DEMISSÃO

Franciele Cristiana 1572Leonardo Henrique 1222Raquel Menezes 964Thais Silva 343

Um estudo sobre enxugamento de pessoal no nível organizacional e sobre perda de emprego no nível

individual.

Tese de Doutorado

Miguel P. Caldas

Enxugamento e Demissão como objetivo

de estudo.É verdadeiro que não há como entender

a complexidade da vida organizacional se não investigamos também o que não se que ver.

Quais são os tipos de Demissão:

• Demissão sem justa causa;• Demissão com justa causa;• Termino do prazo do contrato de trabalho por

tempo determinado;• Acordo;• Extinção da empresa ou falência;• Aposentadoria;• Morte do empregado.

Os motivos para Demissão:

• Baixo desempenho• Falta de adequação à cultura da empresa• Relacionamento ruim com a equipe• Atrasos e faltas• Relacionamento ruim com o superior

Demissão em massa:

A maior parte da bibliografia disponível

sobre cortes de pessoal tendia - até há alguns

anos - a ver o assunto dentro da perspectiva do

chamado declínio organizacional, em que

práticas de enxugamento eram vistas como um

sinal de decadência da empresa.

O que é Downsizing?

Objetivos do Downsizing:

• Redução de custos;• Rapidez na tomada de decisão;• Respostas mais rápidas;• Comunicação mais rápidas;• Manutenção das orientações;• Promoção das sinergias;• Elevação da moral;• Criação do foco nas necessidades do cliente;• Aumento da produtividade.

Etapas de implementação

• Planejamento;• Definição de metas;• Elaboração dos princípios básicos;• Coleta de fatos;• Identificação de oportunidades;• Planejamento de melhorias;• Execução.

Tipos de corte pessoal e Perspectivas Futuras

• Enxugamentos → aumentar a competitividade

DEMISSAO NO PLURAL: ENXUGAMENTO DE PESSOAL

NA REALIDADE ORGANIZACIONAL

Enxugamento de Pessoal: Fantasia e Realidade Porque as organizações fazem enxugamentos? O que esperam obter? Elas conseguem obter o que esperam? Se não porque fazem?

“ Organizações em ambientes institucionalizados precisam não somente conformar-se a mitos, mas têm também de manter as aparências que esses mitos realmente funcionaram.” ( MEYER E ROWAN, 1977: 356 )

CONSEQUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS DE ENXUGAMENTOS - VISÃO GERAL

As demissões não afetam somente as empresas!!!

EFEITOS MAIS CITADOS DE ENXUGAMENTO DE PESSOAL NA ORGANIZAÇÃO...

AMBIENTE DE TRABALHO

Perda de liderança Queda na participação em programas de

envolvimento de pessoal Perda de familiaridade entre unidades Redução do trabalho em equipe Deterioração do clima organizacional / aumento

do nível de conflito, política e estresse.

EFICIÊNCIA INTERNA

Perda de experiência Perda de memoria organizacional Perda coletiva de expírito empreendedor e

da propensão de assumir riscos Aumento da burocracia Perda de qualidade Redução da troca de informação Perda de controle interno

EFICÁCIA ORGANIZACIONAL

Queda na qualidade de produtos/ serviços Deterioração da produtividade/

desempenho na organização Queda do valor das ações de mercado Perda de visão estratégica / dificuldade de

competir Estagnação ou quedas das vendas /

lucros.

RELAÇÕES DE TRABALHO

Aumento do volume de reclamações Aumento do índice de acidentes / doenças Aumento no índice de sabotagem Deterioração das relações trabalhistas

IMAGEM EXTERNA

Prejuízo á imagem junto a clientes e parceiros

Prejuízo a imagem institucional / ressentimento da comunidade

Dificuldade de recrutar/ atrair novos empregados

Aumento da propensão à intervenção governamental ( se cabível)

EFEITOS MAIS CITADOS DE ENXUGAMENTO DE PESSOAL NOS

REMANESCENTES... EMOCIONAIS/ PSICOLÓGICOS

Insegurança / Medo Queda na autoestima dos remanescentes Trauma / Instabilidade emocional

ATITUDINAIS Queda na dedicação Aumento da resistência às iniciativas da empresa Cinismo em relação a esforços de envolvimento de pessoal Queda na motivação e satisfação em relação à empresa e ao

trabalho Perda de confiança na empresa Raiva Queda na propensão de assumir riscos

COMPORTAMENTAIS Absenteísmo Aumento da alienação, formalismo e rigidez no

trabalho Aumento da rotatividade voluntária Queda de desempenho / produtividade

individual Perda de criatividade

ORGANIZACIONAIS Sobrecarga Vivência e impacto individual dos efeitos dos

cortes na organização

ALTERNATIVAS PARA DEMISSÃO EM MASSA...

PASSIVAS Redução vegetativa de Pessoal Redução induzida de Pessoal Redução involuntária de Pessoal

ATIVAS Mudança Organizacional Mudanças na forma de Gestão

Demissão no Singular:

Perda de Emprego e a Realidade Individual!

Por mais que se esteja estudando cortes de pessoal de um ponto de vista econômico ou organizacional, e "empregos" ou "posições" sejam as unidades de investigação, enxugamentos representam, antes de mais nada, pessoas perdendo seu meio de sustento.

Por que as pessoas são demitidas?

O Despreparo Individual...

Efeitos da Demissão no Indivíduo!

Efeitos Emocionais Efeitos Psicológicos Efeitos Físicos Efeitos Comportamentais Efeitos Familiares Efeitos Econômicos Efeitos Profissionais Efeitos Sociais

De todos os efeitos da perda de emprego no indivíduo, os mais citados costumam ser aquelas consequências de ordem emocional e psicológica.

Moderadores

Moderadores Pessoais Moderadores Cognitivos Moderadores Profissionais Moderadores Econômicos Moderadores Sociais Moderadores Organizacionais Moderadores da Transição Moderadores da Superação

Dimensões e significado do Trabalho

Diferentes indivíduos podem dar diferentes significados ao emprego, a forma pela qual a perda de emprego os afeta é também distinta e particular.

Artigos

O trabalho, suas representações e sentidos: da demissão à

recontratação de trabalhadores.

Autores: Márcio de CamposLuiz Alex Silva Saraiva

Revista Economia & Gestão – v.14, n. 36, jul./set. 2014

Objetivo:

Objetiva-se aqui identificar e analisar os sentidos do trabalho e suas representações para um grupo de trabalhadores que vivenciou as etapas da demissão, a volta ao mercado de trabalho e a recontratação pela antiga empresa.

Metodologia

Abordagem metodológica qualitativa, que foi viabilizada por meio de um grupo focal, com entrevistas semiestruturadas. Os dados foram coletados em 4 horas, contando com a participação de 13 indivíduos, em outubro de 2009 na cidade de Barbacena, MG.

Considerações

O estudo possibilitou o mapeamento de interesses, motivações, papéis e valores atribuído ao trabalho pelo indivíduo, o trabalhador, que pode ser considerado para a prática de gestão de pessoas mais humanizada nas relações de trabalho.

Artigos

O processo decisório de demissão em uma empresa de

auditoria

Autores: Raquel KarkleKarina de Déa Roglio

Gustavo Abib

XXXVIII Encontro da ANPAD – Rio de Janeiro RJ – 13 a 17 de setembro de 2014

Objetivo:

Diante de números expressivos de desligamentos, busca-se compreender melhor o processo decisório de demissão adotado pelos responsáveis pelas demissões em uma das maiores empresas de auditoria e consultoria do mundo.

Metodologia

A metodologia utilizada neste trabalho é o estudo de caso. Foram realizadas entrevistas semiestruturadas presencias com nove pessoas, de três setores diferentes.

Utilizou-se a técnica de análise de conteúdo.

Considerações

Com o estudo de caso, constatou que o processo decisório de demissão de dá em grupo pelos gestores, verificou-se que a baixa performance é o principal fator motivador das demissões, atrelado a falta de confiança. Em complemento, nota-se que a avaliação de desempenho formal dos profissionais é uma ferramenta importante nas decisões sobre as demissões.

Atualidades!

Referências

CALDAS, Miguel. Demissão, Plural e Singular: Um estudo sobre enxugamentos de pessoal no nível organizacional e de perda de emprego no nível individual. São Paulo, EASP / FGV, 1998, 374 páginas.

Demissão. Disponível em : <http://direito-trabalhista.info/direitos-do-trabalhador/demissao.html> Acesso em: Maio de 2015 Downsizing. Disponível em: <http://www.sobreadministracao.com/downsizing-o-que-e-e-como-funciona/> Acesso em: Maio de 2015 Indústria automotiva tem mais de 35 mil trabalhadores parados. Disponível

em: <http://g1.globo.com/carros/noticia/2015/06/industria-automotiva-tem-mais-de-35-mil-trabalhadores-parados.html> Acesso em Junho de 2015