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Professor Ms.
Francisco Kieling Lumertz
• DIRETOR – FKL experience - Selcon Empowering Business • PALESTRANTE - há mais de 25 anos, Doutorando de Comunicação e Mestre em Estratégia
formação na Escole des Hautes Etudes Commerciales - HEC, em Jouy-en-Josas, Paris, França . • CONSULTOR - nas áreas de negociação, liderança, criatividade , Inovação e
desenvolvimento de equipes. • EXECUTIVO - na área de educação, tecnologia e agronegócios, sendo diretor de Educação
Continuada da PUCRS, de tecnologia na Federasul e Administrativo-Financeiro no Ceitec • CONSELHEIRO – SOGIPA, SERGSE e SOFTSUL. • PROFESSOR - já ministrou aulas nas principais universidades do Estado do Rio
Grande do Sul e Santa Catarina e São Paulo, entre elas UFRGS PUCRS, FGV,
UNISINOS, UFRGS, FEEVALE, Laureate International Universities , SACT,UNESC,
Professor Ms. Francisco Kieling Lumertz
Mais de vinte mil profissionais
treinados em todo o território nacional
Francisco Kieling Lumertz
Palestrante há mais de 20 anos nas áreas de
negociação, liderança, desenvolvimento de
equipes e negócios. Doutorando em
Comunicação e Mestre em Administração
estratégica, Atuou como executivo na área de
educação, tecnologia e agronegócios, sendo
diretor de Educação Continuada da PUCRS, de
tecnologia na Federasul e Administrativo-
Financeiro no Ceitec (única fábrica de microchip
do hemisfério sul do mundo). Hoje é diretor da
Selcon Consultores Associados e atua como
consultor de negócios em empresas de médio e
grande porte do setor público e privado. Como
professor, já ministrou aulas nas principais
universidades do Brasil, e ultimamente atende
clientes que se destacam pela necessidade de
mudança de comportamentos como Linhas
Aéreas Azul, BRF, Petrobrás e entidades de
classe como CORE´s, FCDL´s, COFECI e outros.
Nascido em Porto Alegre – RS em 20/04/1948, engenheiro metalúrgico, desenvolvedor do modelo de Gestão Através de Ideias Atratoras e autor de livro “Quando a Empresa se torna Azul – O Poder das Grandes Ideias” (2015).
Foi gerente de divisão da GKN – Albarus, gerente de manufatura da Calçados Bibi Ltda., gerente geral da Viação Hamburguesa, gerente geral do Consórcio Metropolitano de Transportes de Porto Alegre e diretor administrativo-financeiro da Unidasul Distribuidora Alimentícia S/A. Contribuiu significativamente com sua experiência na excelência dos resultados destas e de inúmeras outras empresas no sul do país.
Tem ministrado palestras em diversas entidades entre as quais JCI-NH, Amcham Porto Alegre, Associação dos Administradores de Empresas do Vale do Sinos, Rotary Clube, ABAM, ACI-NH, SUCESU e ACPA – Associação Comercial de Porto Alegre. É professor do curso de MBA em Gestão de Pessoas no IDC FaculdadeSogipa – Porto Alegre.
Fábio Freitas Jacques
As melhores práticas de planejamento estratégico de longo prazo desenvolvidos
pelas empresas modernas
Conhecer Fazer Ter
1 2 3
Pessoas
Empresa Mercado
Conhecer
Fazer
Ter
Pessoas
Conhecer
Empresa
Fazer
Mercado
Ter
Nova metodologia, que une várias formas (design thinking, mapa empatia, storytelling, MTP transformete- massive - purpose, ownership etc...) Simplificar e coloca todo mundo na mesma vibe.
Percepção de Importância para o Cliente
Alocação de
Recursos
Risco de vulnerabilidade de competitividade.
Excesso de Alocação de Recursos.
Relacionamento Transacional
Relacionamento Consultivo
Relacionamento Estratégico
MATRIZ DO
RELACIONAMENTO
Comunicação do propósito e da meta, tem que estar muito clara, com uma comunicação que chame a atenção e fixe na mente; 1
Comunicação do propósito e da meta, tem que estar muito clara, com uma comunicação que chame a atenção e fixe na mente; 1
OPA MEL GOLD
AZUL LINHAS AÉREAS
COMÉRCIO DIGITAL INDUSTRIA
Estratégia
$$$$$$$
Processo Atitude
Precisa ter um pacto, um ritual, um momento de acordo; 2
Precisa ter um pacto, um ritual, um momento de acordo; 2
RITUAL
TRAUMA
INTELIGÊNCIA COLETIVA
A inteligência coletiva representa a possibilidade de uma sociedade
humana mundialmente conectada em rede, e, fundada no
“reconhecimento e enriquecimento mútuo das pessoas”.
Cooperação Competição ACEITAÇÃO
as tecnologias existentes precisam ser dominadas;
3
o conhecimento necessário para executar tem que ser compartilhado; 4
a liberdade de ser protagonista e fazer a diferença do seu jeito da sua maneira; 5
controlar os números diariamente; 6
comemorar a batalha, o desafio e o alcance do resultado. 7
Heróis
apagando
incêndio
Pouco
tempo livre
Muitos
problemas
Pouco
progresso
Planos são
cumpridos
Tempo para
pensar
Poucos
problemas
Melhoria
contínua
Círculo Vicioso Círculo Virtuoso
ATTRACTOR
THINKING
objetivos
rápidos
objetivos
maiores
A cabeça do profissional de sucesso
A MELHORA
Mudar traz dor.
O Bater e assoprar não funciona.
Há uma supervalorização do humanismo.
O foco significa poder.
A expectativa molda a realidade.
A densidade de atenção molda a identidade.
CAV
CICLO DE APRENDIZAGEM VIVENCIAL
Meta A gente BUSCA
Caminho A gente ACHA
Desafio A gente ENFRENTA
Vida A gente INVENTA
Saudade A gente MATA
E Sonho...
A gente REALIZA!
FABIO FREITAS JACQUES
(51) 99725 6254
www.fjacques.com.br
www.facebook.com/fjacquess
/SelconRH
Selcon Consultores Associados
www.selcon-rh.com.br
Francisco Lumertz (51) – 981793808
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