.

As pessoas mais felizes

que conheço são as que mudam e

constroem pessoas.

O nosso relacionamento com as pessoas

determina o sucesso. Podemos

trabalhar ou guerrear com elas.. O que mais há de

valioso na sua escola, na sua igreja, são as pessoas que

fazem parte dela.

Você quer ter um magistério, um

ministério duradouro?

Construa na vida das pessoas.

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ENXADAENXADA

Revira a terraAfofa a terraEspalhaCultivaPrepara para receber a semente.

ESCAVADEIRAESCAVADEIRA

Arranha a terra.

Tira todo o esterco da superfície.Empurra o obstáculo para o lado.

Ambas, ENXADA e ESCAVADEIRA, são úteis. Mas uma destrói enquanto a outra cultiva.

Page 16: John Rockfeller, construtor de corporações: Pagarei mais pela habilidade de lidar com pessoas do que qualquer outra habilidade debaixo do sol. Revista

O líder tipo escavadeira

vê as pessoas como

obstáculos para serem

destruídos.

O líder tipo enxada vê nas pessoas riquezas esperando para serem descobertas e cultivadas.

Seja um líderCultivador

Disponível

Flexível

Desembaraçador

Invista nas pessoasConcentre-se nas pessoas

Corra riscos

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A A MÉDIAMÉDIA NÃO NÃO PARECE SER PARECE SER

TÃO BOA TÃO BOA QUANDO VOCE QUANDO VOCE PERCEBE QUE PERCEBE QUE ELA É O PIOR ELA É O PIOR DO MELHOR E DO MELHOR E O MELHOR DO O MELHOR DO

PIOR.PIOR.