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Projeto Multiplus Sérgio Assis Rodrigues

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Gerenciamento de ProjetosGerenciamento do Tempo

Sérgio Assis Rodrigues

Metodologia e Bibliografia

• Metodologia

� Aula Teórica

� Exemplos e Exercícios práticos

� Questões de concursos anteriores

• Bibliografia

� PMBOK, 2004. Project Management Body of Knowledge, 2004 Edition. Project Management Institute, http://www.pmi.org.

� Heldman, Kim. Gerência de Projetos, 3ª edição.

� Mucahy, Rita. Preparatório para o Exame do PMP.

� Provas de concursos anteriores.

� Internet.

2


2

Programa

1. Conceitos básicos do PMBOK.

2. Gerenciamento do ciclo de vida do sistema: determinação dos requisitos,

projeto lógico, projeto físico, teste, implementação.

3. Diagrama de rede, caminho crítico, folgas, estrutura analítica do projeto.

4. O conceito e os objetivos da gerência de projetos.

5. Abertura e definição do escopo de um projeto. Planejamento de um projeto.

6. Execução, acompanhamento e controle de um projeto, revisão e avaliação de

um projeto.

7. Fechamento de um projeto.

8. Metodologias, técnicas e ferramentas da gerência de projetos.

9. Alocação de recursos.

10. Gerenciamento do custo.

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Abordagem da aula

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• Método do diagrama de precedência (MDP)• Método do diagrama de setas (MDS)

• Gráfico de Gantt

• Análises PERT / CPM: diagrama de rede, caminho crítico e folgas


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Definição da Atividade

• Identifica e documenta o trabalho planejado para ser realizado

• Identifica as entregas no nível mais baixo da estrutura analítica do projeto (EAP) � pacotes de trabalho

• Os pacotes de trabalho são decompostos em componentes menores � atividades do cronograma

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Definição da Atividade: Entradas

•Fatores ambientais da empresa: podem ser considerados a disponibilidade de sistemas de gerenciamento de projetos e ferramentas para elaboração de cronogramas

•Ativos de processos organizacionais: políticas, procedimentos e diretrizes da empresa, relacionados ao planejamento das atividades; informações históricas e lições aprendidas

•Declaração do escopo do projeto: entregas, premissas e restrições documentadas

•EAP e Dicionário da EAP

•Plano de gerenciamento do projeto: verificar o plano de gerenciamento do cronograma, que fornece orientação sobre o desenvolvimento e planejamento das atividades do cronograma e o plano de gerenciamento do escopo do projeto

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4

Definição da Atividade: Ferramentas e Técnicas

•Decomposição: subdivisão dos pacotes de trabalho em componentes menores

•Modelos: uma lista de atividades padrão ou uma parte de uma lista de atividades de um projeto anterior são freqüentemente usadas como um modelo

•Planejamento em ondas sucessivas: planejamento de elaboração progressiva

•Opinião especializada

•Componente do planejamento: usado quando a definição do escopo é insuficiente para decompor um ramo da EAP até o nível de pacote de trabalho, por exemplo, conta de controle / pacote de planejamento

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Definição da Atividade: Saídas

•Lista de atividades: inclui as atividades do cronograma planejadas

•Atributos da atividade: identificador / código, descrição, predecessoras / sucessoras, relacionamentos, recursos, datas, etc.

•Lista de marcos

•Mudanças solicitadas: processadas para revisão e destinação pelo processo Controle integrado de mudanças

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Seqüenciamento de Atividades

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• Identifica e documenta os relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma

• As atividades do cronograma podem ser seqüenciadas usando as relações de precedência adequadas, além de antecipações e atrasos

• O seqüenciamento pode ser realizado usando um software de gerenciamento de projetos e/ou técnicas manuais

Seqüenciamento de Atividades: Entradas

•Declaração do escopo do projeto: descrição do escopo e características do produto que possam afetar o sequenciamento de atividades

•Lista de atividades

•Atributos da atividade

•Lista de marcos

•Solicitações de mudança aprovadas

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Seqüenciamento de Atividades: Ferramentas e Técnicas

•Método do diagrama de precedência (MDP)

•Método do diagrama de setas (MDS)

•Modelos de rede do cronograma

•Determinação da dependência: usados para definir a seqüência entre as atividades

– Dependências obrigatórias: seqüências rígidas

– Dependências arbitradas: seqüências preferenciais, baseadas em melhores práticas

– Dependências externas: envolvem um relacionamento entre as atividades do projeto e as atividades que não são do projeto

•Aplicação de antecipações e atrasos: – uma antecipação permite uma aceleração da atividade sucessora

– um atraso leva a um retardo da atividade sucessora

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Seqüenciamento de Atividades: Saídas

•Diagramas de rede do cronograma do projeto: representações esquemáticas das atividades do cronograma, dos relacionamentos lógicos e das dependências

•Lista de atividades (atualizações)

•Atributos da atividade (atualizações)

•Mudanças solicitadas

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7

13

Método do diagrama de precedência (MDP)Método do diagrama de precedência (MDP)Método do diagrama de setas (MDS)Método do diagrama de setas (MDS)

Técnica de Avaliação e Análise Gráfica Técnica de Avaliação e Análise Gráfica -- GERT GERT ((Graphical Evaluation and Review TechniqueGraphical Evaluation and Review Technique ))

Método do diagrama de precedência (MDP)

• O MDP é um método de construção de um diagrama de rede do

cronograma do projeto que usa caixas ou retângulos, chamados de nós, para

representar atividades e os conecta por setas que mostram as dependências.

• Esta técnica também é chamada de atividade no nó (ANN).

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8

Método do diagrama de precedência (MDP)

• O MDP inclui quatro tipos de dependências ou de

relações de precedência:

� Término para Início: a iniciação da atividade sucessora

depende do término da atividade predecessora.

� Término para Término: o término da atividade sucessora


� Início para Início: a iniciação da atividade sucessora

depende da iniciação da atividade predecessora.

� Início para Término: o término da atividade sucessora


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Método do diagrama de precedência (MDP) � dependências no cronograma

• O MDP inclui quatro tipos de dependências ou de

relações de precedência:

� Término para Início: a iniciação da atividade sucessora


� Término para Término: o término da atividade sucessora


� Início para Início: a iniciação da atividade sucessora


� Início para Término: o término da atividade sucessora


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9

Método do diagrama de setas (MDS)

• O MDS é um método de construção de um diagrama de rede do

cronograma do projeto que usa setas para representar atividades e as

conecta nos nós para mostrar suas dependências.

• Esta técnica é também chamada de atividade na seta (ANS).

• O MDS usa somente dependências do tipo término para início

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Método do diagrama de setas (MDS)

• O MDS pode exigir o uso de relacionamentos/atividades “fantasmas”

(linhas pontilhadas) para definir corretamente todos os relacionamentos

lógicos. Como não são atividades reais, possuem duração nula.

• Exemplo: a atividade do cronograma “F” depende do término das

atividades do cronograma “A” e “K,” e também do término da atividade do

cronograma “H.”18


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Técnica de Avaliação e Análise Gráfica - GERT (Graphical Evaluation and Review Technique )

• GERT é um método para desenho de diagrama em

rede que permite um caminho de retorno entre

atividades.

• Exemplo: imagine que você tenha uma atividade de

projetar um componente e depois testá-lo. Depois do

teste, poderá ou não ser necessário reprojetá-lo.

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Atividade A Atividade B

Estimativa de Recursos da Atividade

• Envolve determinar os recursos (pessoas, equipamentos ou material) e as quantidades de cada recurso que serão usados e quando cada recurso estará disponível para realizar as atividades do projeto

• O processo Estimativa de recursos da atividade é estreitamente coordenado com o processo Estimativa de custos

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Estimativa de Recursos da Atividade: Entradas

•Fatores ambientais da empresa: verifica a disponibilidade de recursos de infra-estrutura

•Ativos de processos organizacionais: políticas da organização executora relativas a pessoal e a aluguel ou compra de suprimentos e equipamentos que são consideradas durante a estimativa de recursos da atividade

•Lista de atividades

•Atributos da atividade

•Disponibilidade de recursos: pessoas, equipamentos e material

•Plano de gerenciamento do projeto (plano de gerenciamento do cronograma)

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Estimativa de Recursos da Atividade: Ferramentas e Técnicas


•Análise de alternativas: níveis de capacidade ou habilidades de recursos, tipos ou tamanhos diferentes de máquinas, ferramentas diferentes (manuais versus automatizadas)

•Dados publicados para auxílio a estimativas: catálogos com valores de produção ou custos unitários de cada recurso

•Software de gerenciamento de projetos

•Estimativa “bottom-up”

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Estimativa de Recursos da Atividade: Saídas

•Recursos necessários para a atividade: identificação e descrição dos tipos e quantidades de recursos necessários para cada atividade do cronograma em um pacote de trabalho


•Estrutura analítica dos recursos (EAR)

•Calendário de recurso (atualizações)


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Estimativa de Duração da Atividade

• O processo de estimativa de durações das atividades do cronograma usa as informações sobre: escopo de trabalho da atividade do cronograma, tipos de recursos necessários, estimativas das quantidades de recursos e calendários de recursos com as disponibilidades de recursos.

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Estimativa de Duração da Atividade: Entradas

•Fatores ambientais da empresa: organizações envolvidas no projeto podem manter bancos de dados de estimativas de duração como referência

•Ativos de processos organizacionais: informações históricas sobre as durações prováveis de muitas categorias de atividades estão freqüentemente disponíveis nos ativos da organização

•Declaração do escopo do projeto: principalmente premissas e restrições

•Lista de atividades e Atributos da atividade

•Recursos necessários para a atividade e Calendário de recurso: influencia diretamente na duração da atividade; disponibilidade e capacidades dos recursos

•Plano de gerenciamento do projeto: inclui o registro de riscos e as estimativas de custos da atividade

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Estimativa de Duração da Atividade: Ferramentas e Técnicas


•Estimativa análoga: usa a duração real de uma atividade anterior semelhante do cronograma como base para a estimativa da duração de uma futura atividade do cronograma

•Estimativa paramétrica: determinada quantitativamente multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade

•Estimativas de três pontos: construída usando uma média das três durações estimadas: Otimista, Mais Provável e Pessimista

•Análise das reservas: uso de reserva para contingências

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14

Estimativa de Duração da Atividade: Saídas

•Estimativas de duração da atividade

– Avaliações quantitativas do número provável de períodos necessários para terminar uma atividade do cronograma

– Incluem alguma indicação da faixa de resultados possíveis: 2 semanas ± 2 dias, 15% de probabilidade de exceder três semanas, etc.


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Desenvolvimento do Cronograma

• Processo iterativo, determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto

• Pode exigir que as estimativas de duração e as estimativas de recursos sejam reexaminadas e revisadas para criar um cronograma do projeto aprovado, que possa servir como uma linha de base em relação a qual o progresso pode ser acompanhado

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15

Desenvolvimento do Cronograma: Entradas

•Ativos de processos organizacionais

•Declaração do escopo do projeto: premissas e restrições que podem afetar o desenvolvimento do cronograma do projeto (“não começar antes de”, “não terminar após”, marcos)

•Lista de atividades e Atributos da atividade

•Diagramas de rede do cronograma do projeto

•Recursos necessários para a atividade e Calendários de

recursos

•Estimativas de duração da atividade

•Plano de gerenciamento do projeto: plano de gerenciamento do cronograma, o plano de gerenciamento de custos, o plano de gerenciamento do escopo do projeto e o plano de gerenciamento de riscos

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Desenvolvimento do Cronograma: Ferramentas e Técnicas

•Análise de rede do cronograma: técnica que gera o cronograma do projeto

•Método do caminho crítico

•Compressão do cronograma: reduz o cronograma do projeto sem mudar o escopo do projeto; o paralelismo é bastante utilizado

•Análise de cenário do tipo "e se?": “e se a situação representada pelo cenário ‘X’ ocorrer?”

•Nivelamento de recursos: usada especialmente em situações em que recursos necessários críticos ou compartilhados estão disponíveis somente em determinados períodos ou em quantidades limitadas

•Método da cadeia crítica: adiciona buffers de duração como forma de atingir os marcos; em vez de gerenciar as folgas, o método da cadeia crítica se concentra em gerenciar as durações das atividades buffer

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Desenvolvimento do Cronograma: Ferramentas e Técnicas


•Aplicação de calendários: identificam os períodos em que o trabalho é permitido; calendário de recursos

•Ajuste de antecipações e atrasos

•Modelo de cronograma: são usados juntamente com métodos manuais ou software de gerenciamento de projetos para realizar a análise de rede do cronograma e gerar o cronograma do projeto

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Desenvolvimento do Cronograma: Saídas

•Cronograma do projeto

– Diagramas de rede do cronograma do projeto

– Gráficos de barras

– Gráficos de marcos

•Dados do modelo de cronograma: recursos necessários (histograma de recursos), cronogramas alternativos (melhor / pior caso), reservas de contingência

•Linha de base do cronograma: versão do cronograma para medição e avaliação

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•Recursos necessários (atualizações)


•Calendário de projeto (atualizações)


•Plano de gerenciamento do projeto (atualizações, principalmente no Plano de gerenciamento do cronograma)

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40

Gráfico de GanttGráfico de GanttAnálises PERT / CPMAnálises PERT / CPM

Valor EsperadoValor Esperado


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Gráfico de Gantt

• A Lista de atividades contém todas as atividades que o

projeto deve contemplar e suas precedências.

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• A partir desta lista de atividades, pode-se ter uma

disposição gráfica que facilite o controle do cronograma

Gráfico de Gantt

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22

Análise PERT / CPM

43

Rede PERT

44


23

Rede PERT

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Calculando o Caminho Crítico

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Definições:

• t: tempo esperado de cada atividade

• IMC: tempo de início mais cedo de cada atividade

• TMC: tempo de término mais cedo de cada atividade

TMC = IMC + t

• IMT: tempo de início mais tarde de cada atividade

• TMT: tempo de término mais tarde de cada atividade

TMT = IMT - t


24

Calculando o Caminho Crítico

47

Folga e Caminho Crítico

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25

Valor Esperado usando PERT

• O valor esperado é calculado com base

em três estimativas da duração das

atividades: a Otimista, a Mais Provável e

a Pessimista .

• A fórmula para calcular o valor esperado

é:

[O + 4MP + P] / 6

49


• Outro dado importante é o desvio-padrão,

calculado pela seguinte fórmula:

(P – O) / 6

• O desvio-padrão é usado para atribuir um fator de

confiança às estimativas do projeto, onde:

� Em 99,73% das vezes, o trabalho terminará dentro de +- 3σ



50


26


• Exemplo: Temos 38 dias para o prazo otimista, 57 dias

para o pessimista e 45 dias para o mais provável.

� Valor Esperado

(38 + 4x45 + 57) / 6 �� 45,83

� Desvio Padrão

(57 - 38) / 6 �� 3,17

� Podemos afirmar que:

• Há 68,26% de chance da atividade ser concluída entre 42,66 e 49 dias.

• Há 95,44% de chance da atividade ser concluída entre 39,49 e 52,17 dias.

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Controle do Cronograma

• Determinação do andamento atual do cronograma do projeto

– Controle dos fatores que criam mudanças no cronograma

– Determinação de que o cronograma do projeto mudou

– Gerenciamento das mudanças conforme elas efetivamente ocorrem

• É uma parte do processo Controle integrado de mudanças

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Controle do Cronograma: Entradas

•Plano de gerenciamento do cronograma: como o cronograma será gerenciado e controlado?

•Linha de base do cronograma: o que será medido?

•Relatórios de desempenho: informações sobre desempenho de prazos

•Solicitações de mudança aprovadas

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Controle do Cronograma: Ferramentas e Técnicas

•Relatório de progresso: datas de início e término reais, durações restantes, percentual completo, etc.

•Sistema de controle de mudanças no cronograma: define os procedimentos para efetuar mudanças no cronograma do projeto

•Medição de desempenho: indicam a variação de prazos (VP) e o índice de desempenho de prazos (IDP)


•Análise da variação: comparação entre previsto / realizado para implementar ações corretivas

•Gráficos de barras de comparação do cronograma

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Controle do Cronograma: Saídas

•Dados do modelo de cronograma (atualizações)

•Linha de base do cronograma (atualizações)

•Medições de desempenho


•Ações corretivas recomendadas

•Ativos de processos organizacionais (atualizações)

•Lista de atividades (atualizações)


•Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)

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Atividade Prática

Resolver os exercícios 1 a 10

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Exercício 1

O método do diagrama de precedência (atividade no nó)

é diferente do método do diagrama de setas (atividade

na seta) porque um diagrama de precedência:

a) pode usar PERT.

b) tem quatro relacionamentos entre atividades.

c) tem apenas relacionamentos de término para término.

d) pode usar atividade fantasma.

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Exercício 1

O método do diagrama de precedência (atividade no nó)

é diferente do método do diagrama de setas (atividade

na seta) porque um diagrama de precedência:

a) pode usar PERT.

b) tem quatro relacionamentos entre atividades.

c) tem apenas relacionamentos de término para término.

d) pode usar atividade fantasma.

58RESPOSTA: B


30

Se você sabe que o valor esperado é 500 dias e o desvio-padrão é 12, é possível afirmar com uma margem de certeza de cerca de 95%:

a) que a atividade levará entre 488 e 512 dias.

b) que a atividade levará entre 464 e 536 dias.

c) que a atividade levará entre 494 e 506 dias.

d) que a atividade levará entre 476 e 524 dias.

Exercício 2

Se você sabe que o valor esperado é 500 dias e o desvio-padrão é 12, é possível afirmar com uma margem de certeza de cerca de 95%:

a) que a atividade levará entre 488 e 512 dias.

b) que a atividade levará entre 464 e 536 dias.

c) que a atividade levará entre 494 e 506 dias.

d) que a atividade levará entre 476 e 524 dias.

Exercício 2

RESPOSTA: D


31

Uma atividade tem uma data de início mais cedo (IMC) de dia 3, uma data de início mais tarde (IMT) de dia 13, uma data de término mais cedo (TMC) de dia 9 e uma data de término mais tarde (TMT) de dia 19. Podemos afirmar que:

a) A atividade está no caminho crítico.

b) A atividade tem um atraso.

c) A atividade está progredindo bem.

d) A atividade tem folga.

Exercício 3

Uma atividade tem uma data de início mais cedo (IMC) de dia 3, uma data de início mais tarde (IMT) de dia 13, uma data de término mais cedo (TMC) de dia 9 e uma data de término mais tarde (TMT) de dia 19. Podemos afirmar que:

a) A atividade está no caminho crítico.

b) A atividade tem um atraso.

c) A atividade está progredindo bem.

d) A atividade tem folga.

Exercício 3

RESPOSTA: D


32

O diagrama de rede abaixo representa as atividades de um cronograma de um projeto, onde a duração de cada atividade é mensurada em dias.

Se as durações das atividades H e I fossem alteradas, respectivamente, para 4 e 6 dias, qual seria o caminho crítico?

(A) A-B-D-I

(B) A-C-E-I

(C) A-C-E-F-H

(D) A-G-F-H

(E) A-G-I

Exercício 4 - BNDES 2008 Desenvolvimento

O diagrama de rede abaixo representa as atividades de um cronograma de um projeto, onde a duração de cada atividade é mensurada em dias.

Se as durações das atividades H e I fossem alteradas, respectivamente, para 4 e 6 dias, qual seria o caminho crítico?

(A) A-B-D-I

(B) A-C-E-I

(C) A-C-E-F-H

(D) A-G-F-H

(E) A-G-I

Exercício 4 - BNDES 2008 Desenvolvimento

RESPOSTA: D


33

O gerente de um projeto foi informado, por sua equipe, que uma

determinada atividade de caminho crítico apresenta um valor esperado

de 38 dias e existe cerca de 95,44% de chance de a mesma ser

concluída entre 30 e 46 dias. Sabendo-se que foi utilizado PERT para as

estimativas apresentadas, qual das opções a seguir apresenta, em dias,

uma possível configuração para as estimativas otimista, mais provável

e pessimista, respectivamente, para esta atividade?

a) 20, 39 e 52

b) 22, 39 e 50

c) 22, 40 e 46

d) 24, 40 e 44

e) 25, 40 e 43

Exercício 5 – EPE 2006

O gerente de um projeto foi informado, por sua equipe, que uma

determinada atividade de caminho crítico apresenta um valor esperado

de 38 dias e existe cerca de 95,44% de chance de a mesma ser

concluída entre 30 e 46 dias. Sabendo-se que foi utilizado PERT para as

estimativas apresentadas, qual das opções a seguir apresenta, em dias,

uma possível configuração para as estimativas otimista, mais provável

e pessimista, respectivamente, para esta atividade?

a) 20, 39 e 52

b) 22, 39 e 50

c) 22, 40 e 46

d) 24, 40 e 44

e) 25, 40 e 43

Exercício 5 – EPE 2006

RESPOSTA: C


34

Com base nos dados a seguir, se fosse necessário reduzir a duração do projeto, qual atividade você tentaria reduzir?

Exercício 6

Atividade Estimativa (semanas)

Início-A 1

Início-B 2

Início-C 6

A-D 10

B-E 1

C-E Fantasma

C-F 2

F-Fim 3

E-Fim 9

D-Fim 1

a) Início da Atividade-B

b) Atividade A-D

c) Atividade E-Fim

d) Atividade C-E

Com base nos dados a seguir, se fosse necessário reduzir a duração do projeto, qual atividade você tentaria reduzir?

Exercício 6

RESPOSTA: C

Atividade Estimativa (semanas)

Início-A 1

Início-B 2

Início-C 6

A-D 10

B-E 1

C-E Fantasma

C-F 2

F-Fim 3

E-Fim 9

D-Fim 1

a) Início da Atividade-B

b) Atividade A-D

c) Atividade E-Fim

d) Atividade C-E


35

Exercício 7 – Petrobras 2008 Técnico

A figura abaixo representa a ordem de execução de um conjunto de 5 tarefas de um projeto. As setas do

grafo representam as precedências do tipo término para início entre as atividades (numeradas e

representadas pelos vértices).

A tabela a seguir indica a duração de cada atividade do grafo acima, o dia de início mais cedo da

atividade I (que é o início do dia 0) e o dia de término da última atividade (que é o final do dia 10).

Observe que, como a duração da atividade I é de três dias, e como, no caso da alternativa mais cedo,

esta atividade começa no início do dia 0, seu dia de término é o fim do dia 2. Os demais dados da tabela

são calculáveis a partir do método do caminho crítico descrito pelo PMBOK e, por isso, não são

apresentados na tabela.

Sabendo-se que não existem outras restrições para a execução dessas atividades e que não haverá

alterações de data decorrentes de fatos não ilustrados no enunciado, os valores dos dias de início mais

tarde das atividades I e III, respectivamente, são:

a) 0 e 4 b) 1 e 4 c) 1 e 5 d) 2 e 5 e) 2 e 6

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Exercício 7 – Petrobras 2008 Técnico

A figura abaixo representa a ordem de execução de um conjunto de 5 tarefas de um projeto. As setas do

grafo representam as precedências do tipo término para início entre as atividades (numeradas e

representadas pelos vértices).

A tabela a seguir indica a duração de cada atividade do grafo acima, o dia de início mais cedo da

atividade I (que é o início do dia 0) e o dia de término da última atividade (que é o final do dia 10).

Observe que, como a duração da atividade I é de três dias, e como, no caso da alternativa mais cedo,

esta atividade começa no início do dia 0, seu dia de término é o fim do dia 2. Os demais dados da tabela

são calculáveis a partir do método do caminho crítico descrito pelo PMBOK e, por isso, não são

apresentados na tabela.

Sabendo-se que não existem outras restrições para a execução dessas atividades e que não haverá

alterações de data decorrentes de fatos não ilustrados no enunciado, os valores dos dias de início mais

tarde das atividades I e III, respectivamente, são:

a) 0 e 4 b) 1 e 4 c) 1 e 5 d) 2 e 5 e) 2 e 6

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RESPOSTA: E


36

O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos?

(A) Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo.

(B) Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas

do sistema.

(C) Retirar recursos especializados das tarefas do caminho

crítico do projeto.

(D) Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto.

(E) Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos.

Exercício 8 - BNDES 2008 Suporte

O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos?

(A) Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo.

(B) Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas

do sistema.

(C) Retirar recursos especializados das tarefas do caminho

crítico do projeto.

(D) Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto.

(E) Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos.

Exercício 8 - BNDES 2008 Suporte

RESPOSTA: D


37

Exercício 9 – Petrobras 2006 Processos

Você é gerente de um projeto para desenvolvimento de um novo pacote de software para a área financeira de uma empresa. Neste projeto existem algumas atividades que exigem testes especializados, e que talvez seja necessário repetir as atividades mais de uma vez. Para o desenvolvimento do cronograma, qual das seguintes opções você deve escolher?

a) A Técnica de Avaliação e Análise Gráfica (GERT), porque aceita o desvio condicional e ciclos para a atividade do teste.

b) A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT), porque aceita uma distribuição por média ponderada, que vai equilibrar o tempo necessário para a atividade do teste.

c) A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT), porque aceita o desvio condicional e ciclos para a atividade do teste.

d) O Método do Caminho Crítico, porque permite o cálculo da folga para a atividade do teste.

e) O Método do Caminho Crítico, porque aceita uma distribuição por média ponderada, que vai equilibrar o tempo necessário para a atividade do teste.

73

Exercício 9 – Petrobras 2006 Processos

Você é gerente de um projeto para desenvolvimento de um novo pacote de software para a área financeira de uma empresa. Neste projeto existem algumas atividades que exigem testes especializados, e que talvez seja necessário repetir as atividades mais de uma vez. Para o desenvolvimento do cronograma, qual das seguintes opções você deve escolher?

a) A Técnica de Avaliação e Análise Gráfica (GERT), porque aceita o desvio condicional e ciclos para a atividade do teste.

b) A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT), porque aceita uma distribuição por média ponderada, que vai equilibrar o tempo necessário para a atividade do teste.

c) A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT), porque aceita o desvio condicional e ciclos para a atividade do teste.

d) O Método do Caminho Crítico, porque permite o cálculo da folga para a atividade do teste.

e) O Método do Caminho Crítico, porque aceita uma distribuição por média ponderada, que vai equilibrar o tempo necessário para a atividade do teste.

74RESPOSTA: A


38

Considere um projeto com as seguintes atividades:

Obs: As atividades IV e VI são as últimas atividades do projeto.

Se a atividade II passar a durar 37 horas, o caminho critico

(A) passa a ser de 67 horas.

(B) é incrementado de 12 horas.

(C) muda para Início, II, IV, Fim.

(D) permanece Início, I, III, V, VI, Fim.

(E) muda para Início, I, III, V, IV, Fim, sendo incrementado de 7 horas.

Exercício 10 - Petrobras 2008 Infra

Considere um projeto com as seguintes atividades:

Obs: As atividades IV e VI são as últimas atividades do projeto.

Se a atividade II passar a durar 37 horas, o caminho critico

(A) passa a ser de 67 horas.

(B) é incrementado de 12 horas.

(C) muda para Início, II, IV, Fim.

(D) permanece Início, I, III, V, VI, Fim.

(E) muda para Início, I, III, V, IV, Fim, sendo incrementado de 7 horas.

Exercício 10 - Petrobras 2008 Infra

RESPOSTA: D

gerenciamento de projetos - sergiorodrigues.netsergiorodrigues.net/aulas/downloads/gp/preparatorio...

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