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Gerenciamento de Projetos

Alguns conceitos

Fábio Giordani - Presidente

Set 2017

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Projetos

“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou

resultado exclusivo”

Um guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK®

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Elementos de um projeto

• Entrega de produto, serviço ou resultado único

• Empreendimento temporário

• Impulsionador de mudanças

• Permitem a criação de valor para o negócio

• Contexto de Iniciação do projeto– Demanda de mercado, estratégia, legislação, melhorias…

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Gerenciamento de Projetos

Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentase técnicas às atividades do projeto para cumprir seus

objetivos.

Permite que as organizações executem projetos de forma eficaz e eficiente.

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O Gerente de Projetos

Profissional que utiliza uma abordagemmultidisciplinar baseada em

Processos + Ferramentas + Técnicaspara gerenciar o ciclo de vida do projeto.

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INTEGRAÇÃO

PARTES INTERESSADAS

TEMPO

CUSTO QUALIDADE

RECURSOS

COMUNICAÇÃO

RISCOS

AQUISIÇÕES

ESCOPO

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➢ 49 processos de gerenciamento de projetos em 5 grupos :• Iniciação (ex.: identificar as partes interessadas)

• Planejamento (ex.: coletar requisitos; definir o escopo; definir as atividades; desenvolver o cronograma)

• Execução (ex.: mobilizar a equipe do projeto)

• Monitoramento e Controle (ex.: controlar o escopo, controlar o cronograma)

• Encerramento (ex.: encerrar o projeto ou fase)➢ Processos novos para Gestão de Conhecimento na Integração e

Registro de Premissas

Guia PMBOK – Sexta Edição ( Processos )

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➢ Foco maior na gestão de entrega de valor pelo projeto, não apenas entrega de escopo

➢ Considerações sobre projetos com uso de ferramentas Ágeis / Híbridos / Tailoring incluídos dentro das áreas de conhecimento, onde foram incluídos seções de:➢ Conceitos Essenciais➢ Tendências e Práticas Emergentes➢ Considerações relativas a adaptação➢ Considerações para ambientes ágeis/adaptativos

Guia PMBOK – Sexta Edição

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O Plano do Projeto é resultado desta análise

Com revalidaçãoconstante de todos

os elementosdurante a execução

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Custo X Benefício do PlanejamentoECONOMIA NA EXECUÇÃO PARA CADA HORA

PLANEJADACO

MPL

EXID

ADE

DO

PRO

JETO

BAIX

A3 a 5 Horas 6 a 9 Horas 10 a 12 Horas

ALTA 5 a 7 Horas 9 a 11 Horas 12 a 15 Horas

CURTA MÉDIA LONGADURAÇÃO DO PROJETO

Fonte: CLELAND, David L. Strategic Design and Implementation, 1999

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Junho 2016

“A project is truly successful if it delivers the benefits an organization envisions.”

Mark A.LangleyPresidente e CEO do PMI

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Indo além

“Gerenciamento de projetos é uma competência fundamental que exerce uma influência positiva nos resultados da organização e da sociedade”

Transcende cargo ou função, é uma competência.

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Implementar o Gerenciamento de Projetos

numa organização é, essencialmente,

um processo de mudança de cultura.

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Gerenciamento de Projetos A maneira mais barata de aumentar significativamente a

chance de sucesso dos projetosFilie-se e aproxime-se do PMI !

“ Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI “

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