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Foundries André G. Oliveira Lúcio J. Baraldi João Carlos K. Neto UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL

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Page 1: Foundries André G. Oliveira Lúcio J. Baraldi João Carlos K. Neto UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL

Foundries

André G. OliveiraLúcio J. Baraldi

João Carlos K. Neto

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL

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MODELO FOUNDRY• O modelo foundry se refere à separação da fábrica de

semicondutores da fábrica de projeto de circuitos integrados;

• Embora muitas empresas continuem no projeto e na fabricação de circuitos integrados, estas Integrated Device Manufacturers (IDMS) não estão sozinhas no mercado. As forças econômicas levaram à existência de muitas empresas que somente projetam os dispositivos, conhecidas como fabless, bem como fondries que apenas fabricam equipamentos sob contrato por outras empresas, sem projetá-los.

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MODELO FOUNDRY

• Instalações de produção de circuitos integrados são caros de construir e manter. A menos que elas possam ser mantidas à utilização quase total, se tornarão um fardo para as finanças da empresa que as possui.

• O modelo de foundries utiliza dois métodos para evitar estes custos:

• Empresas Fabless evitam custos não possuindo essas instalações.

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MODELO FOUNDRY

• O mercado de foundries, por outro lado, encontra trabalho na associação mundial das empresas fabless, assim mantendo suas plantas em plena utilização.

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HISTÓRIA

• Originalmente, dispositivos microeletrônicos eram fabricados por empresas que projetavam e produziam os dispositivos. Isso era necessário devido aos parâmetros de ajustes de produção envolvidos, precisavando-se entender os processos de fabricação a serem utilizados, bem como da necessidade ocasional de redesenho.

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HISTÓRIA

• Estes fabricantes estavam envolvidos na pesquisa e desenvolvimento dos processos de fabricação e dos projetos. No entanto, com as técnicas de fabricação desenvolvidas, dispositivos microeletrônicos tornaram-se mais normalizados, permitindo que eles sejam utilizados por mais de um único fabricante. Esta padronização permitiu ao projeto sua divisão na fabricação.

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HISTÓRIA

• Um projeto que obedece as regras de fabricação pode ser produzido por empresas diferentes que tenham métodos de fabricação compatíveis.

• Avanços na automação de projetos eletrônicos (electronic design automation-EDA), permitiu aos projetistas trocar informações com outros projetistas usando diferentes foundries.

• O modelo de foundry é uma visão de negócios que visa otimizar a produtividade.

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MOSIS

• As primeiras foundries faziam parte do serviço MOSIS. O serviço MOSIS deu acesso de produção limitado aos projetistas com meios limitados, como estudantes, pesquisadores em universidades, e engenheiros de empresas iniciantes de pequeno porte. O projetista apresentou projetos que foram fabricados com capacidade extra da empresa comercial.

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MOSIS

• A subutilização de uma fábrica de grande porte poderia levar à ruína financeira do proprietário, então vender a capacidade excedente do wafer foi uma maneira de maximizar a utilização da Fábrica.

• Assim, os fatores econômicos criaram um clima em que os operadores de fábrica queriam vender a capacidade excedente de produção de wafer, e projetistas queriam comprar a capacidade de produção em vez de tentar construí-la.

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MOSIS

• O comércio de foundries vendeu a capacidade de wafer com base em excesso, como uma atividade secundária.

• Foundries preocupadas com a proteção que elas consideravam segredos comerciais de suas metodologias poderão só estar dispostas a liberar dados para projetistas, após um procedimento de sigilo onerosas.

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FOUNDRY DEDICADA

• Em 1987, surge a primeira foundry mundial : Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC).

• A distinção de "dedicado" é em referência à típica foundry da época, cuja atividade principal de comércio era de construção e venda de seus próprios produtos de IC.

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FOUNDRY DEDICADA

• A foundry dedicada não vende produtos acabados IC no canal de abastecimento, assim, nunca vai competir diretamente com seus clientes fabless (eliminando uma preocupação comum das companhias fabless);

• A foundry dedicada pode dimensionar a capacidade de produção às necessidades do cliente;

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QUESTÕES FINANCEIRAS

• O custo de permanecer na vanguarda tem vindo a aumentar com cada geração de chips. A tensão financeira é sentida pelas foundries e por seus clientes fabless. O custo de uma nova foundry excede US $ 1 bilhão. Estes custos devem ser transferidos para os clientes. Muitas foundries entraram em joint ventures com os seus concorrentes, em um esforço para dividir despesas de pesquisa e projeto, e também despesas de manutenção e fabricação.

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QUESTÕES FINANCEIRAS

• Empresas de design de chip algumas vezes evitam patentes de outras empresas simplesmente comprando os produtos de uma foundry licenciada com ampla base no acordo de licença com o titular da patente;

• Dados do projeto são raramente copiados diretamente, porque cópias flagrantes são facilmente identificadas pelas características distintivas no chip;

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QUESTÕES FINANCEIRAS

• No entanto, os dados, incluindo qualquer procedimento, o sistema de processo, método de operação ou conceito pode ser vendido a um concorrente, que podem salvar meses ou anos de tediosa engenharia reversa.

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- Conceito;

• Local onde são fabricados dispositivos semicondutores, como os Ics;

• Negócio que envolve a fabricação de projetos de Ics para outras empresas.

• Se a foundry não desenvolve projetos, é chamada de pure-play semiconductor foundry.

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- Características de Mercado;

• Sucesso determinado pela capacidade de fechar contratos, com preços menores para a competição com outras foundries;

• É afetada pelos dois lados do mercado (matéria-prima e consumidor);

• Mercado dominado pela região do leste asiático (Taiwan, China);

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Receita e Lucro operacional das foundries em milhões de dólares

TSM: Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (Taiwan);UMC: United Semiconductor Manufacturing; (Taiwan);CHRT: Chartered Semiconductor Manufacturing (Cingapura);SMI: Semiconductor Manufacturing International (China);

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Parcela de Mercado*referente a uma receita global total de $24.5 bilhões de dólares, segundo IC Insights para o ano de 2007.

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Taiwan Semiconductor Manufacturing Company

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- TSMC; www.www.tsmc.com/english/

• Aproximadamente 23mil funcionários;

• Localizada em Taiwan, com escritórios em diversos países;

• Capitalização de mercado de US$40,4Bi (Jan/09);

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- Tecnologia;

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- Clientes;

• Applied Micro Circuits Corporation, Qualcomm, Altera, Broadcom, Conexant, Marvell, NVIDIA, VIA, Intel, AMD, Samsung, etc.

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Endereço• Jenaer Straße 1• 84034 Landshut• Germany• [email protected]• +49 (0)871 / 684-0• Website: http://www.lfoundry.com/

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• Fabrica com wafer 8 polegadas • Aprox. 330 funcionários• Processos de 0.15μm• LFoundry provê soluções para: Baixa potência, alta velocidade, qualidade e

performance

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• 1. Fab Building with ProductionClean Room on Level 3

• 2. Engineering and ManagementOffices with Restaurant

• 3. Utility and Chemical Supply• 4. Gas Farm• 5. Administration Building• 6. BE Services

(BG, Dicing, Packaging)• 7. Warehouse, Packing &

Distribution Centre

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Planta

200 mm CMOS / MEMS Technology:Currently 0.15 um CMOSPlanned 0.11 um CMOS

Fab Facility Specifications:5000 m² class 1 clean-roomAutomatic transportation systemAutomatic Recipe DownloadEDP Lot Dispatch System

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Parceiros

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UMC; www.umc.com

• Aproximadamente 12mil funcionários;

• Localizada em Taiwan, com escritórios em diversos países;

• Receita de US$3.5bi em 2007;

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- Tecnologia;

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- Clientes

• Philips, Flextronics, Synopsys,ARM, Artisan, National Semiconductors, Trendchip, Faraday Technology, Sematech, Ericsson, Comit, Integrand, etc.

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CHRT; globalfoundries.com

• Adquirida em 2009 pela globalfoundies;

• HQ no Vale do Silício, com fábricas na Alemanha, Singapura e NY.

• Aproximadamente 10mil funcionários;

• Receita de US$2 bi em 2009;

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- Tecnologia;

Em desenvolvimento;Disponível;1: 45nm disponível. 40nm em desenvolvimento;2: Custom manufacturing;

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- Clientes

• AMD, STMicro, Qualcomm, AnandTech, ATI, Cadence, MediaTEK, Toshiba, Synopsys, IBM, ARM, Magma, Mentor Graphics, Infineon, etc.

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SMIC; www.smics.com

• HQ e fábricas na China;

• Aproximadamente 12mil funcionários;

• Receita de US$1.354 bi em 2008;

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- Tecnologia;

• 0.35um, 0.25um, 0.18um, 0.15um, 0.13um, 90nm, 65nm, 45nm.

• Aplicações em Mixed Signal/RF CMOS, tecnologia em alta tensão, Micro-display, memórias não voláteis, MEMS.

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- Clientes

• Cadence, Samsung, Fujitsu, Virage Logics, Magma, ARM, Synopsys, FlipChip, Chipnuts, Mentor Graphics,