FORMAS DE ORGANIZAÇÃO FORMAS DE ORGANIZAÇÃO DO TRABALHODO TRABALHO

Princípios da organização científica do Trabalho.Princípios da organização científica do Trabalho.- Taylor e Ford.- Taylor e Ford.

-divisão do trabalho.-divisão do trabalho.-direcção e gestão nas fábricas.-direcção e gestão nas fábricas.

-Trabalho e instruções dos operários.Trabalho e instruções dos operários.-- trabalho intelectual e trabalho manual.- trabalho intelectual e trabalho manual.

A TEORIA DE TAYLOR ACERCA A TEORIA DE TAYLOR ACERCA DO TRABALHODO TRABALHO

Divisão do Trabalho e parcelização Divisão do Trabalho e parcelização das tarefas.das tarefas.

O uso de meios de trabalho.O uso de meios de trabalho.

Pretende a máxima produção e Pretende a máxima produção e rentabilidade.rentabilidade.

Desenvolvem-se a produção em série Desenvolvem-se a produção em série e a produção em massa.e a produção em massa.

Papel fundamental dos técnicos.Papel fundamental dos técnicos.

A TEORIA DE TAYLOR ACERCA A TEORIA DE TAYLOR ACERCA DO TRABALHO (CONT)DO TRABALHO (CONT)

Especialização do trabalho.Especialização do trabalho.

Esta Teoria tornou-se alvo de críticas e foi Esta Teoria tornou-se alvo de críticas e foi posta de lado.posta de lado.

EXERCÍCIO: - elabore algumas críticas à EXERCÍCIO: - elabore algumas críticas à Teoria de Taylor acerca do trabalho.Teoria de Taylor acerca do trabalho.

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A TEORIA DE HENRY FORD A TEORIA DE HENRY FORD ACERCA DO TRABALHOACERCA DO TRABALHO

Desenvolveu o sistema de produção em Desenvolveu o sistema de produção em massa.massa.

Pretende aumentar a produção e Pretende aumentar a produção e produtividade.produtividade.

Desenvolve o trabalho em cadeia, cria a Desenvolve o trabalho em cadeia, cria a linha de montagem nas fábricas, por linha de montagem nas fábricas, por exemplo, as fábricas de automóveis.exemplo, as fábricas de automóveis.

Trabalho repetitivo e rotineiro.Trabalho repetitivo e rotineiro.

Cansaço e apatia dos trabalhadores.Cansaço e apatia dos trabalhadores.

OS NOVOS MODELOS ACERCA OS NOVOS MODELOS ACERCA DO TRABALHODO TRABALHO

Os modelos anteriores não envolvem Os modelos anteriores não envolvem os trabalhadores no processo os trabalhadores no processo produtivo.produtivo.Não recolhem, por exemplo, Não recolhem, por exemplo, sugestões ou reclamaçõesw.sugestões ou reclamaçõesw.Os trabalhadores não gozam de Os trabalhadores não gozam de autonomia, estão insatisfeitos, são autonomia, estão insatisfeitos, são monótonos, e contestam, fazem monótonos, e contestam, fazem parte de conflitos ou greves.parte de conflitos ou greves.

OS NOVOS MODELOS ACERCA OS NOVOS MODELOS ACERCA DO TRABALHO, ANOS 70 (CONT)DO TRABALHO, ANOS 70 (CONT)

A produção flexível: - produção A produção flexível: - produção individual; - introdução de novas individual; - introdução de novas técnicas; - inovações; - formação dos técnicas; - inovações; - formação dos trabalhadores; - elaboração das trabalhadores; - elaboração das tarefas com mais rigor; - imposição tarefas com mais rigor; - imposição de regras gerais; - mais liberdade na de regras gerais; - mais liberdade na execução das tarefas; - maior execução das tarefas; - maior produtividade na execução das produtividade na execução das tarefas; - mais lucros na produção; -tarefas; - mais lucros na produção; -maior aproximação ao mercadeo.maior aproximação ao mercadeo.

A PRODUÇÃO EM GRUPO, NOS A PRODUÇÃO EM GRUPO, NOS ANOS 80ANOS 80

Desenvolve-se fundamentalmente Desenvolve-se fundamentalmente nos E.U.A.nos E.U.A.Formação de grupos de trabalho nas Formação de grupos de trabalho nas empresas.empresas.Os trabalhadores executam as várias Os trabalhadores executam as várias tarefas por grupos de trabalho, tarefas por grupos de trabalho, aumentando os níveis de satisfação.aumentando os níveis de satisfação.Aparecem os círculos de controlo de Aparecem os círculos de controlo de qualidade.qualidade.

OS CÍRCULOS DE CONTROLO OS CÍRCULOS DE CONTROLO DE QUALIDADEDE QUALIDADE

Os círculos de controlo de qualidade Os círculos de controlo de qualidade apresentam como objectivos:-apresentam como objectivos:-1- aumentar a motivação dos 1- aumentar a motivação dos trabalhadores.trabalhadores.2- disseminar o espírito para a qualidade.2- disseminar o espírito para a qualidade.3- garantir a qualidade do produto.3- garantir a qualidade do produto.4- aumentar a produtividade do trabalho.4- aumentar a produtividade do trabalho.5- reduzir custos e diminuir perdas.5- reduzir custos e diminuir perdas.6- melhorar a comunicação e o 6- melhorar a comunicação e o relacionamento humano na empresa.relacionamento humano na empresa.

O TRABALHO DE EQUIPA NAS O TRABALHO DE EQUIPA NAS EMPRESASEMPRESAS

Formam-se grupos ou equipas de trabalho.Formam-se grupos ou equipas de trabalho.É considerado essencialmente nas É considerado essencialmente nas empresas dos Serviços.empresas dos Serviços.Estas equipas elaboram Projectos em que Estas equipas elaboram Projectos em que surge a divisão do trabalho por tarefas.surge a divisão do trabalho por tarefas.Nestas empresas podem aparecer vários Nestas empresas podem aparecer vários Projectos para os operários e Direcção.Projectos para os operários e Direcção.É abolida a rotina e insatisfação.É abolida a rotina e insatisfação.Pretende uma certa motivação e espírito Pretende uma certa motivação e espírito crítico.crítico.

ALGUMAS ACTIVIDADES- M-6-ALGUMAS ACTIVIDADES- M-6-1- Compare os modelos taylorista e 1- Compare os modelos taylorista e fordista.fordista.2- Explique as razões da crise dos modelos 2- Explique as razões da crise dos modelos anteriores.anteriores.3- Identifique as vantagens dos círculos de 3- Identifique as vantagens dos círculos de controlo da qualidade.controlo da qualidade.4- Mostre a importância do trabalho de 4- Mostre a importância do trabalho de equipa nas empresas.equipa nas empresas.5- Retire conclusões imprtantes acerca 5- Retire conclusões imprtantes acerca destes temas.destes temas.