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2010

Rafael Andrade / Samuel Amate /Edson Ap.

Lanmar Ind. Met. Ltda

8/2/2010 a 12/02/2010

Semana Kaizen

Redução de Setup

Conteúdo

Escopo de Projeto ....................................................................................................................................4

1) Definição do Problema: ................................................................................................................4

A) Por que o time foi autorizado a trabalhar neste fluxo de valor? .....................................4

B) Quais são os fatores existentes no fluxo de valor que está sendo trabalhado? .........4

2) FATORES ESTRATÉGICOS E OBJETIVOS DA EMPRESA: ..............................................................5

A) Reduzir Setup em 40% e maximizar a utilização do equipamento bem como o melhor aproveitamento da mão-de-obra, reduzir movimentação, etc. .....................................5

3) Membros do time: ..........................................................................................................................5

4) FORMULÁRIOS PARA A SEMANA KAIZEN: .....................................................................................5

A) Anexo B - Formulário para análise de setup; ....................................................................5

B) Anexo C - Formulário 5 W. ...................................................................................................5

5) ATRIBUIÇÃO DO LÍDER DE KAIZEN: ...............................................................................................5

6) ATRIBUIÇÃO DOS MEMBROS DO KAIZEN:.....................................................................................6

7) ALGUMAS PERGUNTAS: .................................................................................................................6

8) AGENDA DA SEMANA KAIZEN: .......................................................................................................6

A) Anexo A ...................................................................................................................................6

9) GRÁFICO DE SETUP: ......................................................................................................................7

10) HISTÓRICO DE PROBLEMAS ...............................................................................................8

11) INDICADORES ..........................................................................................................................9

A) Dispositivos: ...........................................................................................................................9

B) Ferramentas: ..........................................................................................................................9

C) Outros: .....................................................................................................................................9

12) FILMAGEM DE SETUP ......................................................................................................... 10

13) FOLHA DE PROPOSTAS DA CÉLULA .............................................................................. 12

A) Espaço dedicado para propostas de alteração de fluxo, combinação de local de trabalho e

tarefas retiradas da célula. ................................................................................................................ 12

B) No encerramento da Semana Kaizen de Redução de Setup, o time deverá relatar a nova

sistemática de trabalho para as tarefas da célula bem como as tarefas que poder ser feitas e

combinadas em outro local de trabalho. .......................................................................................... 12

C) Os formulários de análise de setup e 5W utilizados no evento devem estar anexados junto

com a folha de propostas da célula. ................................................................................................. 12

D) Para cada tarefa numerada no formulário de analise de setup e 5W (ver anexo..), cada tarefa

deverá passar pelo mesmo processo de analise, ou seja, é através desta sistemática que

avaliaremos a nova proposta de trabalho. ....................................................................................... 12

E) Todo setor envolvido no Kaizen de redução de setup deverá apresentar um PLANO DE AÇÃO

no prazo de 30 dias após o término do evento. ............................................................................... 12

F) Os departamentos envolvidos deverão nomear um responsável pelo plano de ação. ............ 12

13.1) Com investimentos:.................................................................................................................. 12

A) Como serão acondicionadas as ferramentas? .............................................................. 12

B) Dispositivos: ........................................................................................................................ 13

C) Instrumentos de medição: ................................................................................................. 13

13.2) Sem investimentos: .................................................................................................................. 13

Escopo de Projeto

Nome do Projeto: Semana Kaizen – Redução de Setup

Data da realização do projeto: 08 a 12 de fevereiro

1) Definição do Problema:

A) Por que o time foi autorizado a trabalhar neste fluxo de valor?

• Identificar as causas dos desperdícios e resolve-las;

• Eliminar os desperdícios relacionados ao fluxo de trabalho da célula;

• Reduzir o tempo de preparação e montagem do equipamento;

• Maximizar a utilização do equipamento.

B) Quais são os fatores existentes no fluxo de valor que estão sendo

trabalhados?

• Instrumentos de medição;

• Devolver instrumentos de medição;

• Movimentação das peças;

• Busca de ferramentas;

• Busca de dispositivos;

• Devolução dos dispositivos;

• Plano de controle;

− Desmembramento das folhas

− Seqüência das bandeirinhas

− Identificar cotas nos planos

− Medir raio

• Conferência de ferramentas;

• Limpeza das maquinas;

• Análise e correção de processo;

• Apontamento de produção;

• Levar peça para a brocha;

• Reuniões diárias;

• Retrabalho de dispositivos;

• Indicadores de produção;

• Melhorias de dispositivos do 4º eixo;

• Comprimento das ferramentas que são cortadas na erosão;

• O processo de fabricação segue o fluxo correto?

• O processo de inspeção segue o fluxo correto?

• Todos os departamentos envolvidos tem check-list de montagem ou preparação?

• Quem monitora os departamentos?

2) FATORES ESTRATÉGICOS E OBJETIVOS DA EMPRESA:

A) Reduzir Setup em 40% e maximizar a utilização do equipamento bem como o

melhor aproveitamento da mão-de-obra, reduzir movimentação, etc.

3) Membros do time:

• Maurício, Rubens, Valdinei, Eduardo, Marcelo, Eliton, Vanessa, Fabiano, Weslem e Guto;

• Líder do time: Gustavo;

• Suporte: Toninho, Valdomiro e Gustavo (T.I);

• Lideres do Kaizen: Samuel, Edson e Rafael.

4) FORMULÁRIOS PARA A SEMANA KAIZEN:

A) Anexo B - Formulário para análise de setup;

B) Anexo C - Formulário 5 W.

5) ATRIBUIÇÃO DO LÍDER DE KAIZEN:

• Relatar as tarefas;

• Coletar os tempos das tarefas;

• Incentivar os operadores a pensarem no fluxo;

• Avaliar as atividades internas e externas;

• Auxiliar o time a converter as atividades internas em externas;

• Ajuda o time a encontrar a solução para os problemas;

• Assegurar que os objetivos sejam alcançados.

6) ATRIBUIÇÃO DOS MEMBROS DO KAIZEN:

• Respeitar a decisão do time;

• Respeitar e cooperar com o líder do kaizen;

• Trabalhar em equipe;

• Ajuda a avaliar as necessidades internas e externas;

• Trabalhar em conjunto com o time para converter as atividades internas em externas;

• Em conjunto com o time, pensa na solução de problemas;

• Trabalha para que os objetivos sejam cumpridos.

7) ALGUMAS PERGUNTAS:

• Quais são as limitações humanas?

• É possível antecipar o planejamento?

• Quem avalia as atividades individuais?

• Ex.: Trazer ferramenta, verificar altura da ferramenta, montagem e preparação da máquina,

etc.

• É possível combinar local de trabalho?

• EX.: que departamento pode apertar o parafuso antes?

• É possível padronizar as ferramentas adicionais?

• Ex.: todas as brocas helicoidais Ø 4,2mm serão colocadas no pocket de 16, etc.

• É possível melhorar o programa?

• Ex.: aproximação do eixo “Y” em M0 e M30.

8) AGENDA DA SEMANA KAIZEN:

A) Anexo A

5w_FORM_SETUP(desperdício) form.xls

9) GRÁFICO DE SETUP:

0

50

100

150

200

250

300

350

400

500-15099-407 500-15186-403 120-27704-001

MAQ . 406

MAQ . 427

MAQ . 428

MAQ . 508

Ciclo de setup 1pç

10) HISTÓRICO DE PROBLEMAS

Figura 1 - Pareto: percentual acumulado de paradas

Figura 2: Pareto: Qtde de paradas acumuladas

11) INDICADORES

Com base nos indicadores de entrega, qualidade e custo, foram levantados os principais problemas

que ocasionaram a parada de célula. A intenção do kaizen é trabalhar na redução das principais

causas que fazem a célula parar tendo foco nos levantamentos realizados pelos indicadores

conforme a figura 1 e 2.

A) Dispositivos:

• Abrindo furo de alívio;

• Retrabalhando perfil do dispositivo;

• Retrabalhando furo poka-yoke do dispositivo;

• Pegar parafusos m8 x 50;

• Tornear pino que estava com diâmetro maior;

• Acrescentar pino no dispositivo,

B) Ferramentas:

• Ferramenta circular fora de centro;

• Altura de ferramenta;

• Ângulo de afiação errado;

• Ferramenta curta;

• Qualidade da ferramenta;

• Fresa montada com raio menor;

• Aguardando ferramenta;

• Trocar ferramenta, furo menor;

• Montagem do Fic errado.

C) Outros:

• Medindo altura da peça;

• Pegar instrumentos de medição;

• Medir 1ª peça;

• Conferir programa que foi modificado;

• Conferir inspeção 3D.

12) FILMAGEM DE SETUP

• Explique o propósito aos operadores

• Mantenha toda a área de Setup sob visão, cada detalhe das tarefas deve estar visível

• Mantenha a câmera na Célula (não siga o operador)

• Incluir as atividades que o operador realiza longe das câmeras

• O operador deve prover verbalmente atualizações às atividades

• Mantenha o relógio da câmera visível e o som ligado

• Comece com as 2-3 últimas peças do lote anterior e continue até as 3-4 peças do novo lote

• Se a gravação for interrompida por qualquer razão, anote a duração, a razão e as atividades

de Setup executadas naquele período

LUMINOSO DE SETUP:

Assim que a filmagem for iniciada, ligar o luminoso de setup

BRAINSTORMING

OBS.: ESPAÇO PARA ANOTAR

13) FOLHA DE PROPOSTAS DA CÉLULA

A) Espaço dedicado para propostas de alteração de fluxo, combinação de local de

trabalho e tarefas retiradas da célula.

B) No encerramento da Semana Kaizen de Redução de Setup, o time deverá relatar a

nova sistemática de trabalho para as tarefas da célula bem como as tarefas que

podem ser feitas e combinadas em outro local de trabalho.

C) Os formulários de análise de setup e 5W utilizados no evento devem estar anexados

junto com a folha de propostas da célula.

D) Para cada tarefa numerada no formulário de analise de setup e 5W (ver anexo B e C),

cada tarefa deverá passar pelo mesmo processo de analise, ou seja, é através desta

sistemática que avaliaremos a nova proposta de trabalho.

E) Todo setor envolvido no Kaizen de redução de setup deverá apresentar um PLANO

DE AÇÃO no prazo de 7 dias (combinar prazo) após o término do evento.

F) Os departamentos envolvidos deverão nomear um responsável pelo plano de ação.

13.1) COM INVESTIMENTOS:

O investimento inicial compete em ter um estoque para as ferramentas padrão e adicionais para uso

exclusivo da célula, a intenção é reduzir as paradas por quebra ou falta de ferramentas e avaliar a

eficácia da ação e o impacto causado na produção.

• Estoque de ferramentas adicionais para o centro de usinagem;

• Estoque de ferramentas padrão para o centro de usinagem;

• Estoque de ferramentas para á fresa;

• Estoque de ferramentas para a bancada.

A) Como serão acondicionadas as ferramentas?

• Armários;

• Estoque separado por célula;

• Gerenciamento visual por cartões;

• Painel sombreado;

B) Dispositivos:

• Desenvolver novo fornecedor de dispositivos

C) Instrumentos de medição:

• Comprar ou consertar instrumentos já existentes:

13.2) SEM INVESTIMENTOS:

Para a realização da semana Kaizen de redução de setup foram levados em consideração a redução

de setup com e sem investimentos. A segunda análise cabe a movimentação da semana em relatar o

que pode ser retirado da célula e o que pode ser mantido.

TAREFA COMBINAR LOCAL RETIRAR TAREFA DA CÉLULA

TOTAL DE TAREFAS TOTAL DE TAREFAS COMBINADAS TOTAL DE TAREFAS RETIRADAS

Ass.:_______________________

Samuel Amate

Ass.:_______________________

Edson Ap. Silva

Ass.:_______________________

Rafael Andrade

Foco no Kaizen

No sistema lean não interessa atingir somente os resultados. Interessa o processo pelo qual

o resultado será atingido. O lider lean não deve dar a solução (o que tiraria

a responsabilidade dos responsáveis pelo processo) nem deixar que

eles resolvam como quiserem. Junto com os responsáveis, deve ir ao gemba (local

de trabalho) para fazer perguntas até estar convencido que o responsável pelo processo

cientificamente (PDCA, identificando o problema e causas, envolvendo as pessoas certas etc)

tem uma boa proposta de como atingir os objetivos. E se não forem alcançados, há uma

base cientifica (as hipóteses) para aprender, ver o que deu certo ou errado. Processos

cientificamente melhorados são tão importantes quanto os resultados alcançados.

Resultados alcançados aleatoriamente não são sustentáveis. E o processo de formar

pessoas e gerar aprendizado enquanto se melhora os processos e

atingem-se resultados é na verdade o objetivo mais importante.

“Bom evento a todos.”