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Pós-graduação
Gestão e Comunicação em Hipermídia
Gestão de Projetos
Aula 7
Cronograma, orçamento e plano de projeto
Ivone Rocha
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Cronograma
Disposição gráfica do tempo
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Ajuda a organizar as atividades
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Cronograma
Global
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Ampliado / detalhado / expandido
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Cronograma
Para organizar um projeto:
-Definição de tarefas
-Montar a equipe
-Quem faz o quê
-O momento do start geral
-O start de cada atividade
-Organograma
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Orçamento
Planejamento de despesas
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Orçamento
Vantagens:
-Ajuda a estimar valores e equilibrar despesas
-Auxilia na tomada de decisão
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Orçamento
-Quanto vai custar?
-Qual o custo de cada atividade?
-Como pagar? Qual a forma de pagamento?
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Plano de projeto
Começa no start do projeto
Termina quando o projeto é implementado
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Plano de projeto
Principais questões:
-Por onde começar?
-Escopo
-Quais as frentes de trabalho
-Recursos disponíveis
-Metas
-Metodologia
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Plano de projeto
Controle
- Qualidade - prazos - entregas
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Plano de projeto
Reuniões de equipe
Periódicas, rápidas, objetivas, esclarecedoras
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Gerente de projeto
Planejador
Organizador
Administrador de pessoas
Implementador
Formulador de métodos
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Gerente de projeto
Principais atribuições
-Promover a ordem
-Controlar o cronograma
-Resolver impasses
-Administrar conflitos
-Administrar perfis
-Gerenciar mudanças
-Controlar escopo e orçamento
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Gerente de projeto
Resumo das atribuições
Manter o devido controle para que todas as tarefas relativas ao desenvolvimento
do projeto sejam cumpridas nas especificações, nos modelos e nos prazos
estabelecidos.
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Bibliografia
MAXIMIANO, A. C. Amaru. Administração de Projetos. Ed. Atlas. 2002
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www.sebrae.com.br
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www.abccom.com.br
Tel. : 11 3285-2881 6854-9834 7675-0462