Writing your own business plan

Planilha de plano de negciosEsta planilha faz-lhe muitas perguntas. Quanto mais voc responder mais voc entender acerca do seu novo negcio.

Se algumas perguntas no se encaixam ao seu tipo de negcio - basta apag-las. Se voc no encontrar perguntas importantes - insira-as. A planilha flexvel. Voc a/o nica/o responsvel.

Este folheto curto e concreto, e para beneficiar plenamente do plano deve ler o folheto:O Plano de negcios dinmico. Descarregue-o em www.dynamicbusinessplan.com/portuguese Um plano de negciosUm plano de negcios uma descrio do neg cio que voc quer iniciar. tambm um plano de como se pretende gerir e desenvolver esse negpocios. Aps elaborar o plano, voc ter um grande conhecimento do mundo dos negcios, no qual o seu futuro repousa.

O plano de negcios rene todos os detalhes e etapas, desde a preparao do negcio e a sua experincia geral de vida que forem relevantes para o seu negcio. Isto contribui para uma implementao bem organizada e benfica para o empreendedor, sua famlia, sua rede pessoal, consultores e fontes de financiamento.

Voc no deve ver o plano de negcios como uma declarao final do seu negcio, mas sim como uma plataforma atravs da qual voc ganha acesso ao mundo dos negcios. O mundo dinmico, assim, os planos para o seu negcio tambm devem ser.

Siga a cronologia da planilha e pouco a pouco voc vai construir seu prprio plano de negcios.

Boa sorteSr. Mogens Thomsen, CEOFundador do www.dynamicbusinessplan.com

CapaFaa claro que este um plano de negcios. Se for conveniente coloque aqui o nome da empresa, logotipo e nomes dos autores.

(Coloque aqui o nome do seu novo negcio)

ndiceTorna mais fcil para o leitor manusear atravs do plano, e procurar os diferentes itens.

ndice

Informaes Gerais Resumo

Recursos e metas pessoais

O produto ou servio

O mercado

Venda e plano de marketing

Gesto e organizao

Desenvolvimento do negcio

Oramentos

requisitos financeiros

apndicesInformaes geraisO leitor est curioso por saber quem voc . Quando ele continuar a ler o plano ele vai ter em mente a impresso que obteve de voc a partir desta primeira vista.

Nome /s do proprietrio/s Endereo Telefone Email Data de nascimento Educao Funes de trabalho recentes

ResumoO resumo dever descrever sucintamente o negcio e destacar a sua finalidade. Deve conter as informaes mais importantes a partir do plano de negcios.

Coloque o sumrio no incio do plano de negcios, mas faa-o por ltimo!

Principais pontos:

- Quem sou eu /Quem somos? - O que a empresa produz? - Quais e quantos clientes? - Facturamento no primeiro ano? - Lucro do primeiro ano? - Necessidades de financiamento?

Objetivos pessoais e recursosQue recursos voc pode oferecer ao negcio? Quem voc para enriquecer o negcio com dinamismo e fora?

Abaixo esto alguns pontos de reflexo teis para a sua auto-avaliao:Sua rede familiarEconomia:

Know-how sobre o produto/servios:

Meus pontos fracos em relao aos negcios:Minhas tarefas de trabalho no negcio:

Prespectivas futuras para a dimenso da empresa:

Os produtos/serviosA vitalidade de seu negcio seu servio ou produto. Por isso, de grande importncia que voc analise o servio / produto a partir de diferentes ngulos.A empresa tem os seguintes productos/linhas/servios:

1:

2:

3:

Diferenas nos productos/linhas/services em comparao com seus competidores:

1:

2:

3:

Frequencia de compra/Vida do producto:

1:

2:

3:

Clculo do producto/servioPreo de venda ex. Impostos sobre vendas - Meu preo de venda: - Transporte / alfandgas etc = Margem de contribuio:Preo do producto:

Meu preo:

Preo do Mercado:Nome dos fornecedores:

Distribuio do producto:

Competidores neste negcio nome e nmeros:

Potncial para o desenvolvimento do servio /producto: Nome da possvel associao comercial:

Descrio ultra breve de sua empresa e seus produtos (Arremessos de elevador):Descrio de mercadoQuando tiver decidido qual produto / servio voc quer vender, ento voc tem que localizar os clientes potenciais. Voc deve fazer isto antes de se tomar qualquer iniciativa de marketing. Considere a descrio do mercado, como a parte de um iceberg deitado debaixo da gua, enquanto que a colocao no mercado, isto , brochuras, carto de visita, anncios publicitrios, entre outros so a parte nfima do iceberg acima da gua. A fim de realizar um bom marketing, necessrio obter um profundo conhecimento sobre o mercado / clientes.O cliente privado tpico:

Homem/Mulher:

Idade:

Educao:

Ocupao:

Estilo de vida:

O cliente empresa tpico:

Linha de negcio:

Tamanho/pessoal:

Idade:

Nmero:

Limites geogrficos:

No seu prprio pasPases estrangeiros:

Nmero realstico de clientes:

Argumentos:

O consumo mdio por cliente, em dinheiro:

Competidores importantes:

1:

2:

Parmetros competitivos importantes no mercado:

1:

2:

3:

Avaliao das possibilidades no mercado para o seu negcio:Ameaas que podem destruir as possibilidades:Planos de vendas e marketingEsperemos que tenha sido muito concreto/a na sua descrio do mercado.Isto ir fazer seu trabalho com vendas e marketing muito mais fcil. Se voc conhece exactamente o cliente que deseja alcanar, ento mais fcil escolher os meios que voc precisa para as actividades de comercializao e vendas.Possveis actividades de vendas- e marketing desde o inicio:

O que deve ser feito? como? Quem? Quando? Preo?

Correspondncia directa: Internet: Visita a cliente: Venda telefnica: Publicidade: Publicaes: Sinalizao: Apresentao material: Feiras: Outro tipo de publicidade: Custos anuais para comercializao(marketing): Actividade de abertura de mercado: Preo:

Relaes pblicas(PR) na abertura:

A histria ao jornalista:

Mdia relevante:

Pessoas de contacto:

Comunicado de imprensa:

Organizao da empresaDescreva aqui como sua empresa est trabalhando.Tome em conta quanto custa organizar,equipar e gerir o negcio.Nome da empresa/endereo/No. de telefone/ e-mail/ web

Situao legal da empresa:

Proprietrios:

Banco:

Conta bancria:

Polticas da empresa:

Poltica do preo:

Poltica de disconto:

Mtodos de pagamentos:

Garantia de servio:

Servio:

Poltica de pessoal:

Processo de contabilidade - e rotinas administrativas: Contabilidade Diria : Liquidao de imposto sobre vendas: Envio das contas: Seguimento das contas por pagar: Resoluo de salrios: Contas Trimestrais: Ordem de mercadorias: Escrever cartas para os clientes / conexes de negcios: Recepo de chamadas Telefnicas:

Inscries de seguros:

(Leso Industrial,responsabilidade comercial, de produtos, mobilirios, o transporte de mercadorias, de incndio, contedos de casa, viagens, alimentos congelados, computadores etc)Nome da companhia asseguradora:

Preos:

Parceiros de negcios /consultoresDesenvolvimento da empresaMuitas vezes, difcil pensar em estratgias ou planejamento de longo prazo antes de ter iniciado o seu negcio. Mas uma fora como dono de uma empresa, ser capaz de prever os contornos de um maior e prspero negcio do que o que voc comea hoje.Visual do negcio em um e em trs anosO producto ou servio em um e em trs anosComo o seu producto ou servio em um e em trs anos ?

Clientes em um e em trs anos Previso financeira para o ano trs e ano quatroOutras metas para seu negcioOramentosOramento significa o quanto voc precisa para vender a fim de cobrir os custos, em outras palavras colocar os valores sobre os planos que tenham sido feitos nos pargrafos anteriores.Quanto mais concreto ter sido o trabalho mais fcil ser elaborar o oramento. Os oramentos tambm podem lhe ajudar a concretizar os seus planos e idias - ento volte para os seus planos se o oramento revelar que so irrealistas - ou vice versa. Elabore, pelo menos, os dois primeiros oramentos como parte do plano de negcios.Oramento de estabelecimentoO oramento de estabelecimento vai mostrar quanto dinheiro voc precisa para comear o seu negcio. perfeitamente individual aquilo que constituem as necessidades de negcios. Uma empresa que produz tubos de cimento de 10 m precisa de muito dinheiro para mquinas, matrias-primas e de edifcios. Por outro lado consultor informtico,resolvendo problemas de software precisa apenas do conhecimento que ele / ela j tem. Descarregue a planilha excel de oramento de estabelecimento no:

www.dynamicbusinessplan.com/download-plano-de-negocios Oramento operativoO oramento operativo mostra as receitas e as despesas que voc espera da empresa, quando esta for iniciada. Quanto mais realista voc fazer seus planos mais fcil elaborar o seu oramento operacional. Durante o seu trabalho com o oramento de funcionamento muitas vezes voc ter que voltar atrs e mudar seus planos. Os seus desejos e expectativas no se mantero sempre com a realidade. Voc encontrar uma planilha excel com um oramento operativo pr-definido no:www.dynamicbusinessplan.com/portuguese Oramento de liquidezA liquidez oramento mensal ir demonstrar se voc tem dinheiro no banco para pagar as despesas que sabe que ter. Num negcio isto se chama fluxo de pagamentos. fcil fazer os primeiros dois oramentos se voc tiver feito um plano para o seu negcio. Mas muito mais difcil fazer um oramento de liquidez, uma vez que exige um contabilista para fazer os muitos montantes previstos no oramento.

Felizmente este o ltimo oramento que voc tem que elaborar. Gaste seu tempo com os dois primeiros oramentos e veja se voc tem tempo para fazer o oramento de liquidez.

Oramento de estabelecimentoAbaixo voc encontrar algumas das despesas mais habituais quando se inicia um negcio. Elimine as que no se encontram na sua nova empresa.

Lembre-se: Quanto menos despesas, melhor. Todas as despesas tm de ser pagas a partir do lucro no seu novo negcio.InstalaesAluguer :Depsito para compra de imveis ou de negcios:Depsito (ex. 3 meses rendas) :Activos intangiveis - o pagamento ao antigo proprietrio para o seu trabalho nas instalaes :Decorao e renovao:Equipamento de produco Maquinaria:Ferramentas:Outras coisas:Acessrios da lojaCaixa registradora:Contador:Outras cisas:Equipamento de escritrioMobilirio (Secretria, cadeira rotativa, prateleiras etc) :Computador (impressora de rede) :Telefone:Fax :Mquina fotocopiadora:Outras coisas:

Compras iniciaisAs matrias-primas / semi fabricados:Produtos manufacturados (reserva) :Papelaria:

Outras coisas:

Carro:Depsito:Outros custos de aquisio:ConselheirosJurista:ContabilistaOutrosMarketing

Papel para escrever, cartes de visita :Folhetos :Publicidade:Sinalizao:Recepo de inaugurao:Outras coisas:Outras despesasPedido de patente/registo:Outras coisas:O custo total :

Descarregue a planilha excel de oramento de estabelecimento no:

www.dynamicbusinessplan.com/download-plano-de-negocios

Oramento operativo

Abaixo voc encontrar diversos tipos de despesas. Talvez a sua empresa no dispe de todas as despesas. Ento apenas apague o gasto em questo. Talvez voc tem uma outra despesa.Basta coloc-la no oramento. O oramento deve reflectir a sua empresa.Venda / ReceitasVenda do producto / servio no. 1

Venda do producto / servio no. 2

Venda do producto /servio no. Estime as vendas para cada producto /service principal

Custos VariveisMatrias - primas e produtos acabados que voc utiliza para a produo ou venda Salrio - apenas para os trabalhadores na produo Os custos de transporte - e os custos relativos ao transporte das matrias-primas e produtos acabadosCustos fixosSalrios - para o pessoal em lojas e escritrios Aluguer - para a construo de edifcios Electricidade,aquecimento, gua Renovao e manuteno de edifcios Limpeza Servio da viatura(manuteno)/subsdio quilometragem As despesas de viagem Material de escritrio/ telefone Franquias de correspondncia e encargos Telefone celular - Ligao Internet Inscrio ao web site/hospedagem e readaptao Marketing/propaganda/publicidade Despesas com reunies Seguros Equipamento informtico Rede informtica Leasing-Despesas Pequenas compras Manuteno Contador Advogado Outras consultorias Custos inesperados 5% dos custosTaxas de interesseInteresse sobre o crdito com o bancoInteresse sobre a facilidade de descobertoOutras taxas de interessesAmortizao /depreciaoPlanta / imveis Mquinas Outras coisas

Voc encontrar uma planilha excel com um oramento operativo pr-definido no:www.dynamicbusinessplan.com/download-plano-de-negocios

FinanciamentoFinanciamento significa: Onde posso obter / pedir emprestado o dinheiro que preciso para o meu negcio? Primeiro voc tem que saber quanto dinheiro necessita.Capital inicial necessrio:

(Veja o oramento de estabelecimento)

Liquidez necessria:

(A liquidez necessria elaborada do oramento de liquidez)

O total de financiamento necessrio:

(Estabelecimento + liquidez)

Expectativa / compromisso de obter um emprstimo / doao de:Proprietrio: Famlia: Emprstimo bancrio: Descoberto: O financiamento total:Avalista do crdito:

Nome, endereoFinanciamento de investimento (imveis / mquinas) Poupana / capitais: Emprstimos bancrios: Crdito de instituies de emprstimos Emprstimos privados Outros emprstimos Investidores Doao Outro TotalApndicesAnexar apndices importantes e relevantes para o negcio. Ex. especificaes tcnicas ou de projectos,compromissos de ordens escritos,referncias,colaborao,etc.11www.dynamicbusinessplan.com/portuguese - Informao Gratuita sobre Plano de negcios