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Estratégia pode ser muitas coisas.

Mintzberg identificou 5 diferentes abordagens deestratégia

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 • Plano 

• Planejamento

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• Padrão• Comportamento de longo prazo

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 • Posição

• Posicionamento no mercado

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 • Perspectiva• Visão da interação com clientes

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 • Estratagema

•  Artifício para conquistar uma vantagem

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Exemplos Práticos

Atitude Estratégica

VocêObjetivo

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Contexto Estratégico

Empresa

Cliente

Concorrente

Ambiente

Governo

Universidades

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Planejamento Estratégico

Estratégico

Gerencial

Técnico

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Exemplos Práticos

•Objetivos

•MetasEstratégico

• Tarefas• Processos

OperacionalGerencial

• Produtos

• Serviços

Tático

Técnico

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Exemplos Práticos

•Objetivos

•MetasEstratégico

• Tarefas

• Processos

Operacional

Gerencial

• Produtos

• Serviços

Tático

Técnico

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What Is Strategy?

by Michael E. Porter  Harvard Business Review

http://hbr.org/search/Michael+E.+Porterhttp://hbr.org/search/Michael+E.+Porter

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Michel Porter –

 2005

CEO como estrategista

Não há como implantar uma estratégia sem uma liderança efetiva ecompetente.

Maquiavel - 1513

Não há nada mais perigoso, de resultado mais incerto, do que liderar umamudança para o novo.

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Estratégia pode ser uma visão 

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Entendimento de onde estamos, para onde vamos e comovamos.

Missão

Visão

Valores

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O objetivo da missão é:

• Comunicar qual o seu mercado• Qual necessidade vai atender• De que maneira vai atender a necessidade do mercado• Concentrar os esforços das equipes•  Auxiliar a tomada de decisões internas

Missão

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Entendimento de onde estamos.

Produto ou serviço:

• Sentido restrito• Sentido amplo

Missão

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• Garoto• Proporcionar satisfação e prazer aosconsumidores, produzindo e comercializando comexcelência alimentos de chocolates e similares.

• Kopenhagen• Fabricar produtos de altíssima qualidade,

preservando seu sabor com sofisticação e

originalidade.

Missão

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Visão

O objetivo da visão é:

• Comunicar qual o caminho futuro que será buscado

pela empresa.• Comunicar como será a evolução do negócio.• Divulgar metas a serem alcançadas.

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• Kopenhagen

• Ser um grupo competitivo que atue de formaabrangente no segmento alimentício, através deum portfólio de produtos com qualidade,representado por marcas fortes, comcaracterísticas e propostas únicas.

Visão

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 • Brastemp

• Em Todos os Lares… Em Todos os Lugares, com

Orgulho, Paixão e Performance.

Visão

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• IBM• Na IBM, mantemos a liderança em criação,

desenvolvimento e manufatura das mais

avançadas tecnologias de informação da indústria,incluindo sistemas de computadores, software,sistemas de rede, dispositivos de armazenamentoe microeletrônica.

Visão

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Valores

O objetivo da declaração de valores é:

• Comunicar qual o modo como pretende trabalhar.• Estabelecer padrões éticos de comportamento para os

funcionários, colaboradores, fornecedores e clientes.

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Entendimento de como vamos.• Como a empresa vai cumprir sua missão

• BrastempRespeitoIntegridadeDiversidade e InclusãoTrabalho em EquipeEspírito de Vitória

Valores

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Entendimento de como vamos.• Como a empresa vai cumprir sua missão

• IBMRespeitoIntegridadeDiversidade e InclusãoTrabalho em EquipeEspírito de Vitória

Valores

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Entendimento de como vamos.• Como a empresa vai cumprir sua missão

• KopenhagenLideranças InterativasTrabalho em EquipeProatividadeQualidadeÉtica e Respeito

Valores

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Como trabalhar bem em grupo?

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Brainstorming 

Ideias – muitas e boas 

Seleção das ideias 

Emprego das ideias 

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Dicas para trabalho em grupo

Brainstorming

• Escalar um mediador (facilitador).• Escalar um relator.

• Produção de ideias: – Individuais ou coletivas? –  Anônimas ou nominais?

• Formação dos grupos:

 – Heterogêneos ou Homogêneos?

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Fim