ef rotary empresas com rosto 2012 05 17 excerto
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Empresas há muitas.As familiares têm um Rosto.
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18 de maio de 2012,
Rotary Club Porto Douro
antónio nogueira da [email protected]
Empresa Familiar vs Não Familiar
“Em teoria, uma empresa familiar e uma não familiar devem ser ambas geridas por profissionais competentes.
A única diferença é que existe um
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A única diferença é que existe um rosto.”
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Empresa com ROSTOa
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Manuel Violas
Manuel ViolasOtília ViolasRita Violasefconsulting
Empresa com ROSTOa
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Salvador Caetano
Angelina (José Ramos)Salvador Acácio CaetanoAna Caetanoefconsulting
Empresa com ROSTOa
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Luís Portela
António Portela
Álvaro Portela
António E. Portela
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Empresa com ROSTOa
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Rui Nabeiro
Rui Miguel Nabeiroefconsulting
Empresa com ROSTOa
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Horácio Roque
Fátima Roque Cristina RoqueTeresa Roque
Paula Caetano
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Empresa com ROSTO
Hermínia Paes
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Palácio Brejoeira
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Um dia, filho...... serás tu a mandar!
Passar Testemunhoa
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... serás tu a mandar!E nessa altura vais blá,blá, blá, blá, blá, blá!
Fonte: “50 Perguntas Essenciais sobre Empresas Familiares”, Costa, A; Negreira, F; Negreira, J
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Quem deve ser o Sucessor� A ideia é reforçada por Duarte
Champalimaud. “Não pode haver conflito de interesses. É preciso ter experiência e formação”, vogal da Gestmin.
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Gestmin.
� “A escolha do sucessor deve ser orientada por critérios claros e que defendam os interesses da empresa”, José Paulo Duarte.
Fonte: www.ionline.pt, 2012-04-12 efconsulting
Diferentes Pessoas Distintas Posições
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Fonte: “50 Perguntas Essenciais sobre Empresas Familiares”, Costa, A; Negreira, F; Negreira, J
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Familiares na Empresa
Quem está
para a vaga de
emprego??
Eu quero testar
as cordas nos
cruzeiros de
luxo...
Eu quero organizar
receções,
jantares...Eu gostava
de ...sei lá...
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de ...sei lá...
talvez...
Está aqui o
meu CV!!
Fonte: “50 Perguntas Essenciais sobre Empresas Familiares”, Costa, A; Negreira, F; Negreira, J
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“A regra em qualquer circunstância é nomear para cada lugar o perfil mais adequado e a pessoa mais capaz e preparada”, afirmou Soares dos Santos, reforçando que o principal desafio “é levar a família a compreender que
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desafio “é levar a família a compreender que o mérito se deve sobrepor ao sangue e que os cargos devem ser ocupados pelos mais bem preparados”.
Fonte: www.ionline.pt, 2012-04-12 efconsulting
Empresa Diferente
Oh! Pai... francamente!! A chegar ao altar,
e ainda a despachar!
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Fonte: “50 Perguntas Essenciais sobre Empresas Familiares”, Costa, A; Negreira, F; Negreira, J
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É no lazer que vamos encontrar novos
mercados para as nossas cordas! Venham!!!
Tempos Difíceisa
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cordas! Venham!!!
Fonte: “50 Perguntas Essenciais sobre Empresas Familiares”, Costa, A; Negreira, F; Negreira, J
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Empresa Familiarvs Não Familiar
Empresas familiares com uma forte presença do Fundador obtiveram uma rentabilidade sobre os activos (ROA) cerca de 18% superior às outras
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cerca de 18% superior às outras empresas (2006-2010).
Fonte: “Are family firms better performers during financial crisis?”, Haoyong Zhou , january 2012
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Empresa Familiarvs Não Familiar
� Estratégias de longo prazo, em detrimento de resultados imediatos
� Maior aversão ao risco e ao endividamento que a médias das
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endividamento que a médias das empresas
� Grande inclinação para o reinvestimento dos lucros
Fonte: Overview of Family Business Relevant Issues – Country Fiche Portugal, 2008 17
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Empresa Familiarvs Não Familiar
� Preocupação com o desenvolvimento e preparação de membros da família para assegurarem a continuidade da empresa
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empresa� Planeamento dos períodos de
transição críticos, tais como a contratação de membros da família; delegação de poderes; sucessão
Fonte: Overview of Family Business Relevant Issues – Country Fiche Portugal, 2008 18
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Os desafios das EFs:Comuns e previsíveis
� Liquidez financeira da empresa e da família
� Emprego de familiares� Remuneração (familiares e outros)
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� Remuneração (familiares e outros)� Captação de profissionais não
familiares� Sucessão (quem, como, quando)
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Sucessão: Um Grande Desafio
� Historicamente 50% das empresas familiares (EFs) falham na passagem do testemunho geracional
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geracional� Implicações:
� Negócio� Familiares
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A Tra(mal)dição
� As empresas familiares e suas gerações:� A 1ª CRIA� A 2ª DESFRUTA� A 3ª RECOMEÇA
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PaísGERAÇÃO
1ª 2ª 3ª
Portugal Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre
Espanha Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero
AlemanhaErwerben
(cria)
Vererben
(herda)
Verderben
(destroi)
USA “Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”
Porquê?efconsulting
A Tra(mal)dição
� A Empresa não acompanha mercado
� O Estado (impostos)
Empresa
Externa
Uma realidade pois somente 20% das EFs conseguem manter-se na mesma família por
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� Sucessores e ligação à EF
� Membros da família e diferentes interesses;
valores; objectivos; expectativas
� A envolvente geracional da geração
seguinte.
Família
na mesma família por mais de 60 anos
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Conclusão
Os aspectos mais críticos que uma empresa familiar enfrenta têm uma origem mais preponderante na família do que na empresa ou influência externa.
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Tenho de ser sempre eu a resolver os problemas???
Fonte: “50 Perguntas Essenciais sobre Empresas Familiares”, Costa, A; Negreira, F; Negreira, J
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As Eras da Empresa Familiar
� Fundador
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John L. Ward, Creating effective boards for private enterprises: meeting the challenges of continuity and competition, 1991.
� Associação de Irmãos
� Confederação de Primos
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Aspectos críticos: Era do Fundador
� A Transição da Liderança.
� A Sucessão (a primeira mudança geracional é a mais complicada).
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� Posição pessoal do Cônjuge.
� A planificação patrimonial.
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Aspectos críticos: Era Associação de Irmãos
� O Conselho de Administração como órgão de governo da empresa.
� Necessidade de harmonia e boa comunicação entre uma geração de herdeiros com forte vinculação e interesses distintos.
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com forte vinculação e interesses distintos.� Necessidade de assegurar um processo de
sucessão que mantenha a propriedade familiar: o Protocolo Familiar é a ferramenta que deve conduzir todo o processo.
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Aspectos críticos: Era Confederação de Primos
� Progressivo distanciamento dos laços familiares.
� Diluição da propriedade. � Expectativas de liquidez dos proprietários
(“ricos-pobres”).
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(“ricos-pobres”).� Rendimentos do capital: diferentes
perspectivas na política de remuneração.� Falta de acordo sobre até onde deve chegar o
vínculo ou compromisso da família comrespeito à empresa.
� O governo da família: o Conselho de Família.efconsulting
Aspectos críticos: Sucessão
� Equilíbrio instável em especial nas mudanças geracionais… Fundador Associação de Irmãos Confederação de primos
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� …agravado pelo aspecto de a sucessão sempre se atrasar.
A sucessão é um processo que deve ser enfrentado
com tempo e em época de paz, recorrendo às
ferramentas que ajudam na sua concretização.efconsulting
Empresa Familiar:…vínculo emocional
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Chaves de uma Evolução com Êxito
� Planificar a sucessão com tempo.
� Criar órgãos de governo eficazes (Conselho de Administração e Conselho de Família).
� Envolver a família no processo da sucessão.
� Solicitar acompanhamento externo sempre que
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� Solicitar acompanhamento externo sempre que necessário.
� Desenhar um modelo de relação EMPRESA -FAMÍLIA de futuro.
� Fomentar valores tais como Compromisso, Unidade,
Integridade, Transparência, Respeito, Responsabilidade,
etc.
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Chaves de uma Evolução com Êxito
� Como conduzir todo este processo?
através do
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através do PROTOCOLO FAMILIAR
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O que é um Protocolo Familiar?
Acordo consensual entre todos os membros da família (proprietários actuais ou futuros), posto por escrito,
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no qual se fixa o que deve ser o guia de conduta da família em relação à empresa e em relação à própria família.
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O Protocolo Familiar:Aspectos mais “estratégicos”
� Reflexão estratégica sobre o futuro da empresa e da família.
� Diagnóstico da cultura e situação familiar.� Consenso sobre o Modelo Empresarial e o
seu governo: o Conselho de Administração.
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seu governo: o Conselho de Administração.� Consenso sobre o Modelo Familiar e o seu
governo: o Conselho de Família.� Modelo de relação empresa-família (a
palavra determinante na empresa familiar deve ser “EMPRESA”).
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O Protocolo Familiar:Aspectos mais “operativos”
� A incorporação de familiares na empresa(que possibilidades oferece a empresa e que requisitos exige).
� Modelo de governo e sucessão� Distribuição de dividendos (legítimo direito do
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� Distribuição de dividendos (legítimo direito do accionista a receber o retorno do seu investimento); o protocolo deve apresentar uma solução.
� O controlo da propriedade e a gestão patrimonial: criação de sociedades intermédias.
� Obrigações familiares: testamento, doações ou outras obrigações matrimoniais.
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Conclusão
Cuide com zelo de todas estas questões e não ceda na tarefa importante de gerir com êxito a sua empresa e manter unida a sua família.
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gerir com êxito a sua empresa e manter unida a sua família.
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Uma EmpresáriaUma Visionária
“Cada um na sua terra deverá fazer tudo o que seja para bem da humanidade”.(julho de 1855)
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Antónia Adelaide Ferreira“Ferreirinha”
(04-07-1811, 26-03-1896)
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Principal Bibliografia
� 50 Perguntas Essenciais sobre empresas Familiares; A. Costa, F. Negreira, J. Negreira; 2011, Vida Económica
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• Eu não vendi. Não o façam vocês; F. Negreira, J. Negreira, A. Costa; 2007, Vida Económica
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Empresas há muitas.As familiares têm um Rosto.
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