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Realização: Open Innovation Center - Brasil

Patrocínio Oficial e Colaboração: Allagi –

Open Innovation Services

Formação de Recursos Humanos para Inovação

Eduardo Vasconcellos

São Paulo, Brasil

22/10/2009

FIA - USP


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FIA

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO


PESQUISA REVISTA EXAME

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Resposta mais frequente (80%):

Gerentes capazes de produzir

inovaçõessustentáveis

O que é inovação, afinal?


CONCEITO E TIPOS DE INOVAÇÃO

•NIVEL DA EMPRESA•NIVEL DO PAÍS

•NIVEL MUNDIAL

•NIVEL DA EMPRESA•NIVEL DO PAÍS

•NIVEL MUNDIAL

•TECNOLÓGICA•GERENCIAL

•TECNOLÓGICA•GERENCIAL

•INCREMENTAL•RADICAL

•INCREMENTAL•RADICAL

•PRODUTO•SERVIÇO

•PRODUTO•SERVIÇO

•PROCESSO•PROCESSO

•BEM SUCEDIDA•MAL SUCEDIDA

•BEM SUCEDIDA•MAL SUCEDIDA


Cadeia Estratégia - Comportamento

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T.ISuprimentos Finanças RecursosHumanos

Produção P&D&E Marketing

PROCESSOS MULTI FUNCIONAIS(Ex. Inovação Tecnológica)

Alta AdministraçãoÓrgãos regulatórios

Sindicatos e outras ONGS Governo

Parceiros

Mercados

ConcorrentesFontes de TecnologiaMercado de trabalhoSistema Financeiro

Fornecedores

OBS.Cada componente acima tem uma dimensão nacional e outra internacionalInovação envolve também os componentes externos à empresa


T.ISuprimentos Finanças RecursosHumanos

Produção P&D&E Marketing

PROCESSOS MULTI FUNCIONAIS(Ex. Inovação Tecnológica)

Alta AdministraçãoÓrgãos regulatórios

Sindicatos e outras ONGS Governo

Parceiros

Mercados

ConcorrentesFontes de TecnologiaMercado de trabalhoSistema Financeiro

Fornecedores

OBS.Cada componente acima tem uma dimensão nacional e outra internacional

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Questionário de Avaliação

É real?

Podemos ganhar?

Vale a pena fazer?

O MERCADO É REAL?•Qual o potencial do mercado alvo?•Qual será o ciclo de vida do produto?

O PRODUTO É REAL?•Pode ser fabricado (entregue)?•Quanto vai custar?

NOSSA EMPRESA PODE SER COMPETITIVA?•Se encaixa na nossa core competence (presente ou futura)?•Nossa vantagem é sustentável?

O PRODUTO PODE SER COMPETITIVO?•Quais os atributos determinantes?•Que market share será atingido?

IRÁ FAZER DINHEIRO?•Qual o ROI, VP etc?•Quando irá recuperar o investimento?

EXISTEM OUTROS BENEFÍCIOS?•Vamos ganhar experiência ou construir relacionamentos?•Vamos ganhar outras vantagens estratégicas?Fonte: FISS (2003)


Underperformers Outperformers0

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20

30

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OPEN INNOVATION % of external ideas used byunderperformers versus outperformers (Percent ofrespondents)

Note: Based on revenue compound annual growth rate over 5 years.

Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006


ESTUDO IBM SOBRE INOVAÇÃO – 2006

(765 CEOs e executivos)


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Products/Services/ markets

Operations Business model

CEOS’ innovation emphasis(Percent of emphasis allocated to each innovation type)

Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006.


Business Model

Operations

Products / Services / Markets

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Underpertormers Outperformers

Innovation priorities of underperformersversus outperformers (Percent of emphasis)

Nota Based on operating ...growth over five years as compared to ...peers.

Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006


Modelo de Negócio

�Xerox versus Canon e Ricoh

�Cirque de Soleil

�Google


TECNOLOGIA E TENDÊNCIAS DO CONTEXTO INTERNACIONAL

� Mudança nas vantagens competitivas� Aumento da defasagem tecnológica� Meio ambiente� Aumento da participação dos serviços


OBJETIVOS E ESTRATÉGIASDA EMPRESA

OBJETIVOS E OBJETIVOS E ESTRATESTRATÉÉGIASGIASDA EMPRESADA EMPRESA

IntegraçãoEstratégia – Projetos de

Inovação

IntegraçãoEstratégia – Projetos de

Inovação

OrganizaçãoDa FunçãoTecnologia

OrganizaçãoDa FunçãoTecnologia

Avaliação de Resultados de

P&D&E eGestão Conh.

Avaliação de Resultados de

P&D&E eGestão Conh.

Identificação dasTecnologiasEstratégicas

Identificação dasTecnologiasEstratégicas

Capacitação tec.X

concorrentes

Capacitação tec.X

concorrentes

Líder TecnológicoX

Seguidor

Líder TecnológicoX

Seguidor

InteligênciaTecnológica e

Patentes

InteligênciaTecnológica e

PatentesOpen

InnovationOpen

Innovation

Desenvolv.Interno xExterno eaquisição

Desenvolv.Interno xExterno eaquisição

AliançasEstratégicasAlianças

Estratégicas

Barreiras eFacilitadoresà Inovação

Barreiras eFacilitadoresà Inovação

GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

Aspectos da Gestão Tecnológica

•Monitoramento das fontes externas de tecnologias;

•Joint ventures, alianças, terceirização etc.;

•Diretrizes claras e investimentos em tecnologia

Aspectos do RH e comportamento

•Gestão estratégica de pessoas;

•Políticas de remuneração e carreira;

•Clima favorável entre chefias e colegas;

•Tolerância ao erro proveniente de iniciativas àinovação;

•Recompensas por iniciativas à inovação

•Clareza e adequação;•Tecnologias estratégicas e recursos materiais;

•Foco no core competence•Princípios em vez de normas e procedimentos;

•Cooperação entre áreas;•Autonomia e delegação;•Técnicas de estímulo àcriatividade;

•Estruturas inovativas;•Avaliação sistemática.

Aspectos da Definição da Estratégia

Barreiras eFacilitadores àInovação (BFI)

Barreiras eFacilitadores àInovação (BFI)

NUTRIMENTAL


ASPECTOS IMPORTANTES

� Teoria + Prática

� Professores e Palestrantes com experiênciaprática

� Experiência internacional

� Turma heterogênea

� Ensinar a aprender

� Trabalho em equipe


FIA� Hoje a FIA desenvolve MBAs para mais de 1.000

executivos por ano� Reconhecida nacionalmente pela Você S/A (por

3 vezes em primeiro lugar), regionalmente pela America Economia e globalmente pelo Financial Times ocupando o 14ª lugar

� Desenvolve atividades em conjunto com diversas universidades como Harvard, Cambridge, Vanderbilt, Grenoble, Columbia e muitas outras

� Maior parte dos novos participantes procuram a FIA por indicação de ex alunos