cpm - método do caminho crítico - 4

8/18/2019 Cpm - Método Do Caminho Crítico - 4

1/32

CPM – Método doCaminho Crítico


2/32

CPM – Método do

Caminho Crítico

O serviço de manutenção de máquinas éindispensável e deve ser constante.Por outro lado, é necessário manter a

produção, conforme o cronograma.Esses dois aspectos levantaram a questãode como conciliar o tempo com a paradada máquina para manutenção semcomprometer a produção.


3/32

Rotina de

Planejamento

O setor de planejamento recebe asrequisições de serviços, analisa o que ecomo deve ser feito, quais as

especialidades e grupos envolvidos, e osmateriais e ferramentas a serem utilizados.Isso resulta no plano de operações.


4/32

Rotina de

Planejamento

Quando há necessidades de estudosespeciais, execução de projetos edesenhos, ou quando o orçamento de um

trabalho excede determinado valor, o setorde planejamento requisita serviços daEngenharia de Manutenção.


5/32

Rotina de

Planejamento

Se o estudo ou projeto for viável, todas asinformações coletadas pelo planejamentosão enviadas ao setor de programação,

que prepara o cronograma e os programasdiários de trabalho coordenando amovimentação de materiais.


6/32

Sequência para

Planejamento

É o rol de atividades para o planejadoratingir o plano de operação e emitir osdocumentos necessários.


7/32

Sequência para

Planejamento

Esse rol de atividades consiste em:

• Listar os serviços a serem executados;• Determinar o tempo, especialidades e número de

profissionais;

• Determinar a sequência lógica das operações detrabalho;

• Construir diagrama de barras (Gantt);

• Construir PERT-CPM;• Emitir as OSs, a lista de materiais, a relação de serviçospor grupo e outros documentos que variam conforme aempresa.


8/32

Diagrama de Gantt

É um cronograma que permite fazer aprogramação das tarefas, mostrando adependência entre elas. Usado desde o

início do século, consiste em um diagramaonde cada barra tem um comprimentodiretamente proporcional ao tempo de

execução da tarefa. O começo gráfico decada tarefa ocorre somente após o términodas atividades das quais depende.


9/32

Diagrama de Gantt

As atividades para a elaboração dodiagrama são a determinação das tarefas,das dependências, dos tempos e a

construção gráfica.


10/32

Diagrama de Gantt


11/32

Diagrama de Gantt


12/32

Diagrama de Gantt


13/32

Diagrama de Gantt


14/32

Diagrama de Gantt

• Elabore um diagrama de Gantt.


15/32

Métodos PERT-CPM

Os métodos PERT(Program Evoluationand Review Technique – Programa deAvaliação e Técnica de Revisão) e CPM

(Critical Parth Method – Método doCaminho Crítico) foram criados em 1958.


16/32

Métodos PERT-CPM

O PERT foi desenvolvido pela NASA como fim de controlar o tempo e a execuçãode tarefas realizadas pela primeira vez.

O CPM foi criado na empresa norte-americana Dupont com o objetivo derealizar as paradas de manutenção no

menor prazo possível e com o nívelconstante de utilização de recursos.


17/32

Métodos PERT-CPM

Os dois métodos são quase idênticos,porém, as empresas, em termos demanutenção, adotam basicamente o CPM.


18/32

Método CPM

O CPM se utiliza de construções gráficassimples como flechas, círculos numeradose linhas tracejadas, que constituem,

respectivamente:• O diagrama de flechas;• A atividade fantasma;

• O nó ou evento.


19/32

Diagrama de Flechas

• É um gráfico de operações, em que cadaoperação é representada por uma flecha.Cada flecha tem uma ponta e uma cauda.

A cauda representa o início da operação ea ponta marca o seu final


20/32

Diagrama de Flechas


21/32

Atividade Fantasma

• É uma flecha tracejada usada comoartifício para identificar a dependênciaentre operações. É também chamada de

operação imaginária e não requer tempo.


22/32

Atividade Fantasma


23/32

Atividade Fantasma

Temos as seguintes condições:

• W deve preceder Y;• K deve preceder Z;• Y deve seguir-se a W e K.


24/32

Atividade Fantasma

Cada uma dessas operações requer umtempo de execução, enquanto a atividadefantasma é um ajuste do cronograma, isto

é, depende apenas da programaçãocorreta.


25/32

Nó ou Evento

São círculos desenhados no inicio e nofinal de cada flecha. Têm o objetivo defacilitar a visualização e os cálculos de

tempo. Devem ser numerados e suanumeração é aleatória.


26/32

Nó ou Evento


27/32

Nó ou Evento

O nó não deve ser confundido com umaatividade que demande tempo. Ele é uminstante, isto é, um limite entre o inicio de

uma atividade e o final de outra.


28/32

Construção do

Diagrama CPM

Para construir o diagrama é preciso ter emmãos a lista das atividades, os tempos e asequência lógica. Em seguida, vai-se

posicionando as flechas e os nósobedecendo a sequência lógica e asrelações de dependência. Abaixo de cada

flecha, coloca-se o tempo da operação eacima, a identificação da operação.


29/32

Construção do

Diagrama CPM

Exemplo:• Um torno apresenta defeitos na árvore e

na bomba de lubrificação e é preciso

corrigir tais defeitos.

• O que fazer?


30/32

Construção do

Diagrama CPM

Primeiramente, lista-se as tarefas,dependências e tempos, numa sequêncialógica:


31/32

Construção do

Diagrama CPM


32/32

Construção do

Diagrama CPM

• A seguir, constrói-se o diagrama:

cpm - método do caminho crítico - 4

Documents