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João Carvalho das Neves - 2013 SAS Fórum Portugal 2013

O Judo. A Gestão e a tomada de decisãoJoão Carvalho das NevesACSS


Reflexão

Aplicação dos princípios do Judo à actividade empresarial e à tomada de decisão


Judo

via (do) suave (ju)

Os seus principais objectivos são fortalecer o físico, a mente e o espírito de forma integrada

Jigoro Kano


Os 3 princípios

• Princípio da máxima eficiência com o mínimo de esforço

(seiryoku zen’yo)

• Princípio da prosperidade e benefícios mútuos

(jita kyoei)

• Princípio da suavidade, ou seja, o melhor uso de energia

(ju)


máxima eficiência com o mínimo de esforço(seiryoku zen’yo)

• Esquivar • Ceder a um ataque

directo do adversário provocando-lhe o desequilíbrio

Fonte: JudoStore


máxima eficiência com o mínimo de esforço(seiryoku zen’yo)

• Flexibilidade ao deslocar-se para novos mercados

• Evitar concorrência directa quando os adversários são mais fortes

• Utilização concentrada dos recursos num ponto estratégico

• Informação rápida e de fácil acesso para a decisão

Fonte: JudoStore


Princípio da prosperidade e benefícios mútuos(jita kyoei)

• O alcance do estado de perfeição do indivíduo

• As diferenças entre ele e os outros são eliminadas

• O desenvolvimento e progresso é mútuo


Princípio da prosperidade e benefícios mútuos(jita kyoei)

• Cooperar com os concorrentes que se encontram ameaçados pelo concorrente mais agressivo

• Cooperar com o próprio concorrente mais directo evitando ser subjugado e explorar em comum outras oportunidades

• Enriquecer a decisão com informação de múltiplas fontes


Princípio da suavidade, ou seja, o melhor uso de energia (ju)

• Aproveitar a força do adversário (Kake)

Tanto mais eficiente seremos quanto maior o treino, o conhecimento acumulado de nós mesmos e, da informação do adversário


Conclusões

• Eficiência dos recursos• Concentração num ponto • Aproveitamento• Desenvolvimento • Utilização da informação• Ética e respeito pelas normas

e adversários

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