FACULDADE DE CINCIAS E TECNOLOGIA DE UNA

Disc.: EMPREENDEDORISMO E FORMAO PROFISSIONAL

Prof Cludia Machado - Reviso 2 bim/1 sem 2013

1 Prova: CESPE 2013 O planejamento permite aos gestores saberem o que o futuro reserva para seus concorrentes, fornecedores e empresas.

Certo Errado

2 Prova: CESPE - 2013 O planejamento orienta gestores e funcionrios quanto s

atividades que devem ser desenvolvidas para que as metas da empresa sejam

cumpridas.

Certo Errado

3 Prova: CESPE - 2013 Pode-se entender o planejamento como a definio dos

objetivos ou resultados a serem obtidos pela organizao e dos meios para alcan-

los. Tanto o levantamento quanto a anlise de informaes constituem etapas do

processo de planejamento.

Certo Errado

4 Prova: CESPE - 2010 - As variveis externas e no controlveis pela empresa que

podem criar condies desfavorveis para ela so conhecidas como pontos fracos.

Certo Errado

5 Prova: UFF - 2009 Administrar tomar decises. Entre as principais decises est o planejamento, o qual consiste em:

a) alocar os recursos necessrios;

b) executar os planos;

c) coordenar equipes;

d) determinar objetivos e recursos;

e) verificar os resultados.

6 Prova: CESGRANRIO - 2010 Considerando os conceitos de misso e viso de uma empresa, tem-se que a

a) declarao de misso articula a descrio ideal de uma organizao e molda o futuro pretendido.

b) misso um retrato do que a empresa pretende ser e, em termos amplos, do que pretende realizar.

c) misso e a viso formam a base que a empresa precisa para selecionar e implantar uma ou mais estratgias.

d) viso da empresa mais concreta do que sua misso.

e) viso da empresa j possibilita derivar seus indicadores BSC.

7 Prova: CESGRANRIO 2010 Uma das funes do administrador planejar. O planejamento constitui a base para a ao da organizao, seja no seu mbito interno, como no seu mbito externo. Nesse contexto, o planejamento

a) elaborado no nvel institucional e no h desdobramentos deste para os demais nveis da organizao, j que o planejamento estratgico considera o ambiente externo.

b) pode ser estratgico ou operacional, e o primeiro se diferencia do segundo em horizonte de tempo, escopo e funes envolvidas na sua execuo.

c) realizado objetivando o longo prazo e, nesse caso, denominado de Planejamento Operacional, especificando os seus objetivos genricos.

d) elimina a necessidade de mudanas na organizao, j que, atravs da metodologia aplicada sua elaborao, consegue-se controlar as variveis do mercado.

e) possibilita a eliminao da funo controle, j que, no planejamento, so estabelecidos os objetivos e padres que sero adotados na empresa.

8 Prova: UFF - 2009 Na realizao do processo de planejamento, a definio dos objetivos realizada atravs do(a):

a) estabelecimento de normas e regras;

b) alocao de recursos;

c) preparao do plano macroeconmico;

d) determinao da mo de obra necessria;

e) determinao da viso e da misso organizacionais.

9 Prova: CESPE - 2011 As metas definidas no planejamento devem ser diretamente

ligadas a recompensas e devem especificar o desempenho global que se espera de

pessoas, departamentos e organizaes.

Certo Errado

10 Prova: ESAF - 2013 Sobre o Ciclo PDCA, assinale a opo correta.

a) um ciclo que orienta a implantao de novas ideias, mas no serve para a soluo de problemas.

b) um ciclo utilizado na soluo de problemas, porm somente se adqua a questes quantitativas.

c) uma forma de agir que serve tanto para implantao de novas ideias como para soluo de problemas.

d) um modelo gerencial utilizado para monitorar o desempenho dos nveis operacionais, mas no serve para avaliar alcance de objetivos.

e) uma atividade cclica de avaliao de resultados usada para selecionar objetivos organizacionais.

11 Prova: CESPE 2007 A respeito das novas tecnologias gerenciais que causam impacto nas organizaes, assinale a opo correta.

a) Reengenharia o processo sistemtico, planejado, gerenciado, executado e acompanhado sob a liderana da alta administrao da instituio, envolvendo e comprometendo todos os gerentes e responsveis e colaboradores da organizao.

b) Qualidade o repensar fundamental e a reestruturao radical dos processos empresariais que visam alcanar drsticas melhorias em indicadores crticos e contemporneos de desempenho, tais como custos, atendimento e velocidade.

c) Gesto estratgica est relacionada a propriedades ou caractersticas de um produto ou servio que influenciam relacionadas sua capacidade de satisfazer as necessidades explcitas ou implcitas dos que o utilizam.

d) Empreendedorismo governamental significa a capacidade de promover a sintonia entre os governos e as novas condies scio-econmicas, polticas e culturais.

12 Dentre as caractersticas empreendedoras, relacione 10. 13 - Contextualiza a importncia da analise de ambiente para um Empreendedor (conceitue os ambientes internos e externos). 14 Descreva o perfil de um Empreendedor 15 Quais as principais fases de um Plano de Negcio.