ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS – MÓDULO IIJosé Antonio Machado do Nascimento

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ESTRUTURAS DE CAIXINHAS – ORGANOGRAMAS CLÁSSICOS DA

ADMINISTRAÇÃO – PAPÉIS DEFINIDOS COM CHEFES A QUEM OS SUBORDINADOS DEVEM SE REPORTAR.

O TIPO DE ESTRUTURA SOB A QUAL SE FUNDAMENTA UMA ORGANIZAÇÃO INFLUENCIA A FORMA DE TRABALHAR EM PROJETOS?

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DEFINEM COMO AS TAREFAS SÃO FORMALMENTE DISTRIBUÍDAS, AGRUPADAS E COORDENADAS.

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DETERMINAM A MANEIRA COMO O PROJETO SERÁ EXECUTADO E CONDUZIDO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO.

TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: FUNCIONAL OU HIERÁRQUICA, ORIENTADA A PROJETOS E MATRICIAL.

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS HIERÁRQUICAS OU FUNCIONAIS

É A CLÁSSICA DIVISÃO DO TRABALHO POR ESPECIALIZAÇÕES.

SETORES INTEIROS SÃO DEDICADOS A UM DETERMINADO CONHECIMENTO TÉCNICO.

NESSE TIPO DE ESTRUTURA TEMOS UMA DIVISÃO DE TRABALHO NA QUAL UMA ÁREA NÃO INTERFERE NA OUTRA.

MAIOR VANTAGEM SOBRE OS OUTROS TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS – FÁCIL IDENTIFICAÇÃO DE QUEM PODE PROVER CONHECIMENTO TÉCNICO AO PROJETO.

DESVANTAGEM: NESSE TIPO DE ESTRUTURA O RESPONSÁVEL PELO PROJETO TEM POUCA OU NENHUMA AUTORIDADE.

DESVANTAGEM: CAPACIDADE DE NEGOCIAÇÃO DO GESTOR DEPROJETO DEVE SER MUITO SUPERIOR QUE EM OUTROS TIPOS DE ESTRUTURA.

DESVANTAGEM: NESSE TIPO DE ESTRUTURA O PARTICIPANTE DE UM PROJETO SE REPORTA AO GERENTE DE ÁREA E AO RESPONSÁVEL PELO PROJETO..

ORGANIZAÇÕES FORMATADAS NESSA ESTRUTURA ESTÃO DIVIDIDAS EM DEPARTAMENTOS E SÃO MENOS PROPÍCIAS À EXECUÇÃO DE PROJETOS QUE ENVOLVEM FUNÇÕES OU ESPECIALIZAÇÕES EXISTENTES EM VÁRIOS DEPARTAMENTOS.

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS HIERÁRQUICAS OU FUNCIONAIS

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS PROJETIZADAS – ORGANIZAÇÕES ORIENTADAS A PROJETOS NESSA ESTRUTURA A MIOR PARTE DAS RECEITAS É PROVENIENTE DOS SEUS PROJETOS INDIVIDUAIS.

A ORGANIZAÇÃO EXISTE PARA DAR APOIO AOS PROJETOS.

EXEMPLOS DESSE TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: INDÚSTRIA AEROESPACIAL, NUCLEAR, DE DEFESA, SOFTWARE ETC.

NESSE TIPO DE ORGANIZAÇÃO O GERENTE DE PROJETO É O RESPONSÁVEL DIRETO PELOS LUCROS DA EMPRESA, TENDO MUITO AUTONOMIA E AUTORIDADE, GERINDO EQUIPES E RECURSOS NECESSÁRIOS À EXECUÇÃO DO PROJETO.

ORGANIZAÇÕES COM ESSA ESTRUTURA SE CARACTERIZAM PELA MULTIFUNCIONALIDADE E TEMPORALIDADE DAS ÁREAS QUE EXECUTAM PROJETOS.

PROJETOS SÃO EXECUTADOS SOMENTE POR ESPECIALISTAS DA EMPRESA OU CONSULTORES CONTRATADOS NO MERCADO.

NESSE TIPO DE ESTRUTURA PARTICIPANTES TENDEM A SER MAIS LEAIS AO PROJETO

DESVANTAGEM: NESSA ESTRUTURA PARTICIPANTES SÃO DISPENSADOS APÓS O TÉRMINO DO PROJETO.

MAIOR CONCENTRAÇÃO DE DESÂNIMO E FALTA DE PRODUTIVIDADE QUANDO O PROJET ESTÁ CHEGANDO AO FIM.

EM VIRTUDE DA DISPENSA DE PARTICIPANTES NESSE TIPO DE ESTRUTURA É COMUM OCORREREM PROTELAÇÕES E LENTIDÃO NA EXECUÇÃO DE TAREFAS.

EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA GERÊNCIA DE PROJETOS SURGIMENTO DOS MÉTODOS DE PLANEJAMENTO DE SEQUENCIAMENT DE

ATIVIDADES

CPM – CRITICAL PATH METHOD – IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS INDUSTRIAIS.

PERT – PROGRAM EVOLUTION AND REVIEW TECHNIQU – PROJETOS MILITARES RELACIONADOS A CORRIDA ESPACIAL.

O CPM-PERT.

EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO.

DÉCADA DE 70 – SETOR DE ENGENHARIA ADOTA UM FIRME GERENCIAMENTO DA CONSTRUÇÃO.

SURGIMENTO DE TÉCNICAS ESPECÍFICAS PARA GERENCIAMENTO DE INTERFACES ENTRE A ENGENHARIA DE PROJETOS, SUPRIMENTOS E CONSTRUÇÃO.