design de negócios ubercapitalistas
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Design de negócios ubercapitalistas
Frederick van Amstel @usabilidoidoDesign Digital
Escola de Arquitetura e DesignPUCPR
Ubercapitalismo
• Também conhecido por economia compartilhada, economia do compartilhamento, consumo colaborativo, etc
• Consumidores trocam serviços e produtos entre si
• Usar é mais importante que possuir
• Über em alemão significa “ir além”
Design de negócios
• Abordagem humanista para criar novos negócios
• Foco na geração de valor para o usuário
• Métodos qualitativos e criativos
Empreender é mudar o mundo.
Mantra do design de negócios:
Duas coisas são necessárias para mudar o mundo no capitalismo:
Dinheiro (mede e transforma valor de troca)+
Design (mede e transforma valor de uso)
Valor de trocaPelo quê as pessoas estão dispostas a trocar
iPhone 5R$ 2400
Galaxy S7R$ 1200
Valor de usoO que é possível fazer com a mercadoria
Dados: Opinion Box (2015)
Como as pessoas preferem se comunicar
Design não é valor agregado
Se fôsse, o Razr teria sobrevivido
Valor de trocaValor de uso
Efeito rede aumenta valor de uso
Quanto mais nós na rede, maior o número de conexões possíveis
Contradição: quandoaumenta o valor de uso, reduz-se o valor de troca.
O inverso também acontece.
Processos de transformação
Comoditização
Customização
A margem de manobra gerada pela mais-valia
Produção necessária para pagar o salário do bóia fria.
Mais-valia que o dono dos meios de produção (o capitalista) utiliza para administrar, reinvestir ou lucrar. Estes podem ser “queimados” caso o valor de troca esteja muito baixo, ou seja, o capitalista assume riscos. A mais-valia gera uma margem de manobra (o capital).
Problema 1: acumulação de capital improdutivo
Problema 2:desigualdade de renda
Crises do capitalismoSegundo Karl Marx
Ubercapitalismo
• Disrupção da acumulação de capital fixo (bens)
• Colocar em uso o que estava sendo acumulado
• Introdução de novos capitais (tecnológico, informacional, simbólico)
• Redução da mais valia
• Exploração da mão de obra ociosa e do excedente cognitivo
Trabalhador vira empreendedor
• O trabalhador fica com a maior parte do dinheiro
• Liberdade para trabalhar quando quiser
• Nenhum benefício social
• A maior parte do risco da operação fica com o trabalhador
Uber pode reduzir a mais-valia pois acumula capital flexível em escala global
No ubercapitalismo, o capitalista não é mais dono dos meios de produção. O capitalista é dono dos meios de
distribuição do serviço.
Preso à rede de distribuição, o pequeno empreendedor não pode acumular capital por conta própria e crescer
Os negócios ubercapitalistas pretendem superar essa contradição com a automação total do serviço
A reorientação do Uber para aumentar o valor de troca está corroendo o valor de uso do serviço
As pessoas estão cada vez mais dispostas a colaborar (trabalhar) para ter experiências únicas (valor de uso)
Design de negócios é fundamental para o
ubercapitalismo superar suas próprias contradições.
Baseado em Design Centrado no Valor, Jess McMullin
Objetivos de Negócio
Objetivos do Usuário
Objetivos de Negócio
Objetivos do Usuário
Valor de usoVácuoDesign
ou acasoValor de troca
Gerar alternativas e testá-las com usuários é uma das maneiras de desenvolver o valor de uso
Cocriação de valor nas fronteiras entre organizações(Amstel, 2015)
Produtor
Negociação pelo valor de troca
Cocriador
Cliente
Negociação pelovalor de uso
Oficinas de cocriação e codesign são formas de negociar valor de uso nas fronteiras das organizações
Automatização da negociação: algoritmo do Facebook
Automatização da negociação: high frequency trading
Emergência de entidades complexas à partir de entidades simples. Previsivelmente imprevisível.
O negócio no ubercapitalismo é emergente e complexo.
A posse de capital não garante o sucesso do negócio.
Como projetar negócios se estes são emergentes?
Projetar não é o mesmo que controlar
• Design não é Ciência nem Arte, mas se inspira nos dois
• Design desenvolve relações entre pessoas e coisas
• Design usa a ambiguidade para lidar com a incerteza nas relações
• Design aumenta ou diminui o nível de abstração das relações
O Boi, obra de Pablo Picasso que inspirava Steve Jobs. Quanto mais abstrato, mais simples.
Xcode: plataforma de desenvolvimento de aplicativos iOS com alta abstração
Regras simples permitem grande variedade na execução
Abstração esconde a complexidade do serviço e permite ao usuário utilizar serviço sem compreender tudo
O usuário ubercapitalista
• Acumula experiências
• Acumula conhecimentos
• Acumula reputação
• Acumula contatos
• Acumula capital enquanto usa, por isso é chamado de usuário e não consumidor
Ajudando o usuário a usar seu capital
Uber-valia
• Trabalho que o usuário realiza em prol do serviço que utiliza (ratings, resenhas, conteúdo, etc)
• Trabalho que aumenta o valor de uso para o usuário
• Trabalho motivado pelo benefício futuro do capital acumulado pelo usuário
• Margem de manobra para o distribuidor
Como o design de negócios explora a uber-valia
• Priorização do valor de uso sobre o valor de troca (customização)
• Cocriação de valor de uso nas fronteiras da organização (codesign)
• Conhecimento avançado sobre o comportamento dos usuários (pesquisas)
• Construção de identidades “descoladas” (marcas)
Design de negócios no Brasil
• Ao invés de defender ou atacar o consumo de serviços ubercapitalistas no Brasil, devemos produzir serviços ubercapitalistas aqui também
• Investir em design de negócios é mais barato que investir em tecnologia
Se design de negócios ajuda a mudar o mundo, qual é o
mundo que queremos colocar no lugar?
Ficções projetuais
• História que mostra um mundo que seria possível criar
• Mostra como seria a vida das pessoas se uma tecnologia já estivesse disponível
• Serve para inspirar e estimular o debate
ConSUM, a agência do consumoFrederick van Amstel e Rodrigo Gonzatto, 2010
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Operadora de Cartão de Crédito
Agência de Publicidade
Fornecedor Agência de Publicidade Propaganda Consumidor Produto
Fornecedor Consumidor
Agência de Consumo
Produto Produto
Operadora
Que nota você dá pra esse sujeito?
The New Negroponte Switch, Matt Jones
Operações plásticas como produtos
A careca da Nike
O cabelo da Procter & Gamble
Íris Dolce & Gabanna
Exercício
• Criar uma ficção projetual sobre o mundo que você quer colocar no lugar do atual
• Gravar um vídeo curto com seu smartphone
• Não mostrar o produto ou serviço, mas sim a vida das pessoas que usam
Obrigado!
Frederick van Amstel @usabilidoidoDesign Digital
Escola de Arquitetura e DesignPUCPR