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Experiência do Programa Nacional de Controle da Tuberculose em Monitoramento e Avaliação: um processo em construção Gisele Oliveira Rio de Janeiro, 15 de julho de 2010 Secretaria de Vigilância em Saúde Departamento de Vigilância Epidemiológica Programa Nacional de Controle da Tuberculose – PNCT

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Page 1: Experiência do Programa Nacional de Controle da Tuberculose em Monitoramento e Avaliação: um processo em construção Gisele Oliveira Rio de Janeiro, 15

Experiência do Programa Nacional de Controle da Tuberculose em Monitoramento e Avaliação:

um processo em construção

Gisele Oliveira

Rio de Janeiro, 15 de julho de 2010

Secretaria de Vigilância em SaúdeDepartamento de Vigilância EpidemiológicaPrograma Nacional de Controle da Tuberculose – PNCT

Page 2: Experiência do Programa Nacional de Controle da Tuberculose em Monitoramento e Avaliação: um processo em construção Gisele Oliveira Rio de Janeiro, 15

Ações de Monitoramento e Avaliação no PNCT (até 2007)

Monitoramento

• Monitoramento de indicadores epidemiológicos

• Supervisão – estados e municípios prioritários

Periodicidade: Aleatória

Material utilizado: instrumento diferenciado cada área técnica do PNCT

Equipe técnica: variada – grupo de monitores (OPAS – Grupo de enfermeiras e aliadas, Força Tarefa e outros)

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Ações de Monitoramento e Avaliação no PNCT (até 2007)

Avaliação

• Encomendada a um grupo de pesquisadores

• Tipo caixa – preta

• Os resultados encontrados e as recomendações sugeridas não eram discutidas com a equipe técnica

• Não utilização da avaliação para a melhoria do programa

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Processo de Mudança – 2007 / 2008

Justificativa

• Apoio às atividades de Monitoramento e Avaliação do Projeto Fundo Global

• Criação dos Comitês Metropolitanos – Instância destinada ao M&A a nível local

• Necessidade de avaliação dos processos de trabalho

• Pouca alteração no perfil epidemiológico

Criação da área de M&A no PNCT

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Ações de Monitoramento e Avaliação no PNCT (a partir de 2008)

Monitoramento

• Monitoramento de indicadores epidemiológicos

• Monitoramento dos processos de trabalho

• Utilização do Monitoramento e Avaliação no planejamento das ações do PNCT

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Ações de Monitoramento e Avaliação no PNCT (a partir de 2008)

Monitoramento

• Visita de monitoramento aos estados e municípios prioritários

Periodicidade: Anual

Material utilizado: Guias de monitoramento estruturadas abrangendo todas as áreas técnicas do PNCT

Criação dos instrumentos de avaliação - Qualitativo

Equipe técnica: fixa – grupo de monitores (50)

Ampliação da parceria: OPAS, Fundo Global

Caráter educativo e de cooperação técnica e política

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Ações de Monitoramento e Avaliação no PNCT (a partir de 2008)

Instrumentos de Monitoramento

1ª Fase: Diagnóstico da estrutura do programa de controle da tuberculose local

2ª Fase: Importância dos indicadores epidemiológicos e operacionais

3ª Fase: Gestão - Planos de trabalho estadual e municipal para o controle da tuberculose

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Planejamento X Monitoramento

Estados / Municípios

Macrorregionais do PNCT: Planejamento e Avaliação das ações de controle da Tuberculose pelos estados e municípios

Visita de monitoramento aos estados e municípios: Monitoramento das ações de controle da tuberculose (processo de trabalho)

PNCT/ MS Introdução do monitoramento e avaliação no planejamento anual do PNCT: reuniões semestrais para monitoramento

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Ações de Monitoramento e Avaliação no PNCT (a partir de 2008)

Avaliação

• Encomendada a um grupo de pesquisadores

• Tipo participativa

• Avaliação das visitas de monitoramento – compartilhada: equipe técnica, monitores, estados e municípios

Equipe do nível central realizando a avaliação

• Utilização da avaliação

Page 10: Experiência do Programa Nacional de Controle da Tuberculose em Monitoramento e Avaliação: um processo em construção Gisele Oliveira Rio de Janeiro, 15

Rede de Monitoramento e Avaliação- Tuberculose / Brasil

Um passo a mais...

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Diagnóstico Situacional

• 71 mil casos de TB notificados

• Brasil: 19º país em número de casos

• 4,7 mil mortes por ano

• Cura: 73%

• Necessidade de qualificação do TDO

• 11 Comitês Metropolitanos

• Sustentabilidade das ações de M&A a nível local

Por que pensar em uma rede?

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O que é Rede?

• Rede é um agrupamento de pontos (ou nós) que se ligam a outros pontos por meio de linhas

• A razão de existir da rede é o conjunto de propósitos e

valores comuns a todos os participantes

• Pode-se dizer que o elemento de coesão das redes é uma idéia, uma força, uma tarefa, um objetivo

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Características das Redes

• Estruturas abertas

• Horizontalidade

• Intercâmbio

• Cooperação

• Sinergia

• Coordenação

• Objetivos comuns

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Construção coletiva e democrática Reunião em Salvador – Junho/2008

Público: coordenadores de PCTs de 10 Estados e 57 municípios (Projeto Fundo Global)

1ª Assembléia da Rede de M&A – Setembro/ 2008 (Brasília)

Público: coordenadores de PCTs de 10 Estados e 57 municípios, representantes de programa de DST-AIDS, sistema de informação, atenção básica, sociedade civil

Discussão: Trabalho em rede e organização geográfica

Divisão em pontos (1.RJ/SP; 2.RS/MG; 3.AM/PA/MA; 4.CE/PE/BA)

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1ª Reunião dos Pontos da Rede de M&A – 2008/2009

Público: Representantes do Governo e Sociedade Civil dos Comitês Metropolitanos

Discussão:

Organizacional

Composição do Comitê Gestor

Comunicação: Presencial e Fórum virtual

Sustentabilidade

Construção coletiva e democrática

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2ª Assembléia da Rede M&A TB/Brasil – Fevereiro/2009Objetivo da Rede:

Promover a troca de informações e de experiências entre profissionais, indivíduos e instituições governamentais e da sociedade civil, para o fortalecimento das relações de trabalho, do fluxo de informações, do acompanhamento e análise dos indicadores e de avaliação das ações para o controle da TB.

Diretrizes

Comitê Gestor

Membros

Construção coletiva e democrática

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2ª Reunião dos Pontos da Rede de M&A - 2009Planejamento das ações de monitoramento e avaliação

nos Pontos: 1 - Implantar processos de monitoramento e avaliação de indicadores e ações para o controle da Tuberculose

2 - Expandir a Rede de Monitoramento e Avaliação para mais 17 estados

3 - Formar recursos humanos nos estados do ponto em Planejamento, Monitoramento e Avaliação

4 - Promover a comunicação em Planejamento, Monitoramento e Avaliação

Rede de M&A – Uma Realidade

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3ª Assembléia da Rede M&A TB/Brasil – Março de 2010 Inclusão dos 17 estados na Rede (discussão sobre a

nova organização geográfica, comitê gestor e etc)

Pactuação do planejamento das ações de M&A para 2010

3ª Reuniões dos Pontos da Rede de M&A – 2010 Monitoramento das atividades pactuadas no

Planejamento da Rede

Rede de M&A – Uma Realidade

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Formação de Recursos Humanos – 2010

Oficina de Noções Básicas em Planejamento, Monitoramento e Avaliação

- 10 oficinas realizadas

- 250 pessoas treinadas (governo e sociedade civil)

Mestrado profissionalizante em Avaliação – Parceria Fiocruz e Departamento DST/AIDS

Rede de M&A – Uma Realidade

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• Promover a Institucionalização do Monitoramento e Avaliação no PNCT

• Estabelecer um Programa de Formação Continuada em M&A

• Plano Nacional de Monitoramento e Avaliação

• Garantir a ampliação da Rede M&A para os 27 Estados

• Manter as visitas de monitoramento a Estados e ampliação dos municípios visitados

• Manter a inclusão da tuberculose em indicadores de abrangência nacional (Pacto pela Vida, PAVS, VIGISUS III) para garantia de recursos

Desafios para o M&A no PNCT:

Page 22: Experiência do Programa Nacional de Controle da Tuberculose em Monitoramento e Avaliação: um processo em construção Gisele Oliveira Rio de Janeiro, 15

• Garantir recursos para as atividades de M&A

• Estimular a realização de pesquisas avaliativas no PNCT

Avaliação da mudança de esquema terapêutico para o tratamento da TB no Brasil

Avaliação das Oficinas de Planejamento, Monitoramento e Avaliação

Desafios para o M&A no PNCT:

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“ O desafio consiste, portanto, em se gerar uma dinâmica que permita colocar em rede o que já

existe, construir gradualmente a navegabilidade deste universo, e criar gradualmente, por tabela,

a melhoria dos sistemas de elaboração da informação de cada ator do processo.”

Ladislau Dowbor

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Obrigada !

Contato:

[email protected]

(061) 3213-8048