gestão da tecnologia da informação - atividade: status report

Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 05/09/2013

2° Semestre de 2013

SIN-NA8

Os próximos slides fazem parte de uma atividade realizada pelos alunos da turma SIN-NA8 (8º semestre de Sistemas de Informação – 2º semestre de 2013)

Tema da atividade: Status Report do Projeto TCC

# Nome do Projeto

1 LTS-RFID (Luggage Tracking System - RFID)

2 Controle Corporal

3 G.O.M.C. (Gerenciamento de Oficina de Micro Computadores)

4 Learning Check

5 Loca Energy

6 ShareMyBook

7 SISOMEC (Sistema para Oficina Mecânica)

8 Sistema de Gerenciamento de Buffet

9 Sistema Gerenciador de Resíduos

10 GliSystem

PRONTUÁRIO NOME

11103818 Alexandre Alisson Silva

10101339 Leonardo Barbosa Botelho

10100066 Lucas Evangelista Palma

10101413 Luciana Sassaki dos Santos

10100845 Ricardo Nogueira Menta de Carvalho

Índice

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

Status Report

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

PRONTUÁRIO NOME

11103818 Alexandre Alisson Silva

10101339 Leonardo Barbosa Botelho

10100066 Lucas Evangelista Palma

10101413 Luciana Sassaki dos Santos

10100845 Ricardo Nogueira Menta de Carvalho


LTS-RFID (Luggage Tracking System - RFID)


Atualmente não há um controle eficiente das bagagens nos aeroportos. Conforme o levantamento de requisitos feito na Azul – Linhas Aéreas, muitas vezes esse controle é feito por adesivos e papel, o que não é muito confiável. Considerando que o Brasil vai receber muitos turistas nos próximos anos devido aos eventos esportivos, a tendência dessa situação é piorar.


Controlar as bagagens de uma maneira eficiente dos clientes da companhia aérea;

Evitar transtornos para a companhia aérea e para os passageiros;

Agregar valor para a companhia aérea;


Satisfação dos passageiros;

Confiabilidade na companhia aérea;

Segurança das bagagens dos passageiros;

Redução do número de extravios;

Melhora no tempo de entrega da bagagem extraviada;


Identificar no momento do “check in” as bagagens dos passageiros com TAGs, que são relacionadas com o CPF dos mesmos. Essas identificações serão lidas por antenas que estarão por todo o aeroporto. Essas leituras serão enviadas para o sistema, que caso seja necessário poderá ser consultado por um funcionário do aeroporto.



Documentação

Sistema


Documentação

Introdução

Revisão Bibliográfica

Projeto

Engenharia de

Software

Banco de Dados

Manual do Usuário


Sistema

Cadastro

Relatórios

Parametrizações

Controle de Acessos

Banco de Dados

Leitura RFID


Diagrama

de Classes

Sistema

Cadastro de

Clientes

Cadastro de

Antenas

Cadastro de

Usuários Relatórios

Rastreio de

Bagagens

Integração

RFID


Rastreio de

Bagagens

Documentação

Manual Descrição de

Caso de Uso

Regras de

Negócio

Requisitos

Funcionais

Requisitos Não

Funcionais

Plano de Teste

Scripts de

Testes

Cenário de

Testes

Banco de Dados

Modelo Físico Modelo Lógico MER


DESCRIÇÃO (P)REMISSA (R)ESTRIÇÃO

As bagagens só serão rastreadas após receberem uma TAG após o “check-in”

P

Antena que captura do sinal do RFID tem que estar funcional

P

A bagagem não pode ser rastreada fora do aeroporto R

O número de passageiros vai aumentar nos próximos anos

P

Todas as malas possuem pelo menos a última localização no aeroporto

P

Utilizar as linguagem aprendidas no curso R


Luciana Gerente de Projeto

Alexandre Analista de Requisitos

Ricardo Desenvolvedor

Lucas Analista de Testes

Leonardo DBA


- Alexandre Alisson: Analista de Requisitos e Desenvolvedor Java

- Leonardo: Analista de Banco de Dados e Requisitos

- Lucas Palma: Analista de Requisitos, Validações e Testes e Documentador

- Luciana: Analista de Requisitos, Documentadora e Gerente do Projeto

- Ricardo: Analista de Requisitos e Desenvolvedor Web


0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

DOCUMENTAÇÃO -

PREVISTA

DOCUMENTAÇÃO -

REALIZADA

SISTEMA - PREVISTO SISTEMA - REALIZADO

Previsão até 20/11/2013


◦ Referencial Teórico;

◦ Apresentação Final em Slides;

◦ Documentação final;

◦ Sistema com 100% das funcionalidades;

◦ Resultado e Conclusões;

◦ Manual do Usuário;


# DESCRIÇÃO TIPO CRITIC. SITUAÇÃO AÇÕES

1 Falha no domínio da tecnologia RFID

N 15 Ocorreu Estudar a tecnologia, de modo que atenda a todas exigências do projeto

2 Atraso na entrega do projeto

N 10 Não ocorreu Estabelecer prazos para a entrega de cada atividade

3 Falha no levantamento de requisitos

N 20 Não ocorreu Levantar todos os requisitos necessários para o cumprimento do projeto


DATA DESCRIÇÃO DA MUDANÇA

22/08/2012 Inclusão da linguagem Java no projeto devido o PHP não ser compatível com a tecnologia RFID

25/03/2013 Alteração no modo que as TAGs serão inclusas no sistema

29/03/2013 Mudança no escopo do projeto, devido o projeto abranger agora mais de um aeroporto

29/03/2013 Entrada do Ricardo no grupo


# DESCRIÇÃO IMPACTO NO PROJETO

1 Devemos sempre ouvir opiniões diferentes dos mesmos assuntos, pois as discussões positivas fazem o projeto evoluir.

Não houve.

2

É possível que algumas TAGs sejam perdidas O sistema não realizará a leitura.

3

4

5

PRONTUÁRIO NOME

10100813 Felipe Ricardo

10100831 Fellipe Callegari

10103659 Jordana Müller

10100819 Luana Soares

Índice


Status Report


PRONTUÁRIO NOME

10100813 Felipe Ricardo

10100831 Fellipe Callegari

10103659 Jordana Müller

10100819 Luana Soares


Controle Corporal


A obesidade tem grande destaque por ser uma doença de alto risco e também por ser um fator de risco do desencadeamento ou agravamento de demais doenças. Hoje, existem softwares disponíveis que auxiliam as pessoas a fazerem dietas e exercícios, outros que são de uso específico aos profissionais da saúde para o acompanhamento do tratamento dos pacientes, porém, não possui nenhum que faça uma relação desses dois objetivos. Ou seja, um local onde os pacientes poderão ter acesso às suas dietas, exercícios, evolução, porém tudo passado pelo profissional que o atendeu.


Auxiliar o tratamento da obesidade em adultos através de um software que fornece, para ambas as partes envolvidas (pacientes e profissionais da saúde), um acompanhamento da evolução do tratamento do paciente. Também que disponibilize as dietas, exercícios e pedidos de exames passados pelos profissionais aos seus pacientes.


Quanto mais o cliente usar das funcionalidades do sistema melhor o resultado.

Facilitar o agendamento de consultas para pacientes e profissionais da saúde.

Atingir uma qualidade de vida saudável e ideal para cada paciente.


Cadastros

Agendamento de consultas

Consulta Histórico

Consulta Relatórios

Qualificação Empresas

Elaboração de Fichas


Criar um banco de dados com os cadastros dos pacientes e profissionais da saúde;

Tornar a manutenção (Criar, alterar, visualizar e excluir) de consultas mais rápidas e dinâmicas;

Criar um relatório pré consulta, onde será preenchido pelo paciente, facilitando o trabalho do Profissional, e este documento ficara arquivado no seu histórico;

Criar filtros na procura de profissionais, onde serão apresentados dados da empresa facilitando os pacientes na busca de locais próximos e horários;

Elaboração de um campo onde os pacientes poderão incluir ou visualizar comentários dos profissionais;

Manter os relatórios e diagnósticos realizados pós consulta no histórico da consulta;

Criação dos Layouts das telas do sistema; Disponibilização do Sistema On-Line.


Disponibilizar horário de atendimento dos profissionais da saúde;

Facilitar os profissionais no controle de suas consultas, histórico e atividades agendadas, mantendo tudo disponível on-line;

Disponibilizar na web o catálogo de serviços dos profissionais da área de saúde

Permitir o agendamento de horários para serviços dos profissionais cadastrados.

Centralizar os serviços de diversos ramos da área de saúde no sistema.

Possibilitar aos profissionais a prospecção de clientes com mais eficiência.

Calcular IMC



Entrega e apresentação do Projeto em Dezembro R

Um grupo só pode ser composto por no máximo 5 integrantes

R

O sistema deve estar validado pelo gerente de projeto antes da apresentação do TCC

P

Todos os integrantes do grupo tem que chegar ao 8º semestre

P

Nenhum documento pode ser copiado da internet R

Todas as informações obtidas por livros ou internet devem estar devidamente referenciadas

P

Contar com a ajuda dos profissionais das áreas envolvidas no Projeto

P


Grupo de Controle Corporal

Gerente de Projeto

Fellipe Callegari

Desenvolvedor PL

Felipe Ricardo

Gestor PL

Luana / Jordana

Avaliador PL

Jordana Müller

Desenvolvedor PF

Luana Soares

Gestor PF

Fellipe / Felipe

Avaliador PF


Gerente de Projeto: Valida o Projeto Lógico e Físico;

Desenvolvedor PL: Elaborar Toda a documentação do projeto;

Gestor PL: Verifica e Corrige toda documentação;

Avaliador PL: Valida a Documentação;

Desenvolvedor PF: Elaborar o sistema do Projeto;

Gestor PF: Verifica e Corrige o sistema;

Avaliador PF: Valida o Sistema.


Controle Corporal


Cronograma Pesquisa de Projeto Status Report 100% Documentação Pré-Apresentação Relatório Apresentação para Banca 100% do Sistema Pesquisa do Projeto Comparação de Software


Cronograma Pesquisa de Projeto Status Report 75% Documentação Pré-Apresentação Relatório Apresentação para Banca 75% do Sistema Pesquisa do Projeto Comparação de Software


Entrega Ficha de Equipe Diagramas Relatório 1 Relatório 2 Status Report Relatório 3 Pesquisa do Projeto Relatório 4 Relatório 5 Relatório 6



1 Desfalque no grupo

Neg. 8 Em Mitigação Garantir estabilidade financeira para continuar cursando a faculdade.

2 Alteração do escopo

Neg. 4 Em Mitigação

Levantamento de todos os requisitos de maneira que cubra todas as funcionalidade.

3 Aprimoramento da Engenharia de Software

Pos. 6 Em Mitigação

Aplicar os conhecimentos para uma boa gestão do projeto.



07/2012 Jordana entrou no Grupo

02/2013 Mudança na linguagem Delphi 6 para PHP

04/2013 Foco para obesidade

05/2013 Mudança no layout

05/2013 Padronização dos documentos

07/2013 Passar para O.O.



1

Nosso planejamento não foi adequado, nós perdemos o controle nas datas de entregas de algumas atividades. Hoje nos utilizamos um cronograma para acompanhar as etapas de desenvolvimento do projeto.

Atrasou o desenvolvimento do Projeto

2

Toda uma parte do projeto ficava arquivada somente em um notebook, e o HD queimou, perdemos todos os dados gravados. Hoje nós Guardamos todos os arquivos em no mínimo 3 lugares diferentes.

Tivemos retrabalho

3 Decidimos realizar pesquisas com pessoas, ao invés de ficar procurando somente em internet e livros

Gerou boas idéias


Controle Corporal

PRONTUÁRIO NOME

09211910 Diego Camargo de Amorim

Rodolfo

Renan

Índice


Status Report


PRONTUÁRIO NOME

09211910 Diego Camargo de Amorim

Rodolfo

Renan


G.O.M.C. (Gerenciamento de Oficina de Micro Computadores)


Este software esta sendo criado para agudar a gerenciar um loja ou oficina de micro computador. Nosso grupo viu a necessidade de criar este sistema após visitar e utilizar algumas lojas e oficina de micro computadores, o grupo identificou a falta de informatização nos lugares, sem um controle da quantidade de peças em estoque, vendidas e computadores em manutenção, gerando um atraso no atendimento, os lugares visitados e utilizados ainda usam bloco de notas ou agenda para anotas as informações da loja, oficina de micro computadores.


Em nossas pesquisas, verificamos que as lojas e oficinas de micro computadores alvo de nosso produto, não possuem nenhum tipo de sistema para armazenamento, consulta e atualização de dados desta. Com o programa G.O.M.C. facilitaremos para o administrador ou responsável pela atualização e usabilidade em uma interface agradável e simples, o desenvolvimento de cadastro e pesquisa, gerando históricos mensais dos custos, facilitando o processo de orçamentos para os clientes, cadastrar e pesquisar todos os dados referentes à loja, oficina. Assim agilizaremos e traremos um melhor controle de toda a estrutura financeira ao consumidor deste sistema.


Vantagem Competitiva no mercado.

Agilidade no atendimento do cliente.

Segurança das informações.

Relatório de lucros e despesa do estabelecimento.

Interface agradável e fácil utilização para o usuário.


Criar um software onde o estabelecimento poderá armazenar todas as suas informações, com segurança e fácil acesso a elas, desta maneira gerando um maior controle dos acontecimentos do estabelecimento e agilizando o atendimento ao cliente.


Estimativa de esforço

Criação do MER

Criação do DER

Criação do caso de uso

Criação do diagrama de classe

Distribuição das tarefas

Cronograma


Relatório de lucros bruto

Relatório de lucros liquido

Relatório de despeças

Criação do CRUD do sistema

Banco de dados


G.O.M.C.

Documentação

Diagramas de

Classes

Diagrama de

entidade

Relacionamento

(DER)

Modelo

Entidade

Relacionamento

(MER)

Plano de

testes

Unitário integrado Performance homologação

Código Fonte



Teremos professores para validar as etapas do processo do sistema.

P

Temos apenas os finais de semana para reunir o grupo R

O projeto tem q ser finalizado antes de Novembro/2013 R

Ter apenas três integrantes para dividir as tarefas r


Diego Gerente de Projeto

Analista e Programador

Rodolfo Programador e DBA

Renan Analista de Requisito


Nome Papel Responsabilidades

Diego Gerente do Projeto Garantir que todas as entregas do projeto sejam realizadas conforme planejado.

Diego/Rodolfo Programador Responsável pela programação do sistema.

Diego/Renan Analista de requisitos Criação e revisão de toda documentação do projeto e auxílio na sua criação

Rodolfo DBA Responsável pela criação do banco de dados, conexão do sistema.


Nome da tarefa Duração Início Término Nomes dos recursos

Funcional 62 dias Sáb 16/03/13 Ter 11/06/13

Entrevistas

Visitar lojas e Oficinas de micro computadores na santa Efigênia

agendar data 1 dias Dom 24/08/13 Sáb 24/08/13 Todos

Produzir relatório 1 dias Dom 25/08/13 Dom 25/08/13 Diego

Analisar o problema encontrado e criar solução.

analisar problemas encontrados do requisito.

1 dias Seg 27/08/13 Seg 27/08/13 Todos

solução para problemas encontrados.

1 dias Ter 28/08/13 Ter 28/08/13 Todos



Tecnologia

Definir da tecnologia 3 dias

Banco de dados 1 dias Seg 12/08/13 Seg 12/08/13 Todos

Linguagem de codificação 1 dias Seg 12/08/13 Seg 12/08/13 Todos

Ambiente de desenvolvimento 1 dias Seg 12/08/13 Seg 12/08/13 Todos

projeto logico

Documentação 9 dias

diagrama de caso de uso 3 dias Qua 28/08/13 Sex 30/08/13 Diego

diagrama de classe 2 dias Seg 02/08/13 Qua 04/08/13 Diego

diagrama de atividade 2 dias Qui 05/08/13 Sex 06/08/13 Diego

diagrama de sequência 2 dias Seg 09/10/13 Ter 10/08/13 Diego

modelagem de dados 2 dias

Diagrama de entidade relacionamento (DER)

2 dias Qua 28/08/13 Sex 30/08/13 Diego

Modelo Entidade Relacionamento(MER) 2 dias Qua 28/08/13 Sex 30/08/13 Diego

Definir interfaces e guias de estilo 10 dias Todos

projeto fisico 100 dias

codificação 80 dias Seg 12/08/13 Ter 31/10/13 Todos

teste

unitário 31 dias Seg 02/09/13 Seg 30/09/13 Todos

integrado 5 dias Sab 28/09/13 Seg 30/09/13 Todos

Performance 2 dias Ter 01/10/13 Qua 02/10/13 Todos

Homologação 5 dias Qua 25/09/13 Dom 20/10/13 Todos

implantação 2 dias Seg 20/10/13 Qui 31/10/13 Todos



Funcional 62 dias Sáb 16/03/13 Ter 11/06/13

Entrevistas

Visitar lojas e Oficinas de micro computadores na santa Efigênia

agendar data 1 dias Dom 24/08/13 Sáb 24/08/13 Todos

Produzir relatório 1 dias Dom 25/08/13 Dom 25/08/13 Diego

Analisar o problema encontrado e criar solução.

analisar problemas encontrados do requisito.

1 dias Seg 27/08/13 Seg 27/08/13 Todos

solução para problemas encontrados.

1 dias Ter 28/08/13 Ter 28/08/13 Todos



Tecnologia

Definir da tecnologia 3 dias

Banco de dados 1 dias Seg 12/08/13 Seg 12/08/13

Linguagem de codificação 1 dias Seg 12/08/13 Seg 12/08/13

Ambiente de desenvolvimento 1 dias Seg 12/08/13 Seg 12/08/13

projeto logico

Documentação 9 dias

diagrama de caso de uso 3 dias Qua 28/08/13 Sex 30/08/13 Diego

diagrama de classe 2 dias Seg 02/08/13 Qua 04/08/13 Diego

diagrama de atividade 2 dias Qui 05/08/13 Sex 06/08/13 Diego

diagrama de sequência 2 dias Seg 09/10/13 Ter 10/08/13 Diego


Diagrama de entidade relacionamento (DER)

2 dias Qua 28/08/13 Sex 30/08/13 Diego

Modelo Entidade Relacionamento(MER) 2 dias Qua 28/08/13 Sex 30/08/13 Diego

Definir interfaces e guias de estilo 10 dias Todos


codificação 80 dias Seg 12/08/13 Ter 31/10/13 Todos

teste

unitário 31 dias Seg 02/09/13 Seg 30/09/13 Todos

integrado 5 dias Sab 28/09/13 Seg 30/09/13 Todos

Performance 2 dias Ter 01/10/13 Qua 02/10/13 Todos

Homologação 5 dias Qua 25/09/13 Dom 20/10/13 Todos

implantação 2 dias Seg 20/10/13 Qui 31/10/13 Todos


◦ Cronograma do projeto

◦ CRUD do sistema (criar, pesquisar, alterar, excluir)

◦ Comparação de software similares

◦ Definição da tecnologia a ser usada (banco de dados, linguagem , ambiente de desenvolvimento)

◦ Definição de papéis e responsabilidades

◦ Diagramas de caso de uso

◦ Diagrama de classe

◦ Diagrama de atividade

◦ Diagrama de sequencia

◦ MER


Sistema completamente funcional



1 Perder o sistema 4 9 Mitigação Distribuir o sistema em vários computadores

2 Não conseguir entregar as atividades de acordo com o cronograma

3 7 Mitigação Reunir o grupo para tentar entregar as atividades pendentes

3



1 Distribuição das tarefas entre os integrantes do grupo.

2 Seguir o cronograma

3

4

5

PRONTUÁRIO NOME

10102152 Aline Mayara Coqueto

10103101 Felipe Gustavo Marques Pires

10101621 Stéfanie Caroline Rodrigues Martins

10103368 Thais Cirqueira da Silva

Índice


Status Report


PRONTUÁRIO NOME

10102152 Aline Mayara Coqueto

10103101 Felipe Gustavo Marques Pires

10101621 Stéfanie Caroline Rodrigues Martins

10103368 Thais Cirqueira da Silva


Learning Check


O cliente realiza o controle dos processos de recrutamento e seleção manualmente através de planilhas eletrônicas que são mantidas por uma única área e mantêm de forma precária a informação a respeito dos conhecimentos técnicos adquiridos pelos funcionários ao longo do período na empresa, o que torna burocrático e demorado o processo de avaliação de desempenho.


Automatizar e agilizar o processo de Recrutamento e Seleção de Colaboradores;

Possibilitar o acompanhamento da capacitação do colaborador na empresa para fins de avaliações internas.

Permitir visualização de Relatórios Gerenciais para auxiliar nas tomadas de decisão nos processo de Recrutamento, Seleção e Capacitação.


Descentralização do controle de contratação;

Agilidade no processo de Recrutamento e Seleção

Fácil acesso às informações durante o processo de recrutamento e seleção;

Extração de Relatórios Gerenciais

Medição e comparação dos conhecimentos necessários x conhecimentos adquiridos pelos colaboradores para auxiliar nas avaliações internas.


O sistema, disponibilizado para acesso via web irá automatizar o recrutamento e seleção de candidatos evitando a perda de informações trocadas via e-mails ou impressas.

O sistema irá gerar relatórios gerenciais, servir de repositório para reaproveitamento de informação em novas seleções, permitir rápido acesso dos colaboradores contratados pela empresa e controlar a capacitação dos colaboradores ao longo de sua carreira dentro da empresa.


Lista de Revisão do Sistema (Testes 7º semestre)

Ata de Reunião de Kick Off

Papéis e Responsabilidades

Documento de Regras de Negócio

Escopo de Semestre

Estimativa de Esforço

Ficha Catalográfica

Status Report

Mapeamento do Envio de Pendências


Correção do Diagrama de Visão;

Correção do Diagrama de Caso de Uso;

Correção da Descrição de Caso de Uso;

Criação do Diagrama de Atividades;

Correção do Diagrama de Classe;

Criação do Diagrama de Sequencia;

Efetuar ajustes na documento do TCC;

Ajustar a documentação de Banco de Dados para incluir as novas funcionalidades;

Testar o projeto;


Imprimir e encadernar as cópias;

Montar script de apresentação;

Ensaiar a apresentação;

Montar documento de termos técnico;

Montar Power Point;

Providenciar itens auxiliares a apresentação;

Corrigir documentos e código para entrega final;

Gravar CD com os códigos;

Encadernar com a capa dura a versão final.


Efetuar ajustes encontrados nos testes do 7º semestre;

Criar as procedures de busca;

Orientar a objetos todas as buscas;

Implementar algoritmo de Comparação CV vs Requisitos da Vaga vs Requisitos do Cargo;

Implementar o disparo de e-mail para pendências;

Inserir WEB Service de CEP.


Criptografar Senha

Desenvolver: ◦ Relatório de Decisão de Contratação

◦ Relatório de Acompanhamento de Seleção

◦ Relatório de Rotatividade das Áreas

◦ Relatório de Auxilio de Avaliação de Desempenho

◦ Relatório de Capacitação

◦ Relatório de Curso/Treinamento realizados por período

Gerar Planilha de Inconsistências.



O projeto será publicado em ambiente interno do cliente (Intranet).

P

O Sistema deve gerar um repositório com base nas informações cadastradas.

P

Utilização do browser Google Chrome. P

O desenvolvimento deverá ser finalizado até Out/2013. R

O projeto será desenvolvido em PHP Orientado à Objetos.

R

A equipe deverá ter no máximo cinco participantes. R


Papel Responsabilidade

Gerente de Projetos Garantir o desenvolvimento do projeto, sanando as dúvidas de negócio, controlando o prazo do projeto, definindo e auxiliando nas atividades necessárias e mantendo o alinhamento do projeto com os professores da banca

Documentadora Criar todos os documentos do projeto.

Analista de Negócio Realizar o levantamento das regras de negócio, requisitos e o mapeamento dos processos.



Analista de Teste Realizar os testes unitários e integrados do sistema gerando evidências de teste.

Prototipadora Confeccionar protótipos das telas do sistema.

Administrador de Banco de Dados • Criar e manter artefatos referente a estrutura de banco de dados.

• Criar e manter as tabelas do sistema.

• Gerar as procedures de inserção, consulta e atualização.



Configurador de Ambiente • Realizar publicações no ambiente de produção.

• Manter o controle de backups do sistema.

• Manter o ambiente atualizado.

Desenvolvedor • Implementar os layouts do sistema incluindo validação e mascara de campos.

• Implementar as regras de negócio.

• Implementar a Orientação a Objetos em todo o sistema.


Learning Check


Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Real izado

Referência

Legenda:

100%

100%

Janeiro Fevereiro Março Abril

1-15 16-30 1-15 16-30 1-15

Maio

16-30 1-15 16-30 1-15 16-30

Junho

1-15 16-30Atividade

Primeira Entrega de

Documentos

Entrega Final Banca

Fontes do Projeto

Status

Evidência de Teste

Integrado

Documentos UML

Banco de Dados

Formatação de

Documento

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado Planejado

Realizado Real izado

Planejado Referência

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejamento

Fase Atividade Status

Evidência de Teste

Integrado

Mapeamento do

Envio de Pendência

Lista de Revisão do

Sistema (Testes)

Escopo do Semestre

Estimativa de

Esforço

Status Report

16-30

Primeira Entrega de

Documentos

Estrutura de Banco

de Dados

Novas

Funcionalidades

Evidência de Teste

Unitário

Documentos UML

Documento TCC

Revisado

Layout de Telas

Ata de Reunião de

Kick Off

Orientação a

Objetos

Documento de

Regras de Negócio

1-15 16-30

Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

1-15 16-30 1-15 16-30 1-15 16-30 1-15 16-30 1-15

Monografia na Capa

Dura

Apresentação

Legenda:

39%

21%

Entrega Slides

Execução

Homologação

Entrega Para Banca

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

70%

8%

29%

21%

95%

89%

94%

58%

75%

62%

22%

5%

38%

0%

0%

0%

0%

0%

0%


Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Planejado

Real izado

Referência

1-15 16-30 1-15 16-30 1-15 16-30 1-15 16-30 1-15 16-30 1-15 16-30

Evidência de Teste

Integrado

Fase Atividade Status

Primeira Entrega de

Documentos

Legenda:

39%

21%

Monografia na Capa

Dura

Apresentação

Entrega Slides

Homologação

Entrega Para Banca

Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

0%

0%

0%

0%

0%


Correção dos Cadastros: ◦ Currículo; ◦ Colaborador; ◦ Treinamento; ◦ Cadastro Auxiliar; ◦ Treinamento

Correção das Consultas; Relatório de Posicionamento de Contratação; Testes Integrados; Primeira Versão do Documento de TCC; Apresentação do Sistema.


Lista de Revisão do Sistema (Testes 7º semestre)

Ata de Reunião de Kick Off


Documento de Regras de Negócio

Escopo de Semestre

Estimativa de Esforço

Mapeamento do Envio de Pendências


Finalizar ajustes encontrados nos testes do 7º semestre;

Criar as procedures de busca;

Orientar a objetos todas as buscas;


Ficha Catalográfica; Status Report; Diagramas UML (Visão, Caso de Uso,

Atividade e Sequência); Documento TCC Revisado; Documentação de Banco de Dados

Atualizada; Novas Funcionalidades (Campo Histórico,

WebService de CEP, Algoritmo de Comparação de CV’s, Criptografia de Senha, Esqueci minha Senha, Notificação por E-mail)


Novos Relatórios Gerenciais: ◦ Relatório de Decisão de Contratação;

◦ Relatório de Acompanhamento de Seleção;

◦ Relatório de Rotatividade das Áreas;

◦ Relatório de Auxilio de Avaliação de Desempenho;

◦ Relatório de Capacitação e Relatório de Curso/Treinamento realizados por período.

Testes unitários e integrados do Sistema;

Monografia final em capa dura;

CD com os códigos do Sistema.



1 A orientação a objetos pode atrasar a entrega

P 15 Explorado

Transferir o conhecimento para os demais desenvolvedores do grupo.

2 Surgimento de artefatos inesperados

N 12 Acompanhando

Manter o alinhamento de entregas com a professora orientadora de TCC



3

Servidor indisponível no dia da apresentação.

N 10 Em mitigação

Pesquisar outras maneiras de evidenciar as funcionalidades depende do servidor da web.

4 Link de internet indisponível.

N 10 Em mitigação

Montar um ambiente idêntico ao de Produção, na maquina local que poderá ser usado na apresentação.



5

A documentação não ser aceita pela banca avaliadora.

N 8 Acompanhando

Efetuar entregas periódicas garantindo a aderência com o exigido pela instituição

6

Falha de equipamentos essências ao desenvolvimento de projetos

N 15 Acompanhando Criação diária de backups em outros dispositivos.



7

Falta de Feedback dos professores nas revisões de entregas periódicas

N 15 Transferindo

Reportar a professora orientadora e se necessário a coordenadora do curso o ocorrido.



Nov/2012 Saída de um dos integrantes do grupo.

Fev/2013 Identificada mudança em toda a estrutura do código para atender a orientação a objeto.

Abr/2013 Mudança na estrutura do banco para atender a normalização.

Jul/2013 Alteração na estrutura do banco de dados para a utilização de Web Service de CEP



1 Importância da divisão de papéis e responsabilidades.

Identificar responsável para todas as atividades.

2 Efetuar os testes em etapas evitando a sobrecarga no final do projeto.

Realizar testes unitários.

3 Treinar a apresentação antes da apresentação oficial.

Planejamento da atividade no cronograma


Learning Check

PRONTUÁRIO NOME

10100814 Gilvan Velames

10101627 Paloma Nishimura

10100843 Rodinei Miguel

10101211 Rodrigo Goering

10100804 Thiago de Campos

Índice


Status Report


PRONTUÁRIO NOME

10100814 Gilvan Velames

10101627 Paloma Nishimura

10100843 Rodinei Miguel

10101211 Rodrigo Goering

10100804 Thiago de Campos


Loca Energy

Gerenciador de Locação


O sistema será criado devido uma necessidade de informatizar todos os processos da empresa: cadastro de cliente, equipamentos, fornecedores e principalmente a proposta de locação e contratos que devido serem feitos manualmente, causa atraso e perda de informações.


Informatizar a empresa de locação de geradores, para que se tenha um gerenciamento melhor dos clientes e dos equipamentos locados, dando ao usuário do sistema, facilidade na inclusão e edição de relatórios e mais agilidade em seus trabalhos poupando tempo e amenizando erros de inclusão e edição.


Otimizar o gerenciamento de equipamentos locados.

Melhorar e facilitar o manuseio de relatórios.

Zerar o índice de erros em edição de arquivos (principalmente em boletins de medições e faturas).

Agilizar cadastros e consultas de clientes, equipamentos, e seus devidos relatórios que são gerados.


Informatizar o cadastro de clientes

Informatizar o cadastro de fornecedores

Informatizar o cadastro de equipamentos

Informatizar a proposta de locação, contratos, controles de entregas/retiradas, boletins de medições e faturas.


Apresentação do sistema para a banca MER Diagrama de Classe Caso de Uso Roteiro de Testes Manual do Sistema Dicionário de dados Modelo Descritivo Modelo Relacional


Módulos de cadastro, consulta, edição e exclusão de clientes, fornecedores e equipamentos e acessórios.

Módulo de gerenciamento de locação de geradores.

Módulo de controle de manutenção

Módulo de emissão de proposta, contrato e faturamento.


RENIAR

DOCUMENTAÇÃO SISTEMA

Caso de Uso

Digrama de Classe


Módulo Cliente

Módulo Fornecedor

Módulo Equipamento


DOCUMENTAÇÃO

MER

Dicionário de Dados

Manual do Sistema

Roteiro de Testes

SISTEMA

Módulo Proposta

Módulo Contrato

Módulo Manutenção

Módulo Boletim de

Medição/Fatura



Entregar até Novembro 2013 R

Funções bem definidas na equipe P

Levantamento de Requisitos Preciso P

O grupo será composto por no máximo 5 integrantes R

Os integrantes do grupo permaneceram até o final do TCC

P

A implementação será orientada a objeto R


Rodrigo Gerente de Projeto

Rodrigo Analista de Testes

Gilvan Desenvolvedor

Rodinei Documentação

Thiago Analista de requisitos

Paloma Documentação

Organograma do projeto


Gilvan – Programador ( desenvolvedor do sistema e da estrutura do banco de dados).

Paloma - Analista de documentação (Auxiliar nas entregas da documentação).

Rodinei – Analista de Projeto (estruturar a documentação e gerenciar todas entregas da documentação).

Rodrigo – Gerente e Desenvolvedor ( gerenciar o grupo, validar documentação e sistema).

Thiago – Analista de Documentação (responsável por elaborar diagrama de caso de uso e documentação de BD.).


Loca Energy



DOCUMENTAÇÃO/SISTEMA RESPONSAVEIS SETEMBRO OUTRUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Fazer ajustes finais na documentação . Paloma/Rodinei/

Thiago/Rodrigo

Status Report Rodrigo/Paloma

Alterações finais no Caso de Uso Thiago

Alterações finais no Diagrama de

Classe

Paloma

Desenvolvimento do Sistema Gilvan/Rodrigo

Desenvolvimento do Banco de dados Gilvan/Rodrigo

Testes do Sistema TODOS

Manutenção do software Gilvan

Apresentação Da documentação e do

TCC

TODOS

Previsto


DOCUMENTAÇÃO/SISTEMA RESPONSAVEIS SETEMBRO OUTRUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Fazer ajustes finais na documentação . Paloma/Rodinei/

Thiago/Rodrigo

Status Report Rodrigo/Paloma

Alterações finais no Caso de Uso Thiago

Alterações finais no Diagrama de

Classe

Paloma

Desenvolvimento do Sistema Gilvan/Rodrigo

Desenvolvimento do Banco de dados Gilvan/Rodrigo

Testes do Sistema TODOS

Manutenção do software Gilvan

Apresentação Da documentação e do

TCC

TODOS

Previsto Atrasado Realizado


Documentação/Sistema Entregas Relatórios e apresentações (TCC)

Status Report

Diagramas de caso de uso

Diagrama de classe

Módulos do sistema todos feitos e funcionando

Entrega Documentação final

Apresentação TCC



1 Atraso no projeto N 20 Ocorreu Troca de linguagem de programação de Java WEB para PHP

2 Fugir do escopo definido

N 10 Em Mitigação Revisar junto ao cliente cada item dos requisitos para eliminar os indivíduos

3 Implantação antecipada

P 4 Em Mitigação Delegar funções de acordo com o conhecimento de cada membro da equipe


Agosto/2012 - Entrada da Paloma no grupo.

Janeiro/2013 - Entrada do Thiago no grupo.

Janeiro/2013 - Mudança no layout do projeto.

Agosto/2013 – Mudança para linguagem PHP.


DESCRIÇÃO

IMPACTO NO PROJETO

1 O cronograma é muito importante para o andamento do projeto

Alto

2 Conhecer melhor os professores que possivelmente irão compor a banca

Médio

3 Sempre fazer reuniões periódicas para analisar possíveis atrasos no projeto e no sistema

Alto

4 Entender melhor sobre o tema do projeto e fazer pesquisas que tragam um maior conhecimento sobre o assunto

Médio

5 Distribuir melhor as tarefas entre o grupo Alto


Loca Energy


PRONTUÁRIO NOME

10102407 Átila Romão dos Santos

10103664 Fabio Henrique Rissi Nasareth

10100807 José Carlos Heuwald Junior

10101630 Murillo Carvalho Cavalcante

Índice


Status Report


PRONTUÁRIO NOME

10102407 Átila Romão dos Santos

10103664 Fabio Henrique Rissi Nasareth

10100807 José Carlos Heuwald Junior

10101630 Murillo Carvalho Cavalcante


ShareMyBook


O objetivo do projeto é criar uma comunidade literária para que os usuários possam compartilhar informações e discutir sobre seus livros preferidos, além disso, irá servir como uma ferramenta que auxilie na troca e doação de livros.


Verificamos que existem vários sistemas de compartilhamento de informações literárias, e que basicamente disponibilizam as mesmas funcionalidades tendo como diferencial entre elas somente a interface que é mais limpa e de fácil manuseio. Com isso em mente, decidimos criar um software que tem como diferencial o auto-aprendizado.


O sistema irá sugerir livros para os usuários com acesso.

O sistema disponibilizará informações sobre o livro, como resenhas criadas por outros usuários.

O sistema oferece meios para facilitar a doação de livros.

O sistema também vai oferecer meios para facilitar a troca de livros entre usuários.


Cronograma de Entregas e recursos do projeto;

Documentações relevantes;

Homologação;

Entrega do sistema;

Apresentação para a bancada.


Cadastrar Livro;

Avaliar Livro.

Criar Resenha.

Seguir Amigos.

Criar Grupo.

Criar Tópico.

Efetuar Doação.

Realizar Troca.



Ferramentas de desenvolvimento de software livre(Sem licença) R

Reunião ao menos uma vez por semana com os envolvidos P

Aplicação Web R

Teste de Leitores no sistema P

Data limite para a entrega do projeto: Dezembro/2013. R


NOME PAPEL RESPONSABILIDADES

José Carlos Gerente de Projetos Garantir o desenvolvimento do projeto, controlando o prazo do projeto, definindo e auxiliando nas atividades necessárias e mantendo o alinhamento do projeto com os professores da banca.

Fabio Henrique/Murillo Carvalho

Documentador Criar documentos de: Plano de teste; Mapas de Processos;

Murillo Carvalho Analista de Negócios Realizar o levantamento das regras de negócio e o mapeamento dos processos.

Átila Romão dos Santos Analista de Teste Realizar os testes do sistema e gerar suas evidências .


NOME PAPEL RESPONSABILIDADES

Fabio Henrique Prototipador Confeccionar protótipos das telas do sistema.

Átila Romão / José Carlos Administrador de Banco de Dados Criar e manter artefatos referente a estrutura de banco de dados. Criar e manter as tabelas do sistema. Gerar as procedures de inserção, consulta e atualização.

José Carlos Configurador de Ambiente Realizar publicações no ambiente de produção. Manter o controle de backups do sistema. Manter o ambiente atualizado.

José Carlos Desenvolvedor Implementar os layouts do sistema incluindo validação e mascara de campos. Implementar as regras de negócio.


ShareMyBook


Atividade Data Início Data Fim

Definir tabelas e relacionamentos

27/07/2013 01/09/2013

Dicionário de dados 01/09/2013 07/09/2013

Criar telas do sistema 30/06/2013 22/09/2013

Criação da estrutura de dados

07/09/2013 10/09/2013

Desenvolvimento do sistema 22/09/2013 03/11/2013

Definir regras do sistema 27/06/2013 27/07/2013

Definição de processos. 27/06/2013 27/07/2013


◦ Definição de papéis e responsabilidades;

◦ Organograma;

◦ Diagramas de caso de uso;

◦ Definição de escopo do sistema;

◦ Desenho de telas do sistema;


◦ Criação da base de dados;

◦ Criação de layout de telas;

◦ Diagramas UML.

◦ Entrega dos capítulos 1,2 e 3 da documentação.



1 Atraso na entrega das parciais Negativo 20 Ocorrido Aumento na carga horária para a tarefa e não postergar datas do cronograma

2 Saída de componente do grupo Negativo 8 Ocorrido Redistribuir atividades para outros recursos

3 Uso de ferramenta que facilite a construção do projeto

Positivo 4 Não ocorrido Apresentação das novas atualizações



02/06/2013 Alteração do tema do projeto

02/06/2013 Saída de membro do grupo



1 Não postergar datas de atividades Atrasos nos entregáveis

2 Não mudar mais de tema até a apresentação para banca. Grande impacto nas

datas de entregas do sistema.


ShareMyBook

PRONTUÁRIO NOME

10102189 Francine Nicole Arantes Teodoro

09106691 Kelly Tereza de Oliveira Cesar

09211083 Lyncon de Oliveira Pio

10104325 Rodrigo Marcel da Silva

Índice


Status Report


PRONTUÁRIO NOME

10102189 Francine Nicole Arantes Teodoro

09106691 Kelly Tereza de Oliveira Cesar

09211083 Lyncon de Oliveira Pio

10104325 Rodrigo Marcel da Silva


SISOMEC


Custo-benefício pode ser reduzido para as oficinas de micro, pequeno e médio porte (não inclusão de função RFID).

Sistema flexibilizado englobando um controle mais tecnológico (RFID).

Dinamismo e mais agilidade para as oficinas que não utilizam ferramentas de gerenciamento.


“Controlar acessos dos funcionários através de perfis de acesso;

Comunicar clientes de manutenções preventivas de seus veículos;

Obter relatórios gerênciais de maneira rápida e fácil;

Controlar a oficina mecânica, através de cadastros, relatórios e tags RFID.


Maior controle nas tarefas;

Mais facilidade e agilidade no processo;

Maior organização;

Gerenciamento dos serviços prestados;

Inovação e renovação;

Interface amigável para o usuário;


Gerenciamento da oficina mecânica

Controle de peças (RFID);

Consulta de relatórios.


Documentação do sistema;

Implementação do banco de dados;

Software;

Inclusão de tecnologia RFID;

Teste e manutenção.


Cadastro de agendamento (revisão do veículo);

Consulta de clientes, entrada e saída de peças, manutenção, agendamento;

Gerenciamento da oficina mecânica.

Itens fora do escopo

Controle de revisão e controle de trabalho dos mecânicos;

Controle de estoque;

Controle financeiro.


SISOMEC

DocumentaçãoDesenvolvimento

Do Sistema

Descritivo do Caso de Uso e Caso de Uso

Descritivo do Sistema e MER

Diagrama de Classes

Concepção e Conceito

Estrutura do Banco de dados

Estudo de Viabilidade

Plano do Projeto Prototipo

Teste de Usabilidade

Diagrama de Sequência

Codificação do Sistema

Diagrama de Sequência

Manual do Sistema

Desenvolvimento de Regras de

Negócio.

Teste do Sistema

Documento do uso do Sistema



O cliente pode ser tanto pessoa física, como pessoa jurídica.

P

Funcionários devem seguir os processos dos sistema P

RFID (custo-benefício) para micro e pequenas empresas R

Ferramentas CASE. P

Tempo para entrega do projeto R

Pré-requisitos mínimos (restrição tecnologia) R


Rodrigo

Gerente de Projeto

Rodrigo/Kelly

Analista de Requisitos

Rodrigo/Lyncon

Desenvolvedor

Kelly/Francine

Documentação/Analista de Teste

Lyncon

DBA


PAPEL RESPONSABILIDADES NOME

Gerente do Projeto Gerencia o projeto Rodrigo

Documentação Descrever todos os procedimentos

Francine/Kelly

Desenvolvedor Codificar a parte funcional

Lyncon/Rodrigo

DBA Criar banco de dados Lyncon

Analista de requisitos Analise completa do levantamento de requisitos

Kelly/Rodrigo


SISOMEC


Atividade Previsão

Diagrama de Sequência 20/09/2013

Diagrama de Classe e Caso de Uso 20/09/2013

Inclusão de RFID (inicio) 30/09/2013

Entrega do sistema 31/10/2013

Teste 03 e 04/11/2013

Entrega do Projeto Novembro/2013


Atividade Realizado

Modelo Descritivo 12/06/2013

Diagrama de Classe e Caso de Uso (parcial)

15/06/2013

EAP e Cronograma 17/06/2013

MER (final) 01/09/2013


◦ Definição do escopo do projeto e escopo do projeto

◦ Definição de papéis e responsabilidades

◦ Diagramas de caso de uso e descritivo (parcial);

◦ Modelo de entidade e relacionamento do banco de dados;

◦ Diagrama de Classes;

◦ Cronograma;

◦ Estrutura analítica do projeto;


Comparativo entre sistemas semelhantes;

Documentação;

Modulo de todos os cadastros totalmente funcional

em um sistema único;

Testes RFID;

Testes realizados e sistema funcionando

totalmente.



1 Problemas técnicos na apresentação do projeto

Negativo 25 Em mitigação Montar ambiente redundante para contingência

2 Super alocação de recurso de desenvolvimento

Negativo 16 Em mitigação

Acompanhar as atividades de super alocação diáriamente, para não haver desvios e impacto no projeto

3 Atraso do projeto Negativo 10 Em mitigação Contratação de especialista,

para ajudar na conclusão do sistema

4 Estouro do Orçamento Negativo 9 Em mitigação Dividir valor da contratação entre os integrantes do grupo

5 Indisponibilidade de integrantes;

Negativo 6 Mitigado Redistribuição de tarefas e atividades entre os integrantes



01/08/2013 Saída de um integrante do grupo

10/08/2013 Alteração/adequação do projeto para utilização de RFID;

10/08/2013 Alteração da linguagem de programação utilizada;

10/08/2013 Alteração dos módulos do sistema;



1 Reuniões que circundam o projeto e não chegam a lugar algum;

Negativo

2 Atribuição de tarefas entre os integrantes; Positivo

3

4

5


SISOMEC

PRONTUÁRIO NOME

10101217 Carlos Renan Monteiro

10100826 Marcelo Yassuo Cecílio Furuko

10100841 Rafael de Lima Abreu

10103023 Tatiana Ribeiro de Oliveira

Índice


Status Report


PRONTUÁRIO NOME

10101217 Carlos Renan Monteiro

10100826 Marcelo Yassuo Cecílio Furuko

10100841 Rafael de Lima Abreu

10103023 Tatiana Ribeiro de Oliveira


Sabemos que o mercado de Buffet vem crescendo a cada dia que passa, e em busca de novas soluções, resolvemos criar um sistema que ajude os Buffets já existentes e também os futuros a organizar as tarefas desenvolvidas de forma simples e ágil para que tudo saia conforme combinado.


O objetivo principal deste projeto é desenvolver um sistema que auxilie na gestão e no funcionamento de um buffet, agilizando todos os processos tanto da parte do cliente como do buffet.


Desenvolver um sistema que auxilie o buffet na tomada de decisões, e que ajude a organização dos procedimentos e da confiabilidade das informações ali contidas.


Implementar um sistema para organização dos Eventos de forma simples e objetiva.

Além de serviços como o envio de SMS para o cliente contendo a agenda dele com relação a tarefas que o mesmo tem que realizar com o Buffet.

Também uma área restrita ao Cliente para que ele possa realizar alterações do tipo lista de convidados, sua agenda podendo reagendar, desmarcar ou remarcar uma nova data para suas tarefas(com o consentimento do Buffet)

Escolher um assessor que ira auxiliar ele ate o dia do Evento.


Caso de Uso Geral Descrição de Caso de Uso Mapa de Processo Diagrama de Fluxo de Dados MER Script de criação das Tabelas Dicionário de Dados Diagrama de Classes Plano de Testes Manual do Sistema


SGB

Cadastro de Tipo de Evento

Cadastro de Tipo de Evento

Cadastro de Evento

Cadastro de Cliente

Cadastro de Usuário

Cadastro de Agenda


SGB

Hardware Software

TestesBanco de DadosDocumentação

Máquinas

Desenvolvimento

Equipamentos Escopo

Levantamento de Requisitos

Diagrama de Caso de Uso

Validação com o Cliente

Manual

Criação das Tabelas

Relacionamento

MER

Documentação

Plano de Testes

Cenário de Testes



Imagens dos sistemas fornecidas pelo cliente P

O cliente disponibilizará informações para levantamento de requisito

P

Restrição ao prazo de entrega R

Um evento não pode ser realizado no mesmo local/data R

O computador deverá ter acesso a internet R

Para criar um Evento, deverá possuir um Cliente R


Tatiana Gerente de Projeto

Tatiana Analista de Requisitos

Marcelo Desenvolvedor

Rafael Analista de Testes

Carlos DBA


PAPEL NOME INFLUÊNCIA RESPONSABILIDADES

Gerente de Projeto Tatiana Oliveira Alta

Responsável por organizar a equipe de forma que todos façam as atividades dentro do prazo, seguindo o escopo já definido

Analista de Requisitos Tatiana Oliveira Alta Levantamento de Informações a respeito do tema

Programador

Marcelo Yassuo e Rafael de Lima Alta Desenvolvimento do Sistema

DBA Rafael de Lima Média Desenvolvimento das Tabelas do Sistema

Documentador

Carlos Renan e Tatiana Oliveira Alta Documentação do Sistema

Analista de Testes Carlos Renan Alta

Analista que efetuara os testes em cima do Plano de testes definidos

Design de Layout Rafael de Lima Alta Responsável por desenhar todo o layout do sistema, incluindo fontes, posicionamento dos campos e etc.


Sistema de Gerenciamento de Buffet


◦ Para explica o Cronograma de atividades previstas, onde repetimos a maioria no cronograma já entregue, pois tivemos que efetuar correções acrescimos de informações por isso repetição das mesmas.


Tarefa Responsável Público-Alvo Prazo Realizado

Apresentação Final do TCC para Banca Grupo Todo Professores da Banca Junho 75%

Sistema Final em PHP Marcelo e Rafael Professores da Banca Junho 75%

Documentação Final Tatiana e Carlos Professora Luciene Junho 65%

Diagrama de Classe Tatiana e Carlos Professora Luciene Junho 100%

Diagrama de Caso de Uso Tatiana e Carlos Professora Luciene Junho 95%

Descritivo Rafael, Tatiana e Carlos Professor Anderson Junho 95%

MER Rafael, Tatiana e Carlos Professores da Banca Junho 100%

Diagrama de Entidade Relacionamento Rafael, Tatiana e Carlos Professor Anderson Junho 100%

Scripts DML Rafael, Tatiana e Carlos Professora Luciene Junho 100%

Scripts DLL Rafael, Tatiana e Carlos Professor Anderson Junho 100%

Normalização das Tabelas Rafael, Tatiana e Carlos Professor Anderson Junho 90%

Mapeamento Rafael, Tatiana e Carlos Professor Anderson Junho 75%

Dicionário de Dados Carlos Professor Anderson Junho 100%

Manual do Sistema Carlos Professor Anderson Junho 100%



Descrição do Projeto Tatiana Professora Luciene Fevereiro 100%

Diagrama de Caso de Uso Tatiana Professora Luciene Março 100%

Modelo Descritivo

Tatiana e Rafael Professor Anderson Março

Diagrama de Entidade Relacionamento Rafael Professor Anderson Março 100%

Apresentação do Cadastro de Cliente contendo as validações solicitadas Marcelo Professora Luciene Março 100%

Modelo de Entidade Relacionamento Carlos e Rafael Professor Anderson Abril 100%

Script de Criação de Tabelas Carlos e Rafael Professor Anderson Abril 100%

Mapeamento Rafael Professor Anderson Abril 100%

Normalização Carlos e Rafael Professor Anderson Abril 100%

Apresentação do Cadastro de Evento, Tipo de Evento e o relacionamento das duas tabelas com a de Cliente Marcelo Professora Luciene Abril 100%

Apresentação do Cadastro de Evento, Tipo de Evento e Local e ambas se relacionando, fora o controle de acesso ao sistema Marcelo Professora Luciene Abril 100%



Correção do MER e do descritivo Carlos Professora Anderson Agosto 80%

Correção dos Diagramas de Classe e Atividade Tatiana Professora Sandra Agosto 100%

Reunião para definição de prazos e entregas Grupo Todo Grupo Agosto 100%

Correção do MER (caso necessário) Carlos Professor Anderson Setembro 50%

Layout do Site Marcelo e Rafael Professora Luciene Agosto 75%

Primeira apresentação do TCC Grupo Todo Professor Luciene Setembro 100%

Ajuste do Banco de dados Marcelo e Rafael Professor Anderson Setembro 90%

Levantamento de Dados juntamente com o Cliente Tatiana Professor Luciene Agosto 75%

Primeira apresentação do Sistema – validação 1 Grupo Todo Professor Luciene Setembro 90%

Entrega dos diagramas para correção Tatiana Professora Sandra Setembro 80%

Entrega do Descritivo, MER e Caso de Uso Tatiana e Carlos Professor Miro Setembro 60%

Entrega Relatório 2 Tatiana Professora Luciene Outubro 90%

Entrega Relatório 3 Tatiana Professora Luciene Outubro 90%



Entrega Relatório 4 Tatiana Professora Luciene Novembro 90%

Entrega do documento de apresentação Tatiana Professora Luciene Novembro 75%

Documentação Final(para banca) – Relatório 5 Tatiana Professora Luciene Novembro 75%

Sistema Finalizado Marcelo e Rafael Banca Novembro 75%

Apresentação para Bancada Grupo Todo Banca Dezembro 75%

Aprovação do TCC – Documentação FINAL Tatiana e Carlos Professor Luciene Dezembro 75%


◦ Descrição do Projeto

◦ Diagramas de Caso de Uso

◦ Mapa de Processo(Visão Macro e Visão por controle)

◦ MER

◦ Relacionamento de Tabelas

◦ Cadastros de clientes, Eventos, Tipos de Evento e Locais, e o relacionamento entre elas.


Documentação ◦ Diagrama de Caso de Uso

◦ Diagrama de Classes

◦ Plano de Testes

◦ Dicionário de Dados

◦ Diagrama de Entidade R

Sistema ◦ Cadastros

◦ Consultas

◦ Validação


Documentação ◦ Descritivo sobre o sistema, contendo todas as justificativas, objetivos, os

requisitos levantados durante o processo de analise do projeto, gráficos e fluxos contendo de forma básica como o software ira funcionar

◦ Referencia Bibliográfica ◦ Diagrama de Caso de Uso ◦ Diagrama de Classes ◦ Diagrama de Atividade ◦ Diagrama de Sequencia ◦ Descritivo ◦ MER ◦ DER ◦ Scripts de Criação de Tabelas ◦ Plano de Testes ◦ Dicionário de Dados ◦ Relatórios periódicos para a Professora Luciene, e os arquivos utilizados

para a apresentação para a Banca.


Sistema ◦ Cadastros

◦ Consultas

◦ Validação

◦ Relatórios – Geração em PDF

◦ Pré-Evento – Após cadastro ficará disponível um orçamento para consulta

◦ Intranet para o Cliente

◦ Acesso ao compromissos há serem realizados

◦ Intranet para o Buffet efetuar cadastros

◦ Contratos digitais (ainda em análise)


# DESCRIÇÃO TIPO CRITIC.

SITUAÇÃO AÇÕES

1 Entrega Final com Erros

Negativo Alta Ocorreu Corrigir imediatamente os erros que apareceram

2 Atraso na Entrega Negativo Alta Não Ocorreu Entender o que ocasionou o atraso na Entrega, e caso possivel entrar em acordo com o cliente, para extender o prazo.

3 Problemas com a Linguagem

Negativo Alta Ocorreu No inicio estávamos programando e PHP, não tínhamos o domínio perante essa linguagem, então decidimos mudar para que nosso projeto fosse bem estruturado e bem planejado conforme nossos conhecimentos



03/05/2013 Mudança Banco de Dados(MySql -> SqlServer)

01/03/2013 Entrada de Carlos Renan Monteiro no Grupo

05/08/2013 Mudança de Linguagem (PHP -> C#)



1

Definição de Papeis e Responsabilidades Tomamos a decisão de como iria ser a divisão das tarefas dentro do projeto, para que assim todos possam estar a par de toda tomada de decisão a ser feita.

2

Mercado Analisamos o mercado de Buffet, para descobrir onde que estava a maior dificuldade na organização dos Eventos que poderiamos abordar como uma possivel solução

3

Conhecimento Perante a Linguagem Tivemos que tomar uma decisão um pouco correndo por conta da linguagem que estava sendo utilizada no desenvolvimento, tivemos que mudar para não corrermos o risco de não fazermos todos os diferenciais no nosso sistema por falta de conhecimento e domínio na linguagem escolhida.


Sistema de Gerenciamento de Buffet

PRONTUÁRIO NOME

10100835 DIOGO CARVALHO NUNES

10100842 JOILSON LAZARO DE SOUZA

08101732 RAFAEL VECHI

10101475 FELIPE POLIZELO

Índice


Status Report


PRONTUÁRIO NOME

10100835 DIOGO CARVALHO NUNES

10100842 JOILSON LAZARO DE SOUZA

08101732 RAFAEL VECHI

10101475 FELIPE POLIZELO


SISTEMA GERENCIADOR DE RESÍDUOS


Baseado na utilização dos recursos naturais de forma predatória e no consumo acentuado de bens e produtos, tem impactado negativamente ao meio ambiente. Isso porque, devido ao crescente estimulo ao consumo, é necessária a captação cada vez maior de matérias-primas, que ao final da cadeia produtiva, se transformam em resíduos, que frequentemente são descartados de maneira incorreta, não sendo feito


Esse trabalho tem como objetivo, dar solução através de um sistema informatizado a descaracterização de produtos eletroeletrônicos para geração de uma nova matéria prima.


Dar a destinação correta para os produtos eletroeletrônicos, reaproveitando sua matéria prima reciclável para venda, para a geração de um novo produto, realizando a venda dos mesmos.


Implantação de um sistema em empresas de reciclagem para controle dos resíduos descartados por empresas.



DESCARTE DE PRODUTOS SUBSTÂNCIAS PERIGOSAS (R)

RECICLAGEM DE PRODUTOS ELETROELETRÔNICOS (P)

GERAÇÃO DE UMA NOVA MATÉRIA PRIMA (P)

SUSTENTABILIDADE (P)


Diogo Nunes

Gerente de Projeto

Diogo Nunes


Rafael Vechi

Desenvolvedor

Felipe

Polizelo Analista de Testes

Joilson

Lazaro DBA


STAKEHOLDER PAPEL INFLUÊNCIA PLANO DE AÇÃO

DIOGO CARVALHO NUNES

ANALISE DO SISTEMA ALTA ENVOLVIMENTO COM O PRODUTO FINAL

FELIPE POLIZELO DOCUMENTAÇÃO BAIXA ENVOLVIMENTO PARCIAL COM PROGRAMAÇÃO

RAFAEL VECHI PROGRAMAÇÃO ALTA AUXILIO NA TOMADA DE DECISÃO

JOILSON SOUZA BANCO DE DADOS MEDIA TOTAL ENVOLVIMENTO COM A PROGRAMAÇÃO

LUCIENE RINALDI APROVAÇÃO DO SISTEMA ALTA PRIORIDADE NA APROVAÇÃO DO SISTEMA

ALESSANDRO ALMEIDA APROVAÇÃO DA

DOCUMENTAÇÃO ALTA AVALIAÇÃO DOS DOCUMENTOS A SEREM ENTREGUES

ANDERSON HENRIQUES APROVAÇÃO DO BANCO DE

DADOS ALTA ANÁLISE DO BANCO DE DADOS

DIRETOR GERAL DA EMPRESA

APROVAÇÃO DO SISTEMA ALTA APROVAÇÃO DA DOCUMENTAÇÃO PARA O

DESENVOLVIMENTO

ADMINISTRATIVO SUGESTÕES DE MELHORIA MEDIA ENVOLVIMENTO EM REUNIÕES COM DIRETORIA DA

EMPRESA

PRODUÇÃO SUGESTÕES DE MELHORIA BAIXA DESCRIÇÃO DE COMO PODERIA SER O CADASTRO DE

INSUMOS

VENDAS SUGESTÕES DE MELHORIA BAIXA ENVOLVIMENTO DO SETOR NO CONTROLE DE VENDAS


SISTEMA GERENCIADOR DE RESÍDUOS


Pesquisa de Projeto

100% Documentação

Pré-Apresentação

Relatório

Apresentação para Banca

100% do Sistema

Comparação de Software


Status Report

50% Documentação

Pré-Apresentação

Relatório

Apresentação para Banca (Preparatório)

60% do Sistema

Pesquisa do Projeto


CASO DE USO GERAL.

DESCRIÇÃO DE CASO DE USO (CONDIÇÕES DE ERRO, CONDIÇÕES DE EXCEÇÃO, REQUISITO FUNCIONAL, REQUISITO NÃO FUNCIONAL, REGRAS DE NEGÓCIO).

MAPA DE PROCESSOS (OPERACIONAL, CONTROLE, PLANEJAMENTO).

DIAGRAMA DE FLUXO DE DADOS (PROCESSO, FLUXO DE DADOS, TERMINADOR).

MODELO ENTIDADE E RELACIONAMENTO (MER).

ENTREGA FICHA, RELATÓRIOS, PESQUISA DO PROJETO



1 REQUISITOS INCOMPLETO

NEGATIVO 5 Em Mitigação

REUNIÃO JUNTO AO CLIENTE PARA O ALINHAMENTO RE REQUISITOS

2 FALTA DE RECURSOS


FALTA DE INFORMÃÇÃO ADEQUADA NO PLANO DE TESTES

3 HOMOLOGAÇÃO COM FALHAS


REVISÃO DO PLANO DE TESTES



1

REALIZAR O PRÉ – PROJETO COM UM MAIOR NÚMERO DE DETALHES PARA CONFECÇÃO DE UM BOM PLANEJAMENTO EVITANDO A GERAÇÃO DE CUSTOS NÃO PREVISTOS E ATRASO NA ENTREGA DO PRODUTO FINAL

ALTO

2

REALIZAR AS ATIVIDADES EM CONJUNTO E MANTER TODOS BEM INFORMADOS SOBRE O PROJETO E SUAS ETAPAS. EVITAR DESCONTROLE POR AMBAS AS PARTES

ALTO


SISTEMA GERENCIADOR DE RESIDUOS

PRONTUÁRIO NOME

10101629 Ana Paula de Sousa

10100815 Caroline Neves Soares

10101626 Elias do Nascimento

10101599 Guilherme Oliveira

10103318 Rafael Ventris Cordeiro

Índice


GliSystem Status Report


PRONTUÁRIO NOME

10101629 Ana Paula de Sousa

10100815 Caroline Neves Soares

10101626 Elias do Nascimento

10101599 Guilherme Oliveira

10103318 Rafael Ventris Cordeiro

Dados do Grupo


Primeira Parte: Resumo do Projeto

GliSystem


Atualmente os cálculos e registros de qualquer refeição de um diabético são feitos manualmente, além das consultas em revista especializadas que informam os carboidratos dos alimentos, possibilitando erros.

Justificativa


Automatizar os processos de:

• cálculos diários de soma de carboidratos dos alimentos ingeridos.

• cálculos para de dosagens corretas de insulina para o controle da diabetes.

• registro das refeições diárias.

Objetivos do projeto


Facilidade e otimização do controle da doença pelos usuários

Agilidade na realização de cálculos para dosagem de insulina

Ampla base de dados de alimentos cadastrados

Eliminação de erro nos cálculos

Conforto e agilidade nos registros das refeições

Segurança e confiabilidade nas informações

Benefícios esperados


Com base nas informações dadas pelo médico ao paciente, e com a medição momentânea da glicemia do usuário, o sistema calculará a dosagem correta de insulina para corrigir o nível de açúcar no sangue do paciente.

Com uma ampla base de dados de alimentos cadastrados, o portador poderá registrar sua refeição e controlar sua alimentação para evitar picos de hiperglicemia e hipoglicemia durante o dia, tendo assim uma vida mais saudável e um maior controle sobre a doença.

Resumo da solução


- Termo de abertura do projeto - Diagrama de Casos de Uso - Diagrama de classes - Diagrama de atividade - Diagrama de sequencia - Dicionário de dados - Diagrama de entidade de relacionamento - Modelo de entidade de relacionamento - Modelo de dados - Script de geração de tabelas - Plano de teste

Escopo do projeto


- Cálculo da quantidade de carboidratos nos alimentos - Cálculo de insulina referente a alimentação - Geração de relatórios de refeição - Cadastro de usuários e prescrição médica

Escopo do sistema


Estrutura Analítica do Projeto



Um portador de diabetes nos ajudará com regras de negócio no projeto

P

O integrante Elias ficará até o final do projeto P

O projeto tem que ser finalizado antes de Novembro/2013

R

Não há perfil diferenciado para o médico R

Premissas e Restrições do Projeto


Organograma do projeto

Gerente de Projetos


DBA Desenvolvedor Analista de Teste


Papel Responsabilidades

Gerente do Projeto • Garantir que todas as entregas do projeto sejam realizadas conforme planejado.

• Gerenciar todas as áreas de conhecimento do projeto; Escopo, tempo, custo, qualidade, RH, aquisições, integração, riscos e comunicação.

Analista de requisitos • Responsável pela documentação do projeto • Levantamento de requisitos • Diagramas de UML • Revisão da documentação do projeto e auxilio na

sua criação.

Analista de Teste • Realização de testes unitários, integrados, entre outros.

Desenvolvedor • Desenvolvimento do código fonte do sistema e realização de testes

DBA e Desenvolvedor • Desenvolvimento do sistema, modelagem e criação de documentação relacionado ao banco de dados (DER e MER)



Segunda Parte: Situação do Projeto

GliSystem


Nome da tarefa Duração Início Término Predecessoras Nomes dos recursos

projeto logico

Documentação (ATUALIZAÇÃO) 28 dias

diagrama de caso de uso 7 dias Ter 23/06/13 Qua 01/07/13 Ana

diagrama de classe 7 dias Ter 30/06/13 Qua 08/07/13 Ana e Carol

diagrama de atividade 7 dias Qui 09/06/13 Sex 17/07/13 Carol

diagrama de sequência 7 dias Sex 17/06/13 Seg 27/07/13 Ana e Carol

modelagem de dados (ATUALIZAÇÃO) 24 dias

Diagrama de entidade relacionamento (DER) 7 dias Seg 27/07/13 Ter 04/08/13 Rafael

Modelo Entidade Relacionamento(MER) 7 dias Ter 04/09/13 Qua 12/09/13 Rafael

Definir interfaces e guias de estilo 10 dias Elias, Rafael


codificação 60 dias Qua 12/07/13 Ter 03/09/13 Elias, Rafael

teste

unitário 5 dias Qua 14/08/13 Ter 20/08/13 Elias

integrado 7 dias Qua 21/08/13 Qui 29/08/13 36 Elias

Performance 7 dias Qui 12/09/13 Sex 20/09/13 Elias

Homologação 20 dias Seg 23/09/13 Sex 18/10/13 38;37;36 Elias

implantação 10 dias Sáb 19/10/13 Qui 31/10/13 34;35 Elias e Rafael

Cronograma das principais entregas (previsto)


Cronograma das principais entregas (Realizado)

Nome da tarefa Duração Início Término Predecessoras Nomes dos recursos

projeto logico

Documentação (ATUALIZAÇÃO) 28 dias

diagrama de caso de uso 7 dias Ter 23/06/13 Qua 01/07/13 Ana

diagrama de classe 7 dias Ter 30/06/13 Qua 08/07/13 Ana e Carol

diagrama de atividade 7 dias Quí. 09/06/13 Sex 17/07/13 Carol

diagrama de sequência 7 dias Sex 17/06/13 Seg. 27/07/13 Ana e Carol


Diagrama de entidade relacionamento (DER) 7 dias Seg. 27/07/13 Ter 04/08/13 Rafael

Modelo Entidade Relacionamento(MER) 7 dias Ter 04/09/13 Qua 12/09/13 Rafael

Definir interfaces e guias de estilo 10 dias Elias, Rafael


codificação 60 dias Qua 12/07/13 Ter 03/09/13 Elias, Rafael

teste

unitário 5 dias Qua 14/08/13 Ter 20/08/13 Elias

integrado 7 dias Qua 21/08/13 Qui 29/08/13 36 Elias

Performance 7 dias Qui 12/09/13 Sex 20/09/13 Elias

Homologação 20 dias Seg 23/09/13 Sex 18/10/13 38;37;36 Elias

implantação 10 dias Sáb 19/10/13 Qui 31/10/13 34;35 Elias e Rafael


Atualização da documentação (diagramas, modelos, etc.)

Incluir a funcionalidade de “anotações de consultas”

Manter cadastro de alimentos

Pesquisar carboidratos de alimentos

Inserir os dados no sistema

Finalizar Codificação (20% )

Realizar testes no sistema ( unitário, integrado, performance, e homologação)

Implantação do Sistema em Produção

11/09/2013

Entregas previstas para o período (Agosto-Novembro)



1 Não estar na qualidade necessária e completa para o usuário

N 10 Em mitigação Fazer novas reuniões com o cliente e alinhar o real objetivo.

2 Comercialização do sistema

P 20 Em mitigação Buscar inovação, eficiência referente aos já existentes no mercado.

3 Atraso na entrega do projeto

N 10 Em mitigação Alinhar a comunicação com a equipe do projeto. Ter um cronograma organizado.

4 Não ter o escopo de acordo com o que o cliente solicitou

N 20 Em mitigação Reuniões objetivas e acompanhamento do cliente durante o levantamento dos requisitos.

Riscos



01/04/2013 Mudança do layout do sistema

01/06/2013 Mudança de escopo: acréscimo de nova funcionalidade, “anotações de consultas”

15/07/2013 Mudança de escopo: exclusão da funcionalidade “chat entre médico e paciente”

Mudanças no projeto



1 Pensar em todas as etapas do projeto para evitar mudanças.

Diminuir mudanças do projeto e facilitar o gerenciamento

2 Organização, foco e comunicação do grupo.

Aumento da produtividade.

3 Reuniões com os clientes semanalmente.

Mais assertividade nos levantamentos de requisitos.

4 Definir responsabilidades Não há duplicidade de tarefas a

serem feitas.

Lições aprendidas


Muito obrigado! Gli System

[email protected] www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida

gestão da tecnologia da informação - atividade: status report

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