ferramentaria: [re] pensando a gestão

Luiz Carlos dos Santos

Gestor Ferramentaria

35 anos de atuação na Industria de Transformação.

MBA em Gestão Empresarial.Atuação em desenvolvimento de produtos, fornecedores e prestadores de serviço para

Industrias Automotiva, eletro-eletrônica e Utilidades Domestica através de empresas Nacionais e

Multinacionais.

Especialista em Ferramentaria, processos de fabricação e Gestão de Pessoas.

[Re] Pensando a Ferramentaria


“Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes”

- Albert Einstein


Como Tudo Começou.Ano aprox. 1916 (100 anos)Evolução do Setor industrial.

Principais responsáveis: Taylor, Fayol e Ford


Principais CaracterísticasTrabalhador: Motivado a Participar da

IndustriaSistematização do trabalho

Mecanização substituindo o ArtesãoInicio do Capitalismo


No BrasilInicio aprox. 1960 aprox. 55 anos

Empresas Portuguesas para atender Automobilísticas

Ex-funcionários fundam novas empresas


EVOLUÇÃO1960:1980 - Mão de Obra especializada

(artesão) e Eletroerosão1980 itensificação Uso de CAD e CAM e

Maquinas CNC


GestãoCaracteristica: “Amadorismo”

Passividade devido especialização e escassezFerramenteiro Especialista dono do

conhecimento e processo


CRISEAbertura do Mercado Brasileiro 1990:2005

China chega ao Mercado Mundial Reduzindo os Preços em Dólar 2001

Montadoras com requisitos especiais de Tecnologia


O MomentoCrise Atual inicio 2013

Concentração de serviços em ferramentarias especializadas.

Empresas despreparadas desaparecendo ou lutando para sobrevivier


O FuturoINOVAR-AUTO* (?)

❖ Novas plastaformas veiculos.➢TNGA Toyota New Global Archicture➢ MQB (arquitetura modular transversal)

❖ Fabricação local de intens de maquiagem ou adaptação regional.


O FuturoCaracteristicas Importantes

❖Novas tecnologias➢Manufatura por Adição

❖ Trabalhador: Hiper-conectado➢ Nascidos em 1995 (20a) nascidos e educados com

Informática e Internet.


MUDANÇAProfissionalização da Gestão

❖Empresas Dinâmicas❖Compartilhamento informação

❖Ambiente de trabalho “Atrair Talentos”❖ Treinamento


Proposta de melhoria para situação atual.O que é uma Ferramentaria?

A) Serviços de Usinagem - Fornece ao cliente sua experiência em usinagem executando o serviço conforme projeto fornecido pelo cliente.

B) Conhecimento - Fornece projeto, experiência em usinagem e montagem.

C) Genérica - Opera flutuando pelas duas características anteriores.


Empresas de Conhecimento. Excelência de Gestão nas Atividades!

A empresa de conhecimento pode utilizar de um preço “Premium” por ser fornecedora de solução, assim, se diferenciando das concorrentes.

Fluxo de trabalho Atual

Fluxo trabalho Atual

FLUXO SEQUENCIAL Individualizado

Orientado para o Comando e ControleFoco na “Tarefa”

Desconexão com Clientes Externo e Interno

NOVO AMBIENTE FERRAMENTARIANE= Nucleo ExpertiseCL= ClienteEmpresa_

= Coordenação

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ATUAL NOVO AMBIENTEFLUXO SEQUENCIAL

1. Departamentos2. Individualização

3. Gestão Comando e Controle

4. Foco na Tarefa5. Desconexão Clientes

Externo e Interno

FLUXO FLEXÍVEL1. Núcleos de Expertise

2. Equipes3. Gestão Coordenação4. Foco no Resultado

5.Foco Clientes Externo e Interno

NUCLEOS DE EXPERTISE

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NOVO AMBIENTE FERRAMENTARIANE= Nucleo ExpertiseCL= ClienteEmpresa_

= Coordenação

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NUCLEOS DE EXPERTISE

Centros de ExcelênciaBuscam excelência nas atividades e

nas inter-relaçõesUtilizam Métricas de Desempenho

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FINALIZANDO

Revolução de Gestão!

Comunicação instantânea, fácil acesso a informação e jovens nascidos a partir de 1995, hiper-conectados e perfil colaborativo, chegam ao mercado de trabalho.

FINALIZANDO

RELEXÃO!

Qual o Diferencial Competitivo da sua Empresa?

FINALIZANDO

ReflexãoO Humano como Recurso?

Mão de Obra ou Mente de Obra?

Passos para o Sucesso na Mudança

1)Querer Mudar

2)Saber onde esta

3)Saber onde quer chegar

4)Ter pessoas certas e prepará-las

5)Dar o Primeiro Passo

Obrigado por ter chegado até Aqui.

Artigo completo disponível na internet, procure como:

Gestão: re pensando a ferramentaria

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