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4 DONNA DC 18 DE OUTUBRO DE 2009
comportamento
Perigo:gente tóxica!
Há quem seja capaz de tornar ruim a vida dos outros. Saiba
como reconhecer e evitar a convivência com personalidades
difíceis, capazes de contaminar ambientes e destruir relações
DOMINIQUE LIMA
CORREIO
B RAZILIENSE
/DC
Cuidado, pessoas podem ser agentes nocivosà saúde. Há personalidades destrutivas portoda parte, que atingem não só a si pró-prias, mas quem estiver por perto. Insegu-ros, mal-humorados, medíocres, grosseiros,arrogantes, mentirosos, entre várias outras
características perigosas, estão à solta e prometem aca-bar com a tranquilidade e a saúde de qualquer um quenão estiver atento. O importante, então, é prestar aten-ção aos indícios para descobrir quem nos faz mal e se
preparar para enfrentá-los ou afastá-los, quando neces-sário.
– Uma pessoa só agride se a outra aceitar. À medi-da que você coloca limites, o agressor começa a mudar– destaca a psicóloga Sílvia Cristina Guirado.
Igualmente importante é perceber alguns sintomasdessa toxicidade em si mesmo. O psicólogo argentino Bernardo Stemateas, também sexólogo e teólogo, escre- veu o livro Gente Tóxica: Como Lidar com Pessoas Di- fíceis. Ele descreve 13 personalidades problemáticas eas técnicas para se esquivar delas.
Para a psicóloga Sílvia Cristina Guirado, que leu olivro para fazer uma avaliação, todos os tipos têm emcomum a falta de limites:
Personalidades difíceis Dos 13 perfis de problemáticos
citados no livro Gente Tóxica, cin-co são apontados por especialistascomo os mais comuns. É possí- vel encontrar pessoas à sua voltacom essas características, talvez demais de um tipo. E é provável sereconhecer como uma delas. Segue
uma lista descritivae dicas de como lidar
com eles – ou consi-go mesmo.
O AUTORITÁRIO
Como reconhecer
Acredita que está acimatros como um ser supresó ele tem o conhecimendeve se proteger porquederrubá-lo. O chefe autacredita que sua vontadecumprida se for intransig
não guia, repreende. Inspiem vez de confiança.
Poder de toxicidade
Sua capacidade de macoutro é muito alta porqucontra numa posição de ridade legítima, mesmo qde forma indevida. Desqquem está sob seu coman
Como evitar
Se controlar o chefe e mores está fora de cogipreciso reavaliar se valeaguentar a humilhação.
– Existem outros empresaúde mental é única e
– diz Sílvia Guirado.Se ficar sem salário acproblemas, deve-se tentoutro posto antes de sair.
Como não ser
Ao pleitear uma funçãofia, pense na razão pela qtende o cargo. Se for apeter uma nomeação a mamento de salário, consi vamente os prós e conchefe precisa saber fazcríticas quanto elogios e confiança para levantarda equipe.
Como reconhecer
Acredita que é perfeito, incapazde errar ou tomar más decisões.Tem autoestima exageradamentealta. Fica cego para as qualidadesalheias e para os próprios defeitos.Não aceita a opinião dos outrosnem que o seu ponto de vista sejaquestionado.
Poder de toxicidade
O orgulhoso setorna uma pessoa
medíocre porque não tenta melho-rar. Seu enorme ego acredita já es-tar no topo da cadeia evolutiva, en-tão não se esforça para conquistar mais nada. Tende a se manter emsituações ruins por se recusar a re-conhecer que algo não vai bem.
Como evitar
Quem sente orgulho não preci-sa ser incentivado a todo momen-to. Normalmente é o único que nãopercebe o quanto seu excesso de
confiança o atrapalha. Édeixar claros os limites dacia de cada um. É importase reprimir com as críticas d
Como não ser
Ter a mente aberta para cial de melhorar é o maiopara o orgulhoso. Descer dose juntar aos que sofrem, mbém são premiados com freé mais fácil e mais gratificolhar tudo do alto.
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