ESTOQUES

Características Básicas de Controle

Gestão versus Controle(Ching, Hong Yuh, pgs 29, 38)

Grupo 9Bruno Nóbrega 07/44646 (Responsável)Eduardo Castro 07/31951Paulo Henrique Cabucci 06/23563 Thiago Henrique 07/55338 Daniela Ramos 06/29669 Ricardo Aboudib 06/38510

Custos associados a estoques

• Custo de pedir:

Incluem os custos fixos administrativos associados ao processo de aquisição das quantidades requeridas

Custos

Preencher o pedido

Processar o Serviço

Receber o pedido

Contabilidade Almoxarifado

Verificar a nota fiscale quantidade

• Custos de manter o estoque

Manutenção de Mercadorias

Armazenagem

Deterioração

Custo de oportunidade

Obsolescência

Seguro

• Custo Total Soma dos custos de pedir e manter o estoque. Importantes no modelo de lote econômico.

Objetivos do estoque

Objetivos de custo Objetivos deNível de serviço

Manter x PedirEquilíbrio

Produção eCusto Total

ServiçoPrestado

• Previsão de incertezas

Previsão de vendas futuras (demanda)Estimar tempo de ressuprimento (lead time)Pesquisas de opiniãoPrevisão baseada em vendas passadasMapeamento dos fornecedoresParceriaRelação arm’s length

Gestão e ControleVisão

Tradicional

Custos maisaltos

Resposta ao mercado

Risco deobsolescência

Os estoques absorvem capital que poderia ser investido de outras maneiras;Aumentar a rotatividade do estoque libera o ativo e economizaO custo de manutenção do inventário.

Gestão

Origem do Conceito: função de compras

Redução dos custos com aquisição e gestão

Dificuldades: juros e competição global

Estratégias proativas

Ênfase nas atividades de curto e médio prazo

EstruturaDe negócio

Global

Plano deNegócios

PlanoFinanceiro

GerenciamentoDa Demanda

Plano deProdução

Plano dasNecessidadesDe Recursos

Objetivos da gestão de estoques

Planejamento: determinação de valores, datas de entrada e saída e ponto de pedido;Controle: registro dos dados reais; Retroalimentação: comparação dos dados de controle com os de planejamento.

Funções básicas da gestão de estoques

1. Cálculo de estoque mínimo e máximo, lote de suprimento;2. Atualização da ficha de estoque;3. Replanejar os dados;4. Emitir solicitações ao atingir o ponto de ressuprimento;5. Receber o material, identificá-lo, conservá-lo e entregá-lo mediante requisição;6. Atualizar a ficha de estoque;7. Organizar o estoque e mantê-lo organizado.

Tipos de estoqueMatéria Prima: requer processamento, proporcional ao volume de produção;

Produtos em processo: estão em processode fabricação, mas não prontos para venda;

Materiais de embalagem;

Produto acabado: prontos para a venda;

Suprimentos: itens que não são consumidos regularmente na operação fabril.