2017

ADMINISTRAÇÃO E S T R AT É G I C A DE COMPRAS

uM PROGRAMA PARA TRANSfORMAR A CulTuRA DA áREA DE COMPRAS DE SuA EMPRESA

Muitas empresas ao redor do mundo já

descobriram que investir na qualificação

dos líderes de seus times de Compras é

um importante fator para obter uma per-

formance superior e sustentável.

Este Curso de Administração Estraté-

gica de Compras, voltado para líderes

em Suprimentos, desenvolve uma visão

profunda da área, abordando diversos

aspectos estratégicos:

Savings: A economia no Depar-tamento de Compras de 1% pode ter um impacto maior na margem de lucro de uma empresa que um crescimento de 10% nas vendas.

Redução do risco da empresa na área de Compras através de Políticas e Compliance.

Garantia de disponibilidade timing correto de bens e ser-viços comprados/contratados.

Contribuições para inovações em processos, produtos e inte-gração de áreas para melho-rar a performance global na empresa, não apenas uma oti-mização setorial.

V I S ÃO G E R A L

Um investimento com retorno

Este Curso com 80 horas/aula de duração ofe-rece conhecimento abrangente e prático para aperfeiçoar os resultados e a gestão da área de Suprimentos da sua organização. Serão aborda-dos de forma profunda os temas mais relevan-tes e as melhores práticas globais, utilizando publicações e pesquisas de ponta.

Estratégia e foco gerencial são palavras- chave para este programa de formação. Indo muito além do aprendizado de conceitos e ferramentas, o curso proporcionará o conhe-cimento para a implementação das mudanças em Procurement dentro de uma visão ampla do negócio, e com foco em resultados expressivos e sustentáveis ao longo do tempo.

P Ú B L I C O A LVOLíderes da Área de Compras

O Curso está estruturado para profissionais com significativa experiência de Suprimentos envol-vidos diretamente com a estratégia de compras, e para gestores de empresas de qualquer seg-mento que pretendem elevar Suprimentos a um patamar estratégico na Organização.

ADMINISTRAÇÃO E S T R AT É G I C A DE COMPRAS

“Este Programa será o principal impulsio-nador para o desenvolvimento dos nossos Colaboradores-chave da área de Compras.”

Eduardo De Toledo

Diretor de Supply da Klabin

“Considero este Curso uma excelente opção para reciclar profissionais experien-tes e preparar novos talentos.”

Fábio Zanandrea

Head of Global Procurement da Oxiteno

Redução de custos em ComprasO Programa aborda estratégias de gestão para redução de custos, sem colocar em risco aspec-tos essenciais dos negócios. Manter o nível da qualidade em geral, e o bom relacionamento com Fornecedores, é sempre um desafio neste processo.

Excelência Acadêmica e ProfissionalO Programa é baseado em aulas ministradas por profissionais de destaque e pesquisadores (nacionais e internacionais) com amplo know-how sobre as melhores práticas de estratégias de compras no Brasil e em outros países.

Projeto prático com CoachingPara aplicação do expertise compartilhado nas aulas, os participantes criam projetos com estratégias de compras que podem ser aplicados nas empresas, acompanhado do mentoring de um dos Professores ou Especialistas do Programa.

Mudança de MindsetA carga horária do Programa é planejada para formar profissionais com uma visão estratégica e profunda do Departamento de Compras, bem como suas inter-relações com as demais Áreas da empresa. Muito além do que simples negociadores, o Programa visa a formar líderes que promovam mudanças significativas e sustentáveis.

Todos participantes são profissionais experientesOs participantes do Programa são líderes experientes dos Departamentos de Compras de empresas de diversos segmentos. Essa é uma característica fundamental do Programa para alcançar melhor dinâmica nos exercícios práticos e promover troca de experiências.

Teste TKI™ - instrumento mais utilizado mundialmente para avaliar perfis de negociação e em gestão de conflitosAlém de analisar estilos individuais, o Teste TKI™ possibilita identificar e avaliar tendências comportamentais em negociações e em gestão de conflitos, fornecendo insights sobre como cada pessoa pode aperfeiçoar suas habilidades.

P r i n c i p a i s D i f e r e n c i a i s ADMINISTRAÇÃO E S T R AT É G I C A DE COMPRAS

Estratégias Avançadas de ComprasDiscussão com Cases de diferentes indústrias e setores de atuação para analisar como líderes corporativos fazem mais com menos em Procurement e Supply Chain, agregando valor para a empresa através de inovação, processos, produtos e serviços.

O Programa foi estruturado para

potencializar o aproveitamento,

visando a aplicação imediata dos

conteúdos. Haverá 2 Módulos com

5 dias de aula em cada um deles, tota-

lizando 80 horas/aula e um Projeto

de Aplicação (opcional).

As aulas serão ministradas em por-

tuguês. Os materiais de preparação

e leitura serão entregues na língua

original: em português ou inglês.

Projeto de Aplicação

Leve as mudanças direto para sua empresa: na prática.

Todos os participantes serão

orientados a escolher um Projeto

de aplicação dos conhecimentos

adquiridos ao longo de Curso em

sua empresa; algo que tenha rele-

vância e alto impacto.

Haverá neste processo três etapas:

1. Definição do projeto com anuência da Direção da empresa e do Coorde-nador do Curso;

2. levantamento de dados e plano de ação juntamente com mentoria de um especialista do Curso;

3. Apresentação final do Projeto e resultados obtidos no prazo má- ximo de 3 meses após a conclu-são do Programa.

MÓDULO 1 (40hs)

Competências Essenciais para Gestores em Compras

1. ANÁLISE DA CADEIA DE VALOR E O PAPEL DE COMPRAS

Perfis de demanda, planejamento e alinhamento estratégico Estrutura organizacional da área

2. MEGA TRENDS EM SUPPLY Tendências em Suprimentos no ambiente global de negócios O que fazem as melhores empresas e a realidade brasileira

3. ASPECTOS DE LIDERANÇAA ferramenta para gestão de conflitos TKI™ Conhecer-se melhor para liderar equipes de alto desempenho

4. GOVERNANÇA E GESTÃO DE RISCOSMarcos regulatórios e Compliance Mapa de Riscos e formas de mitigaçãoCódigo de Conduta em Compras

5. SUSTENTABILIDADEEconomia Circular: análises sistêmicas e de trade-offsExternalidades na Cadeia de SuprimentosCompetitividade e colaboração

MÓDULO 2 (40hs)

Como Planejar e Conduzir o Strategic Sourcing

6. MÉTRICAS DE PERFORMANCE Como medir savings, avoidances e capitalEscolha de IndicadoresImpactos financeiros no curto e médio prazos

7. PREPARAÇÃO PARA STRATEGIC SOURCINGIdentificação de categorias de gastos e Matriz de KraljicAlavancas de redução de custos Plano estratégico de Suprimentos

8. IMPLANTANDO STRATEGIC SOURCING (I)Mudança de modelo mentalEntendimento dos gastos e avaliação do poder de barganha Análise do custo total (TCO)Implantação das RFXsAntecipando os principais obstáculos

9. IMPLANTANDO STRATEGIC SOURCING (II) Gestão de Projetos (PMI) focado em comprasFormação de equipes e diferentes papéisAprendizado e gestão do conhecimento

10. IMPLANTANDO STRATEGIC SOURCING (III)Garantia da realização dos benefícios projetadosAlavancas de novas oportunidades Sustentação da melhoria contínua no longo prazoGestão dos Contratos

P r o g ra m a

HOLGER SCHIELE, MSc, PhDProf. Schiele é um dos líderes do uTIPS - university of

Twente Initiative for Purchasing Studies. Esta iniciativa

posicionou a universidade de Twente (Holanda) como

um dos quatro Centros de Excelência globais da IPSERA

- The International Purchasing Science, Education

and Research Association. Além de seu trabalho acadêmico,

trabalhou por 10 anos em funções estratégicas da Preussag AG.

Atuando como consultor, tem prestado serviços para empresas

multinacionais como Shell, Siemens e ThyssenKrupp, além de

diversas empresas de médio porte.

EDUARDO PRESTES SANCHESEngenheiro de Alimentos pela unicamp e MBA

em Administração de Empresas pela FGV-EAESP.

Profissional com sólida experiência em Supply Chain

Management com atuação em empresas de grande

porte (Natura Cosméticos e Ingredion). Background em

posições de liderança nas áreas de Suprimentos, Planejamento,

Qualidade e Desenvolvimento de fornecedores, onde liderou

projetos de evolução de modelos de gestão com foco na inovação

e na incorporação da sustentabilidade. Atualmente é Manager

da DIAGMA Brasil.

ERIK FREDERICO OIOLI, PhDDoutor e mestre em Direito Comercial pela

Universidade de São Paulo (USP), onde também

graduou-se. MBA em Finanças pelo INSPER, e

especialista em regulação do mercado financeiro e de

capitais pela Escola de Direito da Fundação Getúlio

Vargas (EDESP/FGV). Advogado com 18 anos de experiência em

contratos e professor dos cursos de pós-graduação em Direito

Empresarial do INSPER e CEU-IICS em São Paulo.

FABIO BATTAGLIAProfissional com mais de 20 anos de experiência

focada em Supply Chain Management: global sourcing,

strategic sourcing, planejamento e reestruturação de

compras, S&OP e distribuição. Participou em diversos

projetos nestas áreas atuando em consultorias

líderes (McKinsey, A.T. Kearney). Ampla experiência como

executivo, principalmente nas indústrias de alimentos, higiene

e cuidados pessoais (ex: flora e BRf). Sabe lidar com contextos

multiculturais, tendo residido em diversos países da América,

Europa e Ásia. Engenheiro de Produção pela USP, tem seu MBA

pelo IESE Business School. Atualmente é o country manager

da InnerWorkings, lidando com outsourcing da cadeia de

suprimentos de marketing.

OMAR ROSAS RAMIREZAmpla experiência como gestor de empresas

consolidadas e projetos greenfield nestes setores:

instituição financeira, automotiva, energia. Destacam-se:

15 anos em diversas posições na Ford (Brasil e Argentina),

e 5 anos como CPO do unibanco, onde reestruturou

a área de Compras. Atua como consultor independente em

projetos de strategic sourcing e coach para gestão de contratos

estratégicos e resolução de conflitos. Em 2009 recebeu um prêmio

do Institute for Supply Management (ISM) por sua atuação como

líder inovador em compras. Engenheiro pela universidad Nacional

de San Juan, possui MBA pela FGV/SP.

P r i n c i p a i s P r o f e s s o r e s

ADRIANA FELLIPELLICEO da Consultoria fellipelli Instrumentos de Diagnós-

tico e Desenvolvimento Organi-zacional. Em 1994,

estabeleceu contato com a CPP – Consulting Psychology

Press Inc. – para introduzir os instrumentos MBTI®,

fIRO-B® e Strong® no Brasil. Possui mais de 20 anos

de experiência profissional, sendo coach desde 1997, orientando

e ajudando a desenvolver a carreira de mais de 3.000 profissionais

em diversas áreas funcionais. formada em Psicologia, com pós-

graduação em marketing de serviços na ESPM.

ALEXANDER KENNETH WILLYSócio-fundador do Grupo Willy com 22 anos de

experiência. Administrador de empresas pela FGV.

Trabalha com foco em finanças, spend, tributos,

estratégia e produção. Atuou em mais de 100 projetos

na área de suprimentos em empresas dos mais variados

setores, brasileiras e multinacionais.

ALEXANDRE RANGEL, MSc Profissional com mais de 15 anos de experiência nas

áreas de Gestão de Riscos e Controles Internos em

empresas de consultoria empresarial (Deloitte, PWC),

e instituições financeiras (Itaú, Bradesco e HSBC).

Economista pela PUC/SP com Pós-Graduação pela FGV/

SP, além de diversos cursos em Gestão de Riscos e Governança

pela universidade Deloitte em Chicago (uSA).

CELSO MASCARI, MSc, PMP, CPIMEngenheiro de Produção pela USP, tem mestrado pela

ESPM e MBA pela fIA. Carreira desenvolvida em

empresas de grande e médio porte seja como executivo

(Climax, SKf, CSN, JBS) ou como consultor (EY, Axia)

liderando projetos de strategic sourcing, S&OP,

supplier assessment and development, mudanças de processos,

logística, redução de custos e implantação de KPI’s.

CILENE BIMAdministradora de Empresas com 30 anos de

experiência profissional, sendo 19 anos dedicados ao

Supply Management. É autora do livro: Manual de

Aplicação da Metodologia de Compras Estratégicas

(2016). Atuou em empresas multinacionais e

consultorias (Accenture). Conduziu inúmeros projetos em

Compras: redução de custos, reestruturação de área de

suprimentos; suporte para novas tecnologias de e-procurement;

capacitação e gestão de equipes. É Sócia-Fundadora e Diretora

Executiva do INlACCE – Instituto latino Americano de

Compras Corporativas e Estratégicas.

COORDENADOR

PROF. NUNO MANOEL MARTINS DIAS FOUTOProfessor da FEA-USP.Doutor em Administração FEA-USP.Engenheiro de Aeronáutica ITA.

RESPONSÁVEL ACADêMICO

PROF. FÁBIO CERqUINHOPhD em Economia pela Universidade de Navarra (IESE Business School).Mestre e Engenheiro de Produção POLI-USP.

APOIO

REALIZAÇÃO

M a r ç o

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A b r i l

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M ó d u l o s e H o rá r i o s

PROCESSO SELETIVO

MATRíCULAANÁLISE DE CURRICULUM

ENTREVISTAFICHA DE INSCRIÇÃO

LOCAL DAS AULASfIA - uNIDADE PINHEIROS

São Paulo - SP

INFORMAÇÃO E INSCRIÇÕESTelefone (11) 3894-5004 Responsável: leandro Andriani dos Reis

Preencha a ficha de inscrição :

www.procurementhub.com.br

INVESTIMENTOConsulte a secretaria do curso.Desconto para pagamentos à vista; e para 3 ou mais participantes da mesma empresa.

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OPÇÃO BSETEMBRO E OuTuBRO

AULAS SEMANA FULLSegunda a Sexta

Das 8h30 às 18h

MÓDULO 1 (40hs)

MÓDULO 2 (40hs)feriados

OPÇÃO AMARÇO A AGOSTO

AULAS qUINZENAIS Sextas das 16h às 20h30

Sábados das 8h30 às 12h30

MÓDULO 1 (40hs)

MÓDULO 2 (40hs)feriados