estudo sobre o plano de carreira na...
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ESTUDO SOBRE O PLANO DE
CARREIRA NA PMPR
PARANÁ
OUTUBRO DE 2016
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SUMÁRIO
ESTUDO SOBRE O PLANO DE CARREIRA NA PMPR .................................. 3
1. O PLANO DE CARREIRA ............................................................................. 3
1.1 O QUE É? .................................................................................................... 3
1.1.1 Como funciona? ........................................................................................ 4
1.2 QUAIS AS VANTAGENS PARA A PMPR? .................................................. 5
1.2.1 Menor evasão para outras profissões e concursos públicos ..................... 5
1.2.2 Profissionais mais capacitados (especializados) ....................................... 6
1.2.3 Permanência por mais tempo trabalhando ................................................ 6
1.2.4 Profissionais com bastante experiência profissional em todos os níveis gerenciais. .......................................................................................................... 7
1.3 QUAIS AS VANTAGENS PARA A POPULAÇÃO DO ESTADO DO PARANÁ?........................................................................................................... 8
1.3.1 Melhoria nos serviços prestados à população ........................................... 8
1.3.2 A população não perde atendimento por causa dos cursos de formação . 8
1.4 QUAIS AS VANTAGENS PARA O GOVERNO DO ESTADO DO PARANÁ? ........................................................................................................................... 9
1.4.1 Economia financeira .................................................................................. 9
1.4.1.1 Previdência ............................................................................................. 9
1.4.1.2 Formação ............................................................................................. 15
1.4.2 Melhoria nos serviços prestados pela PMPR .......................................... 16
ANEXO ............................................................................................................ 17
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ESTUDO SOBRE O PLANO DE CARREIRA NA PMPR
1. O PLANO DE CARREIRA
Um plano de carreira vai muito além de uma simples ferramenta para
uso profissional. O plano de carreira consiste em um conjunto de ações que
visam guiar uma carreira traçando os melhores caminhos à serem percorridos
pelo profissional, de forma que este, possa ascender em sua profissão e atingir
níveis elevados em sua Corporação.
O plano de carreira é um instrumento para valorização e crescimento
profissional dos servidores, um forma de estimular o crescimento individual e da
instituição como um todo.
Neste estudo, apresenta-se os benefícios que um Plano de Carreira trará
para a Polícia Militar do Paraná, para a População do Estado do Paraná e o
Governo do Estado do Paraná.
1.1 O QUE É?
O Plano de Carreira da PMPR é um instrumento para aprimoramento e
crescimento profissional dos policiais e bombeiros militares. Ao contrário do que
se pensa, fazendo uma analogia ao mercado comum, não é fazer o estagiário
chegar a CEO da empresa. Todavia, é uma forma de estimular a
profissionalização institucional em todos os níveis hierárquicos.
O referido Plano de Carreira não cria vagas ou altera os Quadros
Operacionais (QO) já existentes na Corporação, porém institui um prazo para a
ascensão hierárquica.
Nesse estudo se apresentam dados e estatísticas que comprovam que
o Plano de Carreira trará economia para Governo do Paraná ao contrário de
aumentar os gastos.
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De acordo com o cronograma atual, o militar estadual ingressa na
Corporação em concurso público como Praça - Soldado - (ao cursar o Curso de
Formação de Soldados) ou como Oficial - Aspirante a Oficial - (ao cursar o Curso
de Formação de Oficiais).
A ascensão profissional para os Oficiais da Corporação é automática,
com o passar do tempo e conforme as disponibilidades de vagas. Com o passar
do tempo o Oficial entra em um Almanaque de classificação, onde serão
promovidos em ordem de antiguidade ou merecimento, conforme o caso. Não
há necessidade de prestar concurso interno, mesmo para realização do Curso
de Aperfeiçoamento de Oficiais e do Curso Superior de Polícia. Tudo acontece
conforme vão se somando anos de serviço e cursos de aprimoramento.
São essas as mesma primícias apresentadas para o Plano de Carreira
das Praças.
1.1.1 Como funciona?
Para ascensão profissional será criado um Almanaque com a
classificação geral de todas as Praças, em cada nível hierárquico. A classificação
será afetada pelo tempo de serviço (soma dos anos trabalhados) e pela
especialização profissional (cursos de especialização, extensão, graduação,
internos ou externos à Corporação).
Com base na classificação do Almanaque e a disponibilidade de vagas
abertas, com o passar do tempo o militar vai sendo promovido sem a
necessidade de prestar Concurso Interno, apenas atingindo a classificação e
resguardados os requisitos mínimos para cada promoção.
Não haverá a necessidade de se realizar Cursos de Formação (Cabos e
Sargentos) presenciais, ao longo do tempo, os militares deverão realizar as
disciplinas preferencialmente em modalidade EAD. Dessa maneira os policias e
bombeiros não serão removidos de suas funções para passar tempo em Cursos,
mas sim estarão em formação ainda trabalhando e nas atividades fins da Polícia
Militar.
O Plano de Carreira proporcionará a seguinte ascensão hierárquica:
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Soldado pra cabo – 5 anos (requisitos: CNH e um curso de
especialização interno da PMPR, exemplo: socorrista, guarda-
vida, condutor de veiculo de emergência, coe, cobs, etc)
Cabo a 3º sargento – 10 anos (dois cursos de especialização,
sendo pelo menos um interno. Caso a especialização seja feita
em outra instituição, deverá ter correlação com a atividade policial
ou bombeiro militar)
3º sargento a 2º sargento – 3 anos
2º sargento a 1º sargento – 2 anos
1º sargento a subtenente – 2 anos
Subtenente a 2º tenente – 2 anos (requisito curso superior com
atividade relacionada à da Corporação, exemplo: Direito,
Engenharias, Administração, Ciências Contábeis, etc) e Curso de
Formação de Oficiais
2º tenente a 1º tenente – 2 anos
1º tenente a capitão – 2 anos
1.2 QUAIS AS VANTAGENS PARA A PMPR?
O proposto Plano de Carreira apresenta diversas vantagens e melhorias
para a PMPR, dentre as quais elenca-se:
1.2.1 Menor evasão para outras profissões e concursos públicos
Todo profissional planeja alcançar o crescimento profissional quando
conquista uma profissão. O crescimento na área é uma das metas quando se
inicia uma carreira, seja chegar ao cargo de chefia, ou simplesmente ser
reconhecido pelo seu trabalho.
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Como hoje infelizmente a ascensão profissional dentro da PMPR é muito
difícil de ser alcançada, muitos profissionais, principalmente dos níveis
hierárquicos mais baixos da Corporação, têm buscado outros Concursos
Públicos ou mesmo saído para outras profissões.
Com o Plano de Carreira o militar estadual terá a possibilidade de
ascensão profissional e, consequentemente, diminuirão os índices de evasão de
efetivo da Corporação.
1.2.2 Profissionais mais capacitados (especializados)
Como o proposto Plano de Carreira tem como requisito para promoção
a exigência de cursos profissionalizantes e de especialização, além de
graduação em Nível Superior para alguns casos, o reflexo será a capacitação
profissional dos policiais e bombeiros militares.
Os Comandantes das Organizações Policiais e Bombeiros Militares
terão à disposição efetivos especializados, diferentemente do que acontece
atualmente, onde são escassos os militares com cursos de socorrista, guarda-
vidas e outras formações essenciais ao atendimento à população. Os militares
passarão a ser voluntários para os cursos com a finalidade de juntar a angariar
pontos para a promoção e terão como resultado o crescimento intelectual e
profissional.
1.2.3 Permanência por mais tempo trabalhando
Na atual estrutura organizacional há pouco incentivo para o militar que
atinge os requisitos do § 4° do Art. 157 da Lei estadual nº 1.943, de 23 de junho
de 1954, permanecer na ativa, pois a partir deste momento, é facultado se
aposentar a partir dos 25 anos de serviço.
Há grande evasão de militares quando chegam nesse tempo de serviço
prestado. Em muitos casos, os militares passam os dias fazendo contagem
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regressiva, almejando e ansiosamente esperando atingirem o tempo para a
aposentadoria.
Entretanto, existindo o estímulo e a motivação para a permanência na
atividade por meio do Plano de Carreira, a Corporação poderá usufruir dos
serviços prestados pelos militares estaduais por mais tempo. Não obstante,
haverá diminuição nos problemas de falta de efetivo e desfalques pela evasão
dos servidores.
1.2.4 Profissionais com bastante experiência profissional em todos os níveis
gerenciais.
Como um dos objetivos do Plano de Carreira é proporcionar à Praça
chegar ao Oficialato, diversos militares que ingressa na Corporação como
Soldados podem atingir os níveis gerenciais. No entanto, quando este militar
atingir essa posição, ele trará consigo uma bagagem de vários anos de
experiência prática das atividades policiais e bombeiros militares. Tais
experiência não se conquistam em sala de aula.
Na atual estrutura organizacional da PMPR, os gerenciadores e gestores
da Corporação (Oficiais), ingressam jovens, do meio civil, e são formados na
Academia Policial Militar do Guatupê. Ao serem declarados Aspirantes a Oficial,
são encaminhados diretamente às Unidades para exercerem as funções
gerenciais. Entretanto, a gerência de uma Organização Policial ou Bombeiro
militar passa pelas mãos de um militar recém formado, com pouquíssimas
experiências profissionais, com uma gama de conhecimentos teóricos e pouca
prática.
O conhecimento teórico das salas de aula são importantes e
necessários, porém, a experiência prática das rotinas e do dia-a-dia contribui
muito mais que a teoria.
Com essa ideia, supõe-se que um militar que entrou como Soldado,
passou pelas diversas graduações até chegar ao Oficialato terá uma gama de
experiência profissional muito maior que a de um Aspirante a Oficial recém
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formado na APMG, além de experiência de vida, por estar com faixa etária
elevada, maior responsabilidade social e civil.
Tudo isso contribuirá para um avanço nos níveis gerenciais e de toda a
Corporação.
1.3 QUAIS AS VANTAGENS PARA A POPULAÇÃO DO ESTADO DO
PARANÁ?
1.3.1 Melhoria nos serviços prestados à população
Uma das exigências para ascensão profissional é a realização de cursos
de especialização e graduação em Nível Superior. Isso aumenta o nível de
tecnicidade e profissionalismo dos militares.
O policial e bombeiro militar ao ser profissionalizado proporcionará um
atendimento mais técnico e de melhor qualidade para a População. Sendo bem
instruídos, muitas falhas e erros deixarão de ser cometidos, aprimorando em
muito os serviços prestados à população.
1.3.2 A população não perde atendimento por causa dos cursos de formação
Um dos grandes problemas dos Cursos de Formação (além das
demandas financeiras ao Estado) é ser necessário o militar estadual ser
removido de suas funções para poder frequentar o Curso de Formação (que em
muitos casos ocorrem até em cidade diversa à que o militar está classificado).
Isso gera furos em escalas de serviço e diminuição dos serviços prestados à
população (como atendimento ao público, vistorias, análises de projetos,
emissão de documentos e certidões, etc).
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A PMPR passa há certo tempo problemas com falta de efetivo. Ao se
recolher parte desse efetivo em um curso de Formação que pode durar de 3
meses a mais de um ano agrava em muito esse problema.
Portanto, o Plano de Carreira proposto fornece instrumentos para
aprimoramento profissional com o passar do tempo, sem a necessidade de se
ausentar de suas funções.
1.4 QUAIS AS VANTAGENS PARA O GOVERNO DO ESTADO DO PARANÁ?
O Governo do Estado é um dos maiores favorecidos com o presente
Plano de Carreira. A seguir elencou-se algumas das grandes vantagens para a
Administração Pública:
1.4.1 Economia financeira
Em períodos de crise e recessão financeira, o ideal é reduzir custos.
A Polícia Militar do Paraná com o plano de carreira apresentado auxiliará
o Governo do Paraná com economia financeira de diversas formas a serem
apresentadas na sequência deste estudo.
1.4.1.1 Previdência
Para os militares de nosso Estado a aposentação se encontra
disciplinada no Código da PMPR (Lei estadual nº 1.943, de 23 de junho de 1954),
recepcionada pelo art. 42, § 1º, com remessa para o art. 142, § 3º, inciso X, do
Diploma Republicano, em especial no artigo 157:
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“Art. 157. Serão transferidos compulsoriamente para a reserva remunerada os Oficiais que contem ou venham a contar 35 anos de serviço público, ou que atingir a idade limite estabelecida nesta Lei e o que permanecer afastados da atividade militar ou policial por mais de 8 (oito) anos contínuos ou não. (Redação dada pela Lei n.°4.543, de 31 jan.° 62) (...) § 4° Poderá ser transferido, a pedido, para a reserva remunerada, o militar que conte mais de: (Redação dada pela Lei n.° 4.543, de 31 jan.° 62) I – 30 anos de serviço público, na forma do art. 158 da Constituição Estadual, independentemente de inspeção de saúde e com os proventos integrais; II – 25 (vinte e cinco) anos de serviço efetivo prestado à Corporação, com 10 (dez) pelo menos, como músico, corneteiro, Rádio telegrafista, Rádio técnico de serviços de telecomunicações, de operação direta com Raio-X ou substâncias rádio-ativas, cujos proventos serão integrais. (Redação dada pela Lei n 5.384, de 19 ago. 1966) III – 25 anos de serviço público, 15, pelo menos, prestados ao Estado do Paraná com proventos proporcionais à razão de 1/30 avos ...(Vetado)... do vencimento do posto ou graduação da atividade e por ano de serviço.”
A Consultoria Jurídica da Polícia Militar do Paraná, afirma que acerca da
questão da aposentadoria (reserva):
“(...) Outra previsão de passagem facultativa para a reserva remunerada ocorre quando o militar estadual conta com 30 (trinta) anos de serviço público prestado, quando então faz jus a remuneração integral. Ainda em caráter não obrigatório, é permitido ao miliciano que com 25 (vinte e cinco) anos de serviço, com no mínimo 15 (quinze) dedicados ao Estado do Paraná, seja transferido para a inatividade, porém, neste quadro, receberá proporcional ao tempo de contribuição, em outras palavras, 5/6 (cinco sextos) do subsidio.” (ADITAMENTE DO BOLETIM GERAL Nº 002 – 03 DE JANEIRO DE 2012. COMANDO GERAL DA POLÍCIA MLITAR DO PARANÁ.)
Portanto, o militar que atende aos requisitos do § 4° do Art. 157 da Lei
estadual nº 1.943, de 23 de junho de 1954 é facultado se aposentar a partir dos
25 anos de serviço.
Com uma breve análise do efetivo da PMPR (consulta em 21 de outubro
de 2016) nota-se que do efetivo total, 21857 (vinte e um mil, oitocentos e
cinquenta e sete) militares, tem-se a seguinte distribuição do pessoal nas
referências do subsídio:
11
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
Soldados 9870 2056 1262 1797 864 21 4 2 3 15879
Cabos 53 105 93 349 488 425 222 126 59 14 1934
Sargentos 53 284 624 521 309 154 140 91 30 2206
Subtenentes 20 37 41 40 41 16 195
Cad. e Asp. a Of. 339 339
Tenentes 110 198 120 173 14 9 8 12 9 3 656
Capitães 7 6 23 138 122 60 22 8 6 3 395
Majores 6 22 44 49 32 15 1 169
Ten.-Coronéis 2 2 8 21 23 13 69
Coronéis 1 2 8 3 1 15
Total 10385 2421 1782 3081 2051 907 508 383 255 83 1 21857
Tabela 01 - Distribuição do efetivo. Fonte "Consulta Efetivo - Intranet PMPR, out. 16”
Analisando essa tabela nota-se que 2137 militares estão na referência 6
ou acima, portanto, aptos para aposentarem-se. Isso equivale a 9,78% de todo
o efetivo.
Todavia, este número não exprime a real faixa percentual do efetivo em
condições de aposentadoria, pois não foram apurados os dados como:
contagem de tempo de serviço prestado fora da Corporação, contagens em
dobro de licença especial, entre outros fatores que podem afetar a
aposentadoria.
Ainda avaliando os dados pesquisados, verifica-se nos Gráfico 01 e 02,
a distribuição de postos e graduações nas referências:
12
Figura 1
Figura 2
Trabalhando um pouco com os dados, nota-se que há uma disparidade
no tempo de permanência entre as classes dos oficiais e das praças:
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Distribuição das Praças nas Referências
Soldados Cabos Sargentos Subtenentes
0
50
100
150
200
250
300
350
400
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Distribuição dos Oficiais nas Referências
Cad. e Asp. a Of. Tenentes Capitães Majores Ten.-Coronéis Coronéis
13
Enquanto 22,03% dos oficiais ultrapassam a referência 6, apenas 8,78%
das praças estão nessa faixa.
A decisão de se aposentar ao completar esse tempo de serviço tem sido
amplamente tomada pelos militares, em especial as praças não graduadas, que
não possuem plano de carreira.
Ao proporcionar ao militar o estadual a possibilidade de ascensão
profissional com o passar do tempo a tendência natural será que os policiais e
bombeiros militares passem a aguardar e buscar as eminentes promoções. Isso
já acontece na carreira dos oficiais e pode se estender para as praças.
Dessa maneira, muitos deixarão de se aposentar com menos de 30 anos
de serviço e haverá um grande incentivo para permanecerem até os 35 anos,
atingindo o tempo máximo de permanência.
Pode-se fazer uma estimativa básica de custos para a previdência com
os dados a seguir:
POSTO OU GRADUAÇÃO
SALÁRIO DE QUEM SE APOSENTA POR REFERÊNCIA
6 7 8 9 10 11
CORONEL 17.824,52 21.575,41 20.924,42 26.039,29 26.969,26 27.899,23
TENENTE CORONEL 16.975,73 19.130,90 19.928,03 24.799,32 25.685,00 26.570,70
1643
362
Oficiais
Referência 1 a 5 Referência 6 adiante
20214
1775
Praças
Referência 1 a 5 Referência 6 adiante
14
MAJOR 16.014,84 18.048,02 18.800,03 23.395,58 24.231,14 25.066,70
CAPITÃO 15.252,23 17.188,60 17.904,78 22.281,51 23.077,27 23.873,04
1º. TENENTE 10.518,78 11.854,21 12.348,13 15.366,56 15.915,36 16.464,17
2º. TENENTE 9.146,77 10.308,00 10.737,50 13.362,23 13.839,45 14.316,66
SUBTENENTE 6.810,03 7.674,62 7.994,39 9.948,58 10.303,88 10.659,18
1º. SARGENTO 5.532,14 6.234,48 6.494,26 8.081,74 8.370,38 8.659,01
2º. SARGENTO 5.131,55 5.783,03 6.024,00 7.496,53 7.764,27 8.032,00
3º. SARGENTO 4.730,96 5.331,59 5.553,74 6.911,32 7.158,16 7.404,98
CABO 4.406,49 4.965,93 5.172,84 6.437,31 6.667,21 6.897,11
SOLDADO 1ª. CLASSE 4.005,91 4.514,48 4.702,58 5.852,11 6.061,11 6.270,10
Tabela 02 – Salário com base no tempo de serviço - PMPR, out. 16”
Na Tabela 02 está a estimativa do salário que o policial e bombeiro militar
tem quando solicita a aposentadoria de acordo com cada Referência, com base
na Lei estadual nº 1.943, de 23 de junho de 1954.
POSTO OU GRADUAÇÃO
CUSTO PARA A PREVIDÊNCIA
6 7 8 9 10 11
CORONEL 0,00 0,00 41.848,85 208.314,32 80.907,78 27.899,23
TENENTE CORONEL 33.951,45 153.047,23 418.488,53 570.384,36 333.905,00 0,00
MAJOR 704.653,03 884.353,18 601.600,90 350.933,70 24.231,14 0,00
CAPITÃO 915.133,50 378.149,11 143.238,24 133.689,06 69.231,81 0,00
TENENTES 61.290,30 61.396,92 95.932,73 89.537,22 30.911,64 0,00
SUBTENENTE 338.430,37 422.627,88 429.499,80 547.851,43 221.431,20 0,00
SARGENTOS 1.709.431,78 960.109,92 909.195,84 735.438,34 251.111,40 0,00
CABO 1.872.758,96 1.102.436,46 651.777,84 379.801,29 93.340,94 0,00
SOLDADO 1ª. CLASSE 84.124,08 18.057,92 9.405,16 17.556,33 0,00 0,00
Tabela 03 – Estimativa de custo para a Previdência por referência em cada posto ou graduação, out. 16”
Na Tabela 03 estimou-se o custo para Previdência se todos os militares
(2137 policiais e bombeiros) da referência 06 para cima se aposentassem de
uma vez.
A soma de todos os valores resulta em R$17.167.416,15 por mês.
A soma de todos os valores resulta em R$ 206.008.993,78 por ano.
Além de gerar uma grande demanda para a Previdência, o prejuízo para
a Corporação é imenso, pois todos são profissionais com experiência,
administrativa e operacional e que teriam muito a contribuir para os serviços
institucionais ao aposentarem-se desfalcam muitos setores.
15
1.4.1.2 Formação
Atualmente os oficiais da Polícia Militar do Paraná são formados pelo
Curso de Formação de Oficiais (CFO), na Academia Policial Militar do Guatupê.
O CFO tem duração de três anos, sendo que o Estado fornece, além de
estudo em período integral, estadia e alimentação para os Alunos Oficiais.
Para realizar um estimativa dos custos utilizou-se o exemplo de uma
turma de oficiais composto por 60 policiais militares e 30 bombeiros militares:
Salário:
o 1º Ano: 3.213,61
o 2º Ano: 3.599,25
o 3º Ano: 4.139,14
o Total para 90 alunos: R$11.828.160,00
Horas aula:
o CFO BM: 4360 horas-aula
o CFO PM: 4705 horas-aula
o Total em gratificação de ensino (considerando instrutor
graduado em nível superior): R$203.962,50
Custos estadia:
o Luz: média de R$ 54,70 por pessoa / mês1
o Água: média de R$ 32,10 por pessoa / mês
o Custo total nos 3 anos de estadia (considerando 90
alunos): R$281.232,00
Alimentação:
o Utilizando uma média de R$ 8,00 por pessoa / dia o custo
total nos 3 anos (considerando 90 alunos): R$777.600,00
Outros custos:
1 Valores médios de luz e água baseados em estudo realizado pelo Curso de Ciências do Ambiente – UNICAMP, disponível em http://www.ib.unicamp.br/dep_biologia_animal/BE310
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o Outros custos como traslados, deslocamentos, viagens,
manutenção e higiene de instalações e salas de aula,
material de instrução, entre outros: R$500.000,00
Portanto, estima-se que o custo para o Estado ao realizar um Curso de
Formação de Oficiais é de aproximadamente R$ 13.590.954,50.
Além dos custos para formação percebe-se que a permanência dos
cadetes em sala de aula por 3 anos é um desperdício de mão de obra comparado
ao período de formação dos Soldados da PMPR, os quais após o ingresso já
estão aptos para trabalharem em menos de 12 meses.
1.4.2 Melhoria nos serviços prestados pela PMPR
Servidores motivados produzem mais.
Estando os militares satisfeitos com sua profissão, sua Corporação e seu
Governo, a tendência será de um bem-estar generalizado o que resultará em
melhoria dos serviços prestados à população. Quando a Polícia é bem vista pelo
povo isso reflete na competência do Governo durante o tratamento da Segurança
Pública.
Os policiais e bombeiros militares serão motivados a permanecerem na
sua profissão (diminuindo a evasão para outras profissões e concursos públicos)
e por mais tempo antes de se aposentarem. Além das economias financeiras já
apresentadas, a redução dos quadros operacionais não ocorrerá abruptamente,
necessitando de concursos para ingresso na Corporação emergenciais.
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ANEXO
Segue para quem possa interessar alguns currículos de praças
comprovando que eles não necessitam fazer os cursos de promoção de
graduação (internos) e nem concurso, pois possuem requisitos e capacitação
profissionais tanto interno quanto externo para desempenhar uma excelente
função para o povo paranaense e para a Polícia Militar do Paraná, assim dando
lucro ao Estado.
Em anexo, exemplo de legislações estaduais de Unidades Federativas
que estão sendo bem sucedidos ao implantar Planos de Carreiras nas
Corporações de Polícia e Bombeiro Militares.
Além disso, seguem algumas planilhas com estudos financeiros que
demonstram a economia que o Estado do Paraná terá em diversos itens
(Formação, contratação, previdência, etc).
Custo Mensal Custo Mensal Custo Anual Custo em 5 anosSoldado - Aluno (1 ano de Curso) 1.895,72R$ R$ 3.399.025,96 R$ 44.187.337,48Soldado - Referência 1 (Recruta) 4.180,07R$ R$ 7.494.865,51 R$ 97.433.251,63 R$ 389.733.006,52
TOTAL R$ 97.433.251,63 R$ 433.920.344,00
Custo Mensal Qtde Custo Mensal Custo Anual Custo em 5 anos
Soldado 4.410,99R$ 80 352.878,83R$ Cabo 5.114,23R$ 874 4.469.838,05R$ 3º Sargento 5.555,48R$ 224 1.244.426,64R$ 2º Sargento 6.122,32R$ 233 1.426.500,08R$ 1º Sargento 6.476,53R$ 219 1.418.359,53R$ Subtenente 8.270,74R$ 163 1.348.131,39R$ Oficiais (Não considerado no cálculo) 18.283,25R$ 307 5.612.959,25R$ Subsídio Praças - Aposentadoria Integral 5.722,33R$ 1.793 R$ 10.260.134,52 R$ 133.381.748,76 R$ 666.908.743,80
Custo MensalSoldado - Referência 6 (25 anos) 5.225,09R$ Cabo - Referência 6 (25 anos) 5.747,60R$ Diferença entre Sd. e Cb. (25 anos) 522,51R$ R$ 936.860,43 R$ 12.179.185,59 R$ 60.895.927,95
Custo MensalCabo - Referência 6 (25 anos) 5.747,60R$ 3º Sgt. - Referência 6 (25 anos) 6.170,82R$ Diferença entre Cb. e 3º Sgt. (25 anos) 423,22R$ R$ 758.833,46 R$ 9.864.834,98 R$ 49.324.174,90
Gastos para o Estado Contratar Novos Soldados para Repor EfetivoSupondo a reposição de efetivo com novos soldados para cobrir APOSENTADORIAS de Praças.
CONTRATAÇÃO DE NOVOS SOLDADOSCusto gerado por 1.793 novos
Soldados para repor APOSENTADORIAS.
APOSENTADORIAS
Já estão com mais de 25 anos de Serviço.
APOSENTADORIAS (Já estão com mais de 25 anos de PM)
PROMOÇÃO DE SOLDADOS PARA CABOS
Aumento de gasto para promover de Sd. para Cb.
PROMOÇÃO DE CABOS PARA SARGENTOS
Aumento de gasto para promover de Cb. para 3º Sgt.
60 BM (24 + 36)238 PM (95 + 143)
Subsídio Qtde Tempo de Curso Custo PeríodoSoldado - Referência 2 (5 anos) R$ 4.389,08 298 3 R$ 3.923.837,52
R$ Diário - Dias de Alim. -Custo Diário com Alimentação R$ 30,00 298 66 R$ 590.040,00
R$ h/a Qtde h/a - -Custo com Hora-Aula R$ 41,25 280 - R$ 11.550,00
TOTAL R$ 4.525.427,52
100 BM (40 + 60)196 PM (78 + 118)
Subsídio Qtde Meses de Curso Custo PeríodoCabo - Referência 3 (10 anos) 5.057,89R$ 296 6 R$ 8.982.812,64
R$ Diário - Dias de Alim. -Custo com Alimentação R$ 30,00 296 132 R$ 1.172.160,00
R$ h/a Qtde h/a - -Custo com Hora-Aula R$ 41,25 630 - R$ 25.987,50
TOTAL R$ 10.180.960,14
Custos Para Formar Cabos
Custos para Formar Sargentos
298 Soldados fazendo curso para Cabo
Custos para Curso de Formação de Sargentos
Custos para Curso de Formação de Cabos
296 Cabos fazendo curso para Sargento
RESUMO: Custo Anual Custo em 5 anosR$ 97.433.251,63 R$ 433.920.344,00
R$ 206.008.993,78 R$ 666.908.743,80R$ 13.590.954,50 R$ 67.954.772,50
Custo gerado com CFC e CFS. (Pode-se evitar usando cursos e graduações como critérios para promoção, ao invés de realizar os cursos) R$ 14.706.387,66 R$ 14.706.387,66R$ 331.739.587,57 R$ 1.183.490.247,96
Mais de 330 Milhões! Mais de 1 BILHÃO de Economia!
Se implantar a carreira de Praça haverá um bilhão de economia por ano, ao Estado e ao povo Paranaense, que o Governo poderá investir em outras áreas como Saúde e Educação, compra de viaturas, Etc.
Prejuízo para o Estado Com a Não-Implantação da Carreira de Praça – Mais de 330 Mi por Ano
Custo contratando novos soldados apenas para repor APOSENTADORIAS de Praças. (Pode-se evitar com a criação do Plano de Carreira)Custo com APOSENTADORIA de praças que estão na Ativa. (Pode-se evitar com a criação do Plano de Carreira)Custo com Curso de Formação de Oficiais
Economia Gerada com a promoção ao invés de contratar novos policiais.