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I59 INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA BAHIA. Departamento de Pla-nejamento - DEPLAN. Relatório de Gestão Institucional 2019. / Instituto Federal de Educação, Ciên-cia e Tecnologia da Bahia._ Salvador, BA: IFBA, 2020. 352f. : il. ; 30 cm.

Inclui tabelas e gráficos.

1.Instituição Educacional – Administração. 2. Relatório administrativo. I. Título. II. Departamento de Planejamento - DEPLAN.

CDU 37.07(047.32)

ELABORAÇÃO

Pró-Reitoria de Administração e PlanejamentoFábio Lemos Mota

Diretoria Administração e PlanejamentoMaria Gorete Gomes de Sá

Diretoria de Gestão Contábil, Orçamentária e de FinançasMargarida Angélica Bispo Magalhães

Departamento de PlanejamentoPatricia Santos Costa

Equipe TécnicaSilvia Becher Breitenbach

Gustavo Gama Saldanha

Rivailda Silveira Nunes de Argollo

Design e diagramaçãoCarla Piaggio

FotosNúcleo de Áudio, Vídeo e Imagem

Impressão e encadernaçãoGráfica IFBA – Reitoria

GOVERNO FEDERAL

PRESIDENTE DA REPÚBLICAJair Messias Bolsonaro

MINISTRO DA EDUCAÇÃO Abraham Bragança de Vasconcellos Weintraub

SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICAAriosto Antunes Culau

RELATÓRIO DE GESTÃO INSTITUCIONAL 2019Unidades do IFBA: Campus de Barreiras, Campus de Brumado, Campus de Camaçari, Campus de Eunápolis, Campus de Euclides da Cunha,

Campus de Feira de Santana, Campus de Ilhéus, Campus de Irecê, Campus de Jacobina, Campus de Jequié, Campus de Juazeiro, Campus de Lauro de Freitas, Campus de Paulo Afonso, Campus de Porto Seguro, Campus de Salvador, Campus de Santo Amaro, Campus de Santo Antônio de Jesus,

Campus de Seabra, Campus de Simões Filho, Campus de Valença, Campus de Vitória da Conquista, Campus de Ubaitaba, Reitoria e Polo de Inovação.

Salvador, Bahia

Novembro 2020

4

COMPOSIÇÃO DO CONSELHO SUPERIOR (CONSUP)

Presidente

Reitor Renato da Anunciação Filho – Nomeado pelo Decreto do MEC de 12 de agosto de 2014, publicado no Diário Oficial da União – DOU de 13 de agosto de 2014, nº 154,

Seção 2. Designado Reitor PRO TEMPORE pela Portaria/MEC nº 819, de 20/08/2018, publi-

cada no DOU nº 161, de 21/08/2018. Titular da Unidade de Auditoria Interna do IFBA - Sra.

Eliene Pereira de Cerqueira – designada pela Portaria IFBA nº 1707, de 24/10/2014. Mem-

bro Vitalício – Profª Aurina Oliveira Santana – Estatuto do IFBA, no seu Art. 8º, § 4º.

Titular da Unidade de Auditoria Interna do IFBA

Sra. Eliene Pereira de Cerqueira (Designada pela Portaria IFBA nº 1707, de 24/10/2014)

Membro Vitalício

Profª. Aurina Oliveira Santana (Estatuto do IFBA, no seu art. 8º, § 4º)

Mandato 2019-2021 – Exercício 2019

Membros segmentos internosDesignados pela portaria nº 4.150, De 19/12/2018, retificada pela portaira nº 03, de 02/01/2019.

Houve posse de titulares na 9ª reunião extraordinária do Consup, após homologação do re-

sultado do pleito 2018 do ifba pelos conselheiros do mandato 2016-2018.

Representantes dos Docentes – Titulares

Allan Edgard Silva Freitas

Paulo Roberto Tavares de Souza

Daniele Santos de Souza

Gênesis Oliveira Rocha

Fabio Bordignon

Representantes dos Docentes – Suplentes

Marlene Santos Socorro

Ricardo Torres Ribeiro

André Rosa Martins

Mayara Pláscido Silva

Jonei Marques da Costa

Representantes dos Discentes – Titulares

Douglas Oliveira Arruda Santos

Yasmin Matos de Vasconcelos

Matheus Vinícius S. Santana

Raul Gomes Antunes - passou a ser Titular, a partir do Ato de Destituição de Mai-con Cardoso de Oliveira Brandão, designado pela portaria 2.955 de 17/09/2019.

Ana Carolina Oliveira Santana

5

Representantes dos Discentes – Titulares

Jairo Pinto da Hora

Ana Júlia Souza

Janderson Bomfim da Silva

Adriano Dni da SIlva

Representantes dos Técnicos-Administrativos – Titulares

Matheus dos Santos Santana

Alexandre Rogério Santana da Silva

Raimundo da Conceição de Jesus Fraga

Ana Carolina de Santana Guedes

Fernanda Borges de Araújo

Representantes dos Técnicos-Administrativos – Suplentes

Eneldon de Jesus Barros Reis

Eriswagner Matos Soares

Tassila Oliveira Ramos

Marcio Sérgio de Andrade Vieira

Nilson Braga Argolo

Representantes dos Diretores-gerais dos campiDesignados pela portaria nº 2.881, De 11/09/2019, para o mandato 2019-2021

Fabíolo Moraes Amaral, Diretor Pro Tempore, Eunápolis - Titular

Rui Pereira Santana, Diretor Pro Tempore, Brumado - Suplente

Jaime dos Santos Filho, Diretor pro tempore, Vitória da Conquis-

ta - Titular

Rui Carlos de Souza Mota, Diretor Pro Tempore, Simões Filho - Suplente

Esaú Francisco Sena Santos, Diretor Pro Tempore, Ubaitaba - Titular

Amenaide Silva Cristo Aquino Lima, Diretor Pro Tempore, Juazeiro

- Suplente

Ricardo Almeida Cunha,Diretor Pro Tempore, Porto Seguro - Titular

Wagner Ribeiro de Carvalho, Diretor Pro Tempore, Valença - Suplente

Edna da Silva Matos,Diretora Pro Tempore, Santo Antonio de Je-

sus - Titular

Valdex de Jesus Santos, Diretor Pro Tempore, Jequié - Suplente

Representantes do Ministério da EducaçãoDesignados pela portaria/ifba nº 3.111, De 12/09/2018

Aécio José Araújo Passos Duarte - Titular

Sérgio Teixeira Costa - Suplente

Representantes da Sociedade CivilDesignados pela portaria nº 578, de 13/03/2017, mandato concluído em 13/03/2019

Universidade Federal da Bahia (UFBA)

Thierry Corrêa Petit Lobão – Titular

Silvio do Desterro Cunha – Suplente

Universidade Estadual da Bahia (UNEB)

André Ricardo Magalhães – Titular substituído pela Port. nº 1.407, de 23/04/2018

Ivan Luiz Novaes - Suplente substituído pela Port. nº 1.407, de 23/04/2018

Maria Jacilda da Silva Farias Laurindo – Titular designada pela Port. nº 1.407, de 23/04/2018

Hilda Silva Ferreira - Suplente designada pela Port. nº 1.407, de 23/04/2018

6

Representantes da Sociedade CivilDesignados pela portaria nº 706, de 23/03/2017, mandato concluído em 23/03/2019

Federação do Comércio

Kátia Maria de Lucena - Titular

Silvana Venâncio Lopes Machado – Suplente substituída pela Port. nº 1.770, de 17/07/2017

Mylene de Abreu Carvalho – designada, Port. nº 1.770, de 17/07/2017

Representantes da Sociedade CivilDesignados pela portaria nº 706, de 23/03/2017, mandato concluído em 23/03/2019

Federação das Indústrias

Luis Alberto Brêda Mascarenhas – Titular

Patrícia Pereira de Abreu Evangelista – Suplente

Representantes da Sociedade CivilMandato de 02 (dois) anos, designados pela portaria nº 4070, de 11/12/2019

APUB

Eloisa Santos Pinto – Titular designada pela Portaria nº 4070, de 11/12/2019

Jose Antônio Alves Miranda – Suplente designado pela Portaria nº 4070, de 11/12/2019

Sindicato Nacional dos Servidores Federais de Educação Básica, Profissional e Tecnológica (SINASEFE / SINDTECNO/BA)

Georges Souto Rocha – Titular designado pela Portaria nº 4070, de 11/12/2019

Saulo Daniel Campos de Oliveira – Suplente designado pela Portaria nº 4070, de 11/12/2019

7

ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas

APUB – Associação dos Professores Universitários da Bahia

AUDIN - Auditoria Interna

BF - Balanço Financeiro

BGU - Balanço Geral da União

BO - Balanço Orçamentário

BP - Balanço Patrimonial

CCTI – Coordenação dos Cursos Técnicos em Informática

CEFET - Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia.

CEP - Comitê de Ética em Pesquisa

CFC - Conselho Federal de Contabilidade

CGU - Controladoria Geral da União

COP - Cumprimento do Orçamento Previsto

CNPq - Conselho Nacional de Pesquisa

COELBA - Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia

COEX – Coordenação de Extensão

CONAMA - Conselho Nacional do Meio Ambiente

CONSEPE - Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão

CONSUP - Conselho Superior

COPPI – Coordenação de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação

CP - Curto Prazo

CTR - Centro Tecnológico de Referência

DCON - Demonstrações Contábeis

DEPAD - Departamento de Administração

DEPAT - Departamento de Patrimônio

DFC - Demonstração dos Fluxos de Caixa

DFC - Demonstração dos Fluxos de Caixa

DGCOF - Diretoria de Gestão Orçamentária e Financeira

DGCOM - Diretoria de Gestão da Comunicação Institucional

DGP - Diretoria de Gestão de Pessoas

DGTI - Diretoria de Gestão da Tecnologia da Informação

DINOV - Departamento de Inovação

DMMDC - Doutorado Multinstitucional e Multidisciplinar em Difusão do Conhecimento

DMPL - Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido

DVP - Demonstração das Variações Patrimoniais

LISTA DE SIGLAS

8

EAAE - Evolução de Alunos Participantes das Ações de Extensão

EAB - Evolução do acervo das bibliotecas

EAD - Ensino a Distância

EBP - Evolução de Bolsas de Pesquisa

EBTT - Ensino Básico, Técnico e Tecnológico

EDAE - Evolução de Docentes Participantes das Ações de Extensão

EDIFBA-Editora do Instituto Federal da Bahia

ENAP - Escola Nacional de Administração Pública

EOC -Execução Orçamentária para Curso de Capacitação

e-SIC - Sistema Eletrônico do Serviço de Informações ao Cidadão

FAPESB - Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado da Bahia

FIC – Formação Inicial Continuada

FLIB - Festa Literária de Barreiras

FNDE - Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação

FORTEC - Associação Fórum Nacional de Gestores de Inovação e Transfe-rência de Tecnologia

FUNASA - Fundação Nacional de Saúde

GCA - Gasto Corrente por Aluno

GCI - Gasto com Investimento

GESTEC - Gestão e Tecnologias Aplicadas à Educação

GOC - Gastos com Outros Custeios

GP - Gasto com Pessoal

GPA - Gasto com Pessoal Ativo

GPD - Gastos com Passagem e Diárias

GPI - Gasto com Pessoal Inativo

GROF - Gastos com Recursos de Outras Fontes

IFES - Instituições Federais de Ensino Superior

INEP - Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira

INPI - Instituto Nacional da Propriedade Industrial

JERP – Jogos Escolares da Rede Pública do Estado

LOA - Lei Orçamentária Anual

MCASP - Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público

MEC - Ministério da Educação

MPOG - Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão

NAPNEE – Núcleo de Atendimento às pessoas com Necessidades Educa-cionais Específicas

NBCASP - Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público

NBP - Evolução do Número de Bolsas Permanência

NBR - Norma Brasileira

NUCLIF – Núcleo de Línguas do IFBA

NVO - Número de Vagas Ofertadas

OBR - Olimpíada Brasileira de Robótica

OCI - Órgão de Controle Interno

OFSS - Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social

PAAE - Programa de Assistência e Apoio aos Estudantes

PAD - Processos Administrativo Disciplinar

PCASP - Plano de contas aplicado ao Setor Público

PCCTAE - Carreira dos Cargos Técnico-Administrativos em Educação

9

PDI - Plano de Desenvolvimento Institucional

PDTI - Plano Diretor da Tecnologia da Informação

PGC - Planejamento e Gerenciamento das Contratações

PIBIC - Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica

PIBIC-EM - Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica para o Ensino Médio

PIBITI - Programa Institucional de Bolsas de Iniciação em Desenvolvimento Tecnológico e Inovação

PINA - Projeto de Incentivo à Aprendizagem

PISA - Programa IFBA Saneando a Bahia

PNP – Plataforma Nilo Peçanha

PMI - Plano de Metas Institucional

PPA - Plano Plurianual

PPGCTA - Mestrado Acadêmico em Ciência e Tecnologia Ambiental

PPGESP - Programa de Mestrado Profissional em Engenharia de Sistemas e Produtos

PPI - Projeto Pedagógico Institucional

PROAP - Pró Reitoria de Administração e Planejamento

PROCEL - Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica

PROEJA - Programa de Educação de Jovens e Adultos

PROEN - Pró Reitoria de Ensino

PROEX - Pró Reitoria de Extensão

ProfEPT - Mestrado Profissional em Educação Profissional e Tecnológica

PROFNIT - Programa de Pós-Graduação em Propriedade Intelectual e Trans-ferência de Tecnologia para a Inovação

PROMISAES - Programa Milton Santos de acesso ao Ensino Superior

Pronatec - Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego

PROSEL - Processo Seletivo

PRPGI - Pró Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação

RAD - Relação de Alunos por Docentes

RAP - Restos A Pagar

RCA - Relação de Concluintes por Aluno

RFE - Retenção do Fluxo Escolar

RFEPCT - Rede Federal de Educação Profissional, Científica e Tecnológica

RGPS - Regime Geral de Previdência Social

RIMA - Ingressos por Matrícula Atendida

RIV – Relação Inscritos/Vagas

RPNP - Restos a pagar não processados

RPP - Restos a Pagar Processados

RPPS - Regime Próprio de Previdência Social dos Servidores Públicos

RSC - Reconhecimento de Saberes e Competências SC - Servidores capa-citados

SAMUV - Sistema de Avaliação e Medidas de Úlceras Venosas

SC - Servidores capacitados

SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas

SECONJI - Semana Da Consciência Negra do Ifba

SEI - Sistema Eletrônico de Informação

SETEC - Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica SIADS - Sistema Integrado de Administração de Serviços

10

SIADS - Sistema Integrado de Administração de Serviços

SIAFI - Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal

SIAPE - Sistema Integrado de Administração de Pessoal

SIC - Sistema de Informação de custo

SIGPlan - Sistema de Informações Gerenciais e de Planejamento

SIMEC - Sistema de Monitoramento, Execução e Controle

SIOP - Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento

SIPEC - Secretaria de Gestão de Pessoas do Ministério da Economia

SISBP - Sistema de Gestão da Bolsa Permanência

SISP - Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação

SLTI/MP - Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação

SPIUNET - Sistema de Gestão dos Imóveis de Uso Especial da União

SPO - Subsecretaria de Planejamento e Orçamento

SPU - Secretaria de Patrimônio da União

STN - Secretaria do Tesouro Nacional

SUAP - Sistema Unificado da Administração Pública

TAE - Técnico-Administrativos em Educação

TAMC - Termo de Acordo de Metas e Compromisso

TCD - Titulação do Corpo Docente

TCU - Tribunal de Contas da União TE - Taxa de Evasão

TE – Taxa de Evasão

TED - Termo de Execução Descentralizada

TI - Tecnologia da Informação UASG - Unidade Administrativa de Serviços Gerais

UASG - Unidade de Administração de Serviços Gerais integrantes do Sistema

UJ - Unidades Jurisdicionadas

UPC - Unidade Prestadora de Conta

VPA - Variações Patrimoniais Aumentativas

VPD - Variações Patrimoniais Diminutivas

11

LISTA DE TABELAS

Tabelas

Tabela 1. Atuação do IFBA no estado da Bahia 29

Tabela 2. Identificação da Unidade Jurisdicionada 31

Tabela 3. Gestão de Programas e Ações do Governo 2019 47

Tabela 4. Ingressos, Matrículas e Concluintes da Pós-Graduação 50

Tabela 5. Ingressos, Matrículas e Concluintes da Graduação 52

Tabela 6. Ingressos, Matrículas e Concluintes da modalidade Subsequente 56

Tabela 7. Ingressos, Matrículas e Concluintes da modalidade Integrada 60

Tabela 8. Ingressos, Matrículas e Concluintes da modalidade PROEJA 63

Tabela 9. Ingressos, matrículas e concluintes na modalidade EAD – Pró Funcionário 64

Tabela 10. Índice de evasão por modalidade de ensino 66

Tabela 11. Concluintes por modalidade de ensino 66

Tabela 12. Discentes por modalidade de ensino 66

Tabela 13. Discentes por campus 67

Tabela 14. Discentes portadores de necessidades especiais (PNE) 67

Tabela 15. Acervo Bibliográfico para as Instituições da Rede Federal de Educação Profissional 69

Tabela 16. Espaços físicos para estudos nas bibliotecas 69

Tabela 17. Quantitativo de pessoal técnico administrativo da biblioteca 70

Tabela 18. Aquisição de veículos e transporte escolar para as Instituições da Rede Federal de

Educação Profissional 71

12

Tabela 19. Frota do IFBA 72

Tabela 20. Quantidade de veículos em uso pela UJ 72

Tabela 21. Idade média da frota 72

Tabela 22. Despesas associadas à manutenção da frota 73

Tabela 23. Veículo Inservíveis 74

Tabela 24. Formação Inicial Continuada (FIC) 75

Tabela 25. Desenvolvimento Tecnológico 80

Tabela 26. Projetos Sociais 81

Tabela 27. Estágio e Emprego 83

Tabela 28. Projetos Culturais, Artísticos, Científicos e Esportivos 85

Tabela 29. Visitas Técnicas 99

Tabela 30. Empreendedorismo e associativismo 100

Tabela 31. Eventos realizados em 2019 102

Tabela 32. Assistência prestada à comunidade interna 111

Tabela 33. Docentes efetivos em qualificação 114

Tabela 34. Técnicos Administrativos em qualificação 115

Tabela 35. Docentes efetivos por titulação 116

Tabela 36. Docentes temporários por titulação 118

Tabela 37. Técnicos Administrativos por Titulação 118

Tabela 38. Distribuição de docentes por campi 119

Tabela 39. Carga horária de docentes 121

Tabela 40. Carga horária de técnicos administrativos 122

Tabela 41. Carga horária geral – Servidores docentes efetivos e técnicos administrativos 123

Tabela 42. Macroprocessos finalístico – DEPAE/2019 130

13

Tabela 43. Distribuição de Estudantes do Ensino Superior Beneficiários do Programa Bolsa Per-manência 131

Tabela 44. Tipo de auxílios e bolsas ofertados no PAAE/IFBA-2019 136

Tabela 45. Tipo de Programas Universais disponibilizados em edital por Campus IFBA -2019 140

Tabela 46. Distribuição da quantidade de estudantes atendidos no Programa de Assistência e Apoio aos Estudantes – PAAE/IFBA-2019 142

Tabela 47. Distribuição da quantidade de estudantes atendidos por tipo de Programas Universais 143

Tabela 48. Distribuição da quantidade de estudantes atendidos por tipo de Programas Comple-mentares 145

Tabela 49. Resumo de recursos liberados em 2019, coordenados pelo Departamento de Pesquisa e Pós-Graduação 147

Tabela 50. Relação de quantidade de grupos de pesquisa 2018-2019 por Campi 149

Tabela 51. Quantitativo geral das bolsas 150

Tabela 52. Distribuição de bolsas por modalidade e por campus 150

Tabela 53. Distribuição das bolsas por modalidade e área do conhecimento 151

Tabela 54. Distribuição de bolsas por modalidade e por grande área 153

Tabela 55. Relação de trabalhos apresentados no Seminário Institucional de Iniciação Científica e Tecnológica (SICITI) 153

Tabela 56. Projetos tramitados pelo CEP em 2019 154

Tabela 57. Número de afastamentos por Campus (2013 – 2019) 160

Tabela 58. Relação dos três primeiros colocados para cada categoria do Concurso “Uma idéia na cabeça, uma inovação na mão” de 2019 165

Tabela 59. Atendimento ao pesquisador para proteção de tecnologia 168

Tabela 60. Manutenção de Propriedade Intelectual junto ao INPI 170

Tabela 61. Resumo manutenção do portfólio de Propriedade Intelectual do IFBA 171

14

Tabela 62. Manutenção do portfólio de Propriedade Intelectual do IFBA (2019) 171

Tabela 63. Desembolsos Departamento de Inovação (2019) 177

Tabela 64. Resultados da Ação 001 – Pagamento de pessoal ativo da União 180

Tabela 65. Distribuição de Cargos e Funções 182

Tabela 66. Pessoal Terceirizado e Estagiários 183

Tabela 67. Resultados da Ação 002 – Contribuição do CONIF 184

Tabela 68. Resultados da Ação 003 – Contribuição da União para custeio do Regime de Previdên-cia dos servidores 184

Tabela 69. Resultados da Ação 004 – Auxílio assistência médica e odontológica ao público interno e externo 185

Tabela 70. Resultados da Ação 005 – Assistência pré-escolar 185

Tabela 71. Resultados da Ação 006 – Auxílio Transporte 185

Tabela 72. Resultados da Ação 007 – Auxílio Alimentação 185

Tabela 73. Resultados da Ação 008 – Benefícios assistenciais (Funeral e Natalidade) 185

Tabela 74. Resultados da Ação 001 – Pagamento de Aposentadorias e Pensões – Servidores civis 187

Tabela 75. Aposentadorias no exercício 2019 187

Tabela 76. Aposentados - Geral 187

Tabela 77. Obras de expansão e reformas 187

Tabela 78. Infraestrutura física em 2019 188

Tabela 79. Recursos audiovisuais, de informática e equipamentos em 2019 189

Tabela 80. Tipos de Auxílios/Bolsas disponibilizados por campi no PAAE – IFBA, 2019 202

Tabela 81. Distribuição de bolsas por modalidade e por grande área 205

Tabela 82. Número de vagas cursos de pós-graduação stricto sensu 208

Tabela 83. Investimentos em capacitação da equipe 212

15

Tabela 84. Detalhamento de gastos 214

Tabela 85. Detalhamento de gastos 214

Tabela 86. Gasto total do IFBA 215

Tabela 87. Gasto com Energia Elétrica por m² construído 217

Tabela 88. Gasto com Mão de obra por m² construído 217

Tabela 89. Resoluções do Conselho Superior 221

Tabela 90. Principais eventos apurados 224

Tabela 91. Rol de responsáveis por atos de natureza financeira da gestão 2019 229

Tabela 92. Dotação orçamentária 2019 232

Tabela 93. Declaração do contador 236

Tabela 94. Balanço Patrimonial 240

Tabela 95. Demonstração das Variações Patrimoniais 242

Tabela 96. Balanço Orçamentário: Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social – Receitas Orça-mentárias (31.12.2019) 243

Tabela 97. Balanço Orçamentário: Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social – Despesas Orça-mentárias (31.12.2019) 244

Tabela 98. Execução de Restos a Pagar Não Processados (31.12.2019) 245

Tabela 99. Execução de Restos a Pagar Processados e Não Processados Liquidados (31.12.2019) 246

Tabela 100. Balanço Financeiro 247

Tabela 101. Demonstração dos Fluxos de Caixa 248

Tabela 102. Demais Créditos de Curto Prazo – Composição 256

Tabela 103. Estoque – Composição 257

Tabela 104. VPDS Pagas Antecipadamente - CP – Composição 258

Tabela 105. Bens Móveis – Composição 259

16

Tabela 106. Bens Imóveis – Composição 260

Tabela 107. Obrigações trabalhistas – Composição 261

Tabela 108. Fornecedores e Contas a Pagar – Por Unidade Gestora Contratante 263

Tabela 109. Fornecedores e Contas a Pagar – Por Fornecedor 263

Tabela 110. Demais obrigações de curto prazo – Composição 264

Tabela 111. Ajustes de Exercícios Anteriores – Por Unidade Gestora 266

Tabela 112. Variações Patrimoniais Aumentativas x Variações Patrimoniais Diminutivas 267

Tabela 113. Variações Patrimoniais Aumentativas – Não financeira 268

Tabela 114. Desempenho Financeiro apurado na DVP 270

Tabela 115. Variação do Desempenho Financeiro dezembro 2019 x dezembro 2018 270

Tabela 116. DVP sem o Efeito das VPA e VPD Financeiras 271

Tabela 117. Receitas Correntes Realizadas – Composição 273

Tabela 118. Despesas Empenhadas – Composição 274

Tabela 119. Despesas Correntes – Composição 274

Tabela 120. Restos a pagar processados e não processados liquidados 275

Tabela 121. Restos a pagar não processados 275

Tabela 122. Composição dos Restos a Pagar Não Processados inscritos e reinscrito por Unidade Gestora 278

Tabela 123. Composição dos Restos a Pagar Não Processados inscritos e reinscrito por Fornecedor 278

Tabela 124. Resultado Financeiro 279

Tabela 125. Geração Líquida de Caixa e Equivalentes de Caixa Formação 282

Tabela 126. Fluxo de caixa das Atividades Operacionais 283

Tabela 127. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Barreiras 291

Tabela 128. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Brumado 293

17

Tabela 129. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Camaçari 295

Tabela 130. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Euclides da Cunha 297

Tabela 131. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Eunápolis 299

Tabela 132. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Feira de San-tana 300

Tabela 133. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Ilhéus 302

Tabela 134. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Irecê 304

Tabela 135. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Jacobina 305

Tabela 136. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Jequié 307

Tabela 137. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Juazeiro 309

Tabela 138. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Lauro de Freitas 310

Tabela 139. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Paulo Afonso 312

Tabela 140. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Porto Seguro 314

Tabela 141. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Salvador 315

Tabela 142. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Santo Amaro 317

Tabela 143. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Santo Antô-nio de Jesus 319

Tabela 144. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Seabra 321

Tabela 145. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Simões Filho 322

Tabela 146. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Ubaitaba 324

Tabela 147. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Valença 325

Tabela 148. Demonstrativo das Despesas Gerais Pagas 2019 - valores em reais (R$) - Vitória da Conquista 327

18

Tabela 149. Programa e Ação do Governo: Dotações Inicial e Final 331

Tabela 150. Limite Orçamentário, Da Assistência Estudantil e Não Orçamentário por Setor Estra-tégico – Campi 332

Tabela 151. Limites Orçamentário, da Assistência Estudantil e não Orçamentário por Setores Es-tratégicos – Reitoria, Pró-Reitorias e Diretorias Sistêmicas 333

Tabela 152. Metas por Objetivos 334

Tabela 153. Total de metas de ENSINO 334

Tabela 154. Metas de ENSINO por Categoria 335

Tabela 155. Metas de ENSINO/ Geral 336

Tabela 156. Metas de ENSINO/ Assistência Estudantil 336

Tabela 157. Total de metas de PESQUISA 337

Tabela 158. Total de metas de EXTENSÃO 338

Tabela 159. Total metas de GESTÃO 339

Tabela 160. Metas de GESTÃO – por Categoria 340

Tabela 161. Metas de GESTÃO/Estrutura Física 341

Tabela 162. Metas de GESTÃO/Sustentabilidade 341

Tabela 163. Metas de GESTÃO/Informatização 342

Tabela 164. Metas de GESTÃO/Acervo Bibliográfico 343

Tabela 165. Metas de GESTÃO/Recursos Humanos 344

Tabela 166. Metas de GESTÃO/ Móveis,Equipamentos e Veículos 344

Tabela 167. Metas de GESTÃO/Materiais 345

Tabela 168. Metas de GESTÃO/Gestão Organizacional 356

Tabela 169. Pontos Problemáticos por Objetivo (Geral) 347

1919

SUMÁRIO

1 APRESENTAÇÃO • 27

1.1 Apresentação • 27

1.2 Perfil institucional • 27

1.3 Identificação da Unidade Jurisdicionada • 31

1.4 Declaração da missão, visão e valores institucionais • 33

1.5 Finalidade e competências institucionais da Unidade • 35

1.6 Organograma funcional • 36

1.7 Estrutura organizacional • 37

1.8 Competências • 38

1.8.1 Reitoria • 38

1.8.2 Gabinete • 38

1.8.3 Procuradoria Federal • 38

1.8.4 Auditoria Interna • 38

1.8.5 Órgãos de Assessoramento • 38

1.8.5.1 Secretaria Executiva da Comissão de Ética • 38

1.8.5.2 Comissão Permanente de Progressão Docente • 38

1.8.5.3 Comissão Interna de Supervisão do Plano de Carreira dos Cargos dos Técnicos Administrativos em Educação • 39

1.8.5.4 Ouvidoria • 39

1.8.5.5 Correição • 39

1.8.5.6 Assessoria de Relações Internacionais • 39

1.8.6 Pró-Reitorias • 39

1.8.6.1 Pró-Reitoria de Ensino • 39

1.8.6.2 Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional • 39

1.8.6.3 Pró-Reitoria de Extensão • 40

1.8.6.4 Pró-Reitoria de Pesquisa e Inovação • 40

1.8.6.5 Pró-Reitoria de Administração e Planejamento • 40

1.8.7 Diretorias Sistêmicas • 40

1.8.7.1 Diretoria de Gestão de Pessoas • 40

1.8.7.2 Diretoria de Gestão de Tecnologia da Informação • 40

1.8.7.3 Diretoria de Gestão da Comunicação Institucional • 40

1.9 Corpo principal de dirigentes • 41

2 PLANEJAMENTO DA UNIDADE, PROGRAMAS E AÇÕES • 45

2.1 Planejamento da Unidade • 45

2.2 Gestão de programas e ações do governo • 46

2.3 Programa 001 – Educação Profissional e Tecnológica • 48

2.3.1 Principais Ações do Programa • 48

2.3.2 Ação 001 – Funcionamento da Educação Profissional dos Institutos Federais • 50

2.3.2.1 Ensino da pós-graduação • 50

2.3.2.2 Ensino da graduação • 52

2.3.2.3 Nível técnico – modalidade subsequente • 56

20

2.3.2.4 Nível técnico – modalidade integrada • 60

2.3.2.5 Nível técnico – modalidade educação de jovens e adultos (PROEJA) • 63

2.3.2.6 Nível técnico – modalidade EaD Pró-Funcionário • 64

2.3.3 Ação 002 – Acervo bibliográfico para as Instituições da Rede Federal de Educação Profissional • 68

2.3.4 Ação 003 - Veículos e Transporte Escolar para as Instituições da Rede Federal de Educação Profissional • 71

2.3.4.1 Gestão da frota de veículos • 71

2.3.4.2 Política de destinação de veículos inservíveis ou fora de uso • 73

2.3.5 Ação 004 – Funcionamento da Extensão – Subação: Prestação de Serviços à Comunidade • 74

2.3.6 2.3.6 Ação 005 - Capacitação de Recursos Humanos da Educação Profissional • 113

2.3.6.1 Política de capacitação e treinamento do pessoal • 113

2.3.7 Ação 006 – Assistência ao Educando da Educação Profissional • 125

2.3.7.1 Contribuições do DEPAE para o Relatório de Gestão/2019 • 125

2.3.7.2 Estrutura organizacional da assistência estudantil no IFBA • 127

2.3.7.3 A implantação do DEPAE • 127

2.3.7.4 Articulação com profissionais e gestores da assistência estudantil da rede federal • 128

2.3.7.5 Estrutura da assistência estudantil nos campi do IFBA • 129

2.3.7.6 Banco de dados e processamento eletrônico de informações • 129

2.3.7.7 Macroprocessos finalísticos 2019 • 129

2.3.7.8 . Programa Bolsa Permanência (PBP) • 131

2.3.7.9 . Inclusão da Pessoa com Deficiência • 132

2.3.7.10 Profissionais especializados • 135

2.3.7.11 . Política de Assistência Estudantil • 135

2.3.7.12 . Promisaes (Programa Milton Santos de acesso ao Ensino Superior) • 145

2.3.7.13 . Revisão de documentos normativos • 145

2.3.8 Ação 007 – Funcionamento da Pós-Graduação e Pesquisa Científica • 146

2.3.8.1 Relatório de Gestão PRPGI/2019 • 146

2.3.8.2 Departamento de Pesquisa • 147

2.3.8.3 Da pós-graduação e qualificação • 154

2.3.8.4 Qualificação • 156

2.3.8.5 Afastamento dos servidores • 158

2.3.8.6 Da inovação • 163

2.4 Programa 002 – Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Educação da Política de Educação • 179

2.4.1 Principais Ações do Programa • 179

2.4.1.1 Conformidade legal. • 180

2.4.1.2 Avaliação da força de trabalho: distribuição dos servidores por unidade de exercício • 181

2.4.2 Ação 002 – Contribuição ao Conselho Nacional das Instituições Federais de Educação Profissional, Cientifica e Tecnológica – CONIF • 184

2.4.3 Ação 003 – Contribuição da União, para Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais • 184

2.4.4 Ação 004 – Assistência Médica e Odontológica aos Servidores e Empregados • 185

2.4.5 Ação 005 – Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados • 185

2.4.6 Ação 006 – Auxílio-transporte aos Servidores e Empregados • 185

2.4.7 Ação 007 – Auxílio-alimentação aos Servidores e Empregados • 185

21

2.4.8 Ação 008 – Benefícios assistenciais decorrentes do Auxílio Funeral e Natalidade • 185

2.5 Programa 003 – Previdência de inativos e pensionistas da União • 186

2.5.1 Principais Ações do Programa • 186

2.5.2 Ação 001 – Pagamento de Aposentadorias e Pensões – Servidores Civis • 187

2.5.3 Programa 004 - Expansão e Reestruturação de Instituições Federais de Educação Profissional e Tecnológica • 187

2.6 Indicadores • 196

2.7 Resultados do IFBA quanto aos indicadores oficiais da Rede Federal de Educação Profissional, Científica e Tecnológica • 197

2.7.1 Indicadores de desempenho quantificados e alinhados aos objetivos • 197

2.7.1.1 Indicador: Evolução do Número de Vagas Ofertadas (NVO) • 198

2.7.1.2 Indicador: Relação Inscritos/Vaga (RIV) • 199

2.7.1.3 Indicador: Relação alunos/docente em tempo integral (RAD) • 199

2.7.1.4 Indicador: Relação ingressantes/matrícula atendida (RIMA) • 199

2.7.1.5 Indicador: Índice de Concluintes por Aluno (RCA) • 200

2.7.1.6 Indicador: Índice de Retenção do Fluxo Escolar (RFE) • 200

2.7.1.7 Indicador: Taxa de Evasão (TE) • 200

2.7.1.8 Indicador: Evolução do Número de Bolsas Permanência (NBP) • 201

2.7.1.9 Indicador: Evolução do Número de Bolsas de Estudo e de Incentivo à Aprendizagem (PINA) • 201

2.7.1.10 Indicador:Consolidar as Políticas Inclusivas e Afirmativas • 203

2.7.1.11 Indicador: Evolução do acervo das bibliotecas (EAB) • 204

2.7.1.12 Indicador: Evolução de Bolsas de Pesquisa (EBP) • 205

2.7.1.13 Indicador: Vagas nos cursos de pós-graduação stricto sensu • 208

2.7.1.14 Manutenção e submissão dos pedidos de proteção da propriedade intelectual • 208

2.7.1.15 Indicador: Titulação do Corpo Docente (TCD) • 209

2.7.1.16 Indicador: Evolução de Alunos Participantes das Ações de Extensão (EAAE) • 210

2.7.1.17 Indicador: Evolução de Docentes Participantes das Ações de Extensão (EDAE) • 210

2.7.1.18 Indicador: Execução Orçamentária para Curso de Capacitação (EOC) • 211

2.7.1.19 Indicador: Servidores capacitados (SC) • 211

2.7.1.20 Indicador: Capacitação da Equipe do Departamento de Inovação (DINOV) • 212

2.7.1.21 Indicador: Execução Orçamentária reforma e manutenção da estrutura física do Instituto • 213

2.7.1.22 Indicador: Cumprimento do Orçamento Previsto (COP) • 213

2.7.1.23 Indicador: Gasto Corrente por Aluno (GCA) • 214

2.7.1.24 Indicador: Gasto com Pessoal (GP) • 214

2.7.1.25 Indicador: Gasto com Pessoal Inativo (GPI) • 215

2.7.1.26 Indicador: Gasto com Pessoal Ativo (GPA) • 215

2.7.1.27 Indicador: Gasto com Investimento (GCI) e Inversões Financeiras • 216

2.7.1.28 Indicador: Gastos com Recursos de Outras Fontes (GROF) • 216

2.7.1.29 Indicador: Gastos com Outros Custeios (GOC) • 216

2.7.1.30 Indicador: Gastos com Passagem e Diárias (GPD) de servidores • 217

2.7.1.31 Indicador: Gasto com Energia Elétrica por m² construído • 217

2.7.1.32 Indicador: Gasto com Mão de obra por m² construído • 217

22

3 RESOLUÇÕES DO CONSELHO SUPERIOR – CONSUP/2019 • 221

3.1 Relatório de Atos do CONSUP em 2019 • 221

3.2 Sistema de Correição • 222

3.2.1 Atribuições • 223

3.2.2 Estrutura da Correição • 223

3.2.3 Principais resultados • 224

3.2.4 Cumprimento pela Instância da Correição da Portaria nº 1.043/2007 da CGU • 225

4 INFORMAÇÕES ORÇAMENTÁRIAS, FINANCEIRAS E CONTÁBEIS • 229

4.1 Rol de responsáveis por atos de natureza financeira da gestão 2019 • 229

4.2 Dotação orçamentária • 232

4.3 Demonstrações contábeis • 234

4.3.1 Declaração do Contador • 236

4.3.2 Demonstrações contábeis consolidadas • 240

4.4 Notas explicativas das Demonstrações Contábeis • 250

4.4.1 Base de preparação das demonstrações e das práticas contábeis • 250

4.4.2 Resumo dos principais critérios e políticas contábeis • 251

4.4.2.1 Moeda funcional • 251

4.4.2.2 Caixa e equivalentes de caixa • 251

4.4.2.3 Créditos a curto prazo • 252

4.4.2.4 Estoques • 252

4.4.2.5 VPDs pagas antecipadamente • 252

4.4.2.6 Imobilizado • 252

4.4.2.7 Intangível • 252

4.4.2.8 Reavaliação, redução ao valor recuperável, depreciação, amortização e exaustão • 253

4.4.2.9 Passivos circulantes e não circulantes • 254

4.4.2.10 Apuração do resultado • 254

4.4.3 Caixa e Equivalentes de Caixa • 255

4.4.4 Demais créditos de curto prazo • 255

4.4.5 Estoque • 257

4.4.6 VPDS pagas antecipadamente - CP • 258

4.4.7 Bens móveis • 258

4.4.8 Bens imóveis • 260

4.4.9 Depreciação, exaustão e amortização acumulada de bens imóveis • 261

4.4.10 Intangível • 261

4.4.11 Obrigações trabalhistas, previdenciárias e assistenciais a pagar - CP • 261

4.4.12 Fornecedores e contas a pagar - CP • 262

4.4.13 Demais obrigações de curto prazo - CP • 264

4.4.14 Obrigações contratuais - CP • 265

4.4.15 Resultado do exercício – PL • 266

4.4.16 Ajustes de exercícios anteriores • 266

4.4.17 Resultado patrimonial • 267

4.4.18 Resultado orçamentário • 272

4.4.18.1 Restos a Pagar Processados e Restos a Pagar não Processados Liquidados • 276

4.4.18.2 Restos a Pagar Não Processados • 277

23

4.4.19 Resultado Financeiro • 279

4.4.20 Geração Líquida de Caixa e Equivalentes de Caixa • 282

4.4.20.1 Atividades Operacionais • 282

4.4.20.2 Atividades de Investimentos • 284

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS • 287

6 ANEXOS • 291

6.1 Demonstrativo das despesas gerais pagas 2019 - Reitoria e Campi • 291

6.2 Avaliação do Plano de Metas – Exercício 2019 • 329

6.2.1 Apresentação • 329

6.2.2 Programas e ações do Governo 2019 • 331

6.2.3 Limites orçamentários 2019 – Reitoria e campi • 332

6.2.4 Pontos problemáticos por objetivos • 347

6.2.5 Considerações finais • 348

7 REFERÊNCIAS • 351

Apresentação

27

1. APRESENTAÇÃO

1.1 Apresentação

Este Relatório de Gestão apresenta a sistematização do atual momen-

to e do histórico institucional, demonstrando como os Setores Estra-

tégicos se encontram na dimensão enquanto Instituição de Ensino e

suas atuações administrativas e financeiras, permitindo que decisões

sejam tomadas de forma assertiva e dando suporte para o alcance da

missão Institucional.

O processo de governança do IFBA fundamenta-se nos ditames le-

gais: Leis, Decretos, Portarias Ministeriais, Normativas Ministeriais,

dentre outros em vigência, além dos instrumentos Institucionais: Es-

tatuto IFBA, Regimento IFBA, Plano de Desenvolvimento Institucional

(PDI) e Projeto Pedagógico Institucional (PPI), Plano de Metas e Ava-

liação 2018.

Ressaltamos que o Relatório de Gestão Institucional complementa

o Relatório de Gestão encaminhado ao Tribunal de Contas da União

(TCU), submetido à análise e apreciação pelo Conselho Superior (Con-

sup), entregue aquele Tribunal e posteriormente publicizado no Por-

tal do IFBA.

Para elaboração do presente documento, coletaram-se dados de en-

sino, pesquisa, extensão e gestão dos Setores Estratégicos. O docu-

mento organiza-se em seis capítulos, anexo e referências. O capítulo

1 é composto pela apresentação, perfil institucional, identificação da

UJ, declaração da missão, visão e valores, objetivos gerais, finalidade

e competências institucionais da Unidade, organograma funcional e

a estrutura organizacional do IFBA.

Apresenta-se no capítulo 2 o planejamento da unidade com os tópi-cos de matrículas, acervo bibliográfico, extensão, assistência estu-dantil, pesquisa, pós-graduação, inovação, recursos humanos. Se-guem também os programas e ações de gestão e manutenção do Ministério da Educação, capacitação dos servidores, expansão e reestruturação e indicadores acadêmicos, financeiros e de gestão administrativa. No capítulo 3 as resoluções do Conselho Superior – CONSUP/2018, o relatório da estrutura e o cumprimento pela instân-cia da Correição da portaria nº 1.043/2007 da CGU.

Na sequência o capítulo 4 com o rol de responsáveis, dotação orça-mentária, declaração do contador, demonstrações contábeis con-solidadas, balanço patrimonial, financeiro e contábil. Por fim, o ca-pítulo 5 com as considerações finais e no anexo constam os quadros e gráficos dos demonstrativos das despesas gerais pagas em 2019 e uma síntese da Avaliação Institucional do Plano de Metas 2019.

1.2 Perfil institucionalO Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia (IFBA),

criado no dia 29 de dezembro de 2008, quando sancionada a Lei nº

28

11.892, responsável por instituir a Rede Federal de Educação Pro-fissional, Científica e Tecnológica e transformou o Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFET) em Instituto Federal da Bahia (IFBA), vinculado ao Ministério da Educação (MEC), e membro do Conselho Nacional das Instituições da Rede Federal de Educação Profissional, Científica e Tecnológica (Conif), possui natureza jurídi-ca de autarquia, sendo detentor de autonomia administrativa, patri-monial, financeira, didático-pedagógica e disciplinar.

A base do ensino técnico profissional, contudo, já estava bem finca-da há muito mais tempo, desde 1909, ano em que o presidente Nilo Peçanha ergueu, em apenas três meses, as primeiras 19 escolas de Aprendizes Artífices, que revolucionariam a educação de um país. Essas escolas são a origem dos Centros Federais de Educação Pro-fissional e Tecnológica (CEFETs).

O IFBA tem como órgão executivo a Reitoria, instalada em Salvador, capital baiana, e caracteriza-se como instituição multicampi, cons-tituída por 22 campi (Salvador, Barreiras, Brumado, Camaçari, Eu-nápolis, Euclides da Cunha, Feira de Santana, Ilhéus, Irecê, Jacobi-na, Jequié, Juazeiro, Lauro de Freitas, Paulo Afonso, Porto Seguro, Santo Amaro, Santo Antônio de Jesus, Seabra, Simões Filho, Ubai-taba, Valença e Vitória da Conquista); 01 Núcleo Avançado (Salinas da Margarida); 02 campi em fase de implantação, localizados em Ja-guaquara e Campo Formoso; 05 Centros de Referência, também em construção, localizados nas cidades de Itatim, Casa Nova, São De-sidério, Camacã e Monte Santo; e 01 Polo de Inovação Salvador, cuja unidade fica no Parque Tecnológico da Bahia que podem ser melhor

visualizadas no mapa a seguir:

Na modalidade de ensino à distância (EAD), o IFBA possui cursos em

57 cidades baianas: Amargosa, Belmonte, Bom Jesus da Lapa, Bru-

mado, Cachoeira, Caldeirão Grande, Camacan, Camaçari, Candeias,

Castro Alves, Conceição do Almeida, Dias D’Ávila, Elísio Medrado,

Euclides da Cunha, Feira de Santana, Gandu, Ibicuí, Ibirapitanga,

Ilhéus, Ipirá, Irecê, Itaberaba, Itabuna, Itaparica, Itapetinga, Itapi-

curú, Jacobina, Jaguaquara, Jequié, Juazeiro, Jussari, Laje, Lauro

de Freitas, Macaúbas, Manoel Vitorino, Mascote, Mata de São João,

Mundo Novo, Muritiba, Nazaré, Nova Itarana, Pau-Brasil, Paulo Afon-

so, Pintadas, Piritiba, Salvador, Santa Luzia, Santo Antônio de Je-

sus, São Felipe, São Francisco do Conde, Seabra, Simões Filho, So-

bradinho, Ubaitaba, Una, Utinga e Vitória da Conquista.

29

Através do Programa IFBA Saneando a Bahia (PISA), o IFBA amplia,

ainda mais, sua atividade no estado da Bahia, com uma ação em par-

ceria com a FUNASA, atuando no desenvolvimento de módulos para

capacitação e apoio técnico à elaboração de minuta de Planos Mu-

nicipais de Saneamento Básico de 50 municípios: Almadina, Anagé,

Antônio Gonçalves, Aracatu, Arataca, Aurelino Leal, Banzaê, Barro

Preto, Boa Vista do Tupim, Bom Jesus da Serra, Brotas de Macaúbas,

Caém, Camamu, Cocos, Contendas do Sincorá, Floresta Azul, Gentio

do Ouro, Guajeru, Guaratinga, Heliópolis, Ibicaraí, Ibicuí, Igaporã, Ita-

bela, Itapé, Itapebi, Itarantim, Jaguarari, Lagoa Real, Laje, Lajedinho,

Maetinga, Malhada de Pedras, Maraú, Mirante, Mortugaba, Mutuípe,

Ouriçangas, Pedro Alexandre, Pindaí, Pindobaçu, Planaltino, Presi-

dente Jânio Quadros, Rafael Jambeiro, Riachão das Neves, Santa Brí-

gida, Santa Cruz da Vitória, Souto Soares, Tremedal e Várzea Nova.

Tabela 1. Atuação do IFBA no estado da Bahia

Territórios de identidade do estado da Bahia Cidades que o IFBA tem atuação

1 Metropolitano de SalvadorCamaçari, Candeias, Dias D’Ávila, Itaparica, Lauro de Freitas, Mata de São João, Pojuca, Salvador, São Francis-co do Conde, São Sebastião do Passé, Simões Filho

2 Litoral Norte e Agreste Baiano Conde, Entre Rios, Itapicurú, Ouriçangas

3 Portal do Sertão Feira de Santana

4 RecôncavoCachoeira, Castro Alves, Conceição do Almeida, Muritiba, Nazaré, Salinas da Margarida, Santo Amaro, Santo Antônio de Jesus, São Felipe

5 Baixo Sul Camamu, Gandu, Ibirapitanga, Nilo Peçanha, Valença

6 Sisal Monte Santo

30

7 Bacia do Jacuípe Ipirá, Pintadas

8 Piemonte do Paraguaçu Boa Vista do Tupim, Itaberaba, Itatim, Lajedinho, Mundo Novo, Piritiba, Rafael Jambeiro

9 Vale do Jiquiriçá Amargosa, Elísio Medrado, Jaguaquara, Lafayette Coutinho, Laje, Milagres, Mutuípe, Nova Itarana, Planaltino

10 Médio Rio de Contas Jequié, Manoel Vitorino

11 Litoral SulAlmadina, Arataca, Aurelino Leal, Barro Preto, Camacan Floresta Azul, Ibicaraí, Ilhéus, Itabuna, Itapé, Jussari, Maraú, Mascote, Pau-Brasil, Santa Luzia, Ubaitaba, Una, Uruçuca

12 Médio Sudoeste da Bahia Ibicuí, Itapetinga, Itarantim, Santa Cruz da Vitória

13 Sudoeste BaianoAnagé, Aracatu, Bom Jesus da Serra, Guajeru, Jacaraci, Maetinga, Mirante, Mortugaba, Presidente Jânio Quadros, Tremedal, Vitória da Conquista

14 Costa do Descobrimento Belmonte, Eunápolis, Guaratinga, Itabela, Itapebi, Porto Seguro

15 Extremo SulEste é o único território de identidade que o IFBA não atua. Estamos em busca de parcerias com as prefeitu-ras dos municípios que o compõe bem como governo do Estado.

16 Sertão Produtivo Brumado, Caculé, Contendas do Sincorá, Lagoa Real, Malhada de Pedras, Pindaí

17 Chapada Diamantina Seabra, Souto Soares, Utinga

18 Piemonte da Diamantina Caém, Jacobina, Várzea Nova

19 Piemonte Norte do Itapicuru Antônio Gonçalves, Caldeirão Grande, Campo Formoso, Jaguarari, Pindobaçu

20 Semiárido Nordeste Banzaê, Euclides da Cunha, Heliópolis, Pedro Alexandre, Santa Brígida

21 Itaparica Paulo Afonso

22 Sertão do São Francisco Casa Nova, Juazeiro, Sobradinho

23 Irecê Gentio do Ouro, Irecê

24 Velho Chico Bom Jesus da Lapa, Brotas de Macaúbas

25 Bacia do Rio Grande Barreiras, Riachão das Neves, São Desidério

26 Bacia do Rio Corrente Cocos

27 Bacia do Paramirim Macaúbas

Total de territórios de identidade que o IFBA tem atuação: 26. Total de cidades que o IFBA atua: 113.

Fonte: IFBA, Carta de Serviços ao Cidadão, 2020.

31

1.3 Identificação da Unidade Jurisdicionada

Tabela 2. Identificação da Unidade Jurisdicionada

Poder e Órgão de vinculação

Poder: Executivo Órgão de vinculação: Ministério da Educação Código SIORG: 26244

Identificação da Unidade Jurisdicionada

Denominação completa: Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia da Bahia Denominação Abreviada: IFBACódigo SIORG: 444 Código LOA: 26427 Código SIAFI: 26427 CNPJ: 10.764.307/0001-12 Código CNAE: 85.99699Natureza Jurídica: Autarquia FederalPrincipal Atividade: Outras atividades de ensino não especificadas anteriormenteTelefones/Fax de contato: (071) 2102-0422 / 0428 / 0440 Endereço Eletrônico: proap@ifba.edu.brPágina na Internet: http://www.ifba.edu.br Endereço Postal: Avenida Araújo Pinho, nº 39, Canela, Salvador, BA. CEP: 40.110-150

Normas relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada: Lei nº 11.892 de 29 de dezembro de 2008Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada: Decreto nº 7.022 de 02 de dezembro de 2009

Unidades gestoras relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Código SIAFI158145158403158404158405158406158407158408158409158410158411158585158587

NomeInstituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia – ReitoriaInstituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia – Campus de CamaçariInstituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia – Campus de BarreirasInstituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia – Campus de ValençaInstituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia – Campus de Santo AmaroInstituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia – Campus de Simões FilhoInstituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia – Campus de Porto SeguroInstituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia – Campus de Vitória da ConquistaInstituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia – Campus de EunápolisInstituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia – Campus de SalvadorInstituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia - Campus de Paulo AfonsoInstituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia - Campus de Ilhéus

32

158588158589158590158591158592

Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia - Campus de JequiéInstituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia - Campus de IrecêInstituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia - Campus de Feira de SantanaInstituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia – Campus de SeabraInstituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia – Campus de Jacobina

Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Código SIAFI26427

NomeInstituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia da Bahia

Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões

Código SIAFI da Unidade Gestora: 158145, 158403, 158404, 158405, 158406, 158407, 158408, 158409, 158410, 158411, 158585, 158587, 158588, 158589, 158590, 158591, 158592Código SIAFI da Gestão: 26427

Fonte: IFBA, Diretoria de Gestão Contábil, Orçamentária e Financeira – DGCOF, 2020.

Observação: Os orçamentos dos campi Brumado, Euclides da Cunha, Juazeiro, Lauro de Freitas, Santo Antônio de Jesus, Ubaitaba e Polo de Inovação foram executados na UG 158145 – Reitoria Setorial.

33

1.4 Declaração da missão, visão e valores institucionais

Visão

Transformar o IFBA numa Instituição de ampla re-

ferência e de qualidade de ensino no País, estimu-

lando o desenvolvimento do sujeito crítico, am-

pliando o número de vagas e cursos, modernizan-

do as estruturas físicas e administrativas, bem co-

mo ampliando a sua atuação na pesquisa, exten-

são, pós-graduação e inovação tecnológica.

Valores

• A manutenção permanente da educação pública

gratuita, laica e de qualidade;

• A defesa da autonomia institucional;

• Gestão democrática;

• Permanente sincronia com as necessidades da so-

ciedade a serviço do desenvolvimento humano;

• Severa observância dos valores éticos, morais e

humanistas;

• Respeito à pluralidade social de gênero, etnia,

ideias, opções, sem qualquer restrição;

• Compromisso com o bem público, sua administra-

ção e função na sociedade;

• Compromisso com o ser humano e com processos

de sua valorização.

Missão

Promover a formação do cida-

dão histórico-crítico, ofere-

cendo ensino, pesquisa e ex-

tensão com qualidade social-

mente referenciada, objeti-

vando o desenvolvimento sus-

tentável do País.

34

O IFBA tem por finalidade oferecer Educação Tecnológica e como objetivos gerais:

Ministrar Cursos de Graduação e Pós-Graduação, lato sensu e stricto sensu, visando a formação de especialistas na área tecnológica;

Ministrar Cursos de Licenciatura com vistas à formação de professores especializados para as disciplinas específicas do Ensino Técnico e Tecnológico;

Ministrar Cursos Técnicos visando a formação de técnicos, instrutores e auxiliares;

Ministrar Cursos de Educação Continuada visando a atualização e o aperfeiçoamento de profissionais na Área Tecnológica;

Realizar pesquisas aplicadas na área tecnológica, estimulando atividades criadoras e estendendo seus benefícios à comu-nidade mediante cursos e serviços;

Promover o aperfeiçoamento contínuo do pessoal docente e técnico-administrativo da Instituição;

Participar da implantação e operação de redes de informação tecnológica;

Assegurar permanente atualização da estrutura curricular, voltada para o atendimento das necessidades da sociedade;

Manter intercâmbio com a finalidade social, científica e tecnológica com outras instituições e organizações nacionais e in-ternacionais;

Oferecer prestação de serviços tecnológicos à comunidade e empresas.

01

02

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10

35

1.5 Finalidade e competências institucionais da Unidade

O Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia

(IFBA), instituído pela Lei nº 11.892 de 29 de Dezembro de 2008, ori-

ginou-se da transformação do Centro Federal de Educação Tecno-

lógica (CEFET-BA), que por sua vez constituiu-se da incorporação

do Centro de Educação Tecnológica da Bahia (CENTEC) pela Escola

Técnica Federal da Bahia (ETFBA). Com natureza jurídica de autar-

quia, detentora de autonomia administrativa, patrimonial, financei-

ra, didático-pedagógica e disciplinar, como instituição de educação

superior, básica e profissional, pluricurricular e multicampi, espe-

cializada na oferta de educação profissional e tecnológica nas dife-

rentes modalidades de ensino, com base na conjugação de conheci-

mentos técnicos e tecnológicos com as suas práticas pedagógicas.

A Lei dispõe sobre a finalidade e competências do Instituto:

1. Ofertar educação profissional e tecnológica, em todos os seus

níveis e modalidades, formando e qualificando cidadãos com vis-

tas na atuação profissional nos diversos setores da economia,

com ênfase no desenvolvimento socioeconômico local, regional

e nacional;

2. Desenvolver a educação profissional e tecnológica como pro-

cesso educativo e investigativo de geração e adaptação de so-

luções técnicas e tecnológicas às demandas sociais e peculiari-

dades regionais;

3. Promover a integração e a verticalização da educação básica à

educação profissional e educação superior, otimizando a infraes-

trutura física, os quadros de pessoal e os recursos de gestão;

4. Orientar sua oferta formativa em benefício da consolidação e for-

talecimento dos arranjos produtivos, sociais e culturais locais,

identificados com base no mapeamento das potencialidades de

desenvolvimento socioeconômico e cultural no âmbito de atua-

ção do Instituto Federal;

5. Constituir-se em centro de excelência na oferta do ensino de

ciências, em geral, e de ciências aplicadas, em particular, esti-

mulando o desenvolvimento de espírito crítico, voltado à inves-

tigação empírica;

6. Qualificar-se como centro de referência no apoio à oferta do en-

sino de ciências nas instituições públicas de ensino, oferecendo

capacitação técnica e atualização pedagógica aos docentes das

redes públicas de ensino;

7. Desenvolver programas de extensão e de divulgação científica e

tecnológica;

8. Realizar e estimular a pesquisa aplicada, a produção cultural, o

empreendedorismo, o cooperativismo e o desenvolvimento cien-

tífico e tecnológico;

9. Promover a produção, o desenvolvimento e a transferência de

tecnologias sociais, notadamente as voltadas à preservação do

meio ambiente.

36

1.6 Organograma funcional

37

1.7 Estrutura organizacional

A estrutura organizacional do IFBA foi estabelecida de tal forma a

viabilizar a descentralização da gestão, conforme autonomia pre-

vista nos termos da Lei nº 11.892/08, respeitada a vinculação ao Pro-

jeto Pedagógico Institucional (PPI) e a missão institucional, em con-

sonância com o desenvolvimento sustentável regional e as deman-

das da sociedade.

O Regimento Interno do IFBA estabelece os órgãos executivos e de

assessoramento do IFBA, com respectivas competências, distribuí-

dos pelos níveis de sua estrutura, a saber:

1. Gabinete

2. Procuradoria Jurídica

3. Secretaria Executiva da Comissão de Ética

4. Auditoria Interna

5. Órgãos de Assessoramento

5.1. Comissão Permanente de Progressão Docente

5.2. Comissão Interna de Supervisão / Plano de Cargos e Carreira

dos Técnicos-Administrativos em Educação

5.3. Ouvidoria

5.4. Correição

5.5. Assessoria de Relações Internacionais

6. Pró-Reitorias

6.1. Pró-Reitoria de Ensino

6.1.1. Diretoria de Políticas educacionais

6.2. Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional

6.2.1. Diretoria de Infraestrutura

6.3. Pró-Reitoria de Extensão

6.3.1. Diretoria Executiva

6.4. Pró-Reitoria de Pesquisa e Inovação

6.4.1. Diretoria Executiva

6.5. Pró-Reitoria de Administração e Planejamento

6.5.1. Diretoria de Gestão Administrativa e Planejamento

6.5.2. Diretoria de Gestão Contábil, Orçamentária e de Finanças

7. Diretorias Sistêmicas

7.1. Diretoria de Gestão de Pessoas

7.2. Diretoria de Gestão da Tecnologia da Informação

7.3. Diretoria de Gestão da Comunicação Institucional

38

1.8 Competências

1.8.1 Reitoria

Art. 23 A Reitoria, órgão executivo superior do Instituto Federal da Bahia, é exercida pelo(a) Reitor(a).

Parágrafo único Para eficácia administrativa e como medida de descentralização, o(a) Reitor(a) delegará atribuições executivas aos Pró-Reitores, Diretores(as) Sistêmicos e Diretores(as) Gerais dos Campi, para a prática de atos nas áreas acadêmica e administrativa.

1.8.2 Gabinete

Art. 25 O Gabinete, dirigido por um Chefe nomeado pelo(a) Reitor(a), é o órgão de apoio e assessoramento às ações políticas e adminis-

trativas do(a) Reitor(a).

1.8.3 Procuradoria Federal

Art. 27 A Procuradoria Federal é o órgão de execução da Procura-doria-Geral Federal, responsável pelas atividades de consultoria e

assessoramento jurídicos, observando-se a legislação pertinente.

1.8.4 Auditoria Interna

Art. 30 A Unidade de Auditoria Interna, dirigida por um(a) Auditor(a) Interno Geral, nomeado pelo(a) Reitor(a), é o órgão de controle e ins-trumento gerencial responsável por fortalecer e assessorar a ges-tão, encarregado da avaliação periódica de desempenho das ativi-dades estabelecidas pela administração, de forma a proporcionar

ao(a) Reitor(a) e aos(as) Diretores(as) Gerais dos Campi base segu-ra para a tomada de decisões, bem como prestar apoio aos Órgãos do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal e ao Tri-bunal de Contas da União (TCU), respeitada a legislação pertinente.

Parágrafo único. A nomeação, designação, exoneração ou dispensa do titular da Unidade de Auditoria Interna será submetida, pelo (a) Reitor(a), à aprovação do CONSUP e após a aprovação da Controla-

doria Geral da União.

1.8.5 Órgãos de Assessoramento

1.8.5.1 Secretaria Executiva da Comissão de Ética

Art. 32 A Comissão de Ética, chefiada por um(a) secretário(a), pos-sui como atribuições, em conformidade com o Decreto nº 6.029, de

1º de fevereiro de 2007.

§ 2º As Secretarias-Executivas das Comissões de Ética serão che-fiadas por servidor ou empregado do quadro permanente da entida-

de ou órgão, ocupante de cargo de direção compatível com sua es-

trutura, alocado sem aumento de despesas.

1.8.5.2 Comissão Permanente de Progressão Docente

Art. 34 A Comissão Permanente de Pessoal Docente (CPPD) do IFBA é um órgão consultivo de assessoramento ao Conselho Superior e

ao(à) Reitor(a) em assuntos referentes à formulação e ao acompan-

hamento da execução da política de pessoal docente do IFBA.

39

1.8.5.3 Comissão Interna de Supervisão do Plano de Carreira dos Cargos dos Técnicos Administrativos em Educação

Art. 36 A Comissão Interna de Supervisão do Plano de Carreira dos Cargos dos Técnicos-Administrativos em Educação (CIS), órgão vin-

culado à Reitoria do IFBA, foi criada pela lei 11.091/2005, e é compos-

ta por servidores da carreira dos técnico-administrativos em edu-

cação, eleitos nominalmente pela base para um mandato de três

anos. A CIS está ligada à Comissão Nacional de Supervisão do Pla-

no de Carreira (CNS) e  tem por atribuições, em conformidade com a

Lei nº 11.091/2005.

1.8.5.4 Ouvidoria

Art. 38 A Ouvidoria tem por objetivos assegurar a participação dos membros da comunidade na Instituição, empreender ações que gerem respostas às suas manifestações e encaminhar, de forma transparente e imparcial, as demandas sobre o funcionamento ad-ministrativo e acadêmico do Instituto, com o fim de contribuir pa-ra uma gestão mais eficiente, de excelência acadêmica, no ensino,

pesquisa e extensão.

1.8.5.5 Correição

Art. 40 A Correição, chefiada por um(a) chefe, será encarregada das atividades relacionadas à prevenção e apuração de irregularidades administrativas no âmbito do IFBA, devendo exercê-las com auto-nomia, independência e com base na lei, observando a conduta dos servidores integrantes do IFBA, em observância aos padrões de im-

parcialidade, moralidade, isenção e probidade.

1.8.5.6 Assessoria de Relações Internacionais

Art. 45 A Assessoria de Relações Internacionais (ARI), chefiada por um(a) assessor(a), é o órgão responsável pela execução da política de relações internacionais do Instituto Federal da Bahia, cabendo-lhe intensificar a inserção e ampliação das parcerias com a comu-nidade acadêmica em todo o mundo, em consonância com as di-retrizes estabelecidas no Plano de Desenvolvimento Institucional do IFBA, cabendo-lhe ainda a coordenação, indução e acompanha-

mento das atividades pertinentes a essa área de atuação.

1.8.6 Pró-Reitorias

1.8.6.1 Pró-Reitoria de Ensino

Art. 54 A Pró-Reitoria de Ensino (PROEN), dirigida por um(a) Pró--Reitor(a), nomeado(a) pelo(a) Reitor(a) é o órgão executivo que pla-

neja, desenvolve, controla e avalia a execução das políticas do En-

sino, nos diversos níveis e modalidades bem como da Assistência

Estudantil, promovendo ações que garantam a articulação entre

o ensino, a pesquisa e a extensão e assegurando a capacitação do

corpo funcional.

1.8.6.2 Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional

Art. 69 A Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional, dirigida por um(a) Pró-Reitor(a), nomeado pelo um(a) Reitor(a) é o órgão execu-

tivo que planeja, superintende, coordena, fomenta e acompanha as

atividades e políticas de desenvolvimento e a articulação entre as

Pró-Reitorias e os Campi.

40

1.8.6.3 Pró-Reitoria de Extensão

Art. 92 A Pró-Reitoria de Extensão (PROEX), dirigida por um(a) Pró--Reitor(a), nomeado(a) pelo Reitor(a) é o órgão executivo que pla-

neja, superintende, coordena, fomenta e acompanha as atividades

e políticas de extensão e relações com a sociedade, articuladas ao

ensino e à pesquisa, junto aos diversos segmentos sociais.

1.8.6.4 Pró-Reitoria de Pesquisa e Inovação

Art. 109 A Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação (PR-PGI), dirigida por um(a) Pró-Reitor(a) nomeado(a) pelo(a) Reitor(a), é

o órgão executivo que planeja, superintende, coordena, fomenta e

acompanha as atividades e políticas de pesquisa, integradas ao en-

sino e à extensão, e as políticas de pós-graduação.

1.8.6.5 Pró-Reitoria de Administração e Planejamento

Art. 126 A Pró-Reitoria de Administração, dirigida por um(a) Pró-Rei-tor(a) nomeado(a) pelo Reitor(a), é o órgão executivo que planeja,

superintende, coordena, fomenta e acompanha as atividades e polí-

ticas de planejamento, administração, gestão orçamentária, finan-

ceira e patrimonial.

1.8.7 Diretorias Sistêmicas

Art. 159 As diretorias sistêmicas, dirigidas por Diretores nomeados pelo(a) Reitor(a), são órgãos responsáveis por planejar, coordenar,

executar e avaliar os projetos e atividades na sua área de atuação,

de forma articulada e com as demais áreas.

1.8.7.1 Diretoria de Gestão de Pessoas

Art. 161 A Diretoria Sistêmica de Gestão de Pessoas, dirigida por um(a) diretor(a), possui como atribuições, dentre outras, propor,

planejar, implementar, acompanhar e avaliar as políticas e diretrizes

relativas ao recrutamento e seleção; ao movimento; ao desenvolvi-

mento; à capacitação; à qualificação; à avaliação de desempenho;

à saúde; à segurança e à qualidade de vida dos(as) servidores(as).

1.8.7.2 Diretoria de Gestão de Tecnologia da Informação

Art. 181 A Diretoria Sistêmica de Gestão de Tecnologia da Informa-ção, dirigida por um(a) diretor(a), possui como atribuições, dentre ou-

tras, realizar o planejamento estratégico de Tecnologia da Informa-

ção, Identificar as necessidades de todo o Instituto Federal da Bahia

quanto às demandas de Tecnologia da Informação, indicando, sem-

pre que possível, a utilização de programas livres, propor políticas de

Tecnologia da Informação para todo o Instituto Federal da Bahia.

1.8.7.3 Diretoria de Gestão da Comunicação Institucional

Art. 192 A Diretoria Sistêmica de Comunicação Institucional, dirigi-da por um(a) diretor(a), com base nas diretrizes emanadas da Rei-toria possui como atribuições, dentre outras, Assessorar a Reitoria em assuntos de comunicação institucional, elaborar, estruturar, im-plementar e supervisionar a política de comunicação institucional, estabelecer ações de gerenciamento da imagem institucional entre

públicos internos, externos e Governo.

41

1.9 Corpo principal de dirigentes

Milton Nery dos Santos JúniorDiretor de Gestão de Pessoas

Renato da Anunciação FilhoReitor

Jaqueline Souza de Oliveira Pró-Reitora de Ensino

Roger Ramos Santana Pró-Reitor de de Desenvolvimento Institucional

Marco Antônio Tavares GóesPró-Reitor de Extensão

Vanessa Mendes SantosPró-Reitora de Pesquisa e Inovação

Paulo André Queiroz FerreiraPró-Reitor de de Administração e Planejamento

Luis Cláudio Machado dos SantosDiretor de Gestão da Tecnologia da Informação

Liz Rodrigues Cerqueira Diretora de Gestão da Comunicação Institucional

Dicíola Figueiredo de Andrade BaqueiroDiretora Geral do Campus Barreiras

Rui Pereira SantanaDiretor Geral Pro Tempore do Campus Brumado

Affonso José de Sousa Alves FilhoDiretor Geral do Campus Camaçari

Thiago Nascimento BarbosaDiretor Geral do Campus Ilhéus

Fabíolo Moraes Amaral Diretor Geral do Campus Eunápolis

Antonio Adolfo Juliano Oliveira MendesDiretor Geral Pro Tempore do Campus Euclides da Cunha

Raigenis da Paz FiuzaDiretor Geral do Campus Feira de Santana

Robério Batista da RochaDiretor Geral do Campus Irecê

Beliato Santana CamposDir. Geral Pro Tempore do Campus Jacobina

Claudio Reynaldo Barbosa de SouzaDir. Geral Pro Tempore do Campus Jequié

Marcos Antônio Ramos AndradeDiretor Geral do Campus Santo Amaro

Arleno José de JesusDiretor Geral do Campus Paulo Afonso

Ricardo Almeida CunhaDiretor Geral do Campus Porto Seguro

Albertino Ferreira Nascimento JúniorDiretor Geral do Campus Salvador

Robson Luiz da Silva MenezesDiretor Geral do Campus Seabra

Rui Carlos de Souza MotaDiretor Geral do Campus Simões Filho

Wagner Ribeiro de CarvalhoDir. Geral Pro Tempore do Campus Valença

Amenaide Silva Cristo Aquino LimaDir. Geral Pro Tempore do Campus Juazeiro

Jaime dos Santos FilhoDir. Geral do Campus Vitória da Conquista

Edna da Silva MatosDiretora Geral Pro Tem-pore do Campus Santo Antônio de Jesus

Aurina Oliveira SantanaDiretora Geral Pro Tempore do Campus Lauro de Freitas

Esaú Francisco Sena SantosDir. Geral Pro Tempore do Campus Ubaitaba

Handerson Jorge Dourado LeiteDiretor do Polo de Inovação

Planejamento da Unidade, programas e ações

45

2. PLANEJAMENTO DA UNIDADE, PROGRAMAS E AÇÕES

2.1 Planejamento da Unidade

O Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia (IFBA),

no exercício 2019, desempenhou suas ações fundamentadas nos

principais documentos norteadores do Instituto: Planejamento de

Desenvolvimento Institucional - PDI 2020-2024; no Plano de Metas

2019; Plano Diretor de Tecnologia de Informação - PD-TI 2017-2020,

Plano Estratégico de Tecnologia de Informação - PE-TI 2019-2020;

Plano de Desenvolvimento da Internacionalização (PDInter); Pla-

no de Ação Anual 2019 do Polo de Inovação Salvador do IFBA; Proje-

to Pedagógico Institucional (PPI). A seguir detalharemos alguns dos

principais planejamentos

O Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) é um instrumento de

planejamento e gestão norteador das ações do IFBA. Elaborado a

cada 5 anos, no Plano são identificadas e definidas a filosofia, mis-

são, diretrizes pedagógicas, estrutura organizacional e as atividades

acadêmicas que o Instituto já desempenha e pretende realizar, vi-

sando o desenvolvimento institucional. O PDI é construído coletiva-

mente, configura-se como um documento de orientação estratégica

durante o seu período de vigência (2020-2024), representa, assim,

os anseios da comunidade acadêmica para o próximo quinquênio.

Dessa forma, classifica-se como um documento-síntese, no qual se

evidenciam as diretrizes gerais que favorecerão o cumprimento da

missão institucional.

A elaboração do PDI pelas Instituições Federais (IF) é obrigatória e

exigida pelo Ministério da Educação (MEC) por meio do Decreto nº

9.235, de 15 de dezembro de 2017, além de ser indispensável para o

credenciamento e recredenciamento do IFBA e de seus cursos jun-

to ao Ministério da Educação e ao Conselho Nacional de Educação, o

PDI é um registro obrigatório de planejamento estratégico para o de-

senvolvimento institucional.

O PDI 2020-2024 foi construído com a participação de toda comuni-

dade, formou-se comissões locais nos 22 campi em funcionamento

e no Polo de Inovação, bem como a participação das 08 Unidades

Estratégicas (Pró-reitorias e Diretorias Sistêmicas) que compõem

a Reitoria.

O PDI do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia

(IFBA), com vigência de 2020 a 2024, teve sua elaboração de forma

participativa, com a intenção precípua de refletir os anseios de to-

da a comunidade, que pode verificar suas expectativas, ideias e su-

gestões para a Instituição formalizadas em um documento que de-

ve ser seguido pelos gestores. Sua construção considerou as princi-

46

pais diretrizes para os eixos de Ensino, Pesquisa, Extensão e Gestão,

as práticas do Instituto e os resultados das avaliações institucionais.

O Plano de Metas/Ações do IFBA é elaborado em consonância co-

mo Planejamento de Desenvolvimento Institucional 2020-2024

(PDI), Plano Pedagógico Institucional (PPI), o Termo de Acordo de

Metas e Compromissos (TAMC) com o MEC, por meio da avaliação

do Plano de Metas 2019, disponível no Sistema Operacional Pla-

no de Metas Institucional (PMI), a Programação Orçamentária 2019

encaminhada pelo MEC, com os respectivos Programas e Ações

do Governo, considera, ainda, as demandas internas, a análise dos

indicadores institucionais relativos ao ano anterior visando tam-

bém, buscar outras fontes, que viabilizem o alcance efetivo das

metas programadas.

2.2 Gestão de programas e ações do governo

No quadro a seguir estão distribuídos os valores dos recursos aloca-

dos no IFBA para ano de 2019, de acordo com a LOA 2019, recursos

que totalizaram um valor de R$ 634.046.140,00 distribuídos nos di-versos Programas e Ações do Governo. Observa-se no quadro que as

ações destinadas para custear as despesas de pessoal ativo, inati-

vo, assistência médica, encargos sociais e demais auxílios, emprega

o montante de R$ 545.515.942,00 do total do recurso. A Ação Fun-cionamento da Educação Profissional é reservada para as despesas

de custeio, ou seja, o funcionamento básico dos campi e Reitoria, no

montante de R$ 65.025.309,00. O montante destinado para atender

as ações da assistência ao educando foi de R$ 17.378.859,00 e para capacitação R$ 225.670,00, ambos divididos pelos campi. O detalha-mento da alocação desses recursos encontra-se no documento de-

nominado Plano de Metas Institucional 2019, no link Transparência,

disponibilizado no portal do IFBA.

47

Tabela 3. Gestão de Programas e Ações do Governo 2019

PROGRAMA AÇÃO ORÇAMENTO DA INSTITUIÇÃO (R$)

2109.09HBContribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais 63.731.135,00

2109.20TP Ativos civis da União 386.751.354,00

2109.216H Ajuda de Custo para Moradia ou Auxílio Moradia a Agentes Públicos 78.000,00

2109.2004 Auxílio Assistência Médica Odontológica 5.566.300,00

2109.212B Auxílio Funeral e Natalidade 163.692,00

2109.212B Auxílio Transporte de civis 3.573.022,00

2109.212B Auxílio Alimentação de civis 15.402.298,00

2109.212B Assistência Pré-Escolar 2.324.509,00

2080.20RG Reestruturação e Modernização de Instituições Federais de Educação Profissional e Tecnológica 5.545.228,00

2080.20RL Funcionamento de Instituições Federais de Educação Profissional e Tecnológica 65.025.309,00

2080.2994 Assistência aos Estudantes das Instituições Federais de educação Profissional e Tecnológica 17.378.859,00

0089.0181 Aposentadorias e Pensões - Servidores Civis 67.925.632,00

0910.00PW Anuidade CONIF 90.000,00

0901.0005 Cumprimento de Sentenças Judiciais 165.132,00

2080.6380 Fomento ao Desenvolvimento da Educação Profissional e Tecnológica 100.000,00

2109.4572 Capacitação de Servidores Públicos Federais 225.670,00

TOTAL GERAL R$ 634.046.140,00

Fonte: Sistema Integrado de Monitoramento do Ministério da Educação - IMEC/MEC/IFBA/DGCOF, 2020.

Observação: Dotação Final da LOA/2019 com crédito de Emendas.

48

2.3 Programa 001 – Educação Profissional e Tecnológica

Educação Profissional e TecnológicaO Programa Educação Profissional e Tecnológica visa dar o suporte para o funcionamento pleno do Ensino da Graduação e do Ensino Técnico nas Instituições Federais de Educação e Tecnológica. Este Programa possui como ação o Funcionamento das Instituições Federais de Educação Profissional e Tecnológica – destinado a manutenção dos cursos, pagamento de docentes e técnicos, assistência ao educando, etc.

2.3.1 Principais Ações do Programa

Neste programa incluem-se as seguintes sub-ações:

Funcionamento da Educação Profissional dos Institutos Federais

Objetiva o bom funcionamento do processo ensino--aprendizagem, criando condições para a melhoria do processo de formação do estudante, garantindo a contratação de docentes e organizando a estrutu-ra didática.

01

Acervo Bibliográfico para as Instituições da Rede Federal de Educação Profissional

Objetiva manter o acervo bibliográfico sempre atuali-zado, capaz de prestar um serviço de qualidade ao ní-vel das necessidades dos estudantes e do processo ensino-aprendizagem.

02

Veículos e Transporte Escolar para as Instituições Federais de Educação Profissional

Objetiva facilitar o deslocamento de técnicos, profes-sores e estudantes, tanto em atividades administrati-vas de visitas a unidades e órgãos públicos, quanto a visitas de micro-estágios e aulas de campo.

03

Funcionamento da Extensão (Prestação de Serviços à Comunidade)

Objetiva oferta de cursos de Educação Continuada à comunidade, a realização de eventos para a comuni-dade; etc.

04

49

Capacitação de Recursos Humanos da Educação Profissional

Objetiva a melhoria da qualidade do profissional do-cente oferecendo cursos de qualificação, treinamen-tos, etc.

05

Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação

Objetiva a melhoria da qualidade profissional dos servidores técnico administrativos oferecendo cur-sos de qualificação, treinamentos, etc.

06

Assistência ao Educando da Educação Profissional

Objetiva o apoio ao estudante através do forneci-mento de bolsas de auxílio aos mais carentes, o for-necimento de fardamento e material escolar, etc.

07

Funcionamento da Pós-Graduação e Pesquisa Científica

Objetiva assegurar o fomento à pesquisa científica e tecnológica e a formação de especialistas.

08

Dados Gerais do Programa

Objetivo geral Atingir ou superar metas físicas estabelecidas pela Lei Orçamentária, formando cidadão para exercício da cidadania

Objetivo específico Operacionalizar a política de desenvolvimento dos cursos

Gerente do programa Pró-Reitoria de Ensino / IFBA

Responsável pelo programa no âmbito da Unidade Jurídica (UJ) Profª. Jaqueline Souza de Oliveira

Indicadores ou parâmetros utilizados Número de matrículas semestrais e anuais

Públicos-alvo População de jovens e adultos do Estado da Bahia/ Aluno

50

2.3.2 Ação 001 – Funcionamento da Educação Profissional dos Institutos Federais

Dados Gerais da ação

Finalidade Atender as demandas Educacionais da sociedade baiana

Descrição Incremento da oferta de vagas dos Cursos oferecidos e ampliação de novos Cursos de Graduação

Unidade Responsável pelas decisões estratégicas Pró-Reitoria de Ensino – PROEN

Coordenador nacional da ação MEC/SPO

Unidades executoras Gerência de Registros Acadêmicos

Público-alvo População de jovens e adultos do Estado da Bahia / Aluno

Fonte: PROEN/Campi

2.3.2.1 Ensino da pós-graduação

Tabela 4. Ingressos, Matrículas e Concluintes da Pós-Graduação

ENSINO DA PÓS-GRADUAÇÃO

CAM

PUS

CURSO2017 2018 2019

Matrícula Ingressante Concluinte Vagas Inscritos Matrícula Ingressante Concluinte Vagas Inscritos Matrícula Ingressante Concluinte Vagas Inscritos

SALV

ADO

R

Especialização – Desenvolvimen-to Educacional e Social 35 35 - 40 35 71 37 - 40 122 70 - - - -

Especialização – Informação e Comunicação 16 16 - 17 50 1 - - - - 1 - - - -

Mestrado profissional – Informa-ção e Comunicação - - - - - 35 24 - 24 43 35 - - - -

Mestrado profissional – Desen-volvimento Educacional e Social - - - - - 79 40 - 40 729 79 - - - -

TOTAL 51 51 - 57 85 186 101 - 104 894 185 - - - -

51

ENSINO DA PÓS-GRADUAÇÃOCA

MPU

S

CURSO2017 2018 2019

Matrícula Ingressante Concluinte Vagas Inscritos Matrícula Ingressante Concluinte Vagas Inscritos Matrícula Ingressante Concluinte Vagas Inscritos

P. S

EGUR

O Especialização – Ambiente e Saúde 17 - - - - 19 - - - - 17 - - - -

TOTAL 17 - - - - 19 - - - - 17 - - - -

JEQU

IÉ

Especialização – Ambiente e Saúde

- - - - - - - - - - 42 42 - 42 167

Especialização - Desenvolvi-mento Educacional e Social

- - - - - - - - - - 40 40 - 40 163

TOTAL - - - - - - - - - - 82 82 - 82 330

S. F

ILHO Especialização – Segurança - - - - - - - - - - 36 - - - -

TOTAL - - - - - - - - - - 36 - - - -

TOTAL GERAL 68 51 - 57 85 205 101 - 104 894 320 82 - 82 330

Número de alunos dos Cursos de pós graduação do IFBA por ano nas categorias ingresso, matrícula e concluintes

52

2.3.2.2 Ensino da graduação

Tabela 5. Ingressos, Matrículas e Concluintes da Graduação

ENSINO DA GRADUAÇÃO

Cam

pus

CURSO

2017 2018 2019

Vagas Ing Matr Vagas Ing Matr ConclMatr. Anual

Índice de

Evasão (%)

Vagas Ing Matr Vagas Ing Matr ConclMatr. Anual

Índice de

Evasão (%)

Vagas Ing Matr Vagas Ing Matr ConclMatr. Anual

Índice de

Evasão (%)

1º 1º 1º 2º 2º 2º 1º 2º 1º 1º 1º 2º 2º 2º 1º 2º 1º 1º 1º 2º 2º 2º 1º 2º

SEMESTRAL SEMESTRAL SEMESTRAL

BAR

REI

RA

S

Lic. em Matemática 40 25 76 - - 51 8 - 76 22,36 40 37 59 2 1 57 - 1 60 40 35 87 - 1 62 4 - 88 25,00 55,7

Eng. Alimentos 30 21 60 - - 46 - - 60 23,33 30 21 77 - - 51 - 4 77 40 26 67 - - 53 1 - 67 19,4 55

Arquitetura e Urbanismo 30 30 52 - - 47 - - 52 9,61 30 37 79 2 2 75 - - 81 30 29 101 - 3 99 - - 104 4,80 50,5

TOTAL 100 76 188 - - 144 8 - 188 19,14 100 95 215 4 3 183 - 5 218 110 90 255 - 4 214 5 - 259 15,44 161,2

BR

UM

AD

O Engenharia de Minas - - - - - - - - - - - - - 40 40 40 - - 40 - 6 6 37 - - 32 - - 37 13,51

TOTAL - - - - - - - - - - - - - 40 40 40 - - 40 6 6 37 - - 32 - - 37 13,51

CAM

AÇA

RI Licenciatura

em Matemática 40 33 137 40 35 141 - 4 172 18,02 40 27 178 40 31 151 4 - 209 25,84 40 33 155 40 16 154 - 4 171 9,94

ABI Comp. - - - - - - - - - - - - - 30 27 27 - - 27 - 30 25 43 30 20 56 - - 63 11,11

TOTAL 40 33 137 40 35 141 - 4 172 18,02 40 27 178 70 58 178 4 - 236 22,88 70 58 198 70 36 210 - 4 234 10,25

E. D

A C

UN

HA

Ed. Prof. e Tecnológica - - - - - - - - - - 25 21 21 - - - - - 21 - - - 8 - - 8 - 8 8 0,00%

TOTAL - - - - - - - - - - 25 21 21 - - - - - 21 - - - 8 - - 8 - 8 8 0,00%

EUN

ÁPO

LIS

Matemática 50 46 91 10 3 68 5 8 94 22,34 55 51 117 10 - 85 2 3 117 25,64 60 48 146 10 1 85 3 3 147 40,13

Tec. em Análise e Desenv. de Sistemas

45 41 89 10 - 70 3 2 89 17,98 45 41 113 10 - 72 - 3 113 36,28 50 41 101 10 1 90 - 2 102 11,76

Engenharia civil 45 45 110 10 7 97 - - 117 17,09 45 44 144 10 2 114 - 6 146 21,91 50 48 145 10 - 123 3 - 145 13,1

TOTAL 140 132 290 30 10 235 8 10 300 19 145 136 374 30 2 271 2 12 376 27,39 160 137 392 30 2 298 6 5 394 22,84

53

ENSINO DA GRADUAÇÃOCa

mpu

s

CURSO

2017 2018 2019

Vagas Ing Matr Vagas Ing Matr ConclMatr. Anual

Índice de

Evasão (%)

Vagas Ing Matr Vagas Ing Matr ConclMatr. Anual

Índice de

Evasão (%)

Vagas Ing Matr Vagas Ing Matr ConclMatr. Anual

Índice de