ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Revisão em 22/03/2011PROF. SIMONE ROCHA

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CONCEITOS QUANTO A CONCEITOS QUANTO A ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO

Para Fayol organizar seria dispor um conjunto de recursos humanos e materiais em uma determinada estrutura.

Define-se organização como a etapa do processo administrativo que distribui tarefas e recursos entre todos os membros da empresa, criando condições para que os objetivos e metas planejados sejam alcançados.

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CONCEITOS QUANTO A CONCEITOS QUANTO A ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO

Através da organização determina-se formalmente quem tem autoridade em relação a o que e a quem.

Finalmente, por meio da organização são estabelecidos mecanismos de comunicação e coordenação entre pessoas e unidades organizacionais.

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O DUPLO SENTIDO DO O DUPLO SENTIDO DO TERMO ORGANIZAÇÃOTERMO ORGANIZAÇÃO

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o alcance de seus objetivos.

A estrutura organizacional clarifica os papéis de cada um e as relações de autoridade e de responsabilidade dentro da empresa.

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Busca minimizar os conflitos entre os interesses individuais e o interesse da organização como uma instituição integrada, norteada por uma missão e por objetivos e metas.

Para tornar claras e compreensíveis as relações de autoridade e de responsabilidade, as empresas se valem do organograma, que mostra as funções e as relações formalmente estabelecidas na organização.

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PROCESSO ORGANIZACIONAL

Grau desejável de especialização do trabalho.

Cadeia de comando, por meio da qual se estabelecem as relações de autoridade e de responsabilidade.

Amplitude de controle ideal para as diversas funções e níveis organizacionais.

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PROCESSO ORGANIZACIONAL

Critérios de departamentalização, para agrupar atividades e tarefas em unidades organizacionais.

Grau adequado de centralização do processo de tomada de decisão, e de autonomia no nível de execução.

Grau adequado e desejável de formalização das atribuições e procedimentos organizacionais.