O processo de deciso por consensoFacilitador: Rodrigo Cambar Printes

Se queremos construir uma sociedade sustentvel precisamos questionar quem toma as decises e como elas so tomadas. Beatrice Briggs, (facilitadora norte-ameriacana)

Para que serve?

Limitaes

Para tomar decises em conjunto com um alto nvel de comprometimento individualPara gerenciar conflitos atravs da construo de acordos

Para discusses extremamente filosficas o melhor no utilizar este mtodo.

Os cinco elementos essenciais1 Vontade para compartilhar o poderAceitar as opinies dos experts e dos mais antigos no grupo mas escutar todos.2 Compromisso consciente e informado com o processo: Qual a primeira deciso a ser tomada por consenso?Quanto mais pessoas dominarem o processo, melhor.3 Um objetivo comumNunca se esqueam por que estamos aqui!4 O respeito a pautaPautas mal preparadas causam desgaste e perda de tempo...5 Uma facilitao efetivaO facilitador no veio para dar respostas, mas sim para fazer perguntas!

Breve histricoDuas fontes principais:

Sociedades indgenas americanas O basto da palavra; o costume de sentar-se em crculo.

Quakers (Inglaterra) 300 anos de memrias.

Anos 60 e 70: sociedades alternativas e feministas retomaram, mas se perderam em discusses tericas

PrincpiosCada grupo deve construir os seus. Exemplos:Quakers: Cada um de ns tem uma parte importante da verdade Neo - zapatistas: Falar e escutar Caminhar perguntando Mandar obedecendoConstruir um mundo de muitos mundos

Tipos de consenso falsoConsenso de Washington: Quem desejou que ns desejssemos todas estas coisas?Consenso de Braslia: usado como sinnimo de grande maioriaConsenso goela-abaixo: Quando os polticos j vem com tudo decidido Consenso George Lucas: Um grande esforo para decises fictcias. Consenso 171: Horrios e locais estranhosEx: algumas audincias pblicas. Consenso patrolado: S os lderes conhecem as regras Consenso vale-tudo: grupos sem acordos bsicos (o caos no o oposto da hierarquia)

Acordos bsicos:

Mnimos: Ter um facilitador Comear e terminar a reunio no tempo Todos participam Cada um fala por si ou representa uma entidade? Usar feijo: no vale interromper!Buscar a soluo (e no buscar os culpados)! Fazer um intervalo de 15 Silncio = consentimento Rou! = concordo Tolerar apenas 10 % de apartes No fumar nem beber na reunio...

Outros acordos possveis...Alternar intervenes de homens e de mulheres Ningum deve intervir 2 vezes sobre o mesmo tema at que todos que queriam falar uma vez tenham conseguido Para perguntas curtas no precisa usar feijo (usar com bom censo) Usar feijo coletivo (mas avisar quando!) Estamos de acordo que podemos estar em desacordo!

Funes no processo de deciso por consensoPrincipais: Facilitador, guardio do tempo, guardio das memrias, escriba, guardio da porta Outras: guardio da pauta, guardio da paz, representante de todas as espcies

Tarefas: Facilitador: um guia imparcial da reunio e um defensor do mtodo. Guardio das memrias: Anota as decises com as mesmas palavras da reunio.Obs: memrias no so um relatrio!

Ficha de memriasNome do grupo:Data da reunio:Equipe de facilitao:Demais presentes:Agenda:Decises: (anot-las com as mesmas palavras que foram decididas; anotar o nome das pessoas que se apartaram e por qu; encaminhamentos)Prxima reunio: Data, local, faclitador (a), agenda

Guardio do tempo (cronometrista): Usa um relgio ou cronmetro e um instrumento sonoro (placas de 1 ou 5) Escriba: Anota num quadro com letras legveis a pauta e as principais decises; auxilia o facilitador diretamente Guardio da porta: Fica prximo entrada distribuindo feijes Guardio da pauta: No deixa o grupo sair da pauta; planeja a prxima pauta. Guardio da paz: Acalma o pessoal, faz dinmicas Representante das espcies: Lembra o grupo do peso das decises para as outras espcies

O papel do facilitador No h consenso sem facilitao! Facilitadores no opinam. Os facilitadores devem ser trocados entre grupos ou a funo deve ser rotativa dentro do grupo Coordenadores e chefes no devem facilitar reunies dos seus grupos Um facilitador deve aprender com outro Co-facilitao: Sim, mas um de cada vez! Levar o equipamento necessrio Expor os casos de conflito Procurar juntar propostas e articular acordos

O que diz um facilitadorVoc concluiu a sua fala?Ficou claro para todos?O que significa zona de amortecimento?Estamos prontos para seguir?Sim Dr., mas h outras idias?Voc poderia repetir por favor?O grupo est pronto para decidir?Como facilitador devo lembrar que faltam 20...Estamos neste ponto h 45 e temos mais 4...Temos aqui duas propostas...Vamos usar o feijo, por favor...Vamos fazer um intervalo?

O que no diz (e no faz) um facilitadorChama ateno para si (roupas, postura) Ironiza (banaliza) o que est acontecendo com o grupoPressupe que o grupo no vai estar de acordo Insiste que o grupo siga um determinado rumo Diz ao grupo que muito difcil facilitar a reunio No deixa claro que est sendo tomada uma deciso Esquece do tempo Se distrai durante a reunio Abandona o grupo (nem mesmo p/ ir ao banheiro!)

O feijo serve para marcar a vez de cada um falar; o facilitador deve lembrar o seu uso; deve ser colocado na cumbuca s na hora de falar; de 7 a 10 para 2 h est bom; no colocar 2 seguidos sem licena do facilitador; no devemos ced-lo entre ns; lembrar a todos para us-lo bem e dizer rou! cada um deve dizer concluo no final; no usar junto com basto da palavra (o feijo mais bem aceito socialmente!)

A agenda

1) Informes: De coisas que vo acontecer, breves (1 a 2), sem feijo2) Relatos: De coisas passadas, de subcomisses, etc. 5 (ou mais), com ou sem feijo (depende do grupo).3) Discusses/Decises: So os pontos propriamente ditos; usar feijo;alternar pontos leves com pesados; agrupar pontos quando der; em mdia um grupo vence 5 pontos em 2 horas;fazer um estacionamento e um freezer.

A reunio Comear na hora com 15 de tolerncia; Pedir permisso para facilitar; Formalizar o incio (transio?); Rodada de apresentaes (principalmente se houver visitas); Explicar o processo de tomada de decises (periodicamente); Ler a pauta em voz alta (facilitador); Fazer um intervalo depois de 50 ou 1h; Avisar quando faltar 30 ou 20 pro final; Avisar quando o grupo estiver atolado; Formalizar o final.

Uma proposta deve conter: uma introduo feita por 1 ou + membros; uma declarao que descreva a ao com clareza.

Uma proposta deve ser: discutida e modificada para a deciso; registrada nas memrias da reunio.

Tomando uma deciso...Jamais se vota no processo de consenso! H trs opes: Bloquear: Quando algum bloqueia o processo de deciso, a proposta deve ser rediscutida. Apartar-se: Quando uma pessoa acha que no pode concordar, mas que para o grupo est bom (n=?) Dar consentimento: No significa que esta proposta exatamente o que queremos, mas sim que podemos ceder em alguns pontos e aceit-la.

Exemplos de uso do mtodo Rede de Eco-vilas do RS (1999 2003). Plano de Manejo Participativo da Reserva Biolgica do Lami: 2000 2002: Mais de 130 participantes, acordos de manejo nas reas de pesca, uso do trapiche, plantas medicinais. Instituto Gacho de Estudos Ambientais (gesto 2005 - 2006) Encontros da Redes Sementes SP-Rio (a partir de junho de 2006) Construo do Encontro Nacional de Estudantes de Biologia em Porto Alegre(fev-jul/06) Macacos urbanos (1993 - 2006): sem feijo!