FODA

El FODA como estrategia empresarial.

¿Qué es la Matriz FODA?

La sigla FODA, es un acróstico de:- Fortalezas (factores críticos positivos con los que se

cuenta)- Oportunidades, (aspectos positivos que podemos

aprovechar utilizando nuestras fortalezas)- Debilidades, (factores críticos negativos que se deben

eliminar o reducir) - Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían

obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

El FODA en una empresa

• Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

• Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

• Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

• Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

El análisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte más importante de este análisis es la evaluación de los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas, así como la obtención de conclusiones acerca del atractivo de la situación del objeto de estudio y la necesidad de emprender una acción en particular.

La importancia del análisis FODA radica en ser una brújula para la toma de decisiones en las empresas.

Sólo con este tipo de análisis y evaluación integral del FODA, estaremos en condiciones de responder interrogantes tales como:• ¿Tiene la compañía puntos fuertes internos o capacidades fundamentales

sobre las cuales se pueda crear una estrategia atractiva?• Los puntos débiles de la compañía ¿la hacen competitivamente vulnerable y

la descalifican para buscar ciertas oportunidades? ¿Qué puntos débiles necesita corregir la estrategia?

• ¿Qué oportunidades podrá buscar con éxito la compañía mediante las habilidades, capacidades y recursos con los que cuenta?

• ¿Qué amenazas deben preocupar más a los directivos y qué movimientos estratégicos deben considerar para crear una buena defensa?

• ¿Está funcionando bien la estrategia actual?• ¿Qué estrategias debemos adoptar?• ¿Cuán sólida es la posición competitiva de la empresa?• ¿Cuáles son los problemas estratégicos que enfrenta la compañía?

Análisis de FortalezasEntendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los plane. Son todos aquellos elementos positivos que diferencian a la empresa de los demás en un área específica (rubro, grupo, comunidad, etc.)Preguntas:

¿Cuáles son los puntos fuertes?¿Qué lo hace mejor que los demás? ¿Qué lo distingue de los demás?¿Qué ventajas aporta que no aporta otro?¿Qué sabe hacer mejor?¿Qué lo motiva?¿Qué consideran otros que es su fortaleza?

Análisis de OportunidadesSon situaciones positivas que se generan en el medio y que al momento de identificarlas y analizarlas, están disponibles para aprovecharlas en función de las fortalezas.

Preguntas: ¿Qué circunstancias externas están favoreciendo el desarrollo?¿Qué acciones del entorno me benefician o permiten que tenga más visibilidad?¿Qué necesidades tiene mi sector que la empresa pueda satisfacer?¿Qué acciones van a permitir que mejore la adaptación de la empresa al entorno?

Análisis de DebilidadesSon la falta de una (o varias) capacidad o condición que puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines.Este análisis es el más difícil por la dificultad de tomar conciencia de estos aspectos. En el caso de las debilidades, una vez detectadas, es donde más importante resulta hacer acciones para superarlas. Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia , pueden y deben eliminarse.Todas las debilidades pueden (y deben) superarse.Preguntas:

¿Qué se puede evitar?¿Que se debería mejorar?¿Qué puntos son los que dan más problemas?¿Qué características son percibidas por los demás como debilidades?¿En qué momentos o circunstancias la empresa se encuentra más débil?¿Qué factores internos están dificultando que se alcancen los objetivos?

Análisis de AmenazasSon situaciones o hechos externos que pueden llegar a ser negativos para el desarrollo y el cumplimiento de las metas o aspiraciones.

Requieren de un examen atento y lúcido del entorno:Preguntas:

¿Qué obstáculos externos pueden dificultar que se alcancen los objetivos?¿Qué hacen los competidores?¿Qué problemas se pueden encontrar en el sector o ámbito de actuación que impida el cumplimiento de los objetivos?¿Qué puede afectar a la empresa en el futuro próximo?¿Qué cambios pueden suceder que encuentren a la empresa sin preparación y la perjudiquen?

FORTALEZAS

¿En qué es buena la empresa?

¿Tiene algo que la diferencie?

DEBILIDADES

¿Qué se puede mejorar?¿Cuáles son las desventajas?

OPORTUNIDADES

¿Qué ventajas tiene la empresa a su alcance?¿De qué tendencias se

puede beneficiar?

AMENAZAS

¿Qué puede “distraer” a la empresa?

¿Qué hace la competencia?

Factores internos

Factores externos

FORTALEZAS: DEBILIDADES:

OPORTUNIDADES:

AMENAZAS:

E. 1 (FO/+F+O): E. 2 (DO/-D+O):

E. 3 (FA/+F-A): E. 4 (DA/-D-A):