gestão de mudança
TRANSCRIPT
O novo perfil do profissional dos laboratórios
Maria Teresinha GartnerGestão de Mudanças
Declaração de conflito de interesses
Não há conflito de interesses.
“Que admirável novo mundo é este em que estamos vivendo, em que pessoas de todas as idades, empresas de todos os tamanhos e instituições seculares sentem-se completamente perdidas em meio a uma nova ordem mundial?”
Viramos verdadeiros “zumbis” da era digital.“Somos obesos de informações e famintos de sentidos”(Eduardo Giannetti).
Facilidade de conectar-se e cortar a conexão.A sociedade conectada confunde os limites da vida.Metamorfose ou hecatombe
MUDANÇA
É muito mais fácil subestimar do que
superestimar a intensidade
das mudanças necessárias
É muito mais fácil subestimar do que
superestimar a intensidade
das mudanças necessárias
Eu aprendo, Tu aprendes, Nós aprendemos...
“Uma vida sem desafios não vale a pena ser vivida.”
Sócrates
“ quando tinha 15 anos, meu coração estava no aprendizado.
Aos 30, já estava firmemente estabelecido.Aos 40, não tinha mais dúvidas.Aos 50, conhecia a vontade dos céus.Aos 60, estava pronto para executá-la.E aos 70, podia seguir os desejos do meu coração sem
transgredir o que era correto”. Confúcio.
Cenário da força de Trabalho
Pesquisa Millennial
Fonte: Deloitte
Como se conectar com os profissionais mais jovens
1 NEGAÇÃO2 RESISTÊNCIA3 EXPLORAÇÃO4 ACEITAÇÃO5 ENVOLVIMENTO6 COMPROMETIMENTO
“Talvez seja este o aprendizado mais difícil: manter o movimento permanente, a renovação constante, a vida vivida como caminho e mudança...”
Fases do Processo de Mudanças
Reaprender
Aprender lições pelas necessidades e tentar algo novo bem rápido.
Reaprender
Isso é algo bem difícil de as pessoas admitirem, mas necessário em muitas situações.
Gestão de Mudanças
Criar uma cultura de inovação. Estimular mentores e lideranças. Fomentar a autonomia e incentivá-los a
pensar e agir de forma empreendedora. Investir na comunicação ao dar e receber
feedback.
“Para dialogar, é preciso o coração aberto a escutar, ter coragem suficiente para dizer ao outro o que sente”.
O Grande Segredo é Tratar Gente como Gente
Seja Ousado
Coordenadores
Presidente
Diretores Gerentes
Analistas e técnicos Operação
Site de comercio de tênis Netshoes
Brainstorming com os gerentes. Grupo de debate entre profissionais de Gestão de
Pessoas. Gestão por processos afins. Diagnósticos frequentes. Investimento em gestão.
Lembre-se queprazer saudável
éprazer
partilhado.
Aqueles que o
conhecem
melhor
diriam que é um
verdadeiro prazer
conviver, divertir-
se e trabalhar
com VOCÊ?
Quem muda, pode errar. Mas, quem não muda já errou...
“Nunca duvide que um pequeno grupo de pessoas conscientes e engajadas possa mudar o mundo. De fato, sempre foi assim que o mundo mudou”.
Margaret Mead (1901-1978) antropóloga norte-americana
ReferênciasAIELLO, Tais. Painel executivo. Especial Carreira jovem. VOCÊ S/A. Abril, 2013.CAFÉ, Sônia. O livro das atitudes II. São Paulo : Pensamento,2007.EDMONDSON,Amy. Inovar é falha num primeiro momento. Revista Melhor Gestão de Pessoas. Julho, 2013.GIARDELLI, Gil. Você é o que compartilha - E-agora: como aproveitar as oportunidades de vida e de trabalho na sociedade em rede. São Paulo : Editora Gente,2012.Grupo Foco: as mudanças trazidas pela geração Y. Agosto, 2010.OLIVEIRA, Sidnei. Geração Y: o nascimento de uma nova versão de líderes. São Paulo: Integrare, 2010. DYCHTWALD, Ken, ERICKSON, Tamara J, MORISSON,Robert. Workrforce Crisis: How to Beat The Coming Shortage ofe Skills and Talente. School Press,2006.www.focoemgerações.com.br