crónica do fim do império - pÚblico

7/25/2019 Crnica Do Fim Do Imprio - PBLICO

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CRISTINA FERREIRA

deteno para interrogatrio neste Vero do ex-presidente do BES, Ricardo Sa

nica do fim do imprio - PBLICO http://www.publico.pt/economia/noticia/cronica-do-fim-do-imperio-1...

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PUB (PUBLI

A histria inclui tambm um

psicodrama: um procurador a reunir

os fios das vrias meadas; um Banco

de Portugal (BdP) hesitante em atacar

eficazmente os problemas que iam surgindo;

e um governo que para escapar s crticasassociadas nacionalizao do BPN se

mostrava desinteresasdo em intervir; e um

primeiro-ministro e uma ministra das

Finanas que, ao no actuarem a tempo com

as armas todas por no perceberem ou por

no quererem perceber , no evitaram a falncia de um grupo

de expresso internacional ancorado no segundo maior banco

privado.

O castelo de cartas desmoronou-se. Mas o que levou ao colapso

no foi a guerra entre primos, as falhas de regulao ou a

ausncia de empenho do executivo. Foram os erros de gesto, as

irregularidades, a falta de compreenso, por parte de Ricardo

Salgado, hoje com 70 anos, de que o tempo mudara com a crise

e j no tinha dinheiro para preservar a influncia. Atrs de siarrastou a maior operadora de telecomunicaes, com gestores

apanhados na rede dos interesses do accionista BES e no nos

da empresa. uma histria com diferentes leituras e muitos

protagonistas a tentarem fazer passar as suas verses. Que se

conta pelos detalhes.

Para perceber como se gerou uma bola de neve que ningum

conseguiu controlar, a Revista 2 ouviu vrias personalidades,

coligiu muitos dados e consultou mltiplos documentos. E todas

as informaes deste texto tm por base testemunhos directos e

verificveis recolhidos junto de fontes, que aceitaram

identificar-se ou no. Ricardo Salgado declinou falar com a

Revista 2 e no respondeu s questes que lhe foram dirigidas

por email, por estarem em segredo de justia. Jos Maria

Ricciardi escusou-se a ser entrevistado. O Banco de Portugalremeteu para declaraes pblicas onde explica que tudo fez

para garantir a sustentabilidade do sistema financeiro.

1619 DE OUTUBRO DE 2014 4041OUTRAS EDIES

PORTUGAL ECONOMIA MUNDO DESPORTO CULTURA-PSILON TECNOLOGIA CINCIA

OPINIO MULTIMDIA REVISTA 2 MAIS


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economia cresce, o processo de privatizaes do sector

financeiro chega ao fim, os mercados internacionais

revelam dinamismo. Mas o novo sculo ir colocargrandes desafios: a moeda nica europeia estava a rolar,

a China j no era um drago adormecido, o preo do petrleo

iniciara uma trajectria de subida imparvel. E Portugal estava

prestes a ficar anmico.

7 de Junho de 1999. O grupo espanhol Santander anuncia que

vai comprar 40% da holding seguradora Mundial Confiana

(BPSM/CCP/Totta), dominada por Antnio Champalimaud,

sem ter a autorizao prvia do Governo que a lei exigia. O

ministro das Finanas Sousa Franco acusa o banco espanhol de

se ter articulado com o industrial para enganar o Estado

portugus e veta a operao.

18 de Junho. O brao-de-ferro entre Sousa Franco e Emilio

Botn, presidente do Santander, abre espao a um ataque doBCP, ento liderado por Jorge Jardim Gonalves, que lana uma

OPA sobre o grupo de Champalimaud. Ao bater-se pela partilha

do esplio do industrial, o BCP, que j absorvera o Banco

Portugus do Atlntico e o Banco Melo, pretende garantir o

primeiro lugar do ranking da banca privada. Conta-se que o

presidente do BES, Ricardo Salgado, estava em Lausanne num

encontro familiar e, ao ser informado, se sentiu mal. O passo

exige-lhe uma aco. E num contacto com Artur Santos Silva,

presidente do BPI, abordaram uma fuso.

17 de Janeiro. Na sala do Hotel Ritz para onde entram RicardoSalgado e Artur Santos Silva, o ambiente no de festa, apenas

cordial. A concentrao bancria pode mudar a configurao do

sector. Se vingar, o BES e o BPI passaro a deter,





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respectivamente, 59% e 41% do denominado BES.BPI, que ser

lder.

Em processos de concentrao, a tendncia irresistvel: cada

uma das partes pensa que pode dominar a outra. O BES

confiava que ia amarrar o BPI pois era maior, enquanto o BPI,

por se julgar mais profissional, acreditava que ia influenciar econdicionar a sua estratgia. Quando as equipas dos bancos j

estavam no terreno a ultimar a fuso, surgiram os primeiros

equvocos.

6 de Maro.Em declaraes aoDirio de

Notcias, Ricardo Salgado d a entender que

a designao BPI para cair: A marca

BPI jovem, no tem a notoriedade doBES. A frase gera mau clima no parceiro.

Trs dias depois, a 9 de Maro, o

vice-presidente do BPI, Fernando Ulrich,

reage em entrevista ao PBLICO: No

estou disponvel para um projecto Esprito

Santo. Considero, alis, que a fuso pode

trazer muito mais valor para os dois gruposdo que um projecto apenas Esprito Santo. Mas uma famlia

como a Esprito Santo dificilmente aceitaria acrescentar outro

nome ao seu. Ento, numa segunda ronda negocial, Salgado e

Santos Silva acordam dar mais poder ao BPI, o que no vai ser

aceite pelo Grupo Esprito Santo (GES).

26 de Maro. Um domingo. A famlia Esprito Santo foi

sempre uma estrutura de aritmtica difcil e o seu conselho

superior, que rene os cinco ramos, uma caixa negra. Salgado

adepto da fuso, mas ter o poder absoluto? Com a entrada de

investidores, como o Banco Ita e o La Caixa, no universo do

GES, os primos deixavam de ser dominantes. H outra questo:

o estilo de governao teria de mudar. O que, na prtica, se

traduzir, entre muitas outras coisas, na alterao do esquema

remuneratrio generoso (dividendos e salrios) que protege osmembros Esprito Santo. No dia seguinte, Salgado, indicado

para ser o CEO, telefona a Santos Silva (que colocava reticncias

concentrao), que ficaria chairman, e diz-lhe: o BES no

(http://imagens9.publico.pt/imagens.aspx

/880089?tp=UH&db=IMAGENS)

Salgado e Santos Silva no dia do encontrono RitzADRIANO MIRANDA





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assina o acordo.

Na opinio do ex-ministro das Finanas Eduardo Catroga,

colega de Salgado na Faculdade de Economia do Quelhas, em

Lisboa, a aproximao do BES ao BPI no s visava contrariar

o peso crescente do BCP, mas tambm libertar o banco e os

negcios da presso da famlia e da dependncia dos seusinteresses. Na altura, diz, j era possvel detectar deficincias

no modelo de governao, pela escolha dinstica do chairman

do GES [Antnio Ricciardi, hoje com 90 anos], que quem deve

representar o equilbrio do poder. Por isso, o actual chairman

da EDP (Catroga) defende que no possvel compreender o

que se passou sem olhar a dois factores estruturais: o facto de o

GES ter renascido no estrangeiro depois do 25 de Abril,

associado credibilidade do nome, e ter-se endividado para

comprar o BES e a Tranquilidade. Trinta anos depois, o peso da

dvida continuar a persegui-los.

Foi a partir de 2000 que Salgado iniciou uma estratgia

tentacular junto do poder poltico e econmico? Catroga

responde: Essa viso redutora. No passa de umfeeling. Mas

a verdade que esse foi o ano que marcou a ascenso dobanqueiro. E tambm o fim de um grupo com quase 150 anos.

29 de Maro.Para ganhar quota de mercado e esgotada a via

da fuso, o banqueiro tem agora pela frente um caminho

estreito: o crescimento orgnico. O que exige mudanas nas

estruturas de governao do BES, que passam a integrar uma

maioria de gestores e directores independentes recrutados fora

da famlia. Data da poca a criao de um gabinete de imprensa

que vai ser muito til para a afirmao pessoal do banqueiro.

Nos anos seguintes, Salgado conquistar crescentemente uma

aura de infalibilidade que o tornar uma figura dominante na

sociedade portuguesa. O estilo de exerccio do poder ajuda:

raramente levanta a voz; os nos so em regra suaves. E ainda

por cima apresentar-se- com xito.

Vero de 2000. Remonta a Agosto o primeiro grande

confronto com Pedro Queiroz Pereira (P.Q.P.), presidente da

Semapa. O industrial accionista do GES e lana uma oferta





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pblica de aquisio (OPA) sobre a Cimpor e, em vez de

procurar financiamento junto do BESI, foi ter com o Santander.

A equipa de Salgado leva a mal e vai ajudar a que a cimenteira

fosse antes parar Teixeira Duarte. Ora, o industrial tem o seu

feitio e os insultos aparecem.

A disputa est ao rubro quando Patrick Monteiro de Barros,administrador da Esprito Santo Financial Group (ESFG)

(holding da famlia com a posio directa no BES), oferece uma

recepo na Quinta Patino, pertena do GES. Conta quem

assistiu: A certa altura, o Pedro [P.Q.P.] entrou e vendo o Ia

[como Ricciardi conhecido entre os amigos] foi falar com ele:

Vocs [ES] so inconcebveis! O ainda administrador do BESI

argumenta: No altura para discusses. Mas o industrial

teima: Sim porque vou vender a minha posio no grupo.

Ricciardi rebate: p vende, vende O que aquece o dilogo:

Esse [Salgado] um No tinha completado a frase, j o

outro estava a protestar: p no fao aqui mais nada para no

estragar a recepo do Patrick e nunca mais te dirijo a palavra

at me pedires desculpa. Quem presenciou lembra que o Ia

abandonou o recinto de cabea perdida e o Pedro no se calava.

Antes de sair, Ricciardi comenta para um amigo: Vou-meembora com o estmago a dar voltas.

Dias depois, Ricciardi janta num restaurante em Cascais,

quando entra P.Q.P., que se lhe dirige. S que o administrador

do BESI via ainda em Salgado um mentor e deixa-o de brao

estendido. O episdio repete-se outra vez, noutra ocasio. Como

os dois so impulsivos e da mesma gerao, no fazemcerimnia. Ricciardi volta-se para o industrial e diz: p ainda

no percebeste? que eu no te falo, no te falo mesmo. Vo

passar trs anos at que o diferendo fique sanado.





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2 de Novembro. O tenente-coronel Lus Silva vende a

participao de 58% na Lusomundo [que possua oDirio de

Notcias, oJornal de Notcias, a TSF, 170 salas de cinema]

Portugal Telecom (PT). A PT classifica o negcio de estratgico e

paga 267 milhes de euros. A venda assessorada pelo BESI e

nela participam Manuel Serzedelo, presidente, e Salgado. Logoa j se ouve muito sururu, pois o valor de compra classificado

como absurdo, dado o interesse reduzido que o activo tinha

para a PT.

31 de Dezembro.Atravs da Esprito Santo Control, onde os

ramos da famlia esto representados, o grupo domina, com

recurso a um esquema de cascata de holdings, as duas reas:

financeira (BES e Tranquilidade) e no financeira (Comporta,

Portuglia, Hotis Tivoli, propriedades na Amrica Latina). Esta

estrutura permite controlar a jia da coroa (o BES) com uma

reduzida posio (5%) face ao efectivo poder que tm no banco.Para aliviar o esforo da famlia em termos de endividamento,

todos os anos so atrados para as holdings novos accionistas. O

BES vai aumentar o capital em 500 milhes.

(http://imagens3.publico.pt/imagens.aspx/880083?tp=UH&db=IMAGENS)

Jos Maria Ricciardi, presidente do BESIMIGUEL MANSO





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Pouco depois, Margarida Queiroz Pereira, em guerra com os

irmos, Pedro e Maude Queiroz Pereira, assumiu cerca de 3% da

ESFG (dona do BES), parte com crdito do banco e parte com o

fruto da venda das suas aces da Semapa a trs offshores

representadas pelo BES. O episdio foi j revelado pela Revista

2 [22/12/2013]: ao manter segredo sobre a real titularidade das trs

sociedades, que sempre pertenceram ao GES, Salgado vai alimentar umcaldo de desconfiana entre parceiros. E, em 2013, culminar na sada

do GES da Semapa e da Semapa da ESFG.

Este o ano em que o BES cria uma extenso financeira a

Angola: o BESA. A aposta bvia seria Carlos Silva, mas Salgado

optou por entregar a presidncia [do BESA] ao lvaro Sobrinho.

Os dois so tecnicamente muito bons, no h dvida. Mas o

Sobrinho e o Salgado tinham as suas agendas que convergiram

durante anos, recorda um ex-colaborador do BESA, onde

Sobrinho, Carlos Silva e Ricardo Salgado so accionistas a ttulo

individual. O actual vice-presidente do BCP, Carlos Silva, hoje frente do angolano Banco Privado Atlntico, ser considerado,

em 2014, peloJornal de Negcioso 34. mais poderoso da

economia portuguesa. J Sobrinho est a braos com problemas

na justia.

27 Maro. Joo Rocha, ex-presidente do Sporting e ex-quadro

do BES, anda s turras com Salgado. E escreve uma carta aos

accionistas do banco e aos da PT Multimdia (de que era

investidor) a chamar a ateno para operaes pouco

transparentes resultantes de financiamentos mistrio de 7,5

milhes de euros a trs companhias nas ilhas Caimo, com um

capital ridculo de cerca de 30 mil euros. O BES argumenta que

os movimentos decorrem ao abrigo da superviso do Banco de

Portugal (BdP).

Por detrs das disputas, esto sempre interesses. Neste caso,

est um emprstimo antigo concedido pelo BES para Rocha

comprar um palacete na Rua de So Bernardo Lapa, em





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Lisboa. O banco reclama um crdito de 2,97 milhes de euros,

mas o sportinguista contrape com 1,665 milhes de euros. O

desacordo arrasta-se e, a dada altura, Rocha foi ter com Joe

Berardo, cliente e accionista do BES: Podes arbitrar um acordo

com o Salgado? O amigo indaga: Qual o teu preo? De

seguida, Berardo procura o banqueiro: Isto uma chatice para

vocs. Mas, para o Rocha retirar as providncias cautelares[sobre o banco], compram-lhe as aces do BES e incluem no

negcio a dvida da casa. Ao PBLICO, Berardo confirmou que

foi intermedirio, mas nada mais pode dizer por estar sujeito

a confidencialidade.

Enquanto o acordo no assinado, Rocha bombardeia o BdP e a

CMVM com informao a queixar-se de que o BES se recusa a

explicar os contornos pouco transparentes do negcio de

compra e venda dos prdios do Marqus de Pombal, assinado

com a Iberviso, que se supe ser do senhor Vtor Santos, o

construtor benfiquista com o petit nom Bibi, scio de Jos

Neto, gestor do Banco Internacional de Crdito (BIC), do BES.

Sempre houve grande vizinhana entre a

indstria de beto e o BES, que chega a teruma agncia no Saldanha dedicada apenas a

servir clientes construtores das zonas de

Lisboa e de Sintra. A ligao vai acentuar-se

nos anos seguintes e revela-se, alis, com a

crise econmica, um detonador dos problemas financeiros do

grupo. Em 2013, o banco foi obrigado a registar 1,423 milhes

de euros de provises para fazer face s imparidades de crdito(perdas potenciais por financiamentos na rea imobiliria).

Esta uma poca de caadas em herdades alentejanas, como a

do construtor Jos Guilherme, que juntam alguns banqueiros,

advogados, polticos, dirigentes de clubes de futebol. Ricardo

Salgado participa, pois o seu relacionamento com Jos

Guilherme era de casa. Tambm vo Jos Neto, Jos Manuel

Esprito Santo, administrador do BES, ou o sportinguista SousaCintra e o benfiquista Lus Filipe Vieira.

6 de Abril. Jos Manuel Duro Barroso eleito para chefiar o





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Governo. O que remete para uma cena ocorrida trs anos antes.

hora de almoo, no restaurante Pabe, em Lisboa, coincidiram

na mesma sala, por mero acaso, jornalistas do PBLICO, da SIC

e de O Independente. E ainda donos de duas agncias de

comunicao. O ex-ministro das Finanas Sousa Franco estava

acompanhado do ex-director-geral do Tribunal de Contas Jos

Farinha Tavares e andava irritado com Antnio Guterres que osubstitura por Pina Moura, na sequncia do veto venda do

controlo da Mundial Confiana ao Santander.

Sousa Franco era surdo de um ouvido, falava alto e tinha o seu

qu de extrovertido. Depois de classificar o governo

remodelado de Guterres como o pior desde o de Dona Maria,

considerou com desdm: Duro Barroso o homem do BES de

quem recebe uma avena [e ainda carro e motorista] e foi s

custas do banco que foi para os EUA tirar o doutoramento que

nem concluiu. O Independente fez manchete da conversa.

10 de Julho. O BES anuncia que investiu dois milhes de euros

para patrocinar o Benfica, o Porto e o Sporting. A deciso foi

precedida de um debate na comisso executiva do BES volta

do posicionamento no negcio futebolstico que , por natureza,meditico. O ex-gestor Jos Manuel Esprito Santo relata a um

grupo de amigos: A rea de comunicao do banco quis apostar

no futebol, mas estavam todos contra por ser muito caro e

porque teriam de patrocinar o Sporting, o Benfica e o Porto. O

director contraria-os: Os benefcios de imagem vo ultrapassar

em muito os custos, quando passarmos a patrocinar a seleco

nacional. Ento, Salgado delibera: Ou apoiamos todos ounenhum. E apoiaram todos. Em 2013, os analistas admitiam

que a dvida ao BES dos trs principais clubes de futebol

(Benfica, Sporting e Porto) era de 215 milhes de euros.

Final de 2002. Quando a CMVM comea a investigar o

ex-presidente do BESI, Manuel Serzedelo, por participao em

negcios paralelos ao banco, Ricciardi, ainda administrador, v

uma aberta para o substituir. Mas Salgado defende Serzedelo.Um ex-quadro do BESI lembra-se que Ricciardi, ainda

administrador do BESI, foi pedir a ajuda de um amigo com

pontes na comunicao social. Verso que este nega. Seja como





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for, o tema chega s primeiras pginas dos jornais.

17 de Janeiro. Uma sexta-feira. OIndependenteavana queSerzedelo, que tambm administrador da PT e do BES, deu

ordens de compra de meio milho de aces da PT Multimdia.

O negcio gera uma mais-valia de cerca de 1,5 milhes de euros

ao vendedor, a Companhia de Cervejas Estrela, de que Serzedelo

accionista e tambm gestor. Na sequncia da polmica,

Serzedelo anuncia que se afasta de todas as empresas, e Jos

Maria Ricciardi eleito presidente do BESI.

PATRICIA DE MELO MOREIRA/AFP

Janeiro. O BES estava a tornar-se um plo de atraco de

interesses empresrios, financeiros, polticos. E os centros de

poder geram conivncias e laos de solidariedade. O mandato

presidencial de Jorge Sampaio vai concluir-se a 9 de Maro de

2006 e nos corredores polticos correm rumores de que SantanaLopes planeia avanar. tempo de encontrar um candidato.

Quem melhor do que o ex-colaborador do banqueiro, Duro

Barroso, agora em So Bento, para debater o tema? Ento,





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Salgado convida o ainda primeiro-ministro e a mulher,

Margarida Sousa Uva, para um jantar na casa de Cascais, que

estende a mais dois casais: Anbal e Maria Cavaco Silva e

Marcelo Rebelo de Sousa e Rita Amaral Cabral, que viria a ser

administradora no executiva do BES. Salgado justifica o

encontro como um jantar privado de casais com laos de

amizade.

15 de Janeiro.As multinacionais e as grandes empresas tm

uma prtica de oferecer viagens aos media, o que gera um

ambiente informal favorvel a passar mensagens que

interessam. Entre Salgado e a comunicao social sempre houve

uma empatia recproca. Salgado gostava de falar atravs dos

jornalistas, os jornalistas viam nele o poder. Se necessitava de

enviar recados, o banqueiro promovia encontros em locais

inesperados. Um deles decorre em Megve, nos Alpes franceses,

onde fala da tentativa de concentrao com o BPI: No se

concretizou devido ao grande peso que o La Caixa (16%) tinha.

No somos ingnuos e percebemos o risco. Observaes

reproduzidas na imprensa do dia seguinte.

Ora, Fernando Ulrich, do BPI, no tinha, evidentemente,digerido a reviravolta da fuso com o BES e, de Lisboa, replica:

Foi o BES, e no o BPI, que rompeu as negociaes. Nem

temos nada a aprender com o dr. Ricardo Salgado em matria

de independncia da gesto, de apoio a centros de deciso

nacional e de obteno de mais-valias por vendas a

estrangeiros. Salgado e Ulrich vo nos anos seguintes

protagonizar fortes embates pblicos.

Mas o dado relevante decorreu margem do encontro com os

jornalistas. Trs anos depois da zanga, em Lisboa, P.Q.P. est ao

telefone com Ricciardi, em Megve. O industrial quer pedir-lhe

desculpa pelo episdio ocorrido na Quinta Patino e reatar

relaes. Dias depois, j em Lisboa, frente a frente, o presidente

do BESI intui uma coisa extraordinria: Apesar de o meu

primo [Salgado] saber do que levara ao corte, continuou a falarcom o Pedro como se nada fosse.

10 de Fevereiro. Chega a hora de a gerao na casa dos 40





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anos (entre muitos outros, o ministro da Economia Antnio

Pires de Lima, Jos Maria Ricciardi, Fernando Ulrich) disputar

o topo das empresas. Organizam, ento, uma iniciativa

meditica no Convento do Beato, a que do o nome

Compromisso Portugal. O evento neoliberal marca o incio do

discurso poltico que passa a veicular a tese de que o interesse

pblico se esgota no interesse dos contribuintes.

Maro. Neste ms, o novo presidente do BESI tem o seu

primeiro embate com o primo direito, ambos filhos das duas

irms herdeiras de Ricardo Esprito Santo Silva: Salgado tem 59

anos, Ricciardi 49. O choque d-se logo que o mais novo aparece

a conceder a sua primeira entrevista como sucessor de

Serzedelo. questo colocada pelo PBLICO como v o

facto de o seu nome ser referido como sucessor de Salgado?

responde em linguagem futebolstica: Como gosto muito de

futebol, digo que em equipas ganhadoras no se mexe. Temos

um grande presidente [Salgado], [] se no mesmo o melhor

banqueiro do grupo desde sempre, tendo elevado o BES ao mais

alto nvel []. Espero, por isso, que ele se mantenha frente do

grupo durante muitos anos.

No dia seguinte, Salgado chama-o a sua casa, em Cascais: p,

no sei se sabes que o Z Neto presidente do BIC, o Z Manuel

do BES Espanha, e nenhum deles d entrevistas, apesar de

serem presidentes. A nica pessoa aqui que concede entrevistas

sou eu. Tu no podes comear a dar entrevistas. Ricciardi

contra-ataca: Podes ter a certeza de que vou continuar a dar

entrevistas. E sabes porqu? Porque as pessoas querem saber aminha opinio sobre os problemas do pas, no s sobre o BES

ou o BESI. Ricciardi reclama junto do PBLICO por lhe ter

sido atribudo, erradamente, 50 anos se tinha 49.

Num contacto com o PBLICO, pouco depois, Ricciardi envia

ao chefe novo recado: Nesta famlia sempre houve grande

colegialidade e escrutnio, e as pessoas quando chegam a uma

certa idade o que querem que os mais novos os substituam,puxando por eles e motivando-os. E vo fazer aquilo de que

mais gostam, o que visto como um prmio.





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Angola cresce a dois dgitos. Salgado quer apostar no BESA, mas

a estratgia gera atritos, pois a parceria histrica do GES com

a Escom, com sede nas Ilhas Virgens Britnicas, onde detm

67% do capital. A empresa presidida por Hlder Bataglia (33%)

tem influncia e notoriedade e -lhe concedida a condio de

canal diplomtico entre Angola e China.

Em 2004, o consultor Miguel Horta e Costa anda entretido a

estudar o tema das contrapartidas: ajudar os vendedores de

equipamento militar a estruturar as ofertas ao Estado

portugus. E foi ter com o irmo, Lus Horta e Costa, gestor da

Escom. Para o convencer, diz-lhe: H aqui um bom nicho de

mercado.

21 de Abril. E mal o ministro da DefesaPaulo Portas valida a compra dos dois

submarinos para a Marinha portuguesa

empresa alem German Submarine

Consortium, j a Escom, do GES, aparece a

assessorar o consrcio alemo, cobrando

cerca de 3% sobre o valor total da venda dos

submarinos: 769 milhes de dlares. A comisso serclassificada como excessiva, dado o trabalho prestado pela

Escom. H outra iniciativa simultnea de Portas a gerar rudo: o

Governo assina um contrato de financiamento (para o Estado

pagar os submarinos aos alemes) com um consrcio bancrio

formado pelo Credit Suisse e pelo BES. O GES est, deste modo,

dos dois lados do negcio. Os alemes impem ainda que o

contrato seja carimbado com uma entidade europeia, o queobriga a Escom a criar a Escom UK. Esta transaco vai levar a

prises na Alemanha e, em Lisboa, a uma polmica comisso de

inqurito parlamentar, encerrada, em Outubro de 2014, de

forma apressada pelos dois partidos do Governo: PSD e PP.

17 de Julho. Duro Barroso substitudo por Santana Lopes

como primeiro-ministro, o que vai dar origem a um perodo de

grande turbulncia. A partir daqui, o director Amlcar MoraisPires recrutado para a comisso executiva do BES e assume-se

como brao direito de Salgado com o pelouro financeiro. O que

deixa para trs o at a CFO, Manuel Pinho (menos permevel a





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Salgado), chutado para o BESI, onde j era vice-presidente no

executivo. Ora, Pinho reage encostando-se poltica e aparece

no PS com a proposta do plano tecnolgico, o que, falta de

ideias partidrias, depressa se torna a bandeira.

A meio da dcada, no no BES, mas no BCP que se concentra o

verdadeiro ncleo do poder financeiro e poltico. O presidenteJardim Gonalves no gosta do economista Antnio Borges,

sentimento partilhado por Ricardo Salgado, a quem Borges

lana farpas em pblico. O episdio que se conta em seguida a

prova de como, muitas vezes, difcil ir contra a opinio de um

banqueiro.

A Caixa Geral de Depsitos o principal banco portugus e o

poder do seu presidente grande. Se o Governo deixa e a gestoquer, a CGD pode ser o farol em termos de disciplina e de boas

prticas. Um moderador da concorrncia. O ministro lvaro

Barreto, em nome de Santana Lopes, convida Borges para

presidir CGD, que responde: O convite atrai-me

profissionalmente.

Setembro. Borges est em Bruxelas quando Barroso, jpresidente da Comisso Europeia, o avisa: Vai ter uma surpresa

assim que chegar a Lisboa, eles [Governo] no vo confirmar o

convite para a CGD. Semanas depois, Borges vai jantar ao BES

a pedido de Salgado, que o informa de que os membros da

Associao Portuguesa de Bancos se opem ida dele para a

CGD, incluindo o BES. O banqueiro no precisava de ter dito

nada, mas fez questo de mostrar uma posio.

25 de Setembro. Pouco depois de ser eleito secretrio-geral do

PS, Jos Scrates indica Manuel Pinho como porta-voz para a

Economia e confia-lhe a elaborao do programa eleitoral. O

vice -presidente do BESI comunica a Salgado a inteno de

aceitar, mas este diz-lhe: melhor no. Arrepende-se. noite,

o banqueiro liga-lhe de volta e d-lhe fora para avanar. Ao

mesmo tempo, no PSD, as funes de porta-voz da Economiatinham sido entregues ao deputado Miguel Frasquilho, do

gabinete de estudos ES Research, e subordinado de Pinho. Os

dois trocavam informaes nos corredores do BESI, recorda





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quem ali trabalha ainda. O grupo sai sempre vencedor.

3 de Outubro,um domingo. Com muitas polmicas a rodear a

aco de Santana Lopes, as intervenes de Marcelo Rebelo de

Sousa na TVI so de terra-queimada, o que incomoda o chefe do

Governo. Marcelo critica a deciso do executivo de dar

tolerncia de ponto aos funcionrios pblicos, por reflectir opior do pior de Antnio Guterres. Foi a gota de gua que

entornou o copo de Santana, que pede ao ministro dos Assuntos

Parlamentares, Rui Gomes da Silva, que elabore consideraes

sobre o comentador.

4 de Outubro. Gomes da Silva declara publicamente estar

revoltado com um comentador que tem um problema e

apontou para o facto de sob a capa de comentrio polticotransmitir sistematicamente um conjunto de mentiras sobre

Santana com desfaatez e sem qualquer vergonha.

5 de Outubro. O comentador sem vergonha remete para

domingo a resposta ao ministro. Marcelo Rebelo de Sousa e Rita

Cabral vo, nesta noite, jantar a casa de Salgado com o

presidente do Bradesco, accionista do BES. Quando Marcelosaiu, o banqueiro j sabe que ele se prepara para romper com a

TVI. S desconhecia o timing. Os acontecimentos vo

precipitar-se.

As conversas nos bastidores polticos ajudam a compreender

como se movem interesses. No dia seguinte, Salgado est em

So Bento a debater com Santana Lopes o negcio de venda da

Galp, disputado pelo GES. Pelo meio, o banqueiro avisa-o de

que Marcelo pode estar de sada da TVI, o que deixa Santana to

nervoso que lhe pede que se torne o facilitador do consenso

entre os dois. Mas enquanto decorre a conversa, j Marcelo

batera com a porta da TVI. E com estrondo. Santana ser

acusado de interferncia nos media.

22 de Dezembro. Jorge Sampaio convoca eleies legislativaspara 20 de Fevereiro. E a 29, a Escom UK recebe o primeiro

pagamento de 24 milhes de euros da Man Ferostaal [do

consrcio alemo que vendeu os submarinos ao Estado].





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Nas vsperas da passagem de ano, ocorre um episdio que se

converte numa saga judicial com vrios incidentes interligados.

A lei exige s entidades bancrias que comuniquem operaes

suspeitas. Seguindo esta orientao, um gestor de agncia do

BES participa ao Ministrio Pblico ter detectado 115 depsitos

em numerrio no valor de pouco mais de um milho de euros. O

cliente que os movimentara era o responsvel pelas finanas doCDS-PP, o empresrio Abel Pinheiro, que a partir dali fica sob

escuta. E contamina um grupo alargado de interlocutores,

muitos deles do CDS-PP, como Lus Horta e Costa, da Escom, e

o ento ministro do Ambiente e do Ordenamento do Territrio,

Nobre Guedes. Os trs falam muito e com muita gente.

No incio deste ano, o caso das contas-fantasma de Augusto

Pinochet abertas no BES Miami e no BES Caimo est na

agenda do Senado norte-americano. Washington queixa-se de

que o BES coloca dificuldades ao acesso informao pedida

sobre os movimentos do ditador chileno. As queixas incendeiamo discurso da esquerda portuguesa, que reclama transparncia

na divulgao dos dados.

16 de Fevereiro. O Governo j no est em funes plenas

quando um despacho conjunto dos ministros da Agricultura,

Pescas e Florestas (Costa Neves), do Ambiente e do

Ordenamento do Territrio e do Turismo (Telmo Correia)

reconhece a imprescindvel utilidade pblica de um

empreendimento turstico na Herdade da Vargem Fresca, a

executar pela Portucale, do GES. A deciso possibilita empresa

o abate de 2605 sobreiros e potenciar o investimento.

24 de Fevereiro.Jos Scrates eleito

com maioria absoluta. Manuel Pinho quer

ser ministro. De preferncia das Finanas.Se h uma parte genuna no desejo, por

acreditar que as suas ideias fazem a

diferena, h tambm um entusiasmo de





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principiante. E depois de Scrates o

sondar para tutelar a Economia, Pinho

comunica ao presidente do BES a deciso.

Aps renunciar ao Governo, Pinho

regressa ao BES em 2009 como no

executivo e com um ordenado mensal

superior a 35 mil euros. Salgado pragmtico: sabe desenvolveruma agenda convergente com o poder poltico. O Governo vai

precisar de financiamento e de apoio para levar por diante os

seus projectos e o BES arranja solues, no coloca problemas.

vida de banqueiro.

10 de Maio. Na sequncia da denncia do gerente do BES, o

Ministrio Pblico desencadeia buscas Escom e tropea numa

minuta do despacho ministerial a caucionar o abate de

sobreiros. O documento est em cima da secretria de Lus

Horta e Costa e foi-lhe entregue por Abel Pinheiro. O que faz

adensar as suspeitas de que a deciso do governo PSD-CDS

PP foi negociada fora do Ministrio do Ambiente. Nobre

Guedes, Horta e Costa e Abel Pinheiro so constitudos

arguidos. Ao rol de dvidas das autoridades somam-se maisduas: a comisso milionria cobrada pela Escom ao consrcio

alemo que vendeu os dois submarinos ao Estado portugus

ter servido para pagar a polticos envolvidos na deciso? Os

depsitos em numerrio de Abel Pinheiro, tesoureiro do PP e

que desencadearam o processo Portucale , esto relacionados

com esta pista? As investigaes vo prosseguir durante os

prximos anos e dar ainda muito que falar. Por enquanto, noh concluses conhecidas.

20 de Maio. O tema Portucale est no centro do debate. O

PBLICO edita um trabalho onde desenvolve um retrato do

GES, nas suas vrias implicaes, polticas, empresariais e

financeiras. Um grupo capaz de influenciar os decisores na

aprovao de projectos que est a desenvolver, referindo-se ao

caso Portucale. E dedica na mesma edio uma pgina Escom,com o ttulo: A empresa instrumental do GES para os negcios

que no esto na praa pblica. Sem conhecimento prvio, na

mesma edio, o suplemento satrico Inimigo Pblico [estrutura


Manuel Pinho d luz verde TAP paracomprar a Portuglia, a companhia area

do GES historicamente deficitriaDANIEL

ROCHA





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autnoma do jornal] faz manchete: Sobreiros foram torturados

antes de serem abatidos. No interior disserta: Quem sabe

sabe. Mas o BES no sabe nada. Preveja o seu futuro com o

BES Plano Poupana Cadeia. A equipa de Salgado v ali uma

concertao para ferir o bom nome do grupo e reclama junto da

administrao do jornal.

5 de Julho.A Escom UK recebe a ltima tranche, de 1,2

milhes, do bolo de 24 milhes de euros da comisso paga pelo

consrcio alemo. Para alm dos pagamentos a Bataglia, Pedro

Neto, Lus e Miguel Horta e Costa, a Escom transfere cinco

milhes para cinco contas pessoais abertas num banco na Sua.

Incio de Agosto. No Brasil,

investigam-se subornos a deputados.Depois de Miguel Horta e Costa (primo do

consultor da Escom), ex-presidente da PT e

vice-presidente do BESI, e de Antnio

Mexia, na qualidade de ministro das Obras

Pblicas, chegava a vez de Salgado ser

infectado pelo caso Mensalo, o maior

escndalo de corrupo do Brasil. Oempresrio Marcos Valrio conta que

organizou reunies com o BES Brasil e a PT

para libertar verbas para financiar o Partido dos Trabalhadores

(PT) no poder. Os gestores portugueses desmentem, o que no

evita esclarecimentos justia brasileira, que os ilibar anos

depois.

17 de Outubro. Elementos da Direco Central de Investigao

e Combate Criminalidade Econmica e Financeira da Polcia

Judiciria e da Inspeco-Geral de Finanas entram em quatro

bancos BES, BPN, BCP e Finibanco e nas instalaes do

GES na zona franca da Madeira. Est em curso nova

investigao do DCIAP, a que se d o nome de Operao

Furaco ainda a correr e que identifica uma fraude fiscal

superior a 280 milhes de euros, com 30 arguidos e 70processos.

Porm, a aco no constitui uma verdadeira surpresa para os


Miguel Horta e Costa quando, em

Setembro, foi ouvido pela comisso deinqurito s contrapartidasMIGUEL MANSO





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quatro bancos. O presidente do BPN, Oliveira Costa, foi avisado

antecipadamente e no fim-de-semana anterior convocou

quadros para empacotar documentao relacionada com o

Banco Insular (ainda desconhecido das autoridades e que servia

para o BPN esconder prejuzos) e retir-la do banco. No

contexto do seu julgamento, o inspector tributrio Paulo Jorge

Silva, testemunha arrolada pelo Ministrio Pblico, consideraque a fuga de informao atrasa em dois anos a descoberta da

megafraude que j lesou o Estado em pelo menos 3000 milhes

de euros (a verba pode chegar ultrapassar 5000 milhes).

aqui que as vidas do procurador Rosrio Teixeira e do juiz

Carlos Alexandre se vo entrelaar com a de Ricardo Salgado.

Num prdio de Lisboa funciona a Esger, especializada em

servios de consultoria e suspeita de ajudar clientes do BES a

ocultarem um esquema de facturas falsas. O circuito atrai

pequenas e mdias empresas, nomeadamente construtoras, e

apanhado pela rede da Operao Furaco. A Esger pertence ao

BES, em parceria com o BIC e dois scios individuais: Ricardo

Salgado e Jos Manuel Esprito Santo Silva, ambos da comisso

executiva do BES. O BdP no v ali problema.

Portugal vive um quadro de crise, mas no a banca, que tem

acesso aberto aos mercados internacionais e compra o

dinheiro barato. Ter capacidade de emprestar dinheiro

essencial para um banco. E quanto maior o flego, maior a

disponibilidade para alargar a esfera de aco, em especial se a

economia (empresas e Estado) estiver descapitalizada. Um

banqueiro dispe de um trunfo: apoiar a empresa ou o Estado,ou negar a ajuda e criar obstculos.

entrada do ano, o BES j surfava na crista da onda com lucros

de 281 milhes a dispararem 85% face ao ano anterior. Salgadotornara-se um banqueiro superstar. Um dia recebe o presidente

de uma pequena e mdia empresa da rea da construo, no

outro senta-se ao lado de Scrates a promover os seus projectos





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ou anuncia um investimento numa grande empresa.

6 Janeiro.O BES apresenta-se como o novo accionista

estratgico da EDP. Dois dias antes, Manuel Pinho confirma

Mexia (seu colega no BESI) como presidente. O que leva

Salgado a avanar com uma estratgia tentacular em sectores

onde o Estado tem presena? Para alm dos dividendos,impunha o BES como o banco da empresa e o grande

intermedirio do Governo. A EDP e a PT do esse poder.

6 de Fevereiro.A Sonae lana a OPA sobre a PT e Salgado

ope-se. E foi procurar peas de xadrez. Dois jovens consultores

da Heidrick & Struggles, Nuno Vasconcelos (cunhado de um

quadro do BES, Bernardo Esprito Santo) e o espanhol Rafael

Mora, sabem bem onde esto os plos do novo poder e soatrados para a rbita do GES. A conjugao de vontades vai

unir Salgado a Vasconcelos e Mora numa aliana produtiva. A

ascenso meterica. E de pouca durao.

13 de Abril. Na sequncia da guerra accionista no BCP para

afastar Jardim Gonalves e do falhano da OPA hostil lanada

por este banco sobre o BPI, instala-se um grupo de bloqueio nomaior grupo financeiro privado portugus. Destacam-se os

nomes de Vasconcelos e de Mora. O ento CEO do BCP, Teixeira

Pinto, que ambos apoiam, e que se ope ao fundador, empresta

Ongoing 400 milhes para aumentar a posio na PT. O BES

disponibiliza 280 milhes. Houve quem interpretasse a

desestabilizao no BCP como uma forma de o BES ter poder

sobre o seu rival. Hoje, oito anos depois, Filipe Pinhal, ento da

equipa de Jardim Gonalves, assiste ao colapso BES com ironia:

Quem tudo fez para afundar o BCP e partilhar os despojos est

agora em risco de ver o BCP partilhar os despojos do BES.

A meio de 2006, a empresa do GES em

Angola era um pequeno estado dentro de

um Estado, com interesses em vrios

domnios: petrleo, diamantes, construo.E os projectos eram financiados pelo BESA,

de que Bataglia era administrador. A

Revista 2 apurou que, por essa altura, a





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pedido do presidente do BES, o construtor Jos Guilherme

adquire Escom, por 7 milhes de dlares, cerca de 30% das 3

Torres de Luanda em fase de construo. Mais tarde, e pouco

antes de a Escom comear a comercializar os andares, Jos

Guilherme revende empresa a sua posio, agora por 34

milhes. O nome de Jos Guilherme chega ao domnio pblico

quando Salgado divulgou que recebeu do construtor umacomisso presente, o que o levou a trs correces declarao fiscal

de 2011.

31 de Outubro.O Governo, atravs do ministro Mrio Lino

(que tutelava a Portugal Telecom e a TAP), aparece a dar luz

verde TAP para comprar por 140 milhes de euros a

Portuglia, a companhia area do GES historicamente

deficitria. A transaco vista pela oposio como tendo

tambm a mo do ministro da Economia, Manuel Pinho, e um

sinal do grande entendimento que se estabelecera, entretanto,

entre o banqueiro e o primeiro-ministro, Jos Scrates.

2 de Novembro. Quando a Guarda Civil espanhola, de coletes

fluorescentes, entra nas instalaes do BES Espanha, as

televises j l estavam. O raide visa apurar se proporcionaraaos clientes mecanismos financeiros para branqueamento e

evaso fiscal: o dinheiro ia para a filial do banco na Madeira e

regressava a Espanha, limpo, atravs de Frana e do

Luxemburgo. Os documentos na posse do juiz Baltazar Garzn

apontam para clientes recrutados na sociedade espanhola e a

aco policial mediatizada por o BES ser conhecido pelo

relacionamento com a famlia real.

7 de Maio.O ex-executivo da Union des Banques Suisses

(UBS) Bradley Birkenfeld declara-se culpado de conspirao

para defraudar os Estados Unidos, ajudando clientes do banco afugir ao fisco. Na sequncia, Birkenfeld torna-se informador das

autoridades e contribui para desmontar o mega esquema. A

aco ter, em breve, impacto em Portugal.





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Setembro.A crise de crdito espalha-se. Quem lhe d

importncia? Os mercados no se auto-regulam e no

funcionam na base da boa vontade e da tica. Nas cities

fazem-se investimentos imprudentes e h bancos com

dificuldades em saldar os compromissos. Com 150 anos, o

respeitado Lehman Brother de rating slido (AAA) afinal um

gigante com ps de barro, pois os gestores manipularam osnmeros para ocultar prejuzos e excesso de dvida. O filme

conhecido: o banco faliu. E em Portugal, entre Novembro e

Dezembro, o BPN e o BPP declaram-se insolventes e pedem

ajuda ao Estado. Scrates deixa cair o BPP e nacionaliza o BPN,

o que gera ondas de choque na oposio, que faz campanha

contra a deciso. A estatizao dever implicar um custo para o

Estado superior a 5 mil milhes de euros.

A crise financeira globaliza-se e alastra economia real. Esta a

poca em que Salgado apresentado como um gnio da

Finana. Aquele que reergueu e recuperou o prestgio de um

grupo centenrio. A ideia formatara-se na maioria dos cerca de

(http://imagens0.publico.pt/imagens.aspx/880090?tp=UH&db=IMAGENS)No meio da crise global, Ricardo Salgado apresentado como gnio da FinanaENRIC

VIVES-RUBIO





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400 membros da famlia, o que d ao chefe grande poder, poder

esse que a partir de certa altura pode ter exorbitado. Mas quem

liga? Os resultados iam chegando. E os primos dizem:

Ricardo, tu que sabes. E brincam: Ele [Salgado] gosta de

trabalhar, no tem passatempos e quando chega a sexta-feira

noite entra em depresso porque vai comear o fim-de-semana.

O banqueiro est habituado ao convvio social, mas, um

ex-colaborador de Ricardo Salgado observa que chegava ao

banco cedo e saa muitas vezes noite dentro, raramente era visto

fora do 15. andar, onde tomava as refeies. Mas no lhe

conhecem grandes distraces. O que no acontece com o primo

direito Ricciardi, que tambm vive em Cascais. No jardim,

construiu um lago onde cria carpas e tem gaiolas para procriar

canrios de competio. Um vcio de criana, que diz tirar-lhe o

stress, o que o remete para 1977, a viver no Brasil, quando

desfilou pela escola de Samba da Portela, entre operrios e

sapateiros.

A banca portuguesa apostara no financiamento em larga escala

aos seus clientes, contando com o fcil acesso aos mercados

interbancrio e de emisso de dvida, e de baixas taxas de juro.Mas o ciclo terminara. Em 2009, mais de metade da carteira de

crdito do sector estava sustentada em dvida contrada junto de

credores internacionais. O BES revela o maior desequilbrio na

relao crdito/depsitos (192%), logo a seguir ao Santander Totta

(215%). O Banco de Portugal recomenda um rcio no superior a 120%.

O tempo esgota-se para o cl Esprito Santo.

O BES tem pela frente um perodo crtico

que introduz uma exigncia de mudana

nos mtodos de gesto. Havia outras

solues, mas Salgado escolhe a fuga em

frente. O contgio dos interesses da famlia

ao BES acentuam-se depois de 2007, com a

crise financeira, quando deixou de ser

possvel manter o modelo de financiamentosustentado em dvida que seria paga com a

venda de activos, salienta Catroga, para quem Salgado

raciocinou sempre numa ptica patrimonial, em que o grupo se

Eduardo Catroga





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pode endividar, pois em certo momento vai fazer mais-valias

significativas e paga as dvidas. Mas devia ter privilegiado uma

perspectiva de rendimento e de libertao de fundos. Ainda

assim, defende que durante 20 anos teve sucesso e transformou

o BES num banco com uma quota de mercado significativa,

seguindo at crise financeira critrios rigorosos de gesto e de

solidez do balano.

A parte no financeira do GES fazia uma enorme presso para

continuar a expandir-se e, ainda que Ricardo procurasse pr

travo, no conseguiu, evidencia agora um quadro do BES que

declinou identificar-se. O Amlcar Morais Pires (ento CFO do

BES) passou a delfim e deixou-se envolver numa relao

promscua com o GES, adianta. Onde estava o pecado? No

excesso de dvida que foi sendo acumulada e nas operaes

ruinosas que engendravam para permitir esconder as

dificuldades. O grupo passa a ser jogador de casino: perde 10,

joga mais 10 para recuperar o investido e, depois de perder o

que tinha colocado, volta a pr em cima mais 10 E a certa

altura perde tudo. Parecia ter aderido ao esquema Ponzi

(investimentos em pirmide).

Por esta altura, j os operacionais das holdings do GES, que

reportam directamente a Salgado, se tinham dado conta da

embrulhada. H facturas por pagar. As contas da ESI vo ser

manipuladas para ocultar a situao descontrolada (a 30 de

Setembro de 2013 o passivo era de 5600 milhes). Em

entrevista aoJornal de Negcios(22/5/2014), Salgado remete as

culpas para o contabilista Machado da Cruz: O comissaire aux comptes

assumiu a responsabilidade dos erros. Perdeu o p no meio da situao.

OExpresso revelar em 2014 uma carta de Machado da Cruz a

garantir que Salgado, Jos Castella (controller financeiro),

Manuel Fernando Esprito Santo (Rioforte, holding no

financeira) e Jos Manuel Esprito Santo (BES) sabiam desde

2008 que parte do passivo (na altura 1300 milhes) no estava

nas contas, ainda que desconhecessem o valor. O recado claro. E Machado da Cruz foi recambiado para o Brasil.

Mas, para fora, o grupo ganha sempre. O que ajuda a mascarar





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os problemas. Se os prejuzos assustam, activavam-se os

veculos no financeiros Eurofins (onde estavam parqueados

negcios ruinosos), com sede na Sua, usados como banco

virtual (uma espcie de Banco Insular do BPN). A auditora

KPMG considerou, j este ano, que estas sociedades

sustentaram um esquema de financiamento fraudulento entre

as empresas do GES, o que levou o BdP a pedir esclarecimentoss autoridades helvticas. A suspeita que, via endividamento

da ESI junto de clientes do BES, possam ter sido desviados

fundos de 800 milhes de euros para tapar o buraco dos

Eurofins. Esta uma das matrias por esclarecer.

2 de Abril.ONew York Timesanuncia que os EUA esto a

investigar mais de 100 clientes da UBS por fuga ao fisco. O

banco chama alguns quadros a quem comunica que deixara de

haver condies para se manterem na instituio, mas

continuaro a trabalhar na sua esfera. No grupo esto Michel

Canals e Nicolas Figueiredo, gestores de conta de Salgado na

UBS, com quem Catarina Salgado (administradora do Banque

Prive), a filha do banqueiro, trabalhou na Sua.

Os dois suos reinventam-se rapidamente e criam uma novasociedade gestora de fortunas para se focar, nomeadamente, no

mercado africano. Nasce a Akoya com vrios scios: Canals

(20%), Figueiredo (15%), Hlder Bataglia (22,5%), lvaro

Sobrinho (22,5%), Jos Pinto (15%) e a advogada Ana Bruno

(5%). Como a conduo das operaes est centrada em Canals

e Figueiredo, quer Sobrinho, quer Bataglia, este agraciado em

2007 com a Ordem do Infante Dom Henrique, levam tempo adescobrir que Salgado e Morais Pires so clientes da Akoya. E

estes, por seu turno, desconhecem que h outros scios na

gestora para alm de Canals e Figueiredo. A ignorncia

possibilita a todos operarem sem reservas.

Setembro.As escutas desencadeadas em Dezembro de 2004 a

Abel Pinheiro continuam a produzir inquritos. A partir da

certido retirada do processo Portucale, o Ministrio Pblicoabre duas novas frentes: uma associada a facturas falsas

relacionadas com as contrapartidas dos submarinos; outra para

determinar quem so os titulares das cinco contas abertas na





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Sua na sequncia do negcio.

Ora a presso para encerrar investigaes

complexas, que exigem cooperao de

praas offshores, pode revelar-se prejudicial

se a tarefa apurar os factos. E vai comear

para o Ministrio Pblico uma saga depedidos s autoridades suas. Aos quais

no so dadas respostas, pois os advogados

dos receptores do dinheiro metem recursos

sucessivos para travar os esclarecimentos. E instalam-se novas

dvidas: esconderiam pagamentos ilcitos a polticos? Os

gabinetes de advocacia envolvidos na complexa transaco

receberam comisses e repassaram-nas para terceiros?

O que tem de to terrvel o segredo? As cinco contas abertas na

Sua, para onde a Escom transferiu cinco milhes de euros, da

comisso de 24 milhes, que recebeu do vendedor alemo dos

submarinos, pertencem aos cinco membros do conselho

superior do GES. S que Antnio Ricciardi, Salgado, Manuel

Fernando Esprito Santo, Jos Maria Esprito Santo e Mrio

Mosqueira do Amaral resistem a assumir a sua titularidade, algoque s faro, alis, j no Vero de 2013. Na altura, Salgado

reconhece ter havido um desvio para uma sexta entidade, fora

do universo do grupo, associada ao dossier, mas no divulga o

nome. Deixa apenas o sinal.

Outubro.O BES no um simples banco. uma espcie de

caixa de socorro. Na sua rbita gravitam pequenos grupos

familiares que formam uma rede de interajuda. E quando o

passivo da Ongoing se torna excessivo, 831 milhes, para

permitir rolar a dvida, o Montepio Geral empresta 50 milhes e

a PT mais 75 milhes. O BES, j se sabe, tinha uma relao

privilegiada com a empresa e ajudava quando era preciso.

Vasconcelos e Mora (administrador da PT) no esto dispostos a

ficar na fila de trs. E acham que vo dominar o mundo. Criamficheiros sobre pessoas, onde misturam fico com realidade.

Vem filmes a mais. Vou ao 15. falar com o Salgado, dizia o

presidente da Ongoing (com 2% da ESFG). Um dia, Vasconcelos





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foi almoar ao Ritz com um director de uma agncia de

comunicao e um gestor do Santander, a quem pede reforo de

financiamento. O administrador questiona: Qual a exposio

da Ongoing banca? Como no o convence, Vasconcelos

observa: Se voc me ajudar, eu deixo-o fazer parte do projecto

que tenho para o pas.

Dezembro.Cerca de 30 economistas assinaram um manifesto

a aconselhar Scrates a rever os grandes projectos de

investimento. Entre os signatrios, est Catroga. O curso de

1969 do ISEG celebra 40 anos com um jantar no Salo Nobre do

Quelhas, onde tem lugar uma conversa que ajuda a

compreender o que vai na cabea do banqueiro. Salgado convida

Catroga a sentar-se sua mesa e a meio envolvem-se num

debate acalorado. A crise o tema. Catroga menciona a

trajectria galopante do endividamento e defende que Scrates

deve suspender as grandes obras pblicas: TGV, novo aeroporto,

Parcerias Pblico-Privadas.

Salgado reage em defesa do Governo socialista: L ests tu com

essas teses tecnocrticas e contabilsticas. O Japo tem maior

nvel de endividamento do que ns. Catroga conta queargumentou: Mas o Japo deve aos japoneses, no dvida

externa. E ns corremos o risco de um dia os nossos credores

fecharem a torneira e temos aqui um problema de tesouraria.

8 de Maro. Quando responde s perguntas dos jornalistas,

Ricardo Salgado acaba as frases com um arrastar da voz: T, t

beeem? O PBLICO arrancava assim com novo trabalho sobre

a network de 400 empresas do GES e o seu poder excessivo.

De Salgado, Joe Berardo dizia: um banqueiro que tambm

um homem de negcio, que compreende muito bem os clientes

se lhe dizem que esto apertados [a necessitar de financiamentoou de renegociar a dvida] e percebe que as coisas no correm

sempre como se espera. O que hoje repete ao PBLICO:

Tenho grande considerao, at se provar que culpado. E no





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h dvida de que ele ajudou muito a indstria e as empresas.

28 de Julho.A PT vende 50% do capital

da operadora brasileira Vivo Telefonica

por 7500 milhes. O BES (incluindo

dividendos) encaixa 206 milhes de euros e

a CGD 151 milhes. Scrates exige umasoluo alternativa Vivo para garantir um

operador luso-brasileiro para o espao

lusfono. Braslia sugere a Oi, com

necessidades de consolidar uma estrutura

accionista que est muito endividada junto

do banco estatal brasileiro.

30 de Setembro.A PT aplica 4500milhes (do valor que sobra da venda da

Vivo Telefonica depois de fechar o negcio

da OI) pelos bancos accionistas: CGD e BES.

Ter cash uma prioridade para qualquer

banqueiro, sobretudo se carrega um grupo

endividado. E o grosso da tesouraria da PT

canalizado para a esfera do GES: 3118 milhes de euros (50,9%do total). Destes, 250 milhes foram para comprar ttulos de

dvida na ESI (onde j est nesta altura o buraco que vai

rebentar com o grupo). O presidente da PT, Zeinal Bava,

contraria assim pela primeira vez a prtica das aplicaes em

depsitos do banco.

Em Portugal as ms notcias sucedem-se. Os juros da dvida

pblica escalam os 7%. A banca est sem recursos para melhorar

os capitais prprios e cumprir o rcio de solidez de 9% at final

de 2011, que no BES rondava 8,1 % e tornava urgente novo apelo

aos accionistas (GES). A famlia est curta de capital e a vendada Escom avaliada pelo GES em 500 milhes de euros passa a

ser uma prioridade.


Joe Berardo, um dos accionistas do BES

DANIEL ROCHA





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Salgado comunica a deciso a Hlder Bataglia (presidente e

accionista minoritrio da Escom), que abre conversaes com o

Estado angolano. Mas, como gosta de ter o controlo da

informao e de perceber tudo, afastou o Hlder das

conversaes, apesar de ser ele quem dominava o tema de

Angola e com boas relaes com o Governo, explicou uma fonte

ligada ao dossier. A parte angolana [o Estado] nunca foi aSonangol. O Estado tinha decidido comprar, mas no nomeou o

comprador. E Salgado esteve sempre espera que fosse

indicado um nome. S que o banqueiro j no pode esperar.

Como as dvidas da Escom ao BES j se cifram em mais de 500

milhes, a venda crucial, pois permite-lhe ir ao BdP dizer que

o vnculo Escom se eliminou. O que ter um efeito: reduzir as

necessidades de capital do BES.

Janeiro.Ento, perante o impasse, Salgado vai ter com lvaro

Sobrinho, do BESA, a quem pede ajuda para formalizar o

acordo. E anuncia publicamente que a Escom deixou de ter uma

relao accionista com o GES, ainda que continue a ser apoiada

pelo banco. No revela nem montantes nem o nome do

comprador. Para dar credibilidade, o BES deixa escapar que o

adquirente a Sonangol.

O contrato de promessa compra e venda assinado, no

escritrio de Lisboa da advogada Ana Bruno (scia da Akoya),

que representa a Newbrook, detida por Sobrinho. Na sala esto

Salgado, Bataglia e Manuel Vicente, o actual vice-presidente de

Angola, que estava frente da Sonangol, que no se associa a

nenhuma entidade. Semanas depois, saem de uma conta daNewbrook, no BESA (de que lvaro Sobrinho era presidente e

Bataglia administrador), cerca de 85 milhes de euros para

sinalizar o negcio da Escom. A partir daqui no foi realizado

mais nenhum pagamento. O negcio entrou em agonia e a

Escom em banho-maria.E vai criar confuso.

Fevereiro.No s com Salgado que Sobrinho se dava. Com o

presidente do BESI, cruzava-se no clube de Alvalade. Ricciardi,que leva a srio a paixo pelo Sporting, uma figura central com

influncia nos conclaves leoninos. Aps nova derrota frente ao

Paos de Ferreira, o ento presidente do Sporting, Jos Eduardo





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Bettencourt, recrutado no ncleo de Ricciardi, demite-se. O

vazio vai levar alguns sportinguistas (Ricciardi, Dias Ferreira,

Paulo Abreu, Filipe Soares Franco, Miguel Ribeiro Teles) a

reunir para encontrar substituto.

Nos clubes de futebol predominam grupos de poder que

determinam, muitas vezes, quem vai ser o presidente. Tm forae dinheiro. E quando Godinho Lopes, o engenheiro e dirigente

responsvel pelas construes do novo estdio e da academia,

foi ao BESI dizer que queria ser presidente, Ricciardi acha-o

vlido para o cargo.

22 de Fevereiro.Ricciardi declara na imprensa desportiva o

apoio ao candidato e valoriza o seu perfil e credibilidade junto

das instituies financeiras. Acredito que leve o Sporting a bomporto. []. importante que o clube no cometa mais erros,

porque j esticou a corda. E lana directas a Bettencourt (que

o destino ps agora no Novo Banco, como chefe de gabinete de

Stock da Cunha), pelo mau uso do dinheiro ao seu dispor.

29 de Maro.A entrada da troika est por dias. Em Londres, a

propsito de uma operao financeira do BESI, Ricardo Salgadoe Jos Maria Ricciardi participam num almoo com jornalistas

onde o presidente do BES presta declaraes sobre a situao

econmica do pas, beira do resgate. Mas interrompido

quando os jornalistas se voltam para Ricciardi e lhe pedem um

comentrio sobre a vitria de Godinho Lopes, o que remete

Salgado para um silncio incmodo. Quanto mais procurava

travar o tsunami de perguntas a Ricciardi, mais este se

debruava com entusiasmo sobre a equipa de Alvalade. Um

discurso acompanhado de toques na mesa: [o Sporting] Tem de

ser grande e bater-se de igual com os outros dois grandes

rivais.

Assim que Salgado consegue interromper o tema sportinguista,

lana avisos aos polticos a sugerir que avaliem as consequncias

que certas decises tm nos mercados, pois ningum sabe aocerto onde poderemos chegar. Mas, poderemos ganhar tempo

at s eleies. E talvez seja possvel evitar a interveno do

FMI. A 6 de Abril, Portugal ajoelha-se e pede ajuda externa.





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Nesta fase, Ricciardi comeou a olhar para o primo direito como

um chefe centralizador que resiste a largar o poder. Ou encontra

uma maneira de co-existirem, ou segue o seu caminho. Pensa

para si: Este tipo vai ficar aqui at aos 100. Um dia, enche-se

de coragem e foi falar com ele: Quero fazer um grupo

internacional a partir do BESI, tipo Rothschild de raiz

portuguesa, que trabalhe e desenvolva a actividade nasprincipais praas financeiras e em muitos mercados

emergentes. Remata: Ou me ajudas ou vou minha vida O

chefe anuiu: Sim, estou de acordo. Se tem outra opinio, no a

ter dado. Esta apenas a verso de Ricciardi.

31 de Agosto.Ainda mal tinha tomado posse, j o Governo

colocara venda 21,35% da EDP. E contrata, sem concurso

pblico, o que a lei impede, a sociedade norte-americana Perella

para prestar a assessoria financeira ao Estado neste negcio. A

inteno do ministro das Finanas, Vtor Gaspar, podia ser a de

introduzir um independente no circuito, mas a soluo gera

controvrsia. Depois de convidar a Perella, o Governo percebe

que cometera um erro e d instrues para ser a CGD a assinar o

contrato com os norte-americanos, partilhando o trabalho.

O que Gaspar no imagina que o afastamento do BESI e a

adjudicao directa Perella est a colocar Ricciardi em rbita,

que dispara com queixas, nomeadamente, junto de quem

manda: Miguel Relvas, ex-ministro adjunto, e do prprio

primeiro-ministro, Pedro Passos Coelho, como do conta as

escutas feitas na altura ao banqueiro. Passos ter dito: Bom,

vou ver o que se passa.

Dias depois, Jorge Tom, da CGD (tambm escutado), d os

parabns a Ricciardi: o BESI est na operao. Tom estava

afinal equivocado, pois a Perella no aceita partilhar com um

terceiro os 16 milhes de comisses que o Estado vai pagar aos

assessores financeiros. Quando a ex-secretria de Estado, agora

ministra, convoca Ricciardi ao ministrio na Praa do Comrcio,

confirma as suspeitas: o BESI no ia auxiliar o Estado naprivatizao. Ento porqu?, pergunta Ricciardi. A secretria

de Estado ter explicado: o BES accionista da EDP e h um

conflito de interesses. Tese que o interlocutor rejeita: Se





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estivssemos do lado do comprador, at podia haver, pois quem

compra quer comprar o mais barato possvel, j o vendedor quer

fazer subir o preo. E quanto mais alto o Estado vender, melhor

para o BES. O banqueiro continua: Concorda que nas

privatizaes h dois grandes momentos, a venda e a avaliao?

Como foi o BESI que avaliou a EDP para ser vendida, como

que nesse caso no houve conflito de interesse e h paraassessorar o Estado na venda?

Excludo dos 16 milhes, havia que encontrar novo cliente.

Ricciardi foi China sondar investidores. No final de 2011, o

BESI surge a apoiar a Three Gorges, mas a luta est renhida pois

h nota de telefonemas insistentes de Angela Merkel para

Passos. Na corrida est a alem Eon.

Ao contrrio dos ocidentais, os chineses, por razes culturais,

no estabelecem grandes dilogos, o que deixa os banqueiros

inseguros, pois nunca sabem o que pensam. Quem esteve

envolvido no dossier conta que a Three Gorges ouvia-nos e

ia-se embora, e evitava sentar mesma mesa o BESI e o Credit

Suisse, ambos a apoiar a empresa. Como sabia da propenso do

Governo para aceitar a oferta da Eon, Ricciardi sugere ThreeGorges um preo no intervalo entre 3,50 e 3,75 euros.

Por telefone, o presidente do BESI troca impresses com

Salgado e Morais Pires, sem desconfiar que do outro lado da

linha esto os escutas do procurador Rosrio Teixeira. Depois de

os ouvirem dizer preciso fazer os chineses subir o preo, para

ganharmos o negcio, os investigadores do Ministrio Pblico

tero concludo: Aquela malta est toda feita. O que Ricciardi

tambm no sabia que enquanto fala com Salgado e Morais

Pires, os dois compravam aces da EDP para o seu portflio

pessoal. A 22 de Dezembro, a Three Gorges garante o controlo

de 22% da empresa portuguesa.

A vida de polcia cheia de coincidncias.

Na sequncia da Operao Furaco, iniciadaem 2005, o Ministrio Pblico abre um

novo dossier, a que designa Monte Branco.

No contexto das investigaes relacionadas





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com uma rede de branqueamento de capitais

e fraude fiscal, que tem no centro Francisco

Canas (Z das Medalhas), com escritrio na

Rua do Ouro, Rosrio Teixeira esbarra numa

engrenagem complexa. A sociedade de Canals, Figueiredo,

Bataglia e Sobrinho usa a empresa de Medalhas como biombo

para disfarar outro esquema de transferncias de verbas para oexterior. E, assim, no intervalo de alguns meses, a Akoya

continua os seus movimentos, mas vigiados.

Foi justamente quando decorria a privatizao da EDP que o

Ministrio Pblico apura que Salgado comprara 2 milhes de

aces da EDP por 3,4 milhes de euros e que o dinheiro tinha

chegado via Akoya. Meses depois, em Julho de 2012, a Caixa BI,

o BESI e a Parpblica (entidade pblica de gesto de

participaes em empresas em processo de privatizao) sero

alvo de buscas policiais. A Procuradoria-Geral da Repblica, que

anda atrs dos fundos desviados pela Akoya, informa que a sua

aco derivara da Operao Monte Branco. Comea a abrir-se a

caixa de pandora.

Enquanto tudo isto se passa em Portugal, a mais de seis milquilmetros de distncia, em Luanda, o BESA montara um

mega-carrossel. Ao contrrio do resto do sector, cuja principal

fonte de financiamento so os depsitos dos clientes, o BESA

tinha acesso a uma linha directa do BES, e sem prazo. O que

permite grande latitude na aco, nomeadamente ao sector da

construo: o BESA empresta verbas ao construtor do imvel a

prazos longos que depois repassa para o comprador do andar,que, por sua vez, o arrenda a preos que possibilitam pagar o

servio da dvida. A questo que o banco aceita

automaticamente a transferncia para terceiros sem referncias

sobre a capacidade de honrar a dvida e sem conhecer o nome

do novo devedor. Havia outro mtodo: o BESA financia o

construtor, que pe de p o projecto e antes de o comear a

comercializar vende-o, como uma mais-valia, ESAF, a gestora

de fundos de investimento do BES. Sem risco.

16 de Novembro.O poder de lvaro Sobrinho no BESA

imenso e o banqueiro apenas reporta a Salgado, de quem





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copiara a tecnologia. S que o pagamento (500 milhes)

acordado na venda da Escom Newbrook no chega ao GES, o

que complica as contas de Salgado. E, desconhecendo ainda que

Sobrinho scio da Akoya (e, portanto, com acesso a

informao sensvel), pediu ao seu CFO (Morais Pires), com o

pelouro internacional, que juntasse peas para se queixarem do

presidente do BESA ao BdP. O que teve duas consequncias:Sobrinho d-lhes um chega para l e autonomiza-se das

amarras de Lisboa, deixando de prestar contas ao BES. Em

2011, o BESA tem lucros de 260 milhes de euros, que salvam o

BES de divulgar prejuzos.

Ao ler noExpresso, em Novembro de 2011,

que o Tribunal Central de Instruo

Criminal o chamara para prestar

declaraes e que sara com uma cauo de

meio milho de euros por suspeita de

branqueamento de capitais no valor de 3,3

milhes de euros, o banqueiro angolano

conclui que foi a trupe de Salgado a passar a

informao.

Hoje, circulam teorias. Quem priva com

Sobrinho conta que ele desenvolveu uma averso a Salgado, a

quem culpa de estar na origem dos problemas com a justia e,

como controlava tudo e todos queria grelh-lo em lume

brando. A zanga vai ser fratricida.

Entre os executivos do BES, no havia apenas adeptos do

Sporting. Morais Pires era um aficionado do Benfica. Os

jantares na sede do banco entre Morais Pires e o presidente do

clube da Luz, Lus Filipe Vieira, eram normais. O CFO tinha

uma torneira aberta para o universo empresarial do dirigente

benfiquista com crditos no BES, em 2012, de largas centenas

de milhes de euros (fala-se em 600 milhes). Morais Pires

reestruturou a dvida e colocou-a em fundos do BES Vida e da

ESAF, o que permitiu a Lus Filipe Vieira deixar de constar nalista dos grandes devedores ao BES. Em 2013, do financiamento

global (215 milhes) concedido pelo BES aos trs grandes clubes

(Porto, Sporting, Benfica), cerca de 114 milhes destinaram-se


lvaro Sobrinho, presidente BES Angola

RAQUEL ESPERANA





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SAD benfiquista (com dvidas banca de 283,3 milhes).

As consequncias da crise financeira longa e complexa no GES,que desenvolvia a actividade sustentada em dvida e

investimentos especulativos e de risco, tornam-se visveis a

partir deste ano. O programa de ajustamento rigoroso da troika

e as novas regras europeias de superviso mais estritas ajudam a

acentuar os problemas. So, portanto, tempos difceis. E no 15.

andar da Avenida da Liberdade j se vive a correr contra o

tempo e o dinheiro sempre a pingar para o BESA. Os aumentos

de capital nas holdings accionistas fazem-se a custos cada vez

maiores.

A convivncia entre a famlia Esprito Santo e os accionistas do

GES, recrutados fora do seu crculo, tem o seu ponto alto a meio

do ano, quando chegam a Lausanne, sede das holdings do

grupo. Nessa altura, h um jantar em que Salgado atrai os mais

recentes accionistas para a mesa-redonda a que, habitualmente,preside. Na manh seguinte, todos vo assistir a uma

conferncia no Centro de Convenes. O encontro inaugurado

por Antnio Ricciardi, o presidente no executivo, mas Salgado

fala pela rea financeira e Manuel Fernando Esprito Santo pela

no financeira. Ningum faz perguntas. Em 2012, o ambiente

era ainda de aparente normalidade. Uma paz prestes a

eclipsar-se.

Neste ano, Salgado considerado peloJornal de Negcioso

terceiro mais poderoso da economia portuguesa. E tem um

gesto de que se vai arrepender. O poder no GES estava, at a,

concentrado nos representantes dos cinco ramos da famlia com

assento na cpula, onde h interesses divergentes. Mas h uma

deciso de abrir o conselho superior do GES gerao seguinte

Jos Maria Ricciardi, Manuel Fernando Esprito Santo, PedroMosqueira do Amaral e Ricardo Esprito Santo Abecassis , que

passa a participar nas reunies sem direito a voto. Salgado, que

no nomeou segunda linha, no sabe at que ponto tem o apoio





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dos mais novos. A deciso vai revelar-se uma bomba ao

retardador.

Maio.Michel Canals e Nicolas Figueiredo so duas peas vitais

da engrenagem arquitectada para ajudar a transferir verbas para

fora do pas. E ao serem detidos no Porto, durante um torneio

de golfe, ao seu lado tinham os computadores pessoais e

documentao. Apesar dos sinais de evidncia de que atravs da

Akoya saa dinheiro para o exterior, o que se traduz em menos

impostos para o Tesouro, falta o mais importante: a lista global

dos movimentos dos clientes. Ao analisar os ficheiros, os

investigadores deparam com mltiplas transferncias,

nomeadamente associadas a Ricardo Salgado, Morais Pires,Bataglia, irmos Horta e Costa, Pedro Neto e Sobrinho. Havia

outros clientes de peso, como Duarte Lima.

17 de Maio.O procurador Rosrio Teixeira tem poucos meios,

mas investiga quem pode. Ao esbarrar com 12 transferncias de

27,3 milhes que circularam pela Akoya, passando pelo Credit

Suisse e por duas offshores do Panam, a Savoices (detida porSalgado) e a Allanite (detida por Morais Pires) , fica com as

antenas no ar. Na sequncia, chama Morais Pires, ainda CFO do

BES, a quem solicita esclarecimentos.


Antnio Ricciardi, presidente no executivo do GESRUI GAUDNCIO





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Para amenizar os efeitos de uma potencial suspeita de fuga ao

fisco, e aproveitando a amnistia concedida pelo Estado

portugus a quem estava em situao de incumprimento,

Morais Pires vai regularizar a sua situao fiscal. E, entre Agosto

e Outubro de 2012, o CFO paga 1,1 milhes de euros de imposto

a mais do que o declarado em Maio, referente ao IRS de 2011.

18 de Dezembro.Este o dia em que Salgado comea a

frequentar outras instncias menos glamorosas do que a alta

finana. Durante a tarde, vai ao DCIAP prestar depoimentos no

mbito da Operao Monte Branco. Para se antecipar, o BES faz

sair um comunicado: Aps uma vaga de notcias baseadas em

rumores especulativos, informa-se que [Ricardo Salgado] se

prontificou voluntariamente a prestar os esclarecimentos.

Antes de ser chamado pelo procurador Rosrio Teixeira, o

banqueiro, que tinha tambm a sua situao fiscal em

incumprimento, faz trs rectificaes declarao de IRS, o que

resulta na liquidao de imposto em mais 4,3 milhes de euros

face colecta inicial de Maio (apenas 183 mil euros).

a partir daqui que comea a circular a tese de que o presidente

do BES cobrou uma comisso de 8,5 milhes ao cliente JosGuilherme por aconselhamentos na ida do construtor para

Angola. E estava aqui a razo da correco da declarao de

rendimento. O que produz uma nova dvida a quem investiga: o

banqueiro assinou um contrato fictcio com Jos Guilherme

para sustentar a tese da comisso?

OSol e oi, entretanto adquiridos por lvaro Sobrinho, vo

ajudar a divulgar o que se passa: Morais Pires est indiciado no

caso Monte Branco por ter comprado aces da EDP e da REN

durante a privatizao; Salgado recebera uma comisso de 8,5

milhes do construtor Jos Guilherme que o levou a corrigir portrs vezes a declarao fiscal. Aps as notcias, o presidente do

BES veio garantir: Nunca fugi aos impostos. Momentos

depois, aparece a PGR a esclarecer que Salgado no era





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suspeito, nem havia indcios data para lhe imputar prtica de

ilcito fiscal.

Proena de Carvalho, advogado de Salgado, tenta evitar

surpresas. E, para se precaver das perguntas do supervisor sobre

a comisso paga por um cliente do BES, enviou para o BdP uma

interpretao: afinal, os fundos que deram origem correcofiscal no derivam de uma comisso, mas de uma liberalidade,

ou seja, de um presente oferecido pelo construtor. Tese que o

advogado passou a repetir.

4 de Fevereiro.No BdP, o tema esvaziava-se. Dado que

Salgado liquida as dvidas ao fisco, deixa de haver potencial

crime de evaso fiscal. Um banqueiro a receber comisses de

clientes? O PBLICO vai revelar neste dia que o supervisorpediu explicaes a Salgado e que a questo incomoda quadros

da instituio para quem as trs correces fiscais constituam

uma possvel confisso de que sistematicamente omitiu de

forma deliberada os juros e as mais-valias apuradas no exterior

espera das amnistias fiscais que acabaram por ser decretadas.

O BdP toma, ento, uma iniciativa surpreendente. Par

crónica do fim do império - pÚblico

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