Avaliação: GST0315_AV_ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Tipo de Avaliação: AV

Professor:

RICARDO GAZ Turma: 9003/AA

Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 21/11/2014 14:30:05

  1a Questão (Ref.: 201202162634) Pontos: 0,5  / 0,5

Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?

I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.

II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.

III- Fornecer incentivos financeiros.

IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 

Somente a II e III são as corretas

Somente a I e II são as corretas.

Somente a III e IV são as corretas

Somente a I e III são as corretas

Somente a II e IV são as corretas

  2a Questão (Ref.: 201202140388) Pontos: 0,5  / 0,5

Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.

Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.

I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.

II - Antecipação do desembolso do capital.

III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.

IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.

V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.

Estão corretas apenas.

II, IV e V

I, II e III

I, IV e V

II, III e IV

I, III e V

  3a Questão (Ref.: 201202681212) Pontos: 1,0  / 1,0

O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos. Em seu trabalho podemos destacar algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO representa uma função do PCP.

Ser responsável desde a compra até a distribuição final.

Planejar os níveis de estoques.

A busca no aumento da eficiência durante a produção e/ou execução.

Entregar o pedido ao cliente sem ter a responsabilidade com a qualidade do produto ou serviço.Programar as atividades de produção.

  4a Questão (Ref.: 201202136098) Pontos: 1,0  / 1,0

O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.

Concentração geográfica.

Trabalho individualizado.

Rede de fornecedores administráveis.

Manuseio eficiente de materiais.

Qualidade assegurada.

  5a Questão (Ref.: 201202325365) Pontos: 0,0  / 0,5

Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:

Economia de Escala

Ganho de Produtividade

Deseconomia de Escala

Desaquecimento da Demanda

Gargalo

  6a Questão (Ref.: 201202130980) Pontos: 0,5  / 0,5

É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:

o Ponto de Equilíbrio

o Centro de Atratividade

os Fomentos

a Avaliação de Atores

a Autolocalização

  7a Questão (Ref.: 201202131116) Pontos: 0,5  / 0,5

Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?

528 horas.

108 horas.

132 horas.

240 horas.

120 horas.

  8a Questão (Ref.: 201202130972) Pontos: 0,5  / 0,5

Podemos dizer que o input na função produção é:

O componente que nos dá o início da função.

Não faz parte da função produção

O componente que nos dá o produto acabado da função.

O componente que nos dá o produto em processo da função

O componente que nos dá o inventário da função.

  9a Questão (Ref.: 201202679929) Pontos: 1,0  / 1,5

Os objetivos da Administração da Produção e Operações devem ser atendidos em qualquer processo produtivo, seja ele para entrega de bens ou serviços. Os Objetivos da APO afetam diretamente a competitividade das organizações e segui-los favorece

significativamente a manutenção destas no mercado global. Diante da importância desses objetivos, descreva dois deles explicando como podem fortalecer a competitividade de uma organização.

Resposta: Pranejamento ao qual se estabelece quais caminhos devem ser tomados o incio de toda operação Controntrole de produção em que se aconpanha em tempo real a produção para que possa em caso de falhas solucionar os problemas.

Gabarito: Os objetivos norteadores da APO são: qualidade (fazer conforme o planejado); confiabilidade (entregar no prazo correto); velocidade (rapidez da entrada do pedido até a saída do produto); flexibilidade (permitir que a produção se adéque as necessidades dos clientes); e custo (focar sempre na redução do montante necessário para entregar determinado produto).

  10a Questão (Ref.: 201202142603) Pontos: 0,0  / 1,5

A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de utensílios domésticos é produzir uma linha diversificada de artigos plásticos para cozinha.

Para implementar tal estratégia, que tipo arranjo físico seria mais adequado para esta empresa?

Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico você deverá justificar, explicando por que a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização.

Resposta: Aranjo por leyalt de equipamentos no qual cada equipamento fica na disposição o funcionario para operar dando maior segurança e agilidade.

Gabarito: Arranjo físico por processo. Uma das características deste arranjo é ¿adaptação à uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é variar ou diversificar uma linha de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 261,262).

 

 

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