Mestrado em Economia Empresarial

CONTROLE GERENCIAL

Carga Horária: 60 horas Créditos: 4

Objetivo da Disciplina

Este curso apresentará a Contabilidade como um dos principais sistemas de mensuração existentes nas empresas modernas. E destacará que, à semelhança dos outros sistemas organizacionais de mensuração, a contabilidade desempenha duas funções complementares: o fornecimento de informações a todos que tomam decisões; e a orientação do comportamento dos indivíduos e grupos tal que suas decisões contribuam para que as empresas alcancem os seus objetivos. De acordo com esta proposta, o curso enfatizará o uso de relatórios financeiros e a crítica aos métodos normalmente empregados para produzi-los. Não será concedida atenção especial ao exame detalhado do tratamento dos dados contábeis.

Ementa

Introdução à contabilidade gerencial; Sistemas de acumulação de custos por ordem de produção e por processo; Análise de custo-volume-lucro; Custeio variável vs. custeio por absorção; Tratamento contábil dos custos indiretos de produção; O uso das informações de custo para a análise de decisões gerenciais; Planejamento e controle orçamentários; Custos-padrão e análise de variações; Descentralização e avaliação de desempenho.

Bibliografia Básica

Garrison, R. H; Noreen, E. W.; Brewer, P. C. Contabilidade Gerencial. Porto Alegre; McGraw Hill Bookman, 14ª ed. 2013.

Horngren, C. T.; Sundem, G. L.; & Stratton, W. O. Contabilidade gerencial. S. Paulo, Pearson

Prentice Hall, 12 ª edição, 2003. Horgren, C.T.; Datar S. M.; & Foster, G. Contabilidade de custos. S. Paulo, Pearson Prentice Hall, 2

vols., 11 ª edição, 2003/2004. Jiambalvo, J. Contabilidade gerencial. 3ª Ed. Rio de Janeiro, LTC - Livros Técnicos e

Científicos, 2009. (Livro Texto)

Principais Tópicos do Programa

1. Introdução à contabilidade gerencial (cap. 1) 2. Custos de fabricação e os sistemas de custeio por ordem de produção (cap. 2) 3. Custeio por processo (cap. 3) 4. Análise de custo-volume-lucro (cap. 4 e 5) 5. A alocação de custos e o custeio baseado em atividades (cap. 6 e 8) 6. O uso das informações de custo na tomada de decisões gerenciais (cap. 7) 7. Planejamento e controle orçamentários (cap. 10) 8. Custos-padrão e análise de variações (cap. 11) 9. Descentralização e avaliação de desempenho (cap. 12)