estratégia da produção
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Trabalho de PCP. Faculdade FAT. Engenharia de ProduçãoTRANSCRIPT
Estratégias da ProduçãoCurso: Engenharia da ProduçãoTurma: 6º SemestreDisciplina: Projeto de FábricaDocente: Prof. Ed Weine Fernandes de Santana
Alana Maria SantosAna Cláudia de AlmeidaAngela Silva Miranda PimentelEbert Santos SantanaFlávio Jorge Miranda PimentelJadna Costa de Almeida LimaRafaela Queiroz
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
É o padrão de TOMADA DE DECISÕES E AÇÕES que posicionam a organização em seu ambiente e envolvem objetivos de curto, médio e longo prazos para que a ORGANIZAÇÃO alcance o sucesso prospectado.
ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO
É a forma que a FUNÇÃO PRODUÇÃO contribuirá para empresa obter vantagem e eficiência competitiva em um mercado específico.
ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO
EFICIÊNCIA:é a capacidade de
extrair o máximo a partir de determinado conjunto mínimo de recursos
ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO
COMPETITIVIDADE:é o grau de eficácia
de uma organização no mercado quando comparada com outras organizações que oferecem produtos semelhantes.
FUNÇÃO PRODUÇÃO
Implementadora
Apoiadora
Impulsionadora
ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIA é
CONTEÚDO e PROCESSO
ESTRATÉGIAS
CONTEÚDO (O QUE): são os pontos sobre os quais
as decisões e ações serão tomadas.
PROCESSO (COMO): é a forma como os métodos e
os procedimentos adotados no conteúdo serão executados.
ESTRATÉGIAS
As decisões de estratégia geralmente significam decisões que: tem efeito abrangente na
organização, define posição da organização frente
ao ambiente e aproxima a organização dos objetivos
de longo prazo.
ESTRATÉGIAS
Três tipos de Estratégias
Estratégia corporativa Estratégia de negócio Estratégia funcional
ESTRATÉGIA CORPORATIVA
Esta Estratégia posicionará a empresa nos ambientes: Global, Econômico, Político e Social.
ESTRATÉGIA CORPORATIVA
Consiste em decisões sobre: A condução de quais tipos de
negócios, Em quais partes do mundo deseja
operar, Quais negócios adquirir e/ou desfazer-
se, A alocação do seu dinheiro na
diversidade de negócios, etc.
ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
É a estratégia que a organização precisará elaborar e estabelecer a sua missão, os seus objetivos, a pretensão competitiva em seus
mercados.
ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
Essa estratégia orienta o negócio em um ambiente que consiste em seus consumidores, mercados e concorrentes, mas também inclui a corporação da qual faz parte.
ESTRATÉGIA FUNCIONAL
É aquela na qual todos os setores da organização definirão qual o seu papel para os objetivos estratégicos e/ou competitivos do negócio e determinarão formas de organizar seus recurso para apoiar esses objetivos.
ESTRATÉGIA OPERACIONAL
Possuem 4 perspectivas: Top-Down Bottom-Up Requisitos do Mercado Recursos da Produção
ESTRATÉGIA OPERACIONAL
TOP-DOWN – de cima para baixo: Abrange as estratégias
CORPORATIVA DE NEGÓCIOS FUNCIONAL
ESTRATÉGIA OPERACIONAL
BOTTOM-UP – de baixo para cima: Abrange
EXPERIÊNCIAS E APRENDIZADO DIÁRIO OPERACIONAL
NOÇÃO CRESCENTE DO QUE DEVE SER A ESTRATÉGIA
CONSOLIDAÇÃO EM UMA ESTRATÉGIA FORMAL
ESTRATÉGIA OPERACIONAL
Top-Down X Bottom-Up: Vantagens e desvantagens
Modelo Top-Down: Mais complexo; Tem grandes chances de fracasso; Requer uma visão geral da solução; Possui grande abrangência;
ESTRATÉGIA OPERACIONAL
Top-Down X Bottom-Up: Vantagens e desvantagens
Modelo Top-Down: Requer uma construção completa do
Sistema de Informação da Organização
Método apenas indicado onde o escopo é de fácil compreensão e de simples implementação
ESTRATÉGIA OPERACIONAL
Top-Down X Bottom-Up: Vantagens e desvantagens
Modelo Bottom-UP: Baseado no tempo e experiência em
operações na vida real; Visa a “dividir para conquistar”; Tem melhores resultados na prática; Possibilita um retorno mais rápido; Possui menores riscos;
ESTRATÉGIA OPERACIONAL
Top-Down X Bottom-Up: Vantagens e desvantagens
Modelo Bottom-UP: Ajuda na amortização do impacto
cultural; Permite uma melhor visão da
sistematização do produto/processo; Facilita o acompanhamento do
desenvolvimento das informações;
Obrigado