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ABORDAGEM DA CONTIGÊNCIAORGANIZACIONAL

UCSAL- Universidade Católica do Salvador

Facilitadora: Bárbara Cristina

Elaborado por:Iracema OliveiraJamile P. dos SantosJonas Santos

Salvador-Ba

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A palavra contingência significaeventualidade, possibilidade de queaconteça algo incerto, conformeconhecida pela experiência,nunca

pela razão.

(CHIAVENATO, 2011, p. 468 ) 

Contingência

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Enfatiza que não há nada de absoluto nas

organizações ou na teoria administrativa.

Existe uma relação funcional entre as

condições do ambiente e as técnicas

administrativas necessárias para o alcance

eficaz dos objetivos da organização. Tudo é

relativo.

Teoria da Contingência

Açõesadministrativas

VariáveisAmbientais eTecnológicas

ResultadosOrganizacionais

(CHIAVENATO, 2011,p. 473)

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ORIGEM DA TEORIA DA CONTIGÊNCIA

PESQUISA DE BURNS E STALKER SOBRE ORGANIZAÇÕES.

OrgânicasMecanísticas

(CHIAVENATO, 2011, p. 477) 

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AMBIENTE

Ambiente é o contexto que envolveexternamente a organização. É asituação dentro da qual umaorganização está inserida. Como aorganização é um sistema aberto, ela

mantém transações e intercâmbiocom seu ambiente.

(CHIAVENATO, 2011, p. 482) 

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AMBIENTE GERAL E AMBIENTE DE TAREFAS

Empresa

Ambiente Geral

Cliente

Concorrentes

Fornecedores

GruposReguladores

VariáveisPolíticas

VariáveisDemográficas

VariáveisLegais

VariáveisTecnológicas

VariáveisEcológicas

VariáveisSociais

Variáveis

Econômicas

(CHIAVENATO, 2011, p. 485) 

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AS ORGANIZAÇÕES E SEUS NÍVEIS

SAÍDAPARA O

AMBIENTE

ENTRADAPARA O

SISTEMANÍVEL

OPERACIONAL

PENETRAÇÃODAS FORÇASAMBIENTAIS

AMBIENTE DO

SISTEMA

(CHIAVENATO, 2011, p. 495) 

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O Homem Complexo

Para cada indivíduo o padrão devalores, percepções e motivações é o

resultado da interação entrecaracterísticas biológicas e com as

experiências do seu desenvolvimento.

(CHIAVENATO, 2011, p. 506) 

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 O Homem Complexo

É um ser transacional : Ele tantorecebe insumos do ambiente, comoreage a eles adotando uma posição

proativa. O homem tem um comportamento

dirigido para objetivos: é um sistema

individual que desenvolve seuspadrões de percepções , valores emotivos.

(CHIAVENATO, 2011, p. 506) 

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O Homem Complexo

Os sistemas individuais não sãoestáticos , mas em desenvolvimentocontinuo embora mantendo suaidentidade e individualidade ao longodo tempo.

(CHIAVENATO, 2011, p. 506) 

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 Modelo Contingencial deMotivação : Vroom

A produtividade depende de trêsforças básicas em cada individuo :1. Expectativas

2. Recompensas3. Relação entre expectativas erecompensas

(CHIAVENATO, 2011, p. 507) 

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Modelo Contingencial deMotivação : Lawler 

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Modelo proposto por Fiedler:

Não existe um único e melhor estilo deliderança para toda e qualquer situação,são portanto contingenciais.

Três dimensões que influenciam a liderançaeficaz: Relações líder-membros

Estrutura da tarefa Poder da posição do líder

(CHIAVENATO, 2011, p. 506) 

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Conclusão

A teoria da Contingência aborda todasas teorias administrativas dentro da

esfera da teoria de sistemas.Integrando e atualizando todos osconceitos, permitindo uma visão

conjunta e abrangente.

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Referências Bibliográficas

CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral daAdministração. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000

CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração.

8. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2011.

CHIAVENATO, Idalbeto. Introdução à Teoria Geral da

Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: - Elsevier, 2004.