EffektivEffektiv

EquipeEquipe

• Diego Reynaldo Lima Llamoca Zarate• Enio Felipe da Rocha• José Carlos de Moura Júnior• Livar Correia de Oliveira Cavalcanti Cunha• Renan Távora Weber

RoteiroRoteiro

• Modelo de negócios• Análise de mercado• Diagnóstico Estratégico• Estratégias• Modelo de Gestão• Planejamento Tático-Operacional

Modelo de Negócios Modelo de Negócios {1/2}{1/2}

• Missão– “Pesquisar, desenvolver, inovar e servir através da oferta de softwares e

serviços com alto padrão de excelência, utilizando-se de recursos e soluções tecnológicas e metodológicas, que promovam a aprendizagem humana e organizacional, de modo a suprir as necessidades dos atuais e futuros parceiros e clientes.”

• Visão– Dentro dos próximos cinco anos a empresa será referência nacional e

internacional em tecnologia de ponta para fornecimento de produtos e serviços em aprendizagem organizacional e pensamento sistêmico.

Modelo de Negócios Modelo de Negócios {2/2}{2/2}

• Crenças e Valores– A Effektiv Solutions busca a excelência através de:

• Ética• Eficácia: qualidade, eficiência e custo• Excelência• Aprendizagem• Transformação social e inovação• Congruência• Estratégia de lucidez / percepção objetiva

Análise de MercadoAnálise de Mercado

• Mercado Interno– “o mercado brasileiro apresentará um

crescimento de 7,1% em 2004, contra 6,9% mundialmente no mesmo período”

• Fonte: Softex– “29% das companhias analisadas pretendem

adquirir o software nos próximos 12 meses”• Fonte: IDC

Análise de MercadoAnálise de Mercado

• Mercado Externo– “A meta do governo brasileiro para 2007 é atingir

exportações de software e serviços tecnológicos da ordem de US$ 2 bilhões”

• Fonte: Gazeta Mercantil

– “O Brasil perdeu espaço para outros dois integrantes do Bric. A Índia está disparada na frente, com exportações de US$ 10 bilhões por ano em software e serviços”

• Fonte: Gazeta Mercantil

ConcorrênciaConcorrência

• Gestão:– SAP– SSA– Microsiga

• Consultoria– INDG– TDC– Vergamini

Diagnóstico EstratégicoDiagnóstico EstratégicoAmbiente ExternoAmbiente Externo

• Ameaças:– “Políticos têm medo de que o benfício da

implementação da solução fique para o governante seguinte”.

• Oportunidades– “Muitas empresas ainda não identificaram o retorno

do investimento feito em ERP, por exemplo. Por isso estão atrás de softwares que mostrem benefícios em menor prazo”

Diagnóstico EstratégicoDiagnóstico EstratégicoAmbiente InternoAmbiente Interno

• Fortaleza– Custo de desenvolvimento, no Brasil, abaixo do

restante do mundo.• Fraqueza

– Vulnerabilidade para reagir a “ataques” dos concorrentes.

EstratégiasEstratégias

• Curto Prazo– Focar em órgãos públicos, como prefeituras e

secretarias, que já conhecem a metodologia

• Médio Prazo– Firmar uma parceria com a Pegasus Consulting

Group

• Longo Prazo– Desenvolver e vender novos produtos, como

simuladores.

Estrutura OrganizacionalEstrutura Organizacional

Processo de RessarcimentoProcesso de Ressarcimento

Processo de Reunião do ConselhoProcesso de Reunião do Conselho

Planejamento Tático-OperacionalPlanejamento Tático-OperacionalFinanceiroFinanceiro

• Plano de Investimento

Planejamento Tático-OperacionalPlanejamento Tático-OperacionalDiretoriaDiretoria

• Os sócios que trabalharem na empresa, um determinado número de horas, a mais que o mínimo terão o direito de fazer parte do Conselho Administrativo.

Planejamento Tático-OperacionalPlanejamento Tático-OperacionalPlano de incentivosPlano de incentivos

• Para incentivar a participação dos funcionários no crescimento da empresa a Effektiv irá utilizar um programa de participação nos resultados da empresa. Cada funcionário, de acordo com seu rendimento ao longo do ano, irá receber uma porcentagem equivalente do EVA (Economic Value Added) obtido naquele intervalo de tempo.

Contrato SocialContrato Social

PerguntasPerguntas

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