Agosto de 2011

Rosario Marapusse

Desafios da Competitividade de Moçambique na SADC

1

Um olhar para os índices internacionais

Estrutura da apresentação

2

Competitividade de Moçambique na SADC

Que factores influenciam a competitividade de Moçambique?

Sumário dos desafios para Moçambique

1.

2.

3.

O que dizem os rankings internacionais?

3

Congo, Dem. …

Angola

Zimbabwe

Madagascar

Lesotho

Malawi

Tanzania

Mozambique

Swaziland

Media

Seychelles

Zambia

Namibia

Botswana

South Africa

Mauritius

175

163

157

140

138

133

128

126

118

108

95

76

69

52

34

20

Doing Business 2011

País Moçambique África do Sul Maurícias

Posição no EFI 2010-2011 9 (109/183) 4 (74/183) 1 (12/183)

Posição no DB2011 8 (126/183) 2 (34/183) 1 (20/183)

ZimbabweCongo, …Angola

LesothoSeychelles

MalawiMozambique

TanzaniaMedia

SwazilandZambia

MadagascarSouth Africa

NamibiaBotswanaMauritius

178

172

161

156

142

119

109

108

108

97

91

81

74

73

40

12

Índice de Liberdade Económica 2011

Posição no GCI 2010-2011 11 (129/139) 1 (54/139) 2 (55/139)

1.1.

Angola

Zimbabwe

Mozambique

Lesotho

Swaziland

Malawi

Madagascar

Zambia

Tanzania

Media

Botswana

Namibia

Mauritius

South Africa

138

136

129

128

126

125

124

115

113

107

76

74

55

54

Indice de Competitividade Global 2010-2011

• Fraca competitividade;

• Ambiente de negócios pouco favorável ao investimento privado.

Fonte: Fórum Económico Mundial, 2011 Fonte: Banco Mundial, 2011 Fonte: Heritage, 2011

Fonte: Fórum Económico Mundial, 2011

Evolução das exportações

4

1.2.

• Apesar do crescimento ilusório das receitas de exportação...

...as exportações de produtos tradicionais praticamente estagnaram, com tendência a decrescerem.

Que factores influenciam a competitividade de Moçambique?

5

2.

Competitividade

Ambiente de negócios

Qualidade de infraestruturas e

instituições

Capital humano

Factores estruturais

Factores macroeconómicos

Taxa de câmbios efectiva real (REER)

Taxa de inflação

Défice fiscal

Factores estruturais: Ambiente de negócios

6

2.1.1.

-40

-30

-20

-10

0

10

20

30

40

50

Iníc

io d

o N

egóc

io

Obt

ençã

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con

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ção

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Cum

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Ence

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ento

do

Neg

ócio G

loba

l

Ganhos/perdas relativas de Moçambique no DB

Variação DB 08-09 Variação DB 09-10 Variação DB 10-11

Aumento da Competitividade

Bom ambiente de negócios

Promoção/atracção de investimento nacional e estrangeiro

Aumento de postos de empregoPoliticas, quadros legislativo, regulatório

e institucional pró-sector privado

Aumento da produtividade das empresas

• Moçambique é o 8º da SADC e o 126º num ranking de 183 países;

• As reformas tem sido implementadas de forma bastante lenta, o que não favorece a atracção de investimentos.

Congo, Dem. Rep.

Angola

Zimbabwe

Madagascar

Lesotho

Malawi

Tanzania

Mozambique

Swaziland

Media

Seychelles

Zambia

Namibia

Botswana

South Africa

Mauritius

175

163

157

140

138

133

128

126

118

108

95

76

69

52

34

20

Doing Business 2011

Fonte: Banco Mundial, 2011Fonte: Banco Mundial, 2011

...má aplicação da

Lei.

Factores estruturais: Ambiente de negócios

7

2.1.1.

Desenvolvimento de mercados imobiliários extra-legais.

Múltiplos títulos

Fraca protecção às comunidades

locais.

Morosidade na tramitação dos

pedidos de DUAT.

Especulação.

Teoricamente: Boa Lei de Terras.

Exemplar em África.

Complexidade do Sistema de

Administração da Terra.

Fraco quadro institucional.

Todavia...

Alguns constrangimentos a atracção do investimento privado

Factores estruturais: Ambiente de negócios

8

0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0 18.0 20.0

Instabilidade governamental (Golpes de Estado)Instabilidade políticaFraca saúde pública

Fraca ética profissional Restricta Regulamentação do Trabalho

Legislação fiscalElevadas taxas de impostos

Má qualidade na formação técnicaCriminalidade

Legislação cambialRede de infraestrutura inadequada

InflaçãoIneficiência governamental (Burocracia)

CorrupçãoAcesso ao financiamento

A terra não pode por isso ser usado como garantia;

Altas taxas de juros;

Fraca concorrência no sector bancário - mercado com pouquíssimos projectos bancáveis (viáveis e com colaterais significativos)

Fraca capacidade de elaboração de planos de negócios viáveis (na óptica da banca);

Vários factores

2.1.1.

Fonte: Fórum Económico Mundial, 2011

Alguns constrangimentos a atracção do investimento privado

0

20

40

60

80

100

120

140

Qualidade das infraetruturas (ranking)

2010 (133)

2011 (139)

Factores estruturais: Qualidade das instituições e de infraestruturas

9

2.1.2.

Indicador de GovernaçãoRanking

(percentil)Média regional

(percentil)Diferenca

(Governance score)

0-100 0-100 .-2.5 à +2.5

Estabilidade politica 55.5 33.5 0.29 1o

Prestação de contas e responsabilização

47.6 32.6 -0.02 2o

Eficacia governativa 42.7 26.3 -0.38 3o

Qualidade do processo regulatorio

35.3 28.9 -0.47 4o

Corupcção 34.3 30.8 -0.55 5o

Estado de direito 28.2 28.6 -0.66 6o

• Ma qualidade de instituições e infraestruturas: em quase todas áreas de avaliação Moçambique encontra-se próximo ou acima do 100º posição;

• Tem melhor desempenho na áreas de “estabilidade política”, com um ranking muito acima da média regional (a oposição pode fazer ouvir sua voz sem recurso a violência);

• Encontra-se abaixo da media no indicador “Estado de Direito”, no qual encontra-se abaixo da média regional.

Fonte: Índice de Governação

Fonte: Fórum Económico Mundial, 2011

0

20

40

60

80

100

120

140

Qualidade das instituicoes (ranking)

2010 (133)

2011 (139)

Factores estruturais: Capital humano

10

2.1.3.

• Mais de 90 por cento da força de trabalho ou não tem qualquer educação formal ou tem apenas cinco anos de ensino formal;

• A indústria transformadora requer um perfil de educação mais elevado (e preferencialmente com formação técnico profissional);

• A curto prazo, deve-se manter aberta a possibilidade de recurso a mão-de-obra estrangeira.

Fonte: Índice de Governação

Factores macroeconomicos: Défice fiscal

11

2.2.1

Estabilidade macroeconomica

Produtividade e competitividade

Instabilidade macroeconomica

Não afecta necessariamente Certamente afecta

Elevado Servico

da divida

Baixa flexibilidade

fiscal

Elevado defice fiscal

Reducao da eficiencia na prestacao de

servicos publicos

Deterioracao da capacidade de reaccao aos

choques externos

Recurso a endivida-

mento para o financia-mento do

defice

Subida da taxa de juros

Espectativa de subida da taxa

de impostos (para satisfazer o

servico da divida)

Queda do investimento

Queda do taxa de

crescimento

Ambiente macroeconómico 104/139 43/139 62/139

Pais Mocambique África do Sul Maurícias

Queda da Com

petitividade

Crescimento da divida publica

Queda dos ratings (do risco

soberano)

Subida do custo de refinanciamento da

divida de curto prazo

Default

Em casos extremos

Reducao da capacidade de amortizacao da

divida

Factores macroeconómicos: Taxa de inflação e de câmbios

12

Queda da REER

2.2.2

• Nos últimos 10 anos registou-se uma tendência de depreciação do metical em relação as moedas

dos seus principais parceiros comerciais – contribuiu positivamente para a competitividade;

As exportacoes tornam-se mais

competitivas

Depreciação do metical

Fonte: FMI, 2011

Factores macroeconómicos: Taxa de inflação e de câmbios

13

2.2.2

Fonte: Banco de Moçambique, 2011

• A partir dos finais de 2010, a tendência passou a ser contrária, levantando-se o desafio de restabelecimento da competitividade da economia moçambicana;

• Em termos anuais, ate Agosto de 2011 manteve-se a tendência para fortalecimento do MT, ao registar-se ganhos nominais de:

– 26.97% face ao US$,

– 10.38% ao Euro;

– 23.14% ao Rand.

Objectivo: Baixar a inflação a 1 digito a partir de 2011 Efeito minimizado pela

desarticulação entre a politica fiscal e monetária

Subida das taxas de juro Queda na

expansão dos agregados

monetáriosPolitica monetária restrictiva

(meados 2010)

Subida das R.O.

Venda de títulos

Venda s líquidas de divisas

Queda do crédito ao

sector privado

Apreciação nominal da

moeda (NEER)

0

10

20

30

40

50

60A

ug-1

0

Sep-

10

Oct

-10

Nov

-10

Dec

-10

Jan-

11

Feb-

11

Mar

-11

Apr

-11

May

-11

Jun-

11

MTs

Taxas de cambios medias mensais

MT/USD

MT/EUR

MT/ZAR

MT/INR

MT/CNY

Sumário dos desafios para Moçambique

14

3.

Fonte: Adaptado do Índice de Competitividade Global 2010-2011

• Ambiente de negócios• Infraestruturas;• Instituições;• Ambiente macroeconómico;

• Mão-de-obra altamente qualificada;• Eficiência do mercado de bens/serviços;• Eficiência do mercado de trabalho;• Desenvolvimento do mercado financeiro;• Desenvolvimento tecnológico.

• Grau de inovação;• Eficiência e sofisticação dos negócios.

Primeiro:Estágio de arranque

Segundo:Estágio da maximização da eficiência produtiva

Terceiro:Estágio avançado

Produção assente nas disposições naturais de factores produtivos;

Trocas comerciais de produtos básicos;

Baixa produtividade e baixos salários

Competição assente nos preços.

Melhorar o ambiente de negócios

Melhorar a qualidade das infraestruturas

Melhorar a qualidade das instituições na prestação de serviços

Aumentar a qualificação das competências básicas da forca de trabalho

Melhorar a gestão da política macroeconómica

Obrigado!

15

Rosário Marapussewww.speed-program.com,

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