indices de produtividade - construÇÃo civil

GERÊNCIA E ADMINISTRAÇÃO DE OBRAS – Eng. Jarbas Jácome

Produtividade: A produtividade é medida para cada recurso isoladamente, para ser

possível avaliar o comportamento e o desempenho de cada um. É determinada relacionando as saídas do processo (output) com

suas entradas (input) – recursos.

PRODUTIVIDADE =quantidade de produtos ou serviços

quantidade de recursos utilizados =

output

input

Souza (1996) diz que “produtividade é a relação entre saídas geradas por um processo produtivo e os recursos demandados na obtenção de tais saídas”.

Produtividade Consideração: Abordaremos sobre P R O D U T I V I D A D E , com maior riqueza de detalhes, no tópico I N D I C A D O R E S D E D E S E M P E N H O .

https://servicos.unp.br/vestibular_agendado/default.asp?P=2&tipovestibular='Vestibular%20Agendado'&Acao=N&tipo=&documento=


PRODUTIVIDADE =quantidade de produtos ou serviços

quantidade de recursos utilizados =

output

input

Produtividade

Observe que a unidade de PRODUTIVIDADE vai depender das unidades da quantidade que entra no processo (produto ou serviço) e da quantidade que sai do processo (recursos:humanos, financeiro, energia, etc.)

Vejamos o nosso exemplo (instalações de peças sanitárias):

Suponhamos que para as instalações das 350 peças sanitárias foram deslocados 6 homens, divididos em 3 grupos de 2, e que os mesmos gastaram 25,5 dias, trabalhando 8h/dia, para executarem os serviços. Qual a PRODUTIVIDADE desta mão de obra (equipe)?

Output – quantidade gerada = 350 peças

Input – quant. de rec. humanos = 6H.25,5dia.8h/dia = 1.224 Hh

PRODUTIVIDADE = =output

input

350 pçs1.224 Hh = 0,286 pçs/Hh



Produtividade (P) e Índice de Produtividade (Ip)

PRODUTIVIDADE = =output

input

350 pçs1.224 Hh = 0,286 pçs/Hh

Vamos interpretar este resultado: 1 Homem (1H) em 1 hora (1h) instala 0,28pç 1 pç, ele sozinho,

instalaria em 3,57 h; ou seja, 1Homem (H) instalaria 1 peça em 3,57 h

Ip - É um valor numérico que representa o tempo de trabalho em horas (h), gasto por um operário (H), para produzir uma unidade de serviço (p.ex., m2, pç, kg, etc.)

Ip =MO(H) x DA(h)

Q(un)

MO(H) – Mão de obhaDA(h) – Duração da atividadeQ – Quantidade de

produto/seviço



Ip =MO(H) x DA(h)

Q

MO(H) = 6HDA(h) – 204hQ – 350 pçs.

Vejamos o nosso exemplo (instalações de peças sanitárias):

Suponhamos que para as instalações das 350 peças sanitárias foram deslocados 6 homens, divididos em 3 grupos de 2, e que os mesmos gastaram 25,5 dias, trabalhando 8h/dia, para executarem os serviços. Qual a PRODUTIVIDADE desta mão de obra (equipe)?


Ip =6H x 204h

350pçs= 3,50 Hh/pç1224Hh

350pçs=

Na realidade Ip é um INDICADOR DA PRODUTIVIDADE

Para o processo acima os valores de Ip são: 2,50 Hh/pç ≥ Ip ≥ 5,00 Hh/pç

Onde



Exemplos de Produtividade:Numa obra 5 operários em 6 horas, executaram 30 m2

de alvenaria. Qual a produtividade e o Índice de Produtividade desta equipe?;

PROD. MÃO DE OBRA =Qt. Serv.

qt. rec. util. =

output

input =

30 m2

5H x 6h = 1,00 m2 /Hh

Exemplos de Produtividade: Produtividade da mão de obra = 100 kg/Hh; Produtividade de capital = 200,00 m2/R$ Produtividade da energia elétrica = 480 ton/KWh

Ip =5H x 6h

30 m2= 1,00 Hh/ m2

30Hh

30 m2=




Serviços anteriores executados a contento:• Estudo e tratamento do solo a receber o aterro.• Vigas baldrames, pois o aterro é em local interno.

Solo específico para aterro

Água

1. Materiais:


Processo: EXECUÇÃO DE ATERRO E COMPACTAÇÃO.

• Enxada• Carrinho de mão• Pá• Trena

2.1. Para o transporte e espalhamento do material:

2. Materiais:

• Socador manual• Mangueira de água• Compactador mecânico• Mangueira de nível ou

nível a laser

2.2. Para a compactação do aterro:



3. Equipamentos de segurança:

• Uniforme• Capacete• Luvas

• Protetor auricular• Botina

Transportar o material a era compactado até o local. Marcar os pontos de fixação colocando o vaso para

orientação. Realizar o espalhamento do material em camada de no

máximo 20 cm.

4. Procedimentos de execução:

4.1. Transporte e espalhamento do material


Processo: EXECUÇÃO DE ATERRO E COMPACTAÇÃO.Fonte: SIQ-C



Se necessário, aplicar água sobre a camada para atingir o grau de compactação especificado.

Executar na sequência a compactação da camada na área restante utilizando compactador mecânico (sapinho).

Repetir o processo até o nível do aterro estabelecido em projeto.

4. Procedimentos de execução:

4.2. Compactação de aterro



Compactar a camada nas proximidades de elementos rígidos, tais como blocos, pilares e vigas utilizando o socador manual.





EXEMPLO: Suponhamos que a área a ser aterrada neste processo descrito seja de 375 m2 e que a profundidade média para aterro seja de 1,10m. Sabe-se ainda que, segundo o laboratório de solo, o fator de contração do solo a ser compactado, é de 0,85.

Outros dados: Empolamento do material cortado 30%; mão de obra 6 homens (fora mestre e supervisor) e Índice de produtividade igual a 0,24 Hh/m3.

Pede-se:

1. O volume do material solto para a compactação.

2. A duração, em dias, do processo de aterramento, supondo que trabalharam efetivamente, 6h/dia.

3. A produtividade da equipe em m3/Hh.



Exemplos de Produtividade: Dois tornos mecânicos, processaram 500 toneladas de aço em 25 horas.

Qual a produtividade de máquina?;

PROD. DE MÁQUINA =500 t

25h x 2M

output

input = = 10 t/Mh

Interpretação: 1 Máquina (1M) em 1 hora (1h) processa 10 t de aço em 25h este

torno processará, 10 x 25 = 250 t 2 Tornos, em 25h, processarão 2 x 250 = 500 t

Exemplos de Produtividade: Uma salina produziu 28.000 t de sal, consumindo 40.000 kwh de energia.

Qual a produtividade de energia desta salina, para esta produção?;

PROD. DE ENERGIA =28.000 t

40.000 kWh

output

input = = 0,70 t/kWh

Produtividade



Aplicações sobre Produtividade

1. Uma usina produz efetivamente 330.000 toneladas de concreto por ano, seu custo anual com insumos para esta produção é de R$ 26.400.000,00.

Pede-se:

a) A produção de concreto anual em m3, sabendo-se que o peso específico do concreto produzido é 2.500 kgf/m3.

b) A produtividade anual desta usina.

c) No mercado 1 m3 de concreto custo aproximadamente R$ 370,00. Analise se está sendo vantajoso para empresa produzir o concreto.

2. Uma fábrica produz 25.000 litros de selador a R$ 0,25/litro, consumindo para isto 9.000 kWh. Qual a produtividade de energia elétrica desta fábrica, para esta produção?

3. Uma empresa cerâmica (tijolo estrutural) apresenta uma produção efetiva de 37.000 unidades de blocos (14 x 19 x 44) com um custo total de insumos de R$ 35.000,00. Determine a produtividade desta cerâmica para este processo.

Produtividade e Índice de Produtividade (Ip)



O ÍNDICE DE RENDIMENTO (IR) INDICA A PRODUÇÃO DE UM GRUPO DE TRABALHO (OPERÁRIOS E MÁQUINAS) EM UM DETERMINADO TEMPO.

Índice de Rendimento (Ir)

Ir =quantidade produzida

tempo =unid

h

quantidade de produçãoTempo gasto pelo grupo = ; [h]

Índice de rendimento

Exemplo de Índice de Rendimento (Ir):

Escavação feita por um grupo de operários e máquinas: 240 m3/ em 3h.

Ir =quantidade produzida

tempo =240 m3

3h = 80 m3/h



A Mão-de-Obra Direta (MOD) deve ser considerada como aquela que está diretamente ligada ao produto ou serviço, ou seja, compõe o que denominamos de Custo Direto (CD) da obra.

Algumas considerações:a. Vamos considerar uma jornada diária de 8 horas de

disponibilidade para o trabalhador;b. Média de dias úteis trabalhados por mês igual a 22 dias 176

horas, sem considerar a ociosidade ou horas improdutivas.

Custo da Mão de Obra Direta (MOD)

Remun./mês = Sal. + Encargos = R$ 980,00 + R$ 1.078,00 = R$ 2.058,00

MOD = R$ 2.058,00

176 Hh= 11,70 R$/Hh

Se considerarmos uma ociosidade de 10%

MOD = 13,00 R$/Hh

EXEMPLO:Um pedreiro tem um salário/mês de R$ 980,00 e os encargos representam 110% deste valor. Qual o custo deste pedreiro por hora trabalhada?

176 h, trabalhadas por 1H



Melhoria da Produtividade no canteiroMétodo simples e informal para o levantamento de tempos improdutivos e para o aumento da eficiência em canteiro de obra.

Exemplo retirado do livro PLANEJAMENTO DE OBRAS, Um Resultado Prático da Cooperação Técnica Brasil – Alemanha, adaptado pelo professor.

Estação de betoneira

Betoneira

Cuba

Grua

Fluxo de produção do concreto.Alternativa - A



Melhoria da Produtividade – Alternativa A Distâncias a percorrer:

• Cimento até estação = 25 m

• Brita até estação = 14 m

• Areia até estação = 8 m

• Velocidade = 3km/h

• Transporte realizado em “girica” com capacidade de 40ℓ para areia, 40ℓ para brita e, comporta também 2 sacos de cimento.

• Para o nosso exemplo vamos considerar um processamento de 5.000 m3 de concreto.

Comentário: Nosso objetivo é, para situação exposta, calcular os índices de produtivi-

dade paras as fases de transporte dos insumos e, em consequência, para o processamento dos 5.000 m3 de concreto.

Ip(m3

concreto) Hh/m3 Ip(viagem) Hm/viagem (Homem-metro/ viagem)



PARA 1 m3 DE CONCRETO

γ (kgf/m3) P (kgf) Dist.(m)

CIMENTO 1.400 300 25

AREIA 1.600 600 8

BRITA 1.650 1.300 14

Solução:

1. Cálculo das quantidades de viagens para cada insumo – 1 m3 de concreto:

Para isto, sabendo-se o volume da “girica” (40ℓ), vamos calcular os volumes e as respectivas viagens para cada insumo:

a) Cimento A “girica” transporta 2 sacos/viagem 3 viagens

b) Areia Va = P/γ = 600/1600 = 0,0375 m3 375 ℓ 10 viagens

c) Brita Vb = P/γ = 1.300/1650 = 0,788 m3 788 ℓ 20 viagens

Melhoria da Produtividade – Alternativa A








3. Cálculo do Ip(viagem) Hm/viagem:

a) Cimento 3 viagens x 25 m = 75 Hm ida e volta = 150 Hm

b) Areia 10 viagens x 8 m = 80 Hm ida e volta = 160 Hm

c) Brita 20 viagens x 14 m = 280 Hm ida e volta = 560 Hm

Total = 870 Hm/m3 de concreto para 5.000 m3, teremos:

5.000 m3 x 870 Hm/m3 = 4.350.000 Hm (interpretação: 1H percorreria 4.350km para transportar sozinho os insumos para 5.000m3 de concreto)




Solução:

4. Cálculo do Ip(atividade) Hh/m3 (supor uma velocidade de 3km/h):

Lembre-se: Ip será o tempo em h que um homem (H) gastará para transportar sozinho os insumos para 1m3 de concreto.

Se V = 3.000 m/h 4.350.000 m, será percorrido em 1.450h.

Ip= Q

MO x DA[h] =

5.000 m3

1H x 1450 h = 0,29 Hh/m3 5.000 m3 x 0,29 = 1.450 Hh

ALT. A

Comentário:

Concluímos que para esta alternativa, com este leiaute, o índice de produtividade


somente para o transporte do material para betoneira é 0,29Hh/m31.450Hh para 5.000m3.

Considerando uma remuneração média de R$ 7,00 Hh, isto representará um custo de R$ 10.150,00.



Est

ação

de

bet

on

eira

Bet

on

eira

Cuba

Grua

Fluxo de produção do concreto.Alternativa - B

• Cimento até estação = 5 m

• Brita até estação = 3 m

• Areia até estação = 5 m

Distâncias a percorrer Velocidade = 3 km/h

Comentário:

Nesta alternativa, procuramos linearizar o processo de transporte, eliminando as curavas desnecessárias. A brita, que é o componente usado em maior quantidade, deve ficar mais próximo da estação.

Melhoria da Produtividade – Alternativa B








3. Cálculo do Ip(viagem) Hm/viagem:

a) Cimento 3 viagens x 5 m = 15 Hm ida e volta = 30 Hm

b) Areia 10 viagens x 5 m = 50 Hm ida e volta = 100 Hm

c) Brita 20 viagens x 3 m = 60 Hm ida e volta = 120 Hm

Total = 250 Hm/m3 de concreto para 5.000 m3, teremos:

5.000 m3 x 250 Hm/m3 = 1.250.000 Hm (interpretação: 1H percorreria 1.250km para transportar sozinho os insumos para 5.000m3 de concreto)




Solução:

4. Cálculo do Ip(atividade) Hh/m3 (supor uma velocidade de 3km/h):

Lembre-se: Ip será o tempo em h que um homem (H) gastará para transportar sozinho os insumos para 1m3 de concreto.

Se V = 3.000 m/h 1.250.000 m, será percorrido em 417h.

Ip = Q

MO x DA[h] =

5.000 m3

1H x 417 h = 0,08Hh/m3 5.000 m3 x 0,08 = 400 Hh

Comentário: Concluímos que com este leiaute, o índice de produtividade

Somente para o transporte do material para betoneira é 0,08Hh/m3 400Hh para 5.000 m3.

Considerando uma remuneração média de R$ 7,00 Hh, isto representará um custo de R$ 2.800,00; Representa uma economia de R$ 7.350,00 para esta atividade.

ALT. B


Alternativa anterior: 1.450 Hh diferença de 1.050 Hh 72,4%



Como Implementar o Gerenciamento da Rotina:

Para implementação da “Gestão da Rotina” de um processo, devemos seguir os seguintes passos:

1. Identificar os produtos/serviços do processo.

2. Definir seus clientes e suas necessidades/desejos.

3. Definir os Itens de Controle do processo e instrumentos de acompanhamento.

4. Detectando desvios – Listar e priorizar desvios, estabelecer metas para desvios, utilizar MASP para problemas prioritários e coordenar MASP.

5. Padronizar processo – definindo macro-fluxo, atividade crítica, tarefas críticas, padronizar tarefas críticas.

6. Utilizar PDCA para estabilizar (previsibilidade) e melhorar resultados.



Gerenciamento da Rotina:

Identificar Produtos/serviços

Determinar Itens

de Controle

MASP(coord)

PADRONI-ZAR

PDCA

Def. Prod/serviços

Def. Clientes

Det. nec. clientes

Estab. e Melhorias dos

Resultados

Det. ICs

Acomp/analisar IC.

Priorizar desvios

Metas p/ desviosMASP/Prob.

Priorit.

QUEM?

ONDE?

POR QUE

?

COMO?

Macro-fluxo

Def. Proc. Crítico

Def. Tar. Crítica

Pad. Tar. Crítica

QUANDO?1º Tr 2º Tr 3º

TrO QUE?



EXEMPLO - ROTINAPROCESSO: EXECUÇÃO DE CONTRAPISO

PRODUTO: Contrapiso executado.

CLIENTES:

• Processo1: Execução de Piso interno em áreas seca e úmida.

• Processo2: Impermeabilização com manta ou emulsão asfáltica.

DESEJOS DOS CLIENTES:

• Piso nivelado, obedecendo os Padrões Operacionais de Execução (POE’s), ou seja, nivelando a partir dos cantos das paredes ou batentes das portas.

• Área úmidas com caimentos conforme projeto.

• Desníveis entre cômodos conforme projeto.

• Área limpa isenta de excessos de argamassas nos encontros com as paredes.

• Contrapiso curado conforme padrão.



EXEMPLO - ROTINAPROCESSO: EXECUÇÃO DE CONTRAPISO

CARACTERÍSTICAS OU DIMENSÕES DA QUALIDADE A SEREM VERIFICADAS:

ÍNDICE DE PRODUTIVIDADE Hh/m2. Q – Qualidade intrínseca:

• Planicidade do contrapiso• Rebaixos definidos e preparados para adequação de

instalações de soleiras e impermeabilização.C – Custo:

• Utilizar Procedimento de Execução adequado para consistência da argamassa.

• Elaborar programação quanto partida para execução do contrapiso (taliscamento, socamento manual, sarrafeamento e desempeno).

• Planejar e Programar movimentação de mão de obra e materiais.

• Agir preventivamente quanto a retrabalhos e desperdícios.



EXEMPLO - ROTINA

PROCESSO: EXECUÇÃO DE CONTRAPISO

CARACTERÍSTICAS OU DIMENSÕES DA QUALIDADE A SEREM VERIFICADAS (cont...):A – Atendimento:

• Contrapiso executado no prazo estabelecido e respeitando os parâmetros de projeto.

M – Moral: • Equipe executante motivada, assídua e consciente de

seus deveres e responsabilidades.S – Segurança:

• Serviços executado obedecendo as normas e padrões, sem acidentes no trabalho.

• Ausência de condições e atos inseguros.• Utilização conveniente de EPI’s.



EXEMPLO - ROTINA

Característica Item de Controle-Medição

Q

• Índice de Produtividade (Ip)

Ip = MO.DA/QReferência: Ip = 0,50 Hh/m2.

• Planicidade do contrapiso

Visual (auxílio de régua, mangueira de nível, água, etc.)Referência: Nivel conforme projeto.

• Sobreespessura do contrapiso (Sesp.)

Sesp = Emédia – Eprojeto

Referência: Sesp. < 1 cm

• Rebaixos para soleiras e impermeabilização.

Visual (auxílio de trenas, gabaritos específico, etc.)Referência: 100% constatados.

C

• Número de retrabalhos

• Quantidades desperdiçadas.

Inspeções durante execução.Referência: Conforme negociado com equipe.

INDICADORES PARA AVALIAÇÃO DAS DIMENSÕES:



EXEMPLO - ROTINA

Característica Item de Controle-Medição

A

• Cumprimento do cronograma físico

Acompanhamento cronograma com auxílio 5W 1H.Referência: conforme contrato ou negociação com equipe.

M

• Participação efetiva da equipe.

• Motivação da equipe

Número de atestados, faltas, sugestões dadas, etc.

S• Execução isento de

quase acidentes e acidentes.

Número de quase acidentes e acidentes no trabalho.

INDICADORES PARA AVALIAÇÃO DAS DIMENSÕES:



EXEMPLO – ROTINA (Sugestão para acompanhamento)

IC: PRODUTIVIDADE (Índica de Produtividade-Ip)

PROCESSO: EXECUÇÃO DE CONTRAPISO

EXERCÍCIO:2013 Melho

r

Previsto Realizado

Histórico (Obra)A B D1

Itens de VerificaçãoCumprimento pl.

partidaRetrabalho

TOTAL (não conformidade)

Falta de padrão

Hh/m2

OBRA: X Y Z

0,2

1,2

0,4

0,80,6

1,0

LIE

LSE

MÉDIA

D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12

D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12D1


indices de produtividade - construÇÃo civil

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