Desenvolvimento do Centro de Gestão de Ativos da Cemig Distribuição

Aquisição Operação

ManutençãoDescarte

Atividades doCiclo de Vida

Plano Estratégico Organizacional

Análise

de Risco

Conhecimento do Ativo

Pessoas e Organização

Estratégias e Planos de Gestão de Ativos

Tomada de Decisão em Gestão de Ativos

Problema a ser resolvidoCada área da empresa realiza ações, porém, nem sempre de forma integrada

• Como integrar esse conjunto de ações visando aprimorar a tomada de decisão considerando custo, desempenho e risco ao longo de todo o ciclo de vida dos ativos, que entregue o maior VALOR?

ENGENHARIA: O melhor equipamento, com mais recursos

COMPRAS: O equipamento mais barato

PROJETOS: O mais enxuto, compacto e padronizado

CONSTRUÇÃO: Implantar mais rápido

OPERAÇÃO: Quanto mais redundância, melhor

PLANEJAMENTO: Exploração máxima do ativo

MANUTENÇÃO: Conservação perfeita

SERVIÇOS: Executar o máximo de tarefas

CONTABILIDADE: Registros 100% conforme a legislação

FINANCEIRO: Gastar o mínimo, render o máximo

REGULATÓRIO: Atender as resoluções

CENTRO INTEGRADO:

Nossa Visão

Plataforma que integre equipe de especialistas com acesso a todos os dados (históricos e atuais), ferramentas e sistemas (existentes e a serem desenvolvidos), informações técnicas, financeiras, regulatórias e conhecimento pertinentes os ativos da empresa, para atuarem em colaboração buscando o alcance dos objetivos estratégicos da organização, de forma eficiente;

GESTÃO DE ATIVOS:

Rentabilizar

a capacidade

Oferta de

capacidade

Aplicação da

capacidade

Implantação da

capacidade

Utilização da

capacidade

Conservação da

capacidade

Demanda por

capacidadeAnálise de

Demanda:

O que tenho que fazer,

para quem,

por quanto,

e qual o retorno financeiro desejado?

VALOR

ATIVO = CAPACIDADE

Nossa Visão

BDGDGdisOP

GdisMM

GdisIQ

SAPPM/R3

SGO

SGE

Digitalização do SED

(...)

Sistemas Legados e

Novos

Portal de Informações de Gestão do Ativo

Análise de Desempenho TEC-FIN-REG

Ferramentas Analíticas

Equipe Especializada

Ações e Atribuições

Planejar

Elaborar

Orientar

Propor

Acompanhar

Melhorar

Integrar

Definir

Nossa Visão

Aquisição Operação

ManutençãoDescarte

Atividades doCiclo de Vida

Plano Estratégico Organizacional

Análise de

Risco

Conhecimento do Ativo

Pessoas e Organização

Estratégias e Planos de Gestão de Ativos

Tomada de Decisão em Gestão de Ativos

Desenvolver protótipo contemplando metodologia, infraestrutura básica (tecnologia e processos) e ferramental inteligente para criação do Centro Integrado de Gestão de Ativos (CIGA) da Cemig Distribuição

Proposta de Objetivo

• Estabelecer direcionadores e alavancas de valor (estratégia para o CIGA)

• Determinar objetivos e resultados a serem alcançados pelo CIGA com a gestão dos ativos (incluindo metas regulatórias, estratégicas e táticas)

• Definir modelo de governança e os processos (como o CIGA vai funcionar)

• Estabelecer modelos de gestão da informação (processos e requisitos para capturar, reter e disponibilizar dados, e garantir sua qualidade)

• Identificar lacunas entre as ferramentas existentes e sua capacidade de entregar os resultados desejados

• Propor desenvolvimento de novas ferramentas e metodologias para preencher as lacunas

• Projetar a infraestrutura física (arranjo, localidade e equipamentos) do CIGA

• Construir protótipo de solução avançada para tomada de decisão em Gestão de Ativos

Objetivos Específicos

• O interesse se encontra basicamente na integração de ferramentas e

tecnologias para que a saída final do CIGA contemple Tomada de Decisão, com

avaliação do risco envolvido, do impacto em desempenho, custo e no alcance

de objetivos estratégicos organizacionais.

• Metodologias e ferramentas associadas devem ser escaláveis e flexíveis para se

adaptar ao crescimento da empresa e possíveis novos objetivos de negócio

(ex.: geração distribuída fotovoltaica, cargas móveis dos veículos elétricos, etc.)

• Deverá integrar os sistemas legados e bancos de dados existentes na empresa,

bem como as novas ferramentas e sistemas a serem desenvolvidos, para que o

CIGA seja a “única versão da verdade”

• A proposta precisa agregar mais do que apenas propor variações das

conhecidas ferramentas de confiabilidade, priorização, gerenciamento de

manutenção, automação e automatização, disponibilização e visualização de

dados, Business Intelligence, etc

Premissas

• O projeto deve prever o engajamento com todo o sistema de inovação,

considerando prospecções internacionais e também o envolvimento com

startups;

• A busca de parceiros internacionais (empresas ou instituições) para participar

do projeto, que tragam o estado da arte em Gestão de Ativos, bem como sua

abordagem cultural sobre o tema, é bastante desejável.

• Recomenda-se envolver diretamente empregados da concessionária como

membros da equipe de desenvolvimento das soluções, privilegiando o

desenvolvimento e certificação de competências

Premissas

• Permitir a maximização do retorno sobre o ativo, baseado no “custo total de

propriedade” (TCO)

• Modelo para melhor equacionar objetivos conflitantes acerca de desempenho,

custo e risco, bem como retorno desejado

• Monitoração da condição de equipamentos críticos, com ferramentas de

diagnóstico e modelos preditivos

• Conhecimento do comportamento do sistema elétrico e dos equipamentos,

analisando diferentes aspectos para a tomada de decisão: Vida Útil, Vida

Tecnológica, Vida Econômica, Regulação;

• Análises multidimensionais de dados (ocorrências vs. condições ambientais;

obras realizadas vs. Indicadores de Desempenho etc)

• Análise histórica de dados para definição de padrões de comportamento do

ativo, integrando-as com análise em tempo real de dados do estado atual dos

ativos para tomada de decisão de ações;

Resultados Esperados com o CIGA

• Ferramentas de Análise da eficácia das ações tomadas pelo sistema de

“tomada de decisão” de forma iterativa com re-avaliação continuada;

• Visão do desempenho financeiro do ativo (CAPEX, OPEX, Depreciação, TCO,

Receita etc) ao longo de todo o ciclo de vida, passado e futuro.

• Registro e acesso a todo o “prontuário” do ativo.

• Visualização dinâmica e customizável de dados, utilizando o máximo possível

de opções de gráficos, mapas, listas, tabelas, diagramas etc.

Resultados Esperados com o CIGA

Obrigado!

Dúvidas:

comunicacaoped@cemig.com.br