CORREO

CAGED

1-) CADASTRO GERAL DE EMPREGADO E DESEMPREGADO2-) Auxilia o GOVERNO FEDERAL sobre as estatsticas de emprego e desemprego no pas, porm sua PRINCIPAL FUNO : AUXILIAR o Programa de Seguro-Desemprego, para liberar os benefcios e/ou parar de benefici-lo. 3-) As formas de DECLARAR o CAGED SO:

- Atravs do site: www.caged.gov.br , preencher o formulrio FEC; -Aplicativo do CAGED Informatizado ACI tambm disponibilizado no site; - Programa de fcil download CAGED NET.

CAGED

4-) ERRADO5-) Dispensa sem justa causa: - Pedido de demisso inferior e superior um ano; - Demisso por parte do empregador inferior e superior um ano; - Demisso contrato de experincia. 6-) Aviso prvio; Saldo de salrio; Salrio famlia; Frias vencidas, se ainda no as tiver gozado; Frias proporcionais; Acrscimo sobre frias (1/3); 13 salrio proporcional; FGTS sobre a resciso; Multa sobre o saldo do FGTS, que dever ser depositada na conta vinculada do empregado, por meio da GRFC; Seguro desemprego entregar a CD (Comunicao de Dispensa).

FORMAS DE QUEBRA DE CONTRATO

Iniciativa do empregado

Na resciso do contrato de trabalho, por prazo indeterminado, promovida por iniciativa doempregado, sem justa causa - "pedido de demisso", os correspondentes direitos variam conforme o tempo de servio na empresa.Empregado com menos de um ano de servio:

Direitos:

- Saldo de salrios;13 salrio;

No faz jus a:

Aviso prvio; Frias proporcionais; (Vide Enunciado do TST n 261)* FGTS;

b) Empregado com mais de 1 ano de servio:

Direitos:

- Saldo de salrios;- 13osalrio;- Frias vencidas (se ainda no as tiver gozado);Frias proporcionais.

No faz jus a:

- Aviso prvio;- FGTS.

Iniciativa do empregador: SEM JUSTA CAUSA.Empregado com menos de um ano:

Direitos:

- Aviso prvio: na ausncia de aviso prvio, devero ser pagos os salrios correspondentes; 13Salrio;- Saldo de salrios;- Frias proporcionais- Depsitos do FGTS inclusive o referente quitao e ao ms anterior;- Depsito de importncia igual a 40% do montante dos depsitos de FGTS em conta vinculada, acrescidos de juros e atualizao monetria;- Saque do FGTS em conta vinculada.

b) Empregado com mais de 1 ano:

Os direitos so os mesmos do empregado com menos de 1 ano de servio, acrescentando-se somente as frias vencidas, se ainda no as tiver gozado.

Trmino do contrato a prazo determinado

Na resciso do contrato a prazo determinado de que trata o art. 443 da CLT, em virtude de haver sido atingido o seu trmino, conforme o pr- estabelecido pelas partes, o empregado far jus a:

Saldo de salrios;

13osalrio proporcional;

Frias proporcionais;

- Depsito do FGTS referente ao ms da quitao e ao ms anterior; e saque de FGTS em conta vinculada.

Resciso do Contrato com Justa CausaA resciso do contrato de trabalho com justa causa pode ocorrer quando empregado ou empregador, ou mesmo ambos (culpa recproca), praticam faltas graves, previstas em lei, que autorizem esse procedimento.

As faltas que, praticadas pelo empregado, constituem justa causa para resciso do contrato de trabalho pelo empregador esto previstas no art. 482 da CLT.

Aquelas que, praticadas pelo empregador, autorizam o empregado a considerar rescindido o contrato e pleitear seus direitos esto previstas no art. 483 do mesmo diploma legal.

Ex. ser preso ou problemas na justia sendo o empregado ou empregador o ru.

Resciso do Contrato com Justa CausaPromovida pelo Empregador

Empregado com mais de um ano:

Direitos:

- Saldo de salrios;- Frias vencidas (caso no tenham sido gozadas);- Saque de FGTS.

Resciso do Contrato com Justa CausaPromovida pelo Empregador

b) Empregado com menos de um ano:

Direitos:

- Saldo de salrios; Saque de FGTS.

Resciso do Contrato com Justa CausaNota:

Em ambos os casos no fazem jus a:

- Aviso prvio;- Frias proporcionais;- 13 salrio.

Resciso do Contrato com Justa CausaPromovida pelo empregado

Neste caso, chama-se despedida indireta, ou seja, o empregado dispensado pelo empregador, sem justa causa.

CLTEsclarea-se, ainda, que devido o aviso prvio nesta modalidade de resciso, conforme disposio contida na Lei n 7.108, de 05.07.83, que acrescentou ao art. 487 da CLT seu 4.

Resciso do contrato por culpa recproca - nus das partesCulpa recproca ocorre quando empregado e empregador cometem, ao mesmo tempo, faltas que constituem justa causa para a resciso do contrato.

Dessa forma, como a culpa atribuda parcialmente a ambas as partes, o nus da resciso tambm se divide entre os contratantes.

Resciso do contrato por culpa recproca - nus das partesO empregado no far jus a:

- Aviso prvio;- Frias proporcionais; 13osalrio.

Por outro lado, o empregador dever-lhe-:

Saldo de salrios; Frias vencidas (se ainda no as tiver gozado); Depsito do FGTS relativo ao ms da resciso e ao imediatamente anterior, se for o caso, alm do depsito de importncia igual a 20% desses valores e do montante dos depsitos, da atualizao monetria e dos juros capitalizados na conta vinculada, referente ao perodo de trabalho na empresa.

ROTINAS DE DEMISSO

Existem alguns casos em que o empregado tem uma estabilidade provisria, so alguns deles:

Acidente de trabalho: Durante o perodo de 12 meses; Representante de Sindicato e membros da Cipa: Desde a candidatura at 12 meses aps o fim do mandato; Gestantes: Desde a confirmao da gravidez at o 5 ms aps o parto.

Nas organizaes, h sempre tarefas que antecedem demisso de um empregado:

EXAME MDICO DEMISSIONAL O empregado, seja por iniciativa dele ou do empregador, a demisso dever submeter-se a um exame mdico obrigatrio e por conta do empregador.

BENEFCIOS A serem descontados (vale transporte, medicamentos, ticket restaurante, etc.).

CONVNIOS Eventuais descontos fixos em folha de pagamento.

CLCULO DA RESCISO Em conformidade com as regras legais, devero ser observadas, com toda a ateno, as regras legais para pagamento de todas as verbas trabalhistas.

PROCESSO DE HOMOLOGAO:

A homologao o ato de quitao das verbas rescisrias perante entidade sindical da categoria ou perante a DRT, com a finalidade de conferncia dos valores ofertados no Termo de Resciso de Contrato de Trabalho (TRCT) para que eles surtam os efeitos legais.Para o empregado com mais de um ano de contrato de trabalho, torna-se obrigatria a homologao perante entidade sindical ou, na falta de categoria organizada, perante DRT.

PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEO

RECRUTAMENTOPara Chiavenato (1991), existe duas fases dentro do mesmo PROCESSO de recrutamento, estas fases seriam:

- A introduo de recursos humanos na organizao; Se o recrutamento uma atividade de divulgao, de chamada, de ateno, de incremento de entrada d-se o nome de atividade obstativa.- De escolha, de opo e deciso, de filtragem da entrada, de classificao , portanto, restritiva.

RECRUTAMENTOPrincipais Fontes de RecrutamentoFontes de Recrutamento so as instncias que devem ser exploradas na busca de recursos humanos para abastecer o processo seletivo da empresa. Atravs de uma multiplicidade de tcnicas de recrutamento, visando atrair candidatos para atender s suas necessidades (CHIAVENATO, 1991).

RECRUTAMENTO Principais Fontes de Recrutamento

RECRUTAMENTOPrincipais Fontes de Recrutamento - REGIONAIS

RECRUTAMENTOPrincipais Fontes de RecrutamentoRecrutamento Externo

Recrutamento externo o processo de captao de recursos humanos nomercado de trabalho, com o objetivo de suprir uma necessidade da empresa no seu quadro de efetivos.O responsvel pelo recrutamento escolhe os meios (interno, externo ou misto), de acordo com as caractersticas da mo-de-obra a ser recrutada e demais critrios preestabelecidos pelo rgo responsvel pelas polticas e diretrizes da gesto de pessoas.

RECRUTAMENTO

RECRUTAMENTOPrincipais Fontes de RecrutamentoRecrutamento Interno

Recrutamento Interno aquele que privilegia os prprios recursos da empresa. Isto , a divulgao das necessidades (vagas em aberto) informada por meio de comunicao memorandos ou cartazes -, em todos os quadros de avisos da empresa, com as caractersticas exigidas pelo cargo, solicitando queles interessados que compaream ao setor de recrutamento para candidatar-se posio oferecida ou que enviem seus dados para anlise (MARRAS, 2002).

SELEO DE PESSOAS

SELEO DE PESSOASA seleo de recursos humanos pode ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na organizao, visando manter ou aumentar a eficincia e o desempenho do pessoal, bem como a eficcia da organizao.O autor salienta ainda que a seleo vise solucionar dois problemas bsicos:

Adequao do homem ao cargo; Eficincia do homem no cargo.

SELEO DE PESSOASMtodos de Seleo

SELEO DE PESSOASMtodos de SeleoEntrevista de SeleoA entrevista pessoal a tcnica de seleo que mais influencia a deciso final a respeito do aproveitamento ou no de um candidato a emprego. Objetiva detectar dados e informaes dos candidatos a emprego subsidiando a avaliao do processo seletivo.

Uma entrevista de seleo, quanto a sua metodologia, pode ser estruturadaou no-estruturada.

SELEO DE PESSOASMtodos de SeleoEntrevista de SeleoEntrevista Estruturada:baseia-se num mtodo previamente planejado do que e como fazer ao longo de todo o tempo da entrevista.

SELEO DE PESSOASMtodos de SeleoEntrevista de SeleoEntrevista No-estruturada: aquela que no segue um padro predeterminado ou no se prende a nenhum planejamento prvio de detalhes individuais. muito mais uma conversa entre o entrevistador e o entrevistado, na qual a natureza da interao entre duas pessoas determina a maior parte do que abordado.

SELEO DE PESSOASAnlise dos CurrculosOs currculos so instrumentos teis para a obteno de informaes. Porm, na maioria dos casos so insuficientes para proporcionar uma viso real do candidato. Sendo um dos documentos estratgicos entre os que se encontram disposio do candidato a um posto de trabalho.

SELEO DE PESSOASTestes escritos:Os testes escritos podem ser gerais ou especficos. As provas gerais visam avaliar o grau de cultura geral do candidato.GERAIS: Visam testar os conhecimentos gerais dos candidatos. ESPECFICOS: Visam testar os conhecimentos especficos em determinadas reas; muito utilizado para cargos de grande responsabilidade e concurso pblico.

SELEO DE PESSOASTestes prticos :Por se tratar de atividades que envolvem atuao e muitas vezes simulaes de uma circunstncia profissional, o controle por parte do candidato fica diminudo e os resultados podem ser mais visveis e espontneos.

SELEO DE PESSOASTestes psicolgicos:So instrumentos que permitem ao psiclogo prospectar, mensurar e avaliar caractersticas especficas dos indivduos. Os testes psicolgicos podem ser divididos em duas categorias:

(1)Testes de aptides (2) Testes de personalidade.

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