curso de liderança

CURSO BÁSICO DE CURSO BÁSICO DE LIDERANÇALIDERANÇA

Professor Márcio Cardoso Santos

Membro da ABED (Associação Brasileira de Ensino à Distância)

OBJETIVOSOBJETIVOS

Apresentar os vários estudos desenvolvidos com enfoque em liderança.

Analisar os vários comportamentos dos líderes.

Compreender a relação existente entre cultura organizacional e liderança.

Analisar a relação existente entre motivação do subordinado e liderança.

ESTRATÉGIAESTRATÉGIA

Observar o comportamento dos líderes mais próximos.

Analisar a motivação dos funcionários e a liderança exercida.

Leitura de revistas e/ou jornais sobre RH, Liderança e Motivação.

Público-alvo e duração do Público-alvo e duração do cursocurso

Esse curso foi desenvolvido para profissionais da área de RH e/ou que exerçam liderança nas empresas em que atuam, bem como para pessoas interessadas no assunto.

A duração do curso dependerá da aplicação do aluno. O importante é que o aluno possa refletir sobre as abordagens apresentadas.

ÍNDICEÍNDICE

1. Aspectos filosóficos da liderança:

a) Conceito de liderança

b) Atributos pessoal e comportamental na liderança

2. Modelos contingenciais3. Liderança e cultura organizacional

Aspectos filosóficos da Aspectos filosóficos da liderança: conceitosliderança: conceitos

R. Tannenbaum, I Weschler e F. Massarik, apresentam a liderança em seu aspecto interpessoal exercida em dois aspectos: situação e processo de comunicação humana.

Maquiavel destaca a liderança em sua responsabilidade quanto ao cuidado das informações e análise das alternativas propostas para adequadas tomada de decisões.


Weber destaca três aspectos fundamentais para o alicerce da autoridade do líder:

Fundamentos racionais – o exercício da liderança pelas normas, leis estabelecidas.

Bases tradicionais – a liderança enfocada pelas tradições.

Bases carismáticas – a aceitação da liderança pela existência do herói, pela moral do indivíduo, pela santidade, etc..


Irving Knickerbocker, destaca: “A liderança é função das necessidades existentes

numa determinada situação e consiste numa relação entre um indivíduo e um grupo”. (fonte: Chiavenato, Idalberto – Teoria Geral da Administração – McGraw-Hill, 3ª edição, pág.125)

Análise geralAnálise geral

Conforme os pensamentos expressados pelos vários estudiosos, abordados, podemos concluir:

1) A liderança é exercida pela relação interpessoal e tem sua origem pelos princípios defendidos no grupo.

2) Todo líder deve instrumentalizar o grupo através de informações, satisfazendo as suas necessidades de realização.

Atributos pessoal e Atributos pessoal e comportamental na liderançacomportamental na liderança

Os estilos de liderança limitam-se a três teorias:

1. Teorias de traços de personalidade

2. Teorias sobre estilos de liderança

3. Teorias situacionais da liderança

Teorias de traços de Teorias de traços de personalidadepersonalidade

As teorias de traços de personalidade enfatiza:

Aspectos físicos: destaca a estrutura física do indivíduo quanto a energia, a aparência e ao peso.

Fatores intelectuais: capacidade de adaptação, nível de agressividade, entusiasmo e confiança em si mesmo.


Aspectos sociais: capacidade para cooperar, caráter interpessoal e destreza administrativa.

Fatores ligados às tarefas: energia para a realização, persistência e iniciativa.

• Stogdill observa a liderança em seus aspectos dinâmicos, de inteligência, poder, autoconfiança, disposição para a realização e habilidades interpessoais.


• A liderança também pode ser observada, em seus aspectos gerenciais e quanto a atuação dos líderes (eficiência e eficácia).

• McClelland enfatiza o poder como critério fundamental para o exercício do gerenciamento.


• O poder pode ser: Pessoal – carismático e de personalidade Legítimo – legal, oficial Especialista – poder exercido pelo

conhecimento Político – interativo e apoiado pelo grupo


Existem algumas discussões básicas quanto a existência do líder:

a) O líder tem suas características próprias, ou seja, “vem do berço”, ou podem ser desenvolvidas?

b) As características apresentadas, traços de personalidade, realmente fundamentam o exercício da liderança?

Comportamento do líderComportamento do líder

O estilo comportamental da liderança foi desenvolvida a partir de 1930, pelas iniciativas de Kurt Lewin.

Os eventos políticos ao final dos anos 30 permitiram que os pesquisadores analisassem a liderança autocrática e democrática.


Estudos desenvolvidos na Ohio State University, destacou:

O líder eficaz é aquele que relaciona-se com respeito ao grupo e proporciona estrutura satisfatória para a realização das tarefas.

Bowers & Seashore (1966) pensaram ser a liderança eficaz toda aquela que se fundamenta no apoio as pessoas, facilita a interação entre elas, destacando os objetivos do grupo e o desenvolvimento facilitado do trabalho em grupo.


Keith Davis e John W. Newstrom, apresentam três habilidades que os líderes desenvolvem:

1. Técnica – é determinada pelo conhecimento de uma pessoa quanto a realização de uma tarefa ou trabalho.


2. Habilidade humana – capacidade de trabalhar com pessoas e promover equipes de trabalho.

3. Habilidade conceitual – capacidade de pensar em modelos, estruturas e planos de longo prazo.


Fonte: Comportamento Humano no Trabalho – Keith Davis & John W. Newstrom – vol. 1 Ed. Pioneira – pág. 151, 154 e 155

100

50

0supervisor Gerência

médiaAdministração superior

Variações no uso das habilidades, liderança a diferentes níveis organizacional

Porc

enta

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do

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alho


As três habilidades citadas são degraus na evolução do exercício da liderança.

À medida que, o líder vai evoluindo na hierarquia da empresa, ele desenvolve a habilidade correspondente ao nível em que encontra-se. Porém, isso não significa que a habilidade anteriormente utilizada desaparece, pelo contrário, ela continua existindo, alicerçando o estabelecimento de informações para tomada de decisão.

Modelos contingenciaisModelos contingenciais

Hollander (1964, 1979) entendeu que o líder surge, não somente por possuir traços específicos de personalidade, mas também pelas atividades desenvolvidas e normas estabelecidas pelo grupo.

A competência na tarefa é o fator relevante para que o grupo aceite o líder.


A origem da teoria contingencial de liderança foi estabelecida pela avaliação realizada entre a personalidade do líder com relação ao subordinado menos favorável.

Fiedler destacou-se por suas premissas contingenciais.

As premissas são estabelecidas, sob três fatores: Qualidade do relacionamento do líder, Posição formal do seu poder e Estrutura da tarefa.


Líderes focados para tarefas tendem a se sair bem em situações favoráveis ou altamente desfavoráveis.

Em situações intermediárias, deve predominar o líder voltado para o relacionamento.


São três os elementos que fundamentam a teoria contingencial:

Líder Liderado Situação


Não temos dúvida de que a liderança deve ser exercida conforme os princípios defendidos pelo grupo de trabalho, bem como o momento vivenciado. Esse é o fundamento da liderança contingencial.

Liderança e cultura Liderança e cultura organizacionalorganizacional

Cultura organizacional pode ser entendida como o conjunto de princípios estabelecidos e defendidos dentro de um empreendimento.

A liderança surge, fundamentada nas regras estabelecidas e deve sua atuação ser condizente com a realidade da empresa.


Todos os fatores de relacionamento entre o líder e os liderados seguem a crença do grupo.

Será considerado bom líder todo aquele que, dentro do enfoque organizacional estabelecido, souber atingir os objetivos organizacionais despendendo o menor esforço e proporcionando os melhores recursos aos subordinados.


Diz-se de uma liderança bem sucedida, aquela que é capaz de atingir os objetivos da empresa e satisfazer os anseios dos funcionários.

Por isso, o líder torna-se, muitas vezes, um sanduíche, por viver em constante conflito entre a empresa e os liderados.


Atualmente, é fundamental que o líder saiba estimular o grupo para participar da vida empresarial.

Os fatores motivacionais de hoje, não são os mesmos de algum tempo atrás, portanto o líder deve manter-se atualizado quanto a realidade psicológica e sociológica do grupo de trabalho.

Questões para reflexãoQuestões para reflexão

Como é exercida a liderança na empresa onde você trabalha e nos grupos sociais onde você participa?

A liderança dos Governos, reflete no comportamento dos líderes nas empresas?

Como você define uma liderança positiva? Conforme os princípios defendidos na

organização, a liderança tem sabido motivar os liderados?

BibliografiaBibliografia

Davis, Keith. Comportamento humano no trabalho / Keith Davis, John W. Newstrom; tradução de Cecília Whitaker Bergamini, Roberto Coda. – São Paulo: Pioneira, 1992.

Smith, Peter B. Liderança, organizações e cultura: modelo da administração do evento / Peter B. Smith e Mark F. Peterson; tradução Roberto Coda e Cecília Whitaker Bergamini. – São Paulo: Pioneira, 1994.

BibliografiaBibliografia

Castilho, Áurea. Liderando grupos: um enfoque gerencial / Áurea Castilho. – Rio de Janeiro: Qualitymark Ed., 1992

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