estrutura organizacional

Estrutura Organizacional

Estrutura organizacional

o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicaes e decises das unidades organizacionais de uma empresa.

a forma em que as atividades so divididas, organizadas e coordenadas

A estrutura de uma empresa esta diretamente ligada a sua estratgia.

Inclui aspectos fsicos, humanos, financeiros, jurdicos, administrativos e econmicos

Estrutura Formal

Objeto de grande parte de estudo das organizaes empresarias, aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma.

estvel

sujeita ao controle da direo e pode crescer a um tamanho imenso

Comunicao vertical

Estrutura Informal

a rede de relaes sociais e pessoais que no estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interao social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontneamente quando as pessoas se renem.

Apresenta relaes que, usualmente, no aparecem no organograma.

instvel

Comunicao horizontal

Estrutura Informal

Vantagens da estrutura informal Proporciona maior rapidez no processo.

Complementa e estrutura formal.

Reduz a carga de comunicao dos chefes.

Motiva e integra as pessoas na empresa.

Desvantagens Desconhecimento das chefias.

Dificuldade de controle.

Possibilidade de atritos entre pessoas

Tipos de Estruturas

Estrutura Linear

a estrutura organizacional mais simples e antiga.

Baseada na organizao dos antigos exrcitos.

Todos os rgos so estruturados sob uma nica linha de subordinao.

Comum em empresas pequenas, onde h diversificao do trabalho.

Todos os rgos so estruturados sob uma nica linha de subordinao.

Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas.

Vantagens:

Simples e de fcil compreenso;

Clara delimitao de responsabilidade;

Facilidade de funcionamento e de comando.

Estrutura Linear

Desvantagens:

Sobrecarrega a direo;

No favorece o esprito de cooperao;

Estrutura Linear

Segue as caractersticas bsicas da Estrutura Linear, destinguindo-se pela existncia de rgos de staff com funo de prestar servios especializados e consultoria tcnica.

Estrutura Liner Staff

Staff

Staff

B.1 B.2 B.3

B

C.1 C.2 C.3

C

A

Estrutura Linear Staff

Principio bsicos da estrutura Staff:

(Terminologia inglesa a qual se designa pessoal)

O Staff tem o direito de acessar e fazer recomendaes ao pessoal subordinado, mas no tem o direito de comandar.

A linha inferior deve ouvir as recomendaes do staff, ms no sero obrigados as aceita-las

Vantagens:

Assegura assessoria especializada mantendo a unidade de comando;

Tira sobrecarga dos chefes de linha, podendo estes se empenhar em atividades bsicas e fundamentais como produzir e vender;

Permite participao de especialistas em qualquer ponto da linha hierrquica.

Estrutura Linear Staff Desvantagens:

Possibilidades de conflito entre o staff e chefes de linha;

Os tcnicos procuram agradar aos executivos;

Requer hbil coordenao das orientaes ou sugestes emanadas do staff;

Reduz o esprito de iniciativa dos chefes.

Estrutura Linear Staff

Estrutura Funcional

a estrutura que se encontra uma chefia para cada funo, de modo que os subalternos exeram mais de uma funo, ficando a mando de mais um chefe.

Resultou de um trabalho crtico feito por Taylor Estrutura Linear, quando se defrontou com o excessivo e variado volume de atribuies concentradas nos mestres de produo de uma siderrgica americana.

Estrutura Funcional

Apresenta as seguintes caractersticas:

nfase na especializao - cada rgo ou cargo contribui com sua especialidade para a organizao

Descentralizao das decises - so delegadas aos rgos ou cargos especializados que possuam o conhecimento necessrio para melhor implement-las

Linhas diretas de comunicao - as comunicaes entre os rgos ou cargos existentes so efetuadas diretamente

Estrutura Funcional:

Vantagens:

Facilita o trabalho em equipe.

O especialista sente-se mais valorizado.

Desvantagens:

Muitas chefias, podem causar confuso.

A coordenao mais facil.

Confuso quanto aos objetivos .

Estrutura Linear Estrutura Funcional Estrutura Linha-Staff

Diretor Diretor Diretor

Gerente Gerente Gerente Gerente Staff Gerente

Execuo Execuo Execuo Execuo Assessoria Execuo

Predomnio da Predomnio da Predomnio da Autoridade Linear Autoridade Funcional Autoridade Linear e Autoridade Funcional


Como funciona

Diviso dos objetivos

Equipes

Gerentes

Problemas

Uma nova estrutura na organizao

Servios duplicados

Permanncia no emprego

Estrutura por Projetos

Estrutura por Projetos

Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) 3 edio

Caractersticas

Vantagens

Desvantagens

Estrutura com Colegiados

Estrutura com Colegiados Caractersticas

Direo plural

Responsabilidade impessoal da execuo

Poderes restritos

Nvel hierrquico superior

nico chefe imediato

Estrutura com Colegiados Vantagens

Participao de especialistas Julgamento impessoal Pontos de vista abrangentes Encoraja crticas construtivas Melhores solues Maior ponderao na deciso Esprito de equipe e cooperao Reduo dos conflitos ps-deciso

Estrutura com Colegiados Desvantagens

Fraqueza em operaes quotidianas

Decises mais demoradas

Responsabilidades diludas/fracionadas

Lentido do processo decisrio

Retira do comando a iniciativa da deciso

Exige um presidente com excepcional senso de coordenao e negociao

Custos mais elevados

Perigo de solues conciliatrias

Estrutura com Colegiados

Fonte: http://blogpegg.wordpress.com (Adaptado de CURY, Antonio, 2009, p.234)

Estrutura Matricial

Estrutura Matricial Fraca

Estrutura Matricial Balanceada

Estrutura Matricial Forte

Estrutura Matricial Fraca


Estrutura Matricial Balanceada


Estrutura Matricial Forte


Estrutura Organizacional


Obrigado !!!

Alunos: Bruno Barbieri

Jonas Alexandre Benevenuto

Matheus Gomes Incio

FIO - Faculdades Integradas de Ourinhos, 7 termo BSI

estrutura organizacional

Documents