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Matéria – Modelos de Liderança

Versão 1 - 2020 Direitos Reservados – Debora Miceli

Introdução: Modelos de LiderançaMatéria: Modelos de Liderança

Debora Miceli

Versão: 1 – Janeiro/2020



O que essas pessoas têm em comum?



Em sua família, grupo de amigos ou outro meio, você identificaalgum líder? Se sim, como é?

Imagem – Fonte: Freepik (2020)



Quando você está iniciando em uma tarefa ou em umaempresa, como você espera que seja o comportamentodo líder?




O comportamentodo líder deve ser igual, quando eletem um colaboradormaduro na função?




Quando um líder vaicrescendo naorganização, vocêacha que o seucomportamentodeve se manterinalterado? Por quê?




Um líder devepriorizar o planejamento oua execução? Qual o resultadodisso?




Recorde de umasituação na qual vocêteve muitadificuldade de realizar e o seu gestor conseguiu lhe ajudara superar, como foi?




Quais as competências que um líder deve ter?

Conhecimento Habilidade Atitude




O que é Liderança?

“Liderança é o processo de influenciar outros de modo a direcionar caminhos rumo ao atingimento de metas e objetivos.” (CHIAVENATO, 2009)

“Liderança é a união de elementos como marca de liderança, proficiência pessoal, proficiência estratégica, proficiência de execução e gestão de pessoas” – Conceito de David Ulrich adaptado (ULRICH, 2019)

“Capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos” (ROBBINS, 2011, p. 154)




Liderança x Gerenciamento

Liderança – É a capacidade de influenciar um grupo para o alcance das metas, podendo ter ou não a relação com poder ou nível hierárquico.

Gerenciamento – É a utilização da autoridade inerente ao posto formal designado para obter conformidade dos membros da organização.

Os gerentes confiam em sua autoridade para implementar, para fazer as coisas. Com isso, eles podem implicitamente coagir as pessoas ao seu redor.

Os líderes, por outro lado, confiam na persuasão. Eles tentam convencê-lo de que o que eles querem que você faça é algo que o melhore, é algo que você deveria querer fazer de qualquer maneira.



Como ser um líder?! Duas tarefas...

Liderança

Tomar decisões

Implementar decisões

Fonte: Northcraft (2020)



Como ser um líder?! Ofereça dois benefícios

Informação (a cabeça)

Motivação (o coração)

Por que fazer?!

Fonte: Northcraft (2020)



Um líder visionário...

Por que fazemos o que nós fazemos?

O que parece ser sucesso?

Como devemos agirpara garantir o sucesso?



E o papel do RH? H

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ídu

o

Alt

oB

aixo

Baixo Capacidade Organizacional Alto

Talento da Força de Trabalho

Liderança

Cultura Organizacional

Fonte: Ulrich (2019)



Talento = Indivíduo + Liderança + Recursos Humanos

Competência

• Pessoa certa, no lugar certo

• Avaliação

• Integração

Comprometimento

• O que eu ofereço

• O que eu espero

Contribuição

• Identidade

• Propósito

• Relacionamentos

• Ambiente de trabalho

• Resiliência e Aprendizado



O que é Cultura?

Cultura é a identidade da organização… é composta por seus valores, sua forma de pensar, de ser e de agir…

Cultura depende da nacionalidade, do setor, da história, da gestão e das pessoas…

A cultura é mais forte do que está escrito nas paredes, é que o se fazsem ler e sem pensar…



Reflexões...

Fonte: Mensagens Diárias BKwww.bkumaris.org.br/cadastro

http://www.bkumaris.org.br/cadastro



Bibliografia

BÁSICA

ASSEN, M. V.; VAN DER BERG, G.; PIETERSMA. Modelos de Gestão. 2ª Ed. São Paulo: Pearson, 2010. (disponível na biblioteca digital)

ROBBINS, S. P. Fundamentos do Comportamento Organizacional. 8ª edição Pearson, 2009. (disponível na biblioteca digital)

ROBBINS, S. P; JUDGE, T. A. Comportamento Organizacional. 14 ª Ed. São Paulo: Pearson, 2011. (disponível na biblioteca digital)

COMPLEMENTAR

ALENCASTRO, M. S. C. Ética empresarial na prática: liderança, gestão e responsabilidade corporativa. Paraná: IBPEX, 2010. (disponível na biblioteca digital)

BYHAM, W. C.; SMITH, A. B.; PAESE, M. J Formando Líderes: como identificar, desenvolver e reter talentos de liderança. São Paulo: Pearson, 2003. (disponível na biblioteca digital)

CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos. 7ª Ed. São Paulo: Manole, 2008.

CHIAVENATO, I. Os novos paradigmas. 1ª Ed. São Paulo: Manole, 2008. (disponível na biblioteca digital)

CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009

FIORELLI, J.O. Psicologia para Administradores: integrando teoria e prática. 6ª Ed. São Paulo: Atlas, 2009. (disponível na biblioteca digital)

GRAMIGNA, M. R. Modelo de Competências e Gestão de Talentos - 2ª Edição. São Paulo: Pearson, 2007. (disponível na biblioteca digital)



Bibliografia e Recomendações

CHARAN, R., DROTTER, S. & NOEL, J. Pipeline da Liderança: o desenvolvimento dos líderes como diferencial competitivo. 2ª Ed. São Paulo: Elsevier, 2013.

NORTHCRAFT Gregory. Foundations of Everyday Leadership. COURSERA Universidade de Illinois em Urbana-Champaign, 2020 – Disponível em:

<https://www.coursera.org/learn/everyday-leadership-application?>

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