guia interpretativo de subescalas - revista do rh...4 guia interpretativo de subescalas...

Guia

Interpretativo

de Subescalas

Inventário Hogan de Personalidade

HPI

Inventário Hogan de Desafios

Inventário de Motivos, Valores e Preferências

HDS

MVPI

2

Guia Interpretativo de Subescalas Introdução O Inventário Hogan de Personalidade (HPI) é uma medida da personalidade normal, do dia a dia. Ele

fornece informações detalhadas sobre o “lado luz da personalidade”: características que facilitam a

habilidade de uma pessoa para se relacionar bem com os outros e alcançar suas metas profissionais,

educacionais e pessoais.

Profissionais da aprendizagem e do desenvolvimento entendem o valor do HPI para medir fortalezas,

áreas de competência e possíveis necessidades de desenvolvimento baseadas na personalidade. Por

muitos anos, nós observamos uma necessidade crescente e uma demanda dos clientes para um formato

de subescalas que seja mais fácil de interpretar e de entender, tanto para os que recebem feedback de

Hogan quanto para os profissionais que buscam compreender os seus resultados. As facetas medidas

pelas subescalas não estão mudando; somente o método pelo qual elas são apresentadas.

Evolução das Subescalas do HPI

A Hogan atualiza o HPI regularmente para ficar em dia e alinhar-se com a experiência e com as

pesquisas que surgem. Estas melhorias baseiam-se nas propriedades de medida já existentes do HPI

e garantem interpretações mais exatas e intuitivas das subescalas do HPI. Novas características

incluem:

Apresentação Atualizada das Subescalas: As subescalas serão apresentadas com um formato visual

mais limpo e intuitivo.

As atualizações das subescalas do HPI aparecerão nos Relatórios Potencial, Flash, e Insight

Nestes relatórios, cada subescala do HPI é representada por gráficos de barras visuais

Esses gráficos visuais vão substituir os indicadores de subescalas de pontuação bruta, como uma

fração de valores endossados pelo total de itens em cada subescala

Diretrizes Interpretativas de Subescalas Atualizadas: O novo formato torna mais fácil a interpretação

das subescalas.

As pontuações das subescalas são apresentadas agora com base em frequências cumulativas,

indicando a frequência relativa de uma dada pontuação em comparação com a população ativa

global.

Este método permite a apresentação das pontuações das subescalas como um histograma

horizontal organizado em quartis. Em outras palavras, os gráficos de barras indicarão o quartil em

que a pontuação de um indivíduo cai em relação à população global.

Propriedades Psicométricas: Mecânica de medição aperfeiçoada.

O novo formato permite atualizações mais fáceis e consistentes com as normas do HPI

Processo mais fácil para atualizar itens do inventário quando necessário.

HPI

3

Guia Interpretativo de Subescalas

Escalas Primárias do HPI Com base no modelo dos cinco fatores de personalidade, o HPI contém sete escalas primárias. Estes itens

são afirmações curtas para as quais os respondentes escolhem “Verdadeiro” se a frase os descreve ou

“Falso” se ela não os descreve. Resultados para as escalas primárias são frequentemente apresentados e

interpretados usando percentis, indicando os comportamentos esperados de uma pessoa em relação à

população ativa global. Sumário das Escalas do HPI Abaixo se encontra uma revisão das 7 escalas primárias do HPI, incluindo implicações comportamentais

para pontuações altas e baixas:

ESCALA CARACTÉRISTICAS DE

PONTUAÇÃO ALTA

CARACTÉRISTICAS DE

PONTUAÇÃO BAIXA

Ajustamento

Mede a tolerância ao

estresse, resiliência,

otimismo e calma

Pessimista, tenso, propenso a

estresse

Alerta, autoconhecimento e

senso de urgência altos

Resiliente, otimista, calmo

Arrogante e resistente a

feedback.

Ambição

Mede competitividade, energia

percebida e orientação a metas

Confiança, energia e iniciativa

mais baixas

Apoiador e orientado à equipe

Enfático, pode ser

excessivamente competitivo

Autoconfiança, ímpeto e energia

elevadas

Sociabilidade Mede energia social, frequência de comunicação e formação de relacionamentos.

Reativo socialmente, estilo

social de menor impacto

Focado, determinado, orientado

a tarefas

Distrai-se facilmente, fala mais

do que ouve

Socialmente proativo, orientado

à equipe.

Sensibilidade Interpessoal Mede tato, estilo de comunicação

e habilidade para preservar os

relacionamentos

Direto, franco

Estilo de pouco contato e

potencialmente ríspido

Possivelmente “muito mole”

com feedback

Diplomático, afetuoso, amigável

Prudência Mede orientação a detalhes, habilidades e organizacionais e confiabilidade.

Resiste a supervisão e não é

atento a detalhes

Flexível, tolerante a

ambiguidade

Rígido em relação a regras e

detalhes

Confiável, focado no processo,

organizado

Inquisitivo Mede orientação a ideias, nível de curiosidade e abertura a novas ideias

Tático, visão de curto prazo

Pragmático, forte

implementador

Pouco foco nos processos e na

execução

Estratégico, visão macro e de

longo prazo

Abordagem à Aprendizagem Mede estilo de aprendizagem, propensão a buscar novas informações e se manter atualizado.

Mãos na massa, prático,

aprende na prática

Pode parecer desinformado

Estilo de aprendizagem

contínua e tradicional

Pode parecer pedante ou sabe-

tudo

HPI

4


Interpretando as Subescalas do HPI

Introdução Cada escala primária do HPI se divide em um grupo de subescalas relacionadas. Cada uma destas

subescalas, antes chamadas de Compostos de Itens Homogêneos ou HICs, tem uma legenda descrevendo

o construto comportamental medido. As subescalas do HPI podem ser usadas para aprofundar a

compreensão de como os comportamentos, fortalezas e atributos da personalidade básica típicos de um

indivíduo se manifestam no trabalho. Subescalas dão uma riqueza enorme à interpretação das pontuações

das escalas primárias.

Como Interpretar as Subescalas do HPI

Cada subescala será apresentada na forma de barras, semelhante ao exemplo mostrado abaixo. Cada

barra representa aproximadamente um quartil. Quartis são calculados usando uma análise de frequência

cumulativa indicando a frequência relativa de uma dada pontuação em comparação com a população ativa

global.

Exemplo: Prudência

Moralista Pontuação alta: 4º Quartil (76-100%)

Maestria Pontuação acima da média: 3º Quartil (51-75%)

Virtuoso Pontuação abaixo da média: 2º Quartil (26-50%)

Sem Autonomia Pontuação baixa: 1º Quartil (1-25%)

Não Espontâneo Pontuação inválida: Não é possível pontuar a subescala *

Controle de Impulsos Pontuação mínima: 0 item endossado*

Casos Especiais

Subescalas Inválidas: Se não é possível pontuar uma subescala, você verá uma linha pontilhada como

mostrado na subescala Não Espontâneo acima. Isto pode acontecer se a pessoa não respondeu a um

número suficiente de itens naquela subescala para gerar uma pontuação válida. Uma pontuação inválida

não indica que a pessoa foi inconsistente ou desonesta em suas respostas; é simplesmente uma indicação

de que não foi possível pontuar a subescala.

Pontuações Mínimas: Se uma pessoa não endossou nenhum item em qualquer subescala, nenhuma das barras desta subescala aparecerá pintada, como mostrado acima na subescala Controle de Impulso. Isto

indica que a pessoa recebeu um zero, a pontuação mínima possível naquela subescala.

Escala de Validade: Na seção HPI do Relatório Hogan Flash, você vai notar uma escala de Validade. A

escala de Validade checa padrões de resposta normais vs erráticos ou descuidados. Esta escala deve ser interpretada como passa x não passa. Uma pontuação de 4 barras representa uma pontuação normal ou

“passa”; uma pontuação de escala de Validade de 0 barra indica uma pontuação “não passa” onde o

indivíduo pode ter respondido a itens de maneira errática ou descuidada.

Gerenciamento de Impressão: Embutida na escala Prudência do HPI está uma série de subescalas que

capturam a propensão de uma pessoa para gerenciar de perto a impressão que causa nos outros. Este

grupo “gerenciamento de impressão” de subescalas inclui as subescalas Moralista, Maestria e Virtuoso.

Usando o novo formato de subescalas, a regra geral para avaliar se o gerenciamento de impressão existe é

a seguinte: Entre as três subescalas de gerenciamento de impressão, a pontuação máxima é de 12 barras

pintadas. Se 11 ou mais do total de 12 barras estão pintadas, o coach ou a pessoa que fornecerá feedback

devem tomar nota de que a pessoa pode ser um gerenciador de impressão.

HPI

5


Formatos Anteriores de Subescalas

Se você usa as avaliações Hogan há algum tempo, você deve estar acostumado a ver as subescalas em

um formato diferente mostrado no exemplo abaixo. Este formato está sendo substituído pelos novos

gráficos de barras de subescalas. Abaixo está uma comparação lado a lado entre o formato novo e o

anterior.

Perguntas Frequentes

P: Por que mudar o formato das subescalas?

(Itens endossados / Itens na subescala) R: Os principais objetivos são: (1) fornecer um modo mais intuitivo de

interpretar pontuações de subescalas e (2) dar consistência entre os

Exemplo de Formato da Subescala Anterior: formatos das subescalas do HPI e do HDS.

Ajustamento P: Posso ver a conversão entre o formato anterior da 2. Empática 2/5 Subescala (i.e., Pontuações Brutas) e os quartis

3.Não Ansioso 4/4 correspondentes ou gráficos de barras ? 4. Sem culpa 5/5

5. Calma 4/4 R: Não. Para proteger a integridade e propriedade intelectual dos itens de 6. Temperamento Estável avaliação, nós não podemos fornecer a tabela de conversão. Exemplos de 7. Sem Queixas 5/5 conversões apresentados abaixo fornecem uma ideia geral de como o novo 8. Confiante 2/3 formato se compara com o antigo. 9. Bom relacionamento 4/5

Como você pode ver, as conversões não são exatamente lineares – quanto mais normalmente distribuídas

são as respostas para uma dada subescala, mais proporcionais são as conversões entre pontuações brutas

e quartis. Subescalas com distribuições distorcidas resultam em conversões não lineares, o que ajuda a

explicar a distorção na subescala.

Em outras palavras, é relativamente raro indivíduos terem pontuações entre 1 e 3 na subescala Sem Culpa.

Menos de 25% dos respondentes na população ativa global tem pontuações nesta faixa, então se a

pontuação bruta é 1, 2, ou 3, esta pontuação desvia da população o suficiente para garantir diferenças

interpretativas. Agora esta informação está incorporada nas subescalas, chamando a atenção do

interpretador para pontuações que desviam significativamente da norma.

HPI

6


Amostra de Perfis de HPI com Subescalas Exemplo 1

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 23º percentil de Ajustamento. Este exemplo representa um padrão de subescala interessante, incluindo muitas pontuações contrastantes. Vamos começar com as pontuações altas: este indivíduo confia facilmente nos outros (alto Confiante), normalmente está de bom humor (alto Temperamento Estável) e tende a lidar rapidamente com erros e problemas (alto Sem Culpa). No entanto, pontuações mais baixas sugerem que esta pessoa sente muita ansiedade (baixo Não Atencioso), tem dificuldade em esconder emoções fortes (baixo Calma) e pode ter certa dificuldade em relacionamentos com figuras de autoridade (baixo Bom Relacionamento).

Exemplo 2

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 30º percentil de Ambição. Apesar de esta pessoa ser bastante competitiva e

orientada a metas (alto Competitivo), parecer ter estilo de liderança (alta Liderança), e ter direção de carreira focada (alta

Identidade), ela parece não ter muita autoconfiança (Autoconfiante abaixo da média), não se satisfaz com suas conquistas

(baixo Sentimento de Realização) e é ansiosa quanto a expressar suas ideias em ambientes de grupo (baixo Sem

ansiedade Social). A falta de confiança exterior desta pessoa não combina com seu impulso interior e energia competitiva.

O coaching para ela poderia focar os modos nos quais este padrão das subescalas de Ambição pode interferir na progressão de

carreira.

HPI

7


Amostra de Perfis de HPI com Subescalas (continuação)

Exemplo 3

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 59º percentil, indicando um estilo social equilibrado entre

comunicação proativa e reativa. Esta configuração particular de subescalas fornece mais insight sobre as tendências do indivíduo para iniciar comunicação e relacionamentos com os outros. Apesar de esta pessoa gostar de alguns ambientes

de grupos grandes (alto Gosta de Multidões) e parecer ser relativamente agradável em interações com os outros

(Divertido acima da média), ela pode preferir ser mais anônima nestas situações (Exibicionista abaixo da média) e preferir agrupamentos sociais planejados e previsíveis, talvez aqueles em que conheça bem as outras pessoas

presentes. (Busca Experiências muito baixo e baixo Gosta de Festas).

Exemplo 4

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 7º percentil. Esta configuração particular de subescalas fornece mais

insight sobre as tendências do indivíduo quanto ao estilo de comunicação e responsividade em relação às necessidades dos

outros. Apesar de esta pessoa parecer ter uma natureza fácil e agradável (alto Fácil de se conviver), e ser um tanto sensível

e responsiva às necessidades dos outros (Atencioso abaixo da média), ela parece disposta a confrontar ou criticar os outros

quando necessário (abaixo da média em Nenhuma Hostilidade), pode parecer desatenciosa ou sem tato quando fornece

feedback crítico (Baixo Sensível), e pode preferir trabalhar mais com dados a trabalhar com pessoas ou parecer independente e

socialmente reservada (baixo Gosta de Pessoas).

HPI

8


Que Conclusões podemos tirar das amostras de perfis

Note que nos quarto exemplos, o foco interpretativo permanece no nível das escalas principais

A interpretação geral não deve desviar dramaticamente somente com base nas pontuação nas

subescalas

Ao invés disso, as pontuações das subescalas devem ser usadas para especificar quais

comportamentos componentes contribuem com o maior peso, saliência e significado com a

pontuação geral da escala e com suas implicações comportamentais.

Como regra geral, subescalas devem ser salientadas somente quando acrescentam valor

interpretativo às implicações comportamentais das escalas primárias – nem todas as subescalas

fornecem informações críticas.

Apêndice

A próxima página inclui uma tabela interpretativa das subescalas que fornece uma visão geral dos

comportamentos medidos por cada subescala do HPI. Cada linha inclui o nome da subescala, uma

descrição curta, um exemplo de item e implicações comportamentais de pontuações altas e baixas.

HPI

9


Subescalas Amostras de Itens Resultados Baixos Resultados Altos

Aju

sta

men

to

Empatia Frequentemente eu me irrito com erros dos

outros

irritados com o erro dos outros tolerantes

Não atencioso* É raro eu ficar tenso e ansioso ansiosos ou tensos relaxados

Sem culpa* Eu raramente me sinto culpado por coisas que eu fiz

tendem a se preocupar com os erros do passado

não se preocupam excessivamente com os erros do passado

Calma Eu fico calmo durante uma crise ficam emotivos, às vezes calmos

Temperamento Estável

Eu raramente perco a calma temperamentais ou mal humorados têm temperamento estável

Sem Queixas* Raramente eu faço queixas a outros queixas frequentes queixas não frequentes

Confiante As pessoas raramente se preocupam umas

com as outras

Questionam a intenção dos outros confiam nos outros

Bom relacionamento Houve momentos em que eu pensei em fugir

de casa

hostis à autoridade atitude positivas perante autoridade

Am

biç

ão

Competitivo Eu sou uma pessoa ambiciosa relaxados competitivo e determinados a estar à frente

Autoconfiante Eu sou uma pessoa muito autoconfiante sem confiança confiante

Sentimento de Realização

Sou conhecido como alguém que faz as

coisas acontecerem

infelizes em relação a si mesmos e suas

realizações

gostam de sim mesmos e do trabalho

Liderança Eu gosto de assumir o comando dos grupos relutantes em assumir responsabilidade de liderança

dispostos a assumir posições de autoridade

Identidade Eu sei o que eu quero ser falta de direção na carreira foco na direção de sua carreira

Sem Ansiedade Social Eu gosto de falar em público socialmente retraídos confiantes nas relações sociais

So

cia

bil

ida

de

Gosta de Festas Eu gosto de ir a festas não gostam de eventos sociais gostam de eventos sociais

Gosta de Multidões Fazer parte de multidões é empolgante preferem grupos pequenos gostam de grandes grupos

Busca experiências

Eu gosto de muita variedade na minha vida não são aventureiros, não gostam de muita variedade

aventureiros, buscam novas experiências ativamente

Exibicionista Eu gosto de ser o centro das atenções fogem dos “holofotes” buscam atenção

Divertido Frequentemente eu sou a alegria da festa não são particularmente divertidos foco na direção de sua carreira

Se

nsib

ilid

ad

e

Inte

rpesso

al

Fácil de se conviver Eu trabalho bem com as pessoas nem sempre tolerantes e bondosos com os outros

vistos como de fácil convívio

Sensível Eu tento ver o ponto de vista das pessoas não diplomáticos diplomáticos

Atencioso

Sou sensível ao estado emocional das pessoas

não se preocupam com as necessidades dos outros

perceptivos e compreensivos

Gosta de Pessoas Eu gosto de estar com outras pessoas socialmente isolados gostam da companhia dos outros

Nenhuma hostilidade

Eu não me importo em criticar as pessoas

quando necessário

críticos sobre os outros Geralmente são receptivos aos outros

Pru

dê

ncia

Moralista Eu sempre pratico o que eu prego preferem fazer as suas próprias regras dispostos a seguir as regras

Maestria Eu esforço pela perfeição em tudo que eu faço

têm uma atitude relaxada sobre o trabalho preocupados em fazer um bom trabalho

Virtuoso

Eu faço meu trabalho o melhor possível Dispostos a aceitar pequenos defeitos

precisos e meticulosos

Sem Autonomia A opinião das outras pessoas é importante para mim

parecem independentes e resistentes a feedback

preocupados com a percepção dos outros

Não Espontâneo Eu sempre sei o que eu vou fazer amanhã espontâneos planejam suas abordagens

Controle de Impulsos Eu raramente faço coisas por impulso gostam de ser impulsos gostam de abordagens seguras

Evita Problemas Quando estava na escola eu raramente causava problemas

correm riscos desnecessários e negativos antecipam as consequências de suas ações

Inq

uis

itiv

o

Habilidade em Ciências

Eu tenho interesse em ciências demonstram pouco interesse em porque as coisas acontecem

interesse em porque as coisas acontecem

Curiosidade Eu desmontei coisas para ver como funcionavam

baixo nível de curiosidade alto nível de curiosidade

Busca de Emoções

Eu gostaria de ser um piloto de corridas sem interesse em desafios, estímulos e empolgação

buscam desafios, estímulos e empolgação

Jogos Intelectuais Eu gosto de resolver charadas sem interesse em jogos intelectuais interessados em quebra-cabeças e

jogos intelectuais

Gera Ideias Eu sou uma pessoa astuta não se consideram bons geradores de ideias facilidade para gerar novas ideias

Cultura Eu gosto de experimentar comidas novas e

exóticas

poucos interesses grande variedade de interesses e

atividades culturais

Ab

ord

ag

em

Ap

ren

diz

ag

em

Educação Quando eu era criança. a escola era fácil

para mim

têm experiências negativas com educação positiva em relação à educação

Habilidade matemática

Eu consigo multiplicar números grandes

rapidamente

Têm dificuldades para trabalhar com

números

Facilidade para trabalhar com números

Boa memória Eu me lembro de detalhes facilmente um pouco esquecidos conseguem lembrar precisamente de coisas com facilidade

Leitura Eu prefiro ler a ver televisão não se atualizam atualizados com os conceitos

HPI


Introdução O Inventário Hogan de Desafios (HDS) é o padrão da indústria para avaliar descarriladores – tendências

comportamentais contraprodutivas que emergem em períodos de estresse ccomplacência. Organização

ao redor do mundo confiam no HDS para identificar commportamentos que prejudicam ou deterioram o

desempenho. Professionais das áreas de Aprendizagem e Desenvolvimento compreendem o valor do HDS

para iluminar sobre os pontos cegos críticos, aumentar o auconhecimento estratégico e viabilizar o

crescimento pessoal. Eles também sabem que os resultados do HDS também podem ajudar o

gerenciamento das tendência problemáticas no processo de coaching.

A Evolução do HDS

A Hogan Assessments atualizou os itens do queationário e adicionou as subescalas do HDS em sintonia

com sua filosofia de “Psicometria Kaizen”, que é a crença em melhorar continuamente nossos assessments

com base em pesquisa e experiência. Estas melhorias aprimoraram ainda mais as propriedades únicas de

mensuração do HDS e trazem um novo patamar de precisão para a avaliação dos padrões de

descarrilamento. As novas características incluem:

1. Subescalas: Os Descarriladores são-multidimensionais. Os comportamentos de descarrilamento são

complexos e multidimentcionais. Através dos anos, nós observamos uma necessidade e demanda

crescentes de nossos clientes para a inclusão de subescalas para ajudar na interpretação dos perfis de

HDS. Embora embutidas inerentemente dentro do HDS, as subescalas não foram orifginalmente definidas

ou apresentadas nos relatórios. Talvez a melhoria mais significativa do HDS é o uso de subescalas que

fornecem um insight profundo sobre as muitas facetas do descarrilamento.

Os resultados das subescalas do HDS estão disponíveis nos relatórios Desafios, Flash e Insight.

Nestes relatórios, cada um dos 11 descarriladores apresenra um subconjunto de três temas

comportamentais subjacentes.

De maneira similar à pontuação das ecalas primárias do HDS, ada subescalas é pontuad como um

grau de risco indicando a força do comportamento e o grau que o tema contribui para o resultado

geral da escala.

2. Implicações de Pontuações Baixas: Um insight mais profundo sobre as fortalezas não utilizadas.

Embora os descarriiladores de risco mais elevado representem a maior ameaça à eficácia da liderança no

forma de fortalezas utilizadas em excesso, pontuações extremamente baixas podem representar fotalezas

subutilizadas. Em outras palavras, pessoas com resultados elevados podem ser demitidas e pessoas com

resultados muito baixos podem ser preteridas. Isso não diminui a importância dos resultados mais altos,

mas demonstra o valor de se examinar o espectro total dos resultadados em cada escalas. As novas

características de pontuações baixas incluem:

Definições das pontuações altas e baixas de cada subescalas do HDS

Treinamento complementar sobre as pontuações baixas por meio de webinars.

3. Propriedades Psicométricas: mecânica aprimorada de mensuração. A Hogan avalia e atualiza

regularmente seus inventários para se assegurar que eles excedam os padrões mais elevados de exclência

em testes. Os aperfeiçoamentos são essenciais para manter nosso compromisso de liderar os avanços a

ciência de avaliação de personalidade. Os aperfeiçoamentos feitos no HDS incluem:

Substituição de itens ultrapassados do Inventário

Atualização das normas do HDS

Estudos adicionais de validade para assegurar e predição efetiva dos comportamentos no trabalho.

HDS

10


Diretrizes Interpretativas O HDS prediz comportamentos críticos para o sucesso na carreira. A evolução do HDS se dá com base em

anos de aprendizagens com pesquisa e de aplicação do inventário, resultados em uma predição mais

precisa dos comportamentos críticos e uma habilidade mais desenvolvida para se interpretar os resultados.

Abaixo as diretrizes interpretativas e regras básicas para se ter em mente:

Melhores Práticas Cuidados

O conjunto é maior do que a soma das partes; assim como

em todos inventários Hogan, o foco interpretativo principal

deve sempre se colocado sobre no nível da escala primária.

Evita das ênfase demais ou fazer generalizações

demais das subescalas. A validade e o poder

preditivo de uma subescala isolada não são fortes o

suficiente para se analisar isoladamente.

Use as subescalas para uma interpretação mais profunda e

ume entendimento das nuances do dos comportamentos

que levam ao resultado geral.

O contexto é importante; evite analisar

excessivamente as subescalas ou interpretar seu

significado no vácuo.

Mantenha em mente que a classificação de risco de cada

subescalas espelha a faixa de risco da escala primária, que

vai de nenhum risco a risco elevado.

Evite tirar conclusões sobre resultados de Baixo

Risco (40-69%); estes caem numa zona cinzenta de

interpretação, o que quer dizer que não se podem

fazer inferências comportamentais.

Foque sobre os resultados de risco moderado a elevado (70

– 100%). Usuários mais avançados também podem avaliar

resultados na faixa de risco de 0-39%.

Interprete os resultados de Nenhum Risco (0-39%)

com cuidado se você ainda não tem muita

experiência com o HDS ou ainda não participou do

treinamento complementar.

Use a informação obtida com a análise das subescalas para

identificar as metas e ações de desenvolvimento específicas

que trarão o maior impacto.

Não se aconselha referir-se diretamente às

subescalas durante o feedback; é preferível

incorporar a informação sobre elas na sua análise

geral e feedback

Procure oportunidades de fazer conexões entre as

subescalas do HDS, bem como outros temas

comportamentais emergentes dos resultados dos

inventários HPI e MVPI.

Lembre-se: ao todo existem 125 subdimensões

nos três inventários Hogan: 42 subescalas do HPI,

33 subescalas do HDS e 50 temas de itens no MVPI.

Não é útil se avaliar todas elas; foque sobre os

resultados extremos e aqueles de maior impacto.

HDS

11


Amostra de Perfis de HDS com Subescalas

Exemplo 1 – Pontuação alta em Cético com subescalas

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 90º percentil de Cético. Pessoas com pontuações altas assim são

frequentemente descritas como brilhantes e perceptivas, mas cínicas, críticas e alertas a sinais de traição. Este exemplo

representa um caso clássico de Cético de alto risco; todos as três subescalas contribuem para a pontuação de escala desta

pessoa. A elevação de todas as três subescalas sugere que os comportamentos negativos associados com a escala

provavelmente surgirão quando a pessoa não estiver se automonitorando ativamente. A subescala Vingativo contribui

ligeiramente menos com a pontuação geral de Cético, mas ainda é uma área em relação à qual o indivíduo deve ficar

atento.

Exemplo 2 – Pontuação Baixa em Cético com subescalas

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 3º percentil de Cético. Pessoas que têm pontuações baixas assim são

tipicamente vistas como otimistas, positivas, que confiam nos outros e são estáveis. Pessoas com pontuação assim baixa

em Cético têm risco mínimo de exibir os comportamentos tipicamente associados com o descarrilados de Cético, tais como

parecerem cínicas e desconfiadas. Com pontuações baixas, o desafio não é sempre encontrado no que a pessoa está

fazendo, mas sim no que ela não está fazendo. Por exemplo, pessoas com pontuação baixa têm maior probabilidade de

baixar a guarda e provavelmente não irão vasculhar o ambiente à procura de ameaças. Como consequência, elas podem

não ter consciência política, ou podem ser ingênuas a ponto de deixarem os outros tirarem vantagem delas.

HDS

Escala Pontuação Gráf ico

Cé t ico 9 0

Cín ico Tendência a duvidar das intenções das pessoas e assumir que elas

têm segundas intenções maldosas; tendência à negatividade e

discussões.

Desconfiado Desconfiança generalizada sobre pessoas e instituições; alerta e

preocupado com sinais de mau tratamento.

Rancoroso Ter sentimentos vingativos e não se dispor a perdoar erros reais

ou imaginados; antipático e crítico sobre as pessoas.


Cé t ico 3



discussões.






Cé t ico 3



discussões.






Cé t ico 3



discussões.






Cé t ico 3



discussões.






Cé t ico 3



discussões.





12


Amostra de Perfis de HDS com Subescalas (continuação)

Exemplo 3 – Pontuação Média em Cético com subescalas

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 58º percentil, indicando uma pontuação de risco nem alto nem

extremamente baixo. Tipicamente, pontuações que estão na média não são interpretáveis, no entanto esta configuração

particular das subescalas nos dá um pouco mais de insight sobre esta pessoa. A elevação na subescala Cínico indica que a

pessoa desconfia das reais intenções dos outros e tenta encontrar possíveis segundas intenções. No entanto, as pontuações

relativamente baixas em Desconfiado e Vingativo indicam que não há risco de demonstração de desconfiança generalizada,

de guardar rancor ou de retaliar contra os outros quando a pessoa foi tratada de modo injusto. Em geral, podemos dizer

que esta pessoa possui uma abordagem de verificar e depois confiar para avaliar os objetivos dos outros, mas não tem alto

risco de exibir todos os outros comportamentos descarriladores de Cético. Note que em todos os três exemplos, o foco

permanece no nível da escala principal. A interpretação não deve desviar dramaticamente com base somente na pontuação

da subescala. Ao invés disso, as escalas são usadas para especificar melhor quais comportamentos, dentre os descritores

chave da escala, serão mais salientes e contribuirão com mais peso para a pontuação geral da escala. Subescalas só devem

ser ressaltadas quando elas agregarem valor interpretativo às implicações para a pontuação da escala principal do HDS.

Que Conclusões podem tirar das amostras de perfis

Note que em todos os três exemplos, o foco permanece no nível da escala principal. A interpretação não

deve desviar dramaticamente com base somente na pontuação da subescala. Ao invés disso, as escalas

são usadas para especificar melhor quais comportamentos, dentre os descritores chave da escala, serão

mais salientes e contribuirão com mais peso para a pontuação geral da escala. Subescalas só devem ser

ressaltadas quando elas agregarem valor interpretativo às implicações para a pontuação da escala principal

do HDS.

O Guia Interpretativo das Subescalas a seguir fornece uma visão geral dos comportamentos medidos por

cada escala no HDS Forma 5. Para cada escala, há uma descrição, um item de exemplo, a faixa de

comportamentos de baixo a alto e descrições de subescalas ancoradas tanto no extremo mais alto quanto

no mais baixo da faixa. No nível de escala, as informações descritivas são quase idênticas às usadas para o

HDS atual. A vantagem desta estrutura pode ser vista na maneira em que os comportamentos são

diferenciados, permitindo uma interpretação mais precisa do que está contribuindo para uma pontuação de

escala.

HDS


Cé t ico 5 8



discussões.





13


HDS

Tem peram ental

Descrição: Refere-se a trabalhar com paixão e entusiasmo, mas também se frustrar facilmente, ficar de mau humor, irritável e inclinado a desistir de projetos e de pessoas.

Pessoas com pontuações

baixas parecem calmas a

ponto de aparentar lhes

faltar paixão e senso de

urgência.


altas mostram picos e vales

emocionais dramáticos, com

relação a pessoas e

projetos.

Subescala Resultado Baixo Resultado Alto Exem plo de I t em

Em ocionalm ente

Volát il

Autocontrolado; demonstra forte controle sobre suas emoções mais pode parecer excessivamente contido.

Instável emocionalmente, fica zangado e incomodado com facilidade, perde o controle das emoções e reage de maneira

rude em suas interações.

Eu fico zangado

rapidam ente.

Facilm ente

Desapontado

Tolerante e resiliente, mas pode

parecer sem paixão ou garra.

Demonstra paixão inicial sobre pessoas e projetos mas pode ser visto como facilmente

desapontado, frustrado e perdendo o interesse.

Poucas pessoas atendem

a m inhas expectat ivas.

Sem Direção

Parece estável, seguro de si e ter clareza sobre suas crenças; é improvável que fique remoendo os erros do passado.

Cooperativo e apoiador mas pode faltar-lhe energia ou ter poucas crenças ou interesses definidos; tende a se arrepender de comportamentos passados.

Às vezes não tenho

certeza do que eu

acredito realmente.

FaixadeComportamento

Cé t ico

Descrição: Refere-se a estar alerta a sinais de traição com comportamentos de outras pessoas e agir quando detectados.


baixas parecem crédulas a

ponto de ingenuidade.

Pessoas com pontuação alta

são negativas ou cínicas e

acreditam que serão traídas.


Clín ico

Parece positivo e estável mas pode não avaliar com cuidado as reais intenções dos outros; propenso à ingenuidade.

Tendência a duvidar das intenções das pessoas e assumir que elas têm segundas intenções maldosas; tendência

à negatividade e discussões.

Quando alguém m e faz

um favor, eu imagino o

que ele(a) esteja

querendo

Desconfiado

Em geral, confia nos outros, parece prático e cooperativo; vai até o fim

dos projetos mas os outros podem tirar vantagem dele.

Desconfiança generalizada sobre pessoas e instituições; alerta e preocupado com sinais

de mau tratamento.

As pessoas que estão no

com ando vão t irar

vantagem de você se

você deixar.

Rancoroso

Perdoa e compreende os outros que podem tirar vantagem de sua natureza cordata.

Ter sentimentos vingativos e não se dispor a perdoar erros reais ou imaginados; antipático e crítico sobre as pessoas.

Existem pessoas que eu

nunca vou perdoar.

FaixadeComportamentoCé t ico









Clín ico






que ele(a) esteja

querendo

Desconfiado




de mau tratamento.




você deixar.

Rancoroso




nunca vou perdoar.


Cé t ico









Clín ico






que ele(a) esteja

querendo

Desconfiado




de mau tratamento.




você deixar.

Rancoroso




nunca vou perdoar.


14


HDS

Cauteloso

Descrição: Refere-se a aversão a riscos, medo de fracasso e esquiva de críticas.

Pessoas com pontuação

baixa dispõem-se a correr

riscos sem avaliá-los

adequadamente.


elevadas relutam em correr

riscos, independente de sua

avaliação.


Esquiva

Aberto, afetivo, entusiasta e ávido para conhecer pessoas novas mas pode dominar os outros ou parecer desinibido em excesso.

Esquivar-se de novas situações e pessoas para evitar o embaraço potencial; pode parecer inibido, distante e desinteressado em outras

pessoas.

Eu m e sinto esquisito ao

redor de est ranhos.

Tem eroso

Propenso a tentar coisas novas, parece original, inventivo e confiante; pode ser rigoroso

demais quando expressa suas ideias e opiniões.

Medo de ser criticado por cometer erros e relutar em agir ou tomar decisões com

independência; pode parecer pouco original.

Às vezes, as pessoas m e

acham t ím ido.

Não assert ivo

Decidido, assertivo e propenso a expressar suas opiniões; pode passar a impressão de abrasivo, antipático e imprudente.

Não propenso a atuar assertivamente; tendência a ser indeciso e lento para agir; pode parecer cooperativo mas obediente demais.

As pessoas m e dizem que

não sou suficientemente

assert ivo.


Reservado

Descrição: Refere-se a aparecer duro, distante e desinteressado pelo sentimento dos outros.


baixas são preocupadas

demais com os

sentimentos dos outros


altas são indiferentes aos

sentimentos dos outros


I ntrovert ido

Entusiasta, socialmente engajado e aprecia estar ao lado de outras pessoas; pode parecer socialmente tempestuoso.

Valorizar o tempo privado e preferir trabalhar sozinho; pode parecer distante, inacessível ou sem energia.

Eu me considero um

solitár io.

Não sociável

Orientado a relacionamentos, acessível, afetuoso e altamente cooperativo; pode evitar

confrontos.

Mantém as pessoas à distância, limita os relacionamentos estreitos e geralmente parece alienado,

afastado dos outros e potencialmente briguento.

Eu prefiro m anter as

pessoas à distância.

Duro

Simpático, sensível aos sentimentos dos outros mas pode parecer excessivamente diplomático ou leve demais em relação aos problemas das pessoas.

Indiferente aos sentimentos e problemas dos outros, foco mais sobre as tarefas do que sobre as pessoas; pode parecer frio e insensível.

Os problem as das out ras

pessoas não m e

preocupam .


15


Passivo Resistente

Descrição: Refere-se a parecer amigável e cooperativo mas na realidade acaba seguindo sua própria agenda e resistindo silenciosa mas teimosamente às prioridades dos outros.


baixas parecem não ter

uma direção ou

prioridades definidas


altas são movidas por suas

prioridades e parecem

passivo-agressivas.


Passivo

Agressivo

Parece estável, cooperativo e disposto a perdoar; à vontade para expressar seus sentimentos e opiniões.

Abertamente parece agradável e obediente mas, privadamente, se mostra ressentido e subversivo sobre pedidos de melhoria de desempenho; parece

temperamental e facilmente aborrecido.

Às vezes eu adio coisas

para pessoas que eu não

gosto.

Não Apreciado

Cooperativo, eficiente, confiável e disposto a ajudar os outros; provavelmente, acredita que seu trabalho duro fale por si mesmo.

Acredita que seu talento e contribuições sejam ignorados ou subestimados; percebe inequidades em atribuições que lhe são delegadas.

As pessoas esperam que

eu faça tudo no t rabalho.

I rr itadiço

Aberto a feedback, disposto a ajudar os outros; pode concordar prontamente a ajudar os outros, o que pode acabar distraindo-o de suas prioridades e tarefas.

Facilmente irritado no íntimo por interrupções, pedidos ou sugestões relacionadas ao trabalho; pode resistir a coaching.

Me irr ita ser interrom pido

quando estou

t rabalhando

em alguma coisa.


HDS

Arrogante

Descrição: Refere-se a parecer destemido, confiante e seguro de si; está sempre esperando ser bem sucedido e incapaz de admitir erros ou aprender com a experiência.


baixas parecem ter pouca

autoconfiança e

determinação


altas parecem assertivas,

autopromotoras e

excessivamente

autoconfiantes


Arrogar- se o direito

Modesto, despretensioso e colaborativo; pode faltar confiança para se expor ou não procurar atribuições mais desafiadoras no trabalho.

Sente que possui dons especiais e realizações e, portanto, merece tratamento especial; parece combativo, auto promotor e tem expectativa não realista de

deferência da parte dos outros.

Eu nunca aceitar ia um

cargo que est ivesse

abaixo de m im .

Autoconfiança

excessiva

Parece humilde e realista sobre suas habilidades mas pode ter baixos padrões de qualidade do trabalho ou parecer ter falta de

foco e energia.

Confiança maior do que a usual sobre as próprias habilidades, crença de que terá sucesso em qualquer coisa que tentar fazer; altamente organizado e

sistemático mas superestima seu nível de competência e valor.

Eu faço m uitas coisas

melhor do que quase

todo m undo

que eu conheço.

Talento

Fantasiado

Prático, contente e realista sobre

suas habilidades; pode parecer preferir trabalho mais rotineiro ou passar uma imagem de não inventivo.

Acredita que tem talentos e

dons incomuns e que nasceu para a grandeza; parece original e inventivo, mas arrogante, hipercompetitivo e fantasioso.

Eu nasci para fazer

grandes coisas.


Arrogante

Descrição: Refere-se a parecer destemido, confiante e seguro de si; está sempre esperando ser bem sucedido e incapaz de admitir erros ou aprender com a experiência.


baixas parecem ter pouca

autoconfiança e

determinação


altas parecem assertivas,

autopromotoras e

excessivamente

autoconfiantes


Arrogar- se o direito

Modesto, despretensioso e colaborativo; pode faltar confiança para se expor ou não procurar atribuições mais desafiadoras no trabalho.

Sente que possui dons especiais e realizações e, portanto, merece tratamento especial; parece combativo, auto promotor e tem expectativa não realista de

deferência da parte dos outros.

Eu nunca aceitar ia um

cargo que est ivesse

abaixo de m im .

Autoconfiança

excessiva

Parece humilde e realista sobre suas habilidades mas pode ter baixos padrões de qualidade do trabalho ou parecer ter falta de

foco e energia.

Confiança maior do que a usual sobre as próprias habilidades, crença de que terá sucesso em qualquer coisa que tentar fazer; altamente organizado e

sistemático mas superestima seu nível de competência e valor.

Eu faço m uitas coisas

melhor do que quase

todo m undo

que eu conheço.

Talento

Fantasiado

Prático, contente e realista sobre

suas habilidades; pode parecer preferir trabalho mais rotineiro ou passar uma imagem de não inventivo.

Acredita que tem talentos e

dons incomuns e que nasceu para a grandeza; parece original e inventivo, mas arrogante, hipercompetitivo e fantasioso.

Eu nasci para fazer

grandes coisas.


16


Ardiloso

Descrição: Refere-se a parecer brilhante, impulsivo, aventureiro, testar limites e correr riscos.


baixas são conservadoras,

obedientes e

provavelmente não

aventureiras


altas são impulsivas, testam

os limites e, às vezes,

desviantes.


Assum e r iscos

Obediente, conservador e cooperativo; evita riscos desnecessários e comete poucos erros; pode parecer pouco aventureiro e excessivamente

conformista.

Tendência a assumir riscos e testar limites; quebrar ou dobrar deliberadamente regras inconvenientes; pode parecer despreocupado com

riscos.

Eu tento coisas que os

out ros acham arr iscado

dem ais.

I m pulsivo

Confiável e focado; pode parecer estruturado demais, convencional ou previsível.

Tendências a agir

impulsivamente sem considerar as consequências de longo prazo das próprias ações; parece desorganizado, impetuoso e imprevisível.

Frequentem ente eu faço

coisas no impulso do

m omento.

Manipulat ivo

Parece genuíno, direto ao ponto e confiável; pode parecer inibido demais e ter dificuldade para influenciar e persuadir outros.

Usa o charme para manipular

as pessoas, sem remorso por fazê-lo; pode parecer ser persuasivo e interessante mas pode parecer insincero e enganador.

Quando eu quero

conseguir o que eu quero

eu sei com o usar meu

charm e.


HDS

Melodram át ico

Descrição: Refere-se a parecer gregário, divertido e gostar de estar na berlinda.


baixas são modestas,

humildes, introvertidas e

autocontidas


altas são proeminentes

socialmente, dramáticas e

buscam atenção

constantemente


Confiança em Público

Tímido, controlado e quieto; pode

parecer inibido socialmente e com pouca autoconfiança.

Expansivo, socialmente confiante, envolvente; apresenta ideias com energia e

entusiasmo mas é ávido por atenção, domina as conversas e fala em cima dos outros.

Frequentem ente eu sou o

cent ro das atenções no

grupo.

Dist rai- se facilm ente

Focado, orientado a tarefa e metódico; pode parecer incapaz de mudar rapidamente ou de fazer várias coisas ao mesmo tempo de

forma eficaz.

Curioso, cheio de energia e orientado a ideias; mas também se aborrece, se distrai facilmente e precisa de

estimulação constante.

Eu gosto de vár ias coisas

acontecendo ao m esm o

tempo.

Exibicionism o

Controlado, seguidor de normas e expectativas sociais; pode não causar uma impressão forte nos

outros.

Expressivo, divertido e dinâmico; gosta dos holofotes; utiliza o drama para atrair atenção sobre si e pode

parecer egocêntrico.

Às vezes eu me visto

para me destacar da

mult idão.


Melodram át ico





autocontidas




buscam atenção

constantemente









grupo.



forma eficaz.





tempo.

Exibicionism o


outros.




para me destacar da

mult idão.


Melodram át ico





autocontidas




buscam atenção

constantemente









grupo.



forma eficaz.





tempo.

Exibicionism o


outros.




para me destacar da

mult idão.


Melodram át ico





autocontidas




buscam atenção

constantemente









grupo.



forma eficaz.





tempo.

Exibicionism o


outros.




para me destacar da

mult idão.


17


I m aginat ivo

Descrição: Refere-se a parecer inovador, criativo, possivelmente egocêntrico e autocentrado.


baixas são práticas, se

valem da rotina e não

costuma ter ideias novas


altas podem parecer pouco

práticas, imprevisíveis e dão

ideias incomuns


Excênt r ico

Convencional, prático e organizado; pode parecer pouco

original ou sem criatividade.

Curioso e imaginativo mas desorganizado, desfocado e não vai até o fim de projetos;

expressa pontos de vista incomuns que podem ser criativos ou estranhos.

As pessoas m e

descrevem com o não

convencional.

Sensibilidade

especial

Parece aberto às ideias e perspectivas dos outros mas estes podem não perceber nele uma visão marcante.

Crê que tem habilidades especiais para enxergar coisas que os outros não veem e para entender coisas que os outros

não conseguem ver.

Às vezes eu sinto que eu

tenho alentos e

habilidades especiais.

Pensam ento cr iat ivo

Pragmático e pé no chão; pode parecer sem inspiração ou sem curiosidade e criatividade.

Altamente criativo, inventivo e orientado a ideias; aborrece-se facilmente e pode ser super-autoconfiante sobre sua habilidade de resolver

problemas.

Muitas de m inhas ideias

estão adiante do m eu

tem po.


HDS

Perfeccionista

Descrição: Refere-se a ser trabalhador, orientado a detalhes e ter altos padrões de desempenho para si e para os outros.


baixas têm pouca atenção

ao detalhes e tendem a

delegar excessivamente.


altas são críticas,

escrupulosos demais e

tendem a microgerenciar


Padrões

Parece relaxado e tolerante com relação a padrões de desempenho; pode parecer descuidado e

desorganizado.

Padrões de desempenho excepcionalmente altos para si e para os outros; prático,

sistemático e preciso.

Eu tenho altos padrões

para meu desem penho

no t rabalho.

Perfeccionista

Orientado à ação, trabalha rapidamente, pode negligenciar detalhes importantes ou parecer ágil.

Perfeccionista sobre a qualidade do trabalho e obcecado com os detalhes até o fim; preciso e competitivo.

E tendo a ser

perfeccionista sobre m eu

t rabalho..

Organizado

Flexível; capaz de trabalhar confortavelmente em situações ambíguas; parece desatento a regras /políticas; pode não

demonstrar boas habilidades de planejamento e de follow-up adequado até completar o trabalho.

Meticuloso e inflexível sobre cronogramas, prazos, regras e procedimentos; organizado,

completo, eficiente mas seu estilo gerencial é marcado por controle excessivo.

Eu sou chato quanto a

cronogram as e prazos.


18



baixas têm pouca atenção

ao detalhes e tendem a

delegar excessivamente.


altas são críticas,

escrupulosos demais e

tendem a microgerenciar


Padrões

Parece relaxado e tolerante com

relação a padrões de desempenho; pode parecer descuidado e desorganizado.

Padrões de desempenho

excepcionalmente altos para si e para os outros; prático, sistemático e preciso.

Eu tenho altos padrões

para m eu desem penho

no t rabalho.

Perfeccionista

Orientado à ação, trabalha rapidamente, pode negligenciar detalhes importantes ou parecer ágil.

Perfeccionista sobre a qualidade do trabalho e obcecado com os detalhes até o fim; preciso e competitivo.

E tendo a ser

perfeccionista sobre meu

t rabalho..

Organizado

Flexível; capaz de trabalhar confortavelmente em situações

ambíguas; parece desatento a regras /políticas; pode não demonstrar boas habilidades de planejamento e de follow-up adequado até completar o trabalho.

Meticuloso e inflexível sobre

cronogramas, prazos, regras e procedimentos; organizado, completo, eficiente mas seu estilo gerencial é marcado por controle excessivo.

Eu sou chato quanto a

cronogram as e prazos.

Obsequioso


HDS

19


Introdução O Inventário de Motivos, Valores e Preferências (MVPI) identifica os valores-chave, motivadores e

interesses que determinam que tipo de trabalho as pessoas acham gratificante, como elas se adaptam a

uma organização, o que as motiva e o tipo de pessoa com quem elas gostam de interagir. O MVPI consiste

de 10 escalas primárias que são subdivididas em cinco subescalas ou temas de itens. Os temas de itens

fornecem um poder interpretativo adicional ao categorizar as respostas dadas pelos indivíduos às questões

que compõem cada escala do MVPI. Por muitos anos, nós observamos uma necessidade crescente e uma

demanda dos clientes para um formato de subescalas que seja mais fácil de interpretar e de entender,

tanto para os que recebem feedback da Hogan quanto para os profissionais que buscam compreender os

seus resultados. As facetas medidas pelas subescalas não estão mudando; somente o método pelo qual

elas são apresentadas.

Evolução das Subescalas do MVPI A Hogan regularmente atualiza o MVPI para ficar em dia e alinhar-se com a experiência e com as

pesquisas que surgem. Estas melhorias baseiam-se nas propriedades de medida já existentes do MVPI e

garantem interpretações mais exatas e intuitivas das subescalas do MVPI. Novas características que virão

no início de 2016 incluem:

Apresentação Atualizada das Subescalas: As subescalas do MVPI serão

apresentadas com um formato visual mais limpo e intuitivo.

o As atualizações das subescalas do MVPI aparecerão nos Relatórios Valores,

Flash, e Insight.

o Nestes relatórios, cada subescala do MVPI é representada por gráficos de barras

visuais.

o Esses gráficos visuais vão substituir os indicadores de subescalas de “fração” de

Pontuação Bruta.

Diretrizes Interpretativas de Subescalas Atualizadas: O novo formato toma mais

fácil a interpretação das subescalas.

o As pontuações das subescalas são apresentadas agora com base em

frequências cumulativas, indicando a frequência relativa de uma dada

pontuação em comparação com a população ativa global.

o Este método permite a apresentação das pontuações das subescalas

como um histograma organizado em quartis. Em outras palavras, os

gráficos de barras indicarão o quartil em que a pontuação de um

individuo cai.

Propriedade Psicométricas: Mecânica de medição aperfeiçoada.

o O novo formato permite atualizações mais fáceis e consistentes com as

normas do HPI.

o Processo mais fácil para atualizar itens da avaliação conforme necessário.

MVPI

20


Sumário das Escalas do MVPI Abaixo se encontra uma revisão das escalas primárias do MVPI, incluindo implicações comportamentais

para pontuações altas e baixas:

ESCALA RESULTADO BAIXO RESULTADO ALTO

Reconhecimento Mede responsividade em relação a atenção, aprovação e elogios

Prefere compartilhar crédito

Evita chamar a atenção

Valoriza reconhecimento público

Prefere projetos de alta visibilidade

Poder Mede desejo de sucesso, conquistas, status e controle

Prefere deixar outras pessoas

liderarem

Evita confrontos e competição

Valoriza posições de liderança

Prefere oportunidades de se destacar

Hedonismo Mede orientação para diversão, prazer e entretenimento

Valoriza ambientes de eficiência e

profissionalismo

Prefere ambientes de trabalho

sérios e formais

Prefere flexibilidade e autonomia

Valoriza desafiar procedimentos

estabelecidos

Altruísmo Mede o desejo de ajudar os outros e contribuir para a sociedade

Dá mais valor a seu próprio trabalho

Prefere produtividade a animação

Valoriza ajudar outras pessoas

Prefere ambientes focados no cliente

Afiliação Mede diversão, entretenimento e preferência por interações sociais

Prefere trabalhar sozinho ou isolado

Valoriza independência

Prefere trabalhar com os outros ou

em equipes

Valoriza interações sociais

Tradição Mede a dedicação a fortes crenças pessoais

Prefere flexibilidade e autonomia

Valoriza desafiar procedimentos

estabelecidos

Prefere o status quo

Evita pessoas que não compartilham

crenças

Segurança Mede a necessidade de previsibilidade, estrutura, e ordem

Valoriza correr riscos e

experimentação

Prefere ambientes estimulantes

Prefere consistência e previsibilidade

Evita correr riscos desnecessários

Comercial Mede interesse por dinheiro, lucros, investimentos e oportunidades de negócios

Valoriza relacionamentos mais que

lucratividade

Menos preocupado com questões

financeiras

Prefere ambientes que focam custos

e lucros

Valoriza atividades relacionadas a

assuntos financeiros

Estética Mede a necessidade de autoexpressão e preocupação com a aparência e design dos produtos do trabalho

Valoriza praticidade mais que

aparência

Prefere rotinas e repetição

Valoriza inovação e criatividade

Prefere estilo individual e aparência

Científico Mede interesse por conhecimento, pesquisas, tecnologia e dados

Prefere pessoas a tecnologia

Valoriza intuição e experiência

Valoriza análise e solução de

problemas

Prefere trabalhar com dados e fatos

objetivos

MVPI

21


Interpretando as Subescalas do MVPI

Introdução Cada escala primária do MVPI se divide em um grupo de subescalas relacionadas. Cada uma destas

subescalas tem uma legenda descrevendo os temas de itens subjacentes à subescala. As subescalas do

IMVP podem ser usadas para aprofundar a compreensão de como os valores e motivações de uma pessoa

influenciam seu comportamento no trabalho. Subescalas dão uma riqueza enorme à interpretação das

pontuações das escalas principais.

Como Interpretar as Subescalas do MVPI Cada subescala será apresentada na forma de uma barra, semelhante ao exemplo mostrado abaixo. Cada

barra representa aproximadamente um quartil. Quartis são calculados usando uma análise de frequência

cumulativa indicando a frequência relativa de uma dada pontuação em comparação com a população ativa

global.

Exemplo: Científico

Estilo de vida Pontuação alta: 4º Quartil (76-100%) Crenças Pontuação acima da média: 3º Quartil (51-75%) Preferências Ocupacionais Pontuação abaixo da média: 2º Quartil (26-50%) Aversões Pontuação baixa: 1º Quartil (1-25%) Associados Preferidos Pontuação inválida: Não é possível pontuar a subescala * Associados Preferidos Pontuação mínima: 0 item endossado*

Casos Especiais

Subescalas Inválidas: Se não é possível pontuar uma subescala, você verá uma linha pontilhada como

mostrado na primeira subescala Associados Preferidos acima. Isto pode acontecer se a pessoa não

respondeu a um número suficiente de itens naquela subescala para gerar uma pontuação válida. Uma

pontuação inválida não indica que a pessoa foi inconsistente ou desonesta em suas respostas; é

simplesmente uma indicação de que não foi possível pontuar a subescala.

Pontuações Mínimas: Se uma pessoa não endossou nenhum item em qualquer subescala, nenhuma das

barras da subescala aparecerá pintada, como mostrado acima na segunda subescala Associados

Preferidos. Isto indica que a pessoa recebeu um zero, a pontuação mínima possível naquela subescala.

MVPI

22


Formatos Anteriores de Subescalas Se você usa as avaliações Hogan há algum tempo, você deve estar acostumado a ver as subescalas em

um formato diferente mostrado no exemplo abaixo. Este formato está sendo substituído pelos novos

gráficos de barras de subescalas. Abaixo está uma comparação lado a lado entre o formato novo e o

anterior.

Neste exemplo vemos que é relativamente raro que indivíduos tenham entre 4 e 7 pontos na subescala

Estilo de Vida para Científico. Menos de 25% dos respondentes na população ativa global tem pontuações

nesta faixa, então se a pontuação bruta é 4, 5, 6 ou 7, esta pontuação desvia da população o suficiente

para garantir diferenças interpretativas. Agora esta informação está incorporada nas subescalas, chamando

a atenção do interpretador para pontuações que desviam significativamente da norma.

MVPI

23


Temas de itens das Subescalas do MVPI O MVPI consiste de dez escalas primárias que contêm as mesmas cinco subescalas: Estilos de Vida,

Crenças, Preferências Ocupacionais, Aversões e Associados Preferidos. Os resultados nestas subescalas

podem enriquecer a interpretação e aplicação do MVPI.

Quando interpretar os temas de itens do IMVP, procure tendências ou inconsistências. Uma tendência

indica todas as pontuações altas, médias ou baixas de temas de itens para uma escala principal. Quando

detectar uma tendência, as pontuações do tema de itens provavelmente não fornecerão profundidade

interpretativa adicional, então sua interpretação pode ficar no nível das escalas principais. Uma

inconsistência existe quando uma ou algumas das pontuações do tema de itens difere das pontuações dos

outros temas de itens da escala principal. Um perfil com inconsistências pode levar a uma interpretação

diferente ou aperfeiçoada da pontuação da escala principal. A tabela abaixo oferece algumas

interpretações simples de pontuações altas e baixas das subescalas do MVPI.

MVPI

24


Amostra de Perfis de MVPI com Subescalas Exemplo 1

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 61º percentil, indicando uma pontuação acima da média em

Reconhecimento. A maioria das subescalas está acima da média neste exemplo. Em geral, esta pessoa tem um forte

interesse em trabalhar em um emprego que ofereça reconhecimento (alto Preferências Ocupacionais). Nós também vemos

pontuações acima da média em Crenças, Aversões e Associados Preferidos. Isto sugere que esta pessoa acredita que os outros

devem buscar reconhecimento, podem ficar aborrecidos se não recebem reconhecimento e tendem a apreciar a companhia de outras

pessoas que buscam reconhecimento. Por outro lado, nós vemos que esta pessoa tem baixa pontuação na subescala Estilo de Vida.

Isto sugere que a pessoa pode não orientar sua vida para buscar consistentemente oportunidades de receber reconhecimento.

Exemplo 2

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 32º percentil, indicando um valor abaixo da média para Afiliação. O indivíduo teve

pontuação alta na subescala Aversões sugerindo que ele provavelmente ficará frustrado ou aborrecido quando não puder ter

oportunidade de interação e de networking. O indivíduo também teve pontuação acima da média em Estilo de Vida e Associados

Preferidos, indicando que ele geralmente organiza sua vida de uma maneira em que surgirão oportunidades de interagir e colaborar,

e que ele tem uma necessidade acima da média de se associar com outras pessoas que buscam afiliação. No entanto, este indivíduo

também teve baixas pontuações nas subescalas Crenças e Preferências Ocupacionais. Isto indica que o indivíduo não acredita

fortemente que outras pessoas também devam estar buscando oportunidades para networking e colaboração, e também não precisa

de um emprego ou carreira que forneça oportunidades similares. Pode ser possível que as necessidades de Afiliação estejam sendo

satisfeitas fora do trabalho.

MVPI

25

MVPI Guia Interpretativo de Subescalas

Amostra de Perfis de MVPI com Subescalas (continuação)

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 52º percentil, indicando uma pontuação um pouco acima da média em Estética. A

pessoa teve alta pontuação em Crenças, indicando um valor forte em direção aos outros e à sociedade, sendo esteticamente

orientada. Esta pessoa também teve pontuação acima da média em Preferências Ocupacionais, indicando uma preferência por

empregos ou carreiras que focam a estética. No entanto, nós vemos pontuações abaixo da media nas escalas restantes. Isto sugere

que Estética é um motivador mais fraco para este indivíduo quando se relaciona ao seu Estilo de Vida, Aversões, e Associados

Preferidos quando comparado com a população ativa global. Exemplo 4

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 28º percentil, indicando um valor abaixo da média para Científico. Esta pessoa

teve pontuação alta em Associados Preferidos sugerindo que ela tem um interesse forte em interagir com outras pessoas com mente

científica. Este indivíduo também teve pontuação acima da media em Crenças, indicando uma tendência a acreditar que as outras

pessoas e a sociedade como um todo devem dar valor à Ciência. No entanto, teve pontuação de baixa a abaixo da média em Estilo

de Vida, Preferências Ocupacionais e Aversões, indicando mais tolerância e flexibilidade em torno da necessidade de Ciência e dados.

26

MVPI Guia Interpretativo de Subescalas

Que conclusões podemos tirar das amostras de perfis V

PI

A interpretação geral não deve desviar dramaticamente somente com base na pontuação da

subescala e deve focar, ao invés disto, a interpretação da escala principal.

As pontuações das subescalas devem ser usadas para especificar quais comportamentos componentes

contribuem com o maior peso, saliência e significado com a pontuação geral da escala e com suas implicações

comportamentais.

Como regra geral, subescalas devem ser salientadas somente quando acrescentam valor

interpretativo às implicações comportamentais das escalas primárias – nem todas as subescalas

fornecem informações críticas.

27

20

guia interpretativo de subescalas - revista do rh...4 guia interpretativo de subescalas...

Documents