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FACULDADE CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE
Curso: ADMINISTRAÇÃO / CONTÁBEIS
INICIO: 1º. SEMESTRE - 2011
Disciplina:FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
Carga Horária Semanal: 4 - Ano: 2011
Turma: 1º. A - Carga Horária Total: 80
Corpo Docente: HÉLIO CEZÁRIO
Coordenadores: VÉRA LUCIA / SEBASTIÃO
Disciplina: Fundamentos de Administração
Docente : Hélio Cezário
Formação:
• Graduação: Administração de EmpresasESAN – Escola Superior de Administração e Negócios
• Pós - Graduação: Gestão em Recursos HumanosUNISANTANA – Universidade Santana São Paulo
• Mestrado : Administração de EmpresasUSFSP – Universidade São Francisco São Paulo
OBJETIVOS GERAIS
• Desenvolver uma metodologia de análise e uma visão crítica em relação
às teorias administrativas e sua adequação à realidade brasileira.
• A disciplina objetiva, também, incentivar a busca de novos
conhecimentos e de soluções práticas nesta área.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Fundamentar a chamada administração científica e diferenciá-la dos métodos
gerenciais puramente empíricos;
• Contribuir para a compreensão e desenvolvimento de habilidades individuais
dos alunos que serão exigidas quando estes atuarem de acordo com os novos paradigmas
gerenciais.
INTRUMENTOS DE AVALIAÇÃO
• Avaliação Continuada• AC -1• AC – 2
• Trabalho Interdisciplinar Orientado – TIO
• Avaliação Regimental
Bibliografia Básica :
1. MAXIMIANO, Antonio C. A. Teoria Geral da Administração. 6ª. Edição - São Paulo, Atlas
2. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração. 6ª. Edição Atualizada- São Paulo, Volume 1 - Ed. Campus.
3. DRUCKER, P.F. – Introdução a Administração – São Paulo , Pioneira, 2005
Bibliografia Complementar:
1. RIBEIRO, Antonio de L.. Teorias das Administração. 4ª. Edição Atualizada. São Paulo. Ed. Saraiva
2. KWASNICKA, Eunice L. Teoria Geral da Administração - 3ª. Edição - Atualizada - São Paulo, Ed. Atlas
3. GOLDRATTI, Eliyahu M., - A Meta - São Paulo, Volume 2ª. Edição - Ed. Nobel.
Periódicos:
• Exame• Você S.A.• Veja • Época
Jornais:O Estado - Domingo
• Caderno Economia• Caderno Empregos & Carreiras
Folha de São Paulo - Domingo• Caderno Mercado• Caderno Carreiras e Empregos
Critérios de Avaliação
• Trabalho em Grupo e Individual
• Disciplina
• Freqüência
• Participação
Recomendação
• Condutores do Amanhã –Jovens Inteligentes entram no
mercado de trabalho Ruy Fernando Ramos Leal
1ª. Edição – Ed. Saraiva
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
• Somente a empresa tem “ Responsabilidade Social”.
• O espírito empreendedor e a inovação ficam fora da Administração.
• Cabe à Administração tornar produtivo o trabalhador.
• A Administração é uma “ Ciência “ ou pelo menos uma “ Disciplina “.
• A Administração é resultado do desenvolvimento econômico.
( FAYOL)
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
• Tinha como natureza tecnológica, que a melhor forma de aumentar a produção era melhorar as técnicas ou métodos empregados pelos operários.
• Deveria ser separada dos problemas humanos e de emoções.
• O resultado foi que as pessoas ou operários precisavam ajustar-se à administração, e não esta às pessoas.
( TAYLOR)
DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO
• É o trabalho, com indivíduos e grupos, para a realização de objetivos da organização.
Funções da Administração• PLANEJAMENTO• ORGANIZAÇÃO
• DIREÇÃO• CONTROLE
( ELTON MAYO)
O NOVO PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO
• Todas as instituições, inclusive as dos negócios, são responsáveis pela “ Qualidade de Vida “ .
• A inovação empresarial se tornará o núcleo e o cerne da administração.
• Cabe à administração tornar o conhecimento mais produtivo.
• A administração terá de ser considerada tanto uma “Ciência “ como uma “ Humanidade”.
• O desenvolvimento econômico e social resulta da administração.
( PETER F. DRUCKER )
EVOLUÇÃO E REVOLUÇÃO NO DESENVOLVIMENTO DAS
ORGANIZAÇÕES
CATEGORIA ETAPA I
Atenção da Direção Fabricar e VenderEstrutura da Organização Informal Estilo da Alta Direção Individualista e Empresarial Sistema de Controle Resultado do Mercado
Ênfase da Direção Patrimônio
em Recompensas
CATEGORIA ETAPA II
Atenção da Direção Eficiência das Operações
Estrutura da Organização Centralizada e Funcional
Estilo da Alta Direção Orientador
Sistema de Controle Padrões e Bases de Custo
Ênfase da Direção Aumentos por Méritoem Recompensas
CATEGORIA ETAPA III
Atenção da Direção Expansão do Mercado
Estrutura da Organização Descentralização Geográfica
Estilo da Alta Direção Delegador
Sistema de Controle Relatórios e Base de Lucros
Ênfase da Direção Bonificações Individuaisem Recompensas
CATEGORIA ETAPA IV
Atenção da Direção Consolidação da Organização
Estrutura da Organização Linha-Staff e produtos
Estilo da Alta Direção Participador
Sistema de Controle Planos de Investimentos
Ênfase da Direção Participação nos Lucros e em Recompensas Opção de compra de ações
CATEGORIA ETAPA V
Atenção da Direção Solução de Problemas e Inovação
Estrutura da Organização Matriz de Equipes
Estilo da Alta Direção Comprometido
Sistema de Controle Estabelecimento Metas
Ênfase da Direção Bonificações por Equipes em Recompensas
PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO E
OPERACIONAL
ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAISDefinem o comportamento futuro da
organização.
ESTRATÉGIAS FUNCIONAISDefinem o comportamento futuro das áreas
especializadas da organização.
ESTRATÉGIAS OPERACIONAISDefinem as ações específicas que permitem
realizar os objetivos da organização.
PLANEJAMENTO NAS ÁREAS FUNCIONAISMarketing: Administra as relações da empresa com
o mercado.Produção ( ou operações ): Administra o
fornecimento dos produtos e serviços da empresa a seus clientes ou usuários.
Desenvolvimento de produtos: Administra a produção de modificações e inovações nos produtos
e serviços da empresa.Finanças: Administra o dinheiro da empresa.
Recursos Humanos: Administra as relações da empresa com seus empregados.
PRINCIPAIS ASPECTOS DO PLANEJAMENTO - ÁREA FUNCIONAL
MARKETING• Acompanhamento e estudo da
concorrência• Análise e seleção de mercados e clientes• Análise e seleção de produtos e serviços• Definição do preço• Definição da estratégia promocional
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E SERVIÇOS
• Definição da linha de produtos e serviços e suas características técnicas.
• Desenvolvimento físico de produtos e serviços específicos
• Definição de recursos técnicos ( laboratórios, centros de pesquisas e desenvolvimento)
• Desenvolvimento de fornecedores
PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
• Definição da quantidade de produtos e serviços a serem fornecidos.
• Planejamento e forma de implantação da capacidade produtiva.
• Operação dos processos produtivos
RECURSOS HUMANOS
• Quantidade necessária de pessoas para fornecer produtos e serviços, e administrar a organização.
• Qualificações necessárias para o desempenho eficaz.
• Estratégias de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, etc.
FINANÇAS
• Custo dos planos funcionais.• Necessidades de investimentos.• Custo dos investimentos.• Necessidades de financiamentos.• Impacto sobre o desempenho
financeiro da empresa.
DINÂMICA DAS MUDANÇAS
As micromudanças que atingirão cada um em particular em sua área de atuação na
empresa ou na vida privada.
As macromudanças que atingirão as empresas e sua maneira de atuar
As megamudanças que atingirão a própria sociedade e a população como
um todo.
• É preciso ser flexível e ter em mente que nenhuma estratégia é válida o tempo todo e em todas as situações.
• O profissional deverá conhecer seus subordinados também como pessoas e as razões de seus comportamentos.
• Estamos conscientes de que a força das organizações de sucesso reside no seu diferencial humano, marcado não apenas pela competência profissional, mas pelas qualidades pessoais de sua força de trabalho.
• “Quem faz a qualidade são as pessoas que fabricam os produtos e não os equipamentos ou os departamentos de controle de qualidade”.
Os principais desafios que as empresas terão pela frente são:
• Competitividade;• Melhor qualidade;• Preços mais baixos;• Fator humano;• O mundo vive em constante mutação, quer
tecnológica que socialmente;• O homem deseja ter um sentido de
participação maior no que faz, quer ser reconhecido como ser humano.
PROCESSO DE MUDANÇA
• O mundo está passando por transformações profundas.
• Pessoas, produtos e empresas precisam acompanhar este ritmo.
• Precisamos aproveitar melhor as energias, os talentos e o potencial das pessoas.
• Processo de conscientização.
FAVORECER
• Integração dos colaboradores.
• Consolidar parceria.
• Trabalho em equipe
• Motivar
• Criar Programas de Incentivo
A MUDANÇA
• O que ela é ?
• Porque é necessária ?
• Como afetará a todos ?