novembro 1

eli

teInformativo do CENEX _ Centro de Excelência Empresarialnovembro 2013

ParticipantesPDEC 96 slE-marcopolo 01PDEC 97 PDm-slC 01 PDgE-slC 01

Empresa Jacto: 65 anos de liderança

A excelência do PDEC agora também em são Paulo

Destaque Encontro de RHs ea nova metodologia do PDEC

novembro 2

Informativo do CENEX - Centro de Excelência Empresarial Av. Dr. Nilo Peçanha, 2825 conj. 607 - CEP 91330-001 Porto Alegre - RS - Brasil - Fone/Fax: (51) 2111.1060

Execução: Virtus Jornalismo e Comunicação - Av. Carlos Gomes, 141/410 - Porto Alegre - RS Fone/Fax: (51) 3328.5243 - Jornalista Responsável: Isabel Pacini Teixeira (MTb 7374/33/11) Redação: Isabel Pacini Teixeira e Gabriela Lontra

Projeto Gráfico: Mariana Goron Tasca - Diagramação: Carla Cadó Vielmo Dietrich - Tiragem: 2.400 exemplares - Distribuição gratuita

ConselheirosPresidente Alexandre RandonRandonVice-presidenteJader Luis HilzendegerGKN do BrasilTitularesAlceu Paz de AlbuquerqueThyssenKrupp ElevadoresDisneu Santiago Junior Dana IndústriasCristine Karnoppi VasquesDHB Global Sistemas AutomotivosCarla Regina Sampaio AvilaJohn Deere BrasilEloir Ambos da SilvaCMPC Celulose RiograndenseFrancisco Deppermann FortesGerdau Aços LongosJoão Batista de ZorziCambará – Produtos FlorestaisJorge Luiz Silva LogemannSLC ParticipaçõesJosé Victor BassoRenner HerrmannOsmar Antônio PiolaMarcopoloPaulo Farina TodeschiniPaulo Ricardo dos SantosAgrale

SuplentesAlexandro Nunes CoelhoCambará – Produtos FlorestaisCristini OliveiraDana IndústriasSandro Stedile AngeliAgraleDenise Casagrande da RochaGerdau Aços LongosEduardo Silva LogemannSLC ParticipaçõesEdnilson Afonso ReisGKN do BrasilFrancisco Borges Alves BuenoCMPC Celulose RiograndenseIrina EberhardtMarcopoloLeandro PiresJohn Deere BrasilLuis Antônio OselameRandonLuiz Carlos MandelliDHB Global Sistemas AutomotivosPaulo Augusto WeberThyssenKrupp ElevadoresRosângela ValvassoriRenner HerrmannVirgínia Jaqueline FarinaTodeschini

Diretores EleitosAline Medeiros dos SantosGKN do BrasilAirton Luiz FleckSLC ParticipaçõesCristine Karnoppi VasquesDHB Global Sistemas AutomotivosGilberto José PedroniMarcopoloVanderlei NovelloRandon SuperintendentePaulo Tadeu Löw Bandeira

AgraleCMPC Celulose RiograndenseCambará Produtos Florestais

Dana IndústriasDHB Global Sistemas Automotivos

Gerdau GKN do Brasil

John Deere BrasilMarcopolo

RandonRenner HerrmannSLC Participações

ThyssenKrupp ElevadoresTodeschini

“Participar do PDEC 92 foi muito importante pois tive a oportunidade de conhecer grandes pessoas que me ensinaram muito e, juntos, criarmos momentos

únicos de aprendizado e companheirismo. Tivemos a honra de ser a turma piloto para a inovação metodológica do PDEC, fato que corroborou para um melhor

aproveitamento e crescimento de cada um dos participantes do Programa.”Daniel Bertschinger

ThyssenKrupp Elevadores

“O PDEC foi muito importante para minha reciclagem e meu amadurecimento profissional. Os instrutores são de altíssimo nível, o ambiente é de ótima qualidade

e a rede de contatos é composta por excelentes profissionais. O conteúdo dos módulos é apresentado de forma simples, prática e objetiva, com técnicas

específicas para aplicar as ferramentas nas empresas. O Programa gerou reflexão e motivação para aprofundar os conhecimentos já adquiridos. No momento, estou

utilizando as ferramentas e conceitos no meu dia a dia e conseguindo visualizar que, sem humildade e dedicação, não se chega a lugar algum. Aprendi que a

excelência é um hábito que devemos praticar diariamente e buscar aperfeiçoar sempre, em todas as situações e com qualquer ser humano, pois todos têm algo a

aprender e a ensinar.”Marco Aurélio Peroni Barp

Banco Moneo

novembro 3

Notícias

CENEX na TVCOM

Paulo Bandeira: “Com a realização do PDEC também em São Paulo,

poderemos atender melhor as Sócias Mantenedoras já instaladas

naquele Estado”

O Superintendente do CENEX, Paulo Bandeira, participou no dia 7 de outubro do programa Mãos e Mentes, da TVCOM, apresentado pelo jornalista Tulio Milman. Entre outros temas, Bandeira teve a opor-tunidade de apresentar a metodolo-gia de medição dos resultados do treinamento implantada no PDEC, que está cada vez mais focado no

desenvolvimento das competên-cias de liderança das principais empresas brasileiras. “No PDEC, desenvolvemos as atitudes essen-ciais de liderança buscando atingir a automaticidade”, afirmou o Supe-rintendente. “E são essas atitudes positivas que irão compor as com-petências tão desejadas pelas gran-des empresas”, enfatizou.

Excelência do PDEC chega a São Paulo

A centralização garante redução de custo e de tempo de deslocamento para os profissionais baseados em São Paulo e em outros Estados do Brasil

O CENEX inicia 2014 dando um importante passo: a partir de abril, o PDEC será realizado também em São Paulo. A mudança foi pensada para atender, inicialmente, os profissionais das Sócias Mantenedoras e demais clientes baseados naquele Estado.

A partir da solicitação de uma em-presa cliente, o CENEX realizou um levantamento para tomar conheci-mento da dimensão dessa demanda. “Verificamos que 20% dos partici-pantes do PDEC são de São Paulo, o que justifica termos uma ou duas turmas ocorrendo lá”, comenta Paulo Bandeira, Superintendente do CENEX. “Vamos permanecer fortes e firmes no Rio Grande do Sul, mas agora o CENEX irá se desenvolver também em São Paulo”, comemora.

As vantagens para as empresas

serão sentidas no bolso. “Calcula-mos que haverá uma redução de aproximadamente 15% no custo do treinamento em função da economia com passagens aéreas”, avalia o Su-perintendente, lembrando também que o tempo gasto nos deslocamen-tos cairá significativamente.

O cronograma do PDEC em São Paulo – a 100a edição do Programa – já está disponível (veja pg. 7), com início marcado para o dia 7 de abril de 2014, na cidade de Louveira. Uma segunda turma para São Paulo está prevista para iniciar em julho. Con-siderando que São Paulo centraliza as linhas aéreas no Brasil, o CENEX acredita que essas turmas irão atrair também os profissionais de Estados próximos e de outros mais ao norte do país.

O PDEC – Programa de Desenvolvimento de Executivos – Série Comportamental é distribuído em seis módulos, com intervalos de aproximadamente quatro semanas, totalizando 180 horas-aula de atividades. Os módulos são ministrados em regime de imersão nos hotéis conveniados, com um número máximo de 26 participantes por turma. A metodologia inclui uma pesquisa das atitudes dos participantes em três momentos distintos do Programa com o objetivo de acelerar e consolidar a aprendizagem, medir os resultados do treinamento e desenvolver as atitudes de liderança mais adequadas ao seu contexto organizacional.

novembro 4

CENEX discute a nova metodologia do PDEC

Ninguém se transforma sozinho e ninguém transforma ninguém; então, como fazer a transformação aconte-cer? O que é realmente necessário para gerar o desenvolvimento humano?

Com essas provocações, Gilberto de Souza, instrutor do PDEC e do PDCM, iniciou o Encontro de RHs, promovido pelo CENEX no dia 25 de setembro, em Porto Alegre/RS, onde um grupo de 17 profissionais de Recursos Humanos de 12 grandes empresas discutiu a es-sência do desenvolvimento humano e conheceu as inovações feitas no PDEC em 2013: 1) alinhamento do Programa às competências de liderança das prin-cipais empresas brasileiras; 2) metodo-logia própria para acelerar e consolidar a aprendizagem; 3) implantação de uma ferramenta de mensuração dos resultados do treinamento.

Afinal, o que faz o ser humano se

desenvolver? Hoje, como nos tempos das cavernas, é a escassez de recur-sos. “Fazer mais com menos... vocês já ouviram isso?”, brincou Gilberto. “Não temos escolha, pois o desenvolvimento é a própria vida. O tempo inteiro somos convidados, por tudo o que está à nos-sa volta, ao desenvolvimento. Em es-sência, as coisas continuam muito pa-recidas: os recursos são finitos e nós, seres vivos, nos adaptamos e tentamos encontrar a forma mais inteligente de usar esses recursos”, resumiu, definin-do esse ciclo como “o movimento da vida”. Nesse contexto, a transformação acontece o tempo todo, em todas as esferas. “A transformação ocorre nos encontros”, afirma Gilberto, respon-dendo à pergunta com a qual iniciou o evento.

Ponderando que nem sempre a mu-dança pressupõe progresso, mas que todo progresso pressupõe mudança, Gilberto lembrou que essa é, muitas vezes, uma reflexão desconsiderada nas organizações, ou seja: as mudan-ças estão gerando progresso para as

pessoas de forma a aumentar nossa relevância para os stakeholders?

Autorreflexão

Segundo o instrutor, há um ingre-diente fundamental para que a mudança ocorra: a autorreflexão, ou auto-obser-vação. É preciso olhar o ser humano de forma integral, considerando as questões biológicas e psicológicas e, tendo essa compreensão, respeitar o ciclo do aprendizado, composto por quatro etapas: ver por si só; pensar, o que gera ideias e uma energia impossí-vel de ser contida; agir; e concretizar. “E então partimos para a próxima, porque o mundo é feito de combinações e re-combinações”, provoca o instrutor.

Na metodologia do PDEC, as eta-pas também são quatro: 1) elevar os padrões (construir a imagem de um novo nível melhor do que o anterior); 2) transformar as crenças limitantes (tomar decisões mesmo antes de ter as respostas); 3) encontrar novas es-tratégias (definir como fazer, pensar em coisas que nunca pensou, fazer diferen-

Paulo Bandeira

Profissionais de Recursos Humanos participaram do Encontro de RHs, promovido pelo CENEX

Gilberto de Souza

novembro 5

“A ferramenta de avaliação de desenvolvimento de líderes proposta pelo CENEX no PDEC irá agregar informações aos processos internos de desenvolvimento de líderes da GKN, servindo para atualizar e revisar a base de dados existente. Também irá trazer informações importantes sobre deman-das de desenvolvimento de talentos, indicando onde a empresa poderá aportar futuros investimentos. De posse dessas informa-ções, o RH das empresas precisa apoiar as iniciativas individuais de desenvolvimento, integrar as informações nas ferramentas de gestão de pessoas e compartilhar os resultados com a alta direção. Trabalhando bem essas três instâncias – o autodesenvolvimento, a incorporação nas práticas de RH e o suporte na gestão – estará assegurada a continuidade da parceria com o CENEX, com participação crescente de líderes no PDEC e em outras iniciativas desta instituição, contribuindo para tornar o desenvolvimento de líderes da GKN ainda mais robusto e consistente.”

Adriana AssisDiretora de RH para a América do

Sul da GKN do Brasil

“A nova ferramenta de mensuração dos resultados do PDEC é um acréscimo a todo processo de desenvol-vimento que o CENEX já proporciona no sentido de gerar o autoconhecimento dos partici-pantes. A ferramenta, juntamente com outras que já utilizamos na empresa, contribuirá para que possamos priorizar e direcionar o desenvolvimento dos gestores que participam do PDEC, bem como para destinar recursos para os pontos mais importantes do desenvolvimento de cada um.”

Adriana Severino MainieriGerente de Recursos Humanos

da Todeschini

Quem participou do Encontro de RHs

GKN do BrasilRenner HerrmannRandon Implementos e ParticipaçõesJohn Deere BrasilGerdau Aços EspeciaisGerdau AçominasMáquinas Agrícolas JactoBruning TecnometalE. Orlando Roos Comércio de CereaisFitesa NãotecidosTelasulTodeschini

te); e 4) dessensibilizar as novas inclu-sões (processo de recriação de redes neurais para que as ações se tornem automáticas). “Se você trabalhar essas quatro etapas, a mudança acontece”, garante Gilberto.

Mensurando resultados

Dessa forma – e com a intenção de criar maiores condições para que os participantes do PDEC reforcem cada vez mais seu autodesenvolvimento, além de promover as competências exigidas pelas principais empresas brasileiras e avaliar os resultados dos investimentos em treinamento –, foi de-senvolvida uma ferramenta a partir de uma demanda surgida em uma reunião do Conselho Deliberativo, em 2012.

Primeiramente, o CENEX realizou um levantamento completo das principais competências que as maiores empre-sas brasileiras desejam desenvolver. As nove competências identificadas como as mais importantes foram: Li-derança de Pessoas, Visão Estratégica de Negócios, Busca por Resultados Sustentáveis, Orientação para o Cliente, Trabalho em Equipe, Desenvolvimento de Talentos, Flexibilidade Intercultural, Construção de Relacionamento com Stakeholders e Inovação. O passo se-guinte foi determinar quais são as atitu-

des necessárias para que os colabora-dores preencham essas competências. Assim, foram elencadas 25 atitudes que compõem a base do autodesenvol-vimento dos participantes do Progra-ma, o que permitiu ao CENEX alinhar o conteúdo dos módulos para satisfazer essas exigências.

Segundo o Superintendente do CENEX, Paulo Bandeira, que apresentou a ferramenta aos RHs presentes ao En-contro, o gráfico resultante das auto e heteropercepções é o primeiro elemen-to que possibilita uma percepção nítida de como o participante é visto pelos outros e de suas próprias lacunas de desenvolvimento, ou seja, uma indica-ção das atitudes a serem desenvolvidas e reforçadas. E os dois gráficos adicio-nais que serão gerados posteriormente, a partir de duas novas aplicações da Pesquisa Comportamental – no en-cerramento do Programa e seis meses após sua conclusão – poderão dar um panorama completo do desenvolvimen-to do participante e dos resultados do investimento no treinamento.

Após a apresentação do instrutor Gilberto, os participantes formaram grupos para discutir quais seriam as melhores alternativas para que o RH faça a devolutiva desses relatórios com os resultados do treinamento. “Essa

metodologia apresenta vantagens para todos: para os participantes, que terão ferramentas mais consistentes para promover seu próprio desenvolvimento; para as empresas, que poderão men-surar de forma mais precisa os investi-mentos feitos no desenvolvimento dos seus colaboradores; e para os RHs, que terão a garantia de estarem reforçando as competências exigidas pela empresa por meio do desenvolvimento das atitu-des de seus colaboradores”, completou o Superintendente do CENEX.

“Um Programa como o PDEC, que propõe pensar nas competências de liderança e que contempla o autoconhecimento como base para o desenvolvimen-to dessas competências, é extremamente válido para o desenvolvimento de líderes, principalmente no contexto atual de mudanças constantes. Com essa meto-dologia, teremos um incremento interessante no processo de aprendizagem, pois ela irá propiciar mais oportunidades de insight aos participantes sobre seus comportamentos ligados à liderança por meio das percepções de seus pares, gesto-res e equipe, o que poderá acelerar o desenvol-vimento de algumas competências. Penso que o CENEX foi assertivo em propor essa mudança no PDEC e acredito que, no decorrer do tempo, iremos colher bons frutos desse processo.”

Sheila BrambillaAnalista Sênior do RH

Corporativo da Randon

novembro 6

Programa de Desenvolvimento de Executivos – Série Comportamental – PDEC 96CROWN EMBALAGENS METÁLICAS DA AMAZÔNIAAndré Luís Teixeira Martins

DANA INDÚSTRIASVilson Wentz Junior

E. ORLANDO ROOS COMÉRCIO DE CEREAISAirton Gilmar Roos

ENDOSUL PINTURAS AUTOMOTIVASCláudio Schubert

FITESA NÃOTECIDOSHelcio Alexandre Kiguti

INFORTI DESENVOLVIMENTO GERENCIALMárcio Ludwig Otton

JOHN DEERE BRASILFelipe Rodrigo Erbach

MÁQUINAS AGRÍCOLAS JACTOGabriel Pires Gonçalves

MARCOPOLO João Paulo Pohl LedurJosé Luiz Moraes GóesMaurício Otávio Barcellos Castilhos

MÓVEIS CARRARO Gilberto CarraroGilmar LotiJulio Cesar RossiVinicius Caimi

MS COMÉRCIO E SERVIÇOS DE INFORMÁTICAFabricio Streppel

Q2 ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO E MARKETING Christina Elisabeth Carpes Antunes

REFRIGERAÇÃO TIPIMarcus Felipe Guerra

SLC ALIMENTOSAlexandre Machado SilveiraRodrigo Terra Leite de Pacheco Costa

WEG EQUIPAMENTOS ELÉTRICOSGiovani Jacques BeltrameMarcos José Scharan

Programa de Desenvolvimento de Executivos – Série Comportamental – PDEC 97BANCO JOHN DEERECristina Granato Petry

CAIXA DE ASSISTÊNCIA SISTEMA SAÚDE INTEGRAL – SSI SAÚDELoristan Pacholski

CIFERAL INDÚSTRIA DE ÔNIBUSMarcos Aurélio da Silva

ENDOSUL PINTURAS AUTOMOTIVASBernardo Bregoli Soares

FRAS-LE Marcos Bertin

JOHN DEERE BRASILCarla Cristina RhodenClaudinei Aparecido FerreiraÉder Elias Bagetti BoenoEdilberto Aparecido Pereira da SilvaFabrício de Lima Rocco e CostaIvan Marcelo Bruinsma KirchnerMario Cesar Borba SantosMaurício Borba da RosaMônica ThönnigsRubinéia Kondra Boeno

MARCOPOLOMárcio André LucianoPaulo Manoel Franceschini Lobato

MAXIFORJA COMPONENTES AUTOMOTIVOS Gustavo Valentim Grando VeitTomaz Batista Petracco Filho

RANDON IMPLEMENTOS PARA O TRANSPORTECesar Moreira de Carvalho

RANDON IMPLEMENTOS E PARTICIPAÇÕESLuciane Sartori

SCHUMACHER INDUSTRIALSabine Baumbach

SOPRANO ELETROMETALÚRGICA E HIDRÁULICAFabricio Mario Justo

novembro 7

Ademar BaroniÁlvaro Luís VialCarlos Eduardo MagniEdson Dallemolle MainieriJosé Antônio ValiatiJosé Luiz Moraes Góes

Luis Roberto Fonseca RibeiroNelson GehrkeNilo Vanderlei Ribeiro BorgesOscar Raul Romero MartinezOsmar Antônio PiolaPaulo Andrade de Jesus

Paulo Gilberto CorsoPetras Amaral SantosReni Pedro TessariSérgio AbeggThiago Arrue Deiro

Seminário de Liderança Educadora – Marcopolo – SLE-M 01

Adair José Dias FurtadoAdriana Friguetto MezzomoAngela Patrícia Bovolini PedronClarissa Agnes TessarzikCristiane Augusta Lichmann DuarteDaniel Rubens Costa Silva

Deise SchmidtDenilson Luís KappaunEduardo Costa dos SantosGustavo Sacco MacielIgor Ferrasso da SilvaJeferson Pedro Thomas

Juliana Luz GomesMariana Hennig PimentelMichelle Bahlis DalmasRogério CappellariTiago Leal AgneVanessa Pierozan

Programa de Desenvolvimento Matriz – SLC Agrícola – PDM-SLC 01

Programa de Desenvolvimento de Gestores – SLC Agrícola – PDGE-SLC 01Alexandre SaldanhaAlexandro LunkesAnderson José PletschDejair MissioÉder Rodrigues BezerraEverton Kodama

Fabricio VenturinGuilherme Langhi de SouzaGustavo Cardoso MachadoInesio Ricardo PolettoJaime Aluísio FagundesJoão Paulo Franklin da Silva

João Paulo VaninJoão Pedro da Silva QueirozJosé Eduardo SeefeldJosué GrahLuiz Felipe Dal BelloMarquel Jonas Holzschuh

Mateus DalbertiSérgio Luís WerleZacareli Massuquini

Cronograma

Programa de Desenvolvimento de Executivos - Série ComportamentalRealizado em 18 dias, em um total de 180 horas-aula.

Módulo I – Relações Interpessoais 07 a 10/04

Módulo II – Construção de Equipes 07 a 09/05

Módulo III – Administração do Poder e da Liderança nas Organizações 02 a 04/06

Módulo IV – Líder Coach 30/06 a 02/07

Módulo V – Estratégia de Negociação 04 e 05//08

Módulo VI – Processo de Mudança Organizacional 01 a 03/09

PDEC 100

PDEC São Paulo

Edição 100

Hotel conveniado

Hotel Fazenda Santa MônicaRua Marcelo Patrão Seba, 188

Louveira/SPFone: (19) 3878-8800

Site: www.hotelfazendasantamonica.com.br

Confira onde serão realizados os módulos do PDEC em São Paulo:

Empresa

Em 2013, a empresa Máquinas Agrícolas Jacto S/A completa 65 anos. Fundada em 1948 pelo imi-grante japonês Shunji Nishimura, tem como símbolo um trevo de três fo-lhas, presente também no brasão da família Nishimura há cinco séculos. Assim, os valores de educação, ino-vação e esperança passaram da vida pessoal para a profissional.

Atuando em mais de 108 países em cinco continentes, a Jacto construiu sua história baseada no desenvolvi-mento da agricultura. É líder de mer-cado no segmento de pulverizadores e produz, também, adubadoras, co-lhedoras e outros produtos e soluções tecnológicas sob a marca Otmis.

Com o lançamento da K3, a primei-ra colhedora de café do mundo, no final da década de 1970, a empresa também gravou o seu nome na histó-ria da cafeicultura brasileira. De 1948, quando o primeiro produto foi lançado (a polvilhadeira costal), até os dias de hoje, a empresa nunca deixou de seguir sua missão: servir o agricultor com as melhores tecnologias de me-canização, informações e serviços.

Compromisso para crescer

A preocupação da Jacto em conti-nuar oferecendo os melhores serviços e produtos se reflete na forte determi-nação de investir em seus funcioná-

rios. “Com profissionais competentes, a empresa consegue implantar as ino-vações e mudanças necessárias para a obtenção dos melhores resultados”, acredita Lélio Afonso Costa, gerente de Recursos Humanos. Em 2012, a carga horária dedicada ao aprimora-mento de cada profissional ficou em torno de 40 horas.

Desde 2009, a Jacto conta com o CENEX como importante aliado para atingir seus objetivos em relação à competitividade. Os gestores da Jac-to que participam dos Programas do CENEX ampliam sua capacidade de agregar valor à empresa, o que resul-ta na melhoria do clima organizacio-nal e dos resultados.

Vários funcionários em cargos de gerência e diretoria já foram enviados para os Programas do CENEX, prin-cipalmente o PDEC – Programa de Desenvolvimento de Executivos – Sé-rie Comportamental. “Após o treina-mento, os profissionais apresentam, na prática, uma capacidade de gestão mais consistente e equilibrada, com um foco mais integrador dentro da realidade”, afirma Costa.

Com 20 anos de idade e levando na bagagem apenas uma Bíblia, um diploma de técnico em mecânica e 100 ienes, Shunji Nishimura partiu de Kobe, no Japão, rumo às Américas. Em 22 de março de 1932, chegou em Santos/SP e, sete anos depois, na cidade de Pompeia, interior paulista, fundava a pequena oficina que deu origem à Jacto

Jacto: 65 anos de liderança