como vender soluções fiscais de alto valor
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© Roberto Dias Duarte©Roberto Dias Duarte
Como vender
soluções fiscais de
alto valor
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Quem quer ir?
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Ingressos
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Orçamento para família
Item Custo
Vôos R$4.758,00
Ingressos R$3.465,00
Hotel R$1.487,50
Total R$9.710,50
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R$252,00
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U$160.00
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R$458,00
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Orçamento de “extras” para família
Item Custo
Passaporte R$756,00
Visto R$1.680,00
Taxas R$1.368,00
Total R$3.804,00
39% a mais no
orçamento!
Custo total: R$13.514,50
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Extintor ABC
R$79,00
R$244,00
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Kit Primeiros Socorros
R$159,00
R$41,00
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Triângulo para sinalização
R$337,00
R$8,00
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Obrigação gera senso de urgência, não valor!
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É preciso mostrar valor
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Quem é vendedor?
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“Bem vestido, extrovertido, bom de copo e promíscuo, combinando aparência de
autoconfiança e aventureirismo como um
insegurança que frequentemente desaguava
no alcoolismo” - Anthony Sampson 1880
Caixeiro-viajante
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Vendedor 1.0
Fase do Script:
apresentação do produto superação de objeções fechamento da venda
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Vendedor 2.0
“Resolvedor de problemas”
entender necessidades oferecer soluções
Abertura Investigação Demonstração de
capacidade Fechamento
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Técnicas de fechamento
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Venda consultivaAbertura INVESTIGAÇÃO Demonstração de
capacidade Fechamento
Transacional
Alto ValorABERTURA Investigação Demonstração de
capacidade FECHAMENTO
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Superconsumidor
Globalmente informado “Dono” da mídia Excesso de informações Não tem clareza dos benefícios Orienta-se por preço
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Fonte de vantagem competitiva Constrói a percepção do cliente Visão estratégica compartilhada
Vendedor 3.0
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10 erros… ou mais…
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“Se você quer algo novo, você
precisa parar de fazer algo velho”.
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Crises, ameaças &
oportunidades
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GEM - Global Entrepreneurship
Monitor1ªposição
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BRASIL
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USACana
da
Austral
ia
Reunio U
nido
Suécia
Dinamarc
aChile
Argenti
naMéxi
coBras
il
25,830,737,2
63,2717273788285
100
75
56
196543211 2 3 4 5 6
19
56
75
100
GEI - Global Entrepreneurship Index
100ª posição
BRASIL
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População de baixa renda
Loja Motoboy Telefone
Informal e reativo
Vendas na loja e entregas
Comprar Vender
Loja Trabalhadores
Fornecedores
Folha, mercadorias, aluguéis
Preço
Um supermercado
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EFD ICMS/IPI
EFD Contribuições
eSocial
Sped Contábil
NF-e NFS-e
CT-e MDF-e
Escrituração Contábil Fiscal
Brasil-ID
NFC-e
Sistema Público de Escrituração Digital © Roberto Dias Duarte
EFD-Reinf
e-Financeira
Bloco K
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Dar o que não tem?
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Controlar na cabeça?
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Gestão por planilhas?
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ERP antigamente…
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ECD
Administrador Contabilista
SPED
BACEN, SUSEP, CVM, DNRC, RFB, SEFAZ
Representante Legal EFD
ERP hoje…ATUALIZAÇÃO de cadastros
parâmetros
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GovernoRFB
SEFAZSEFIN
ImpostosDeclaraçõesAlvarás
EscrituraçõesDocumentos
Setor contábil
Automatizado
Retorno social (?)Impostos& custo de conformidade
SoftwareConsultorias
GESTÃO: Vendas, Compras, RH,
Estoques, Tributos
Sistemas & Profissionais
Administração e sistemas
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Como vender solução para eles?
TRANQUILOS
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Mude pela DOR “relatada”
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Características
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Benefício = analgésico para uma
dor relatada
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Metodologia Solution Selling 3.0
Modelo de negócios
Nicho
Persona
Proposta de valor
Inbound marketing
Solution Selling ou SPIN Selling
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Empresas e pessoas físicas
Conformidade legal:
tributáriatrabalhista
Pessoalemail
telefoneMotoboy
Personalizado
Honorários mensaisServiços eventuais
EscrituraçãoControle Doc.Orientações
ProfissionaisSistemas
TecnologiaConsultoriasTreinamentos
ProfissionaisCapacitaçãoInstalaçõesTecnologia
O escritório "normal"
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região ramo de atividade
tamanho regime tributário
outras características
SEGMENTO = "pedaço" do
mercado
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NICHO = "pedaço" do segmento com a
mesma dor
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PERSONA = representante ideal do nicho
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Entenda as dores potenciais
PERSONAS DORES POTENCIAIS
PRESIDENTE ▪ Diminuição da lucratividade ▪ Diminuição da participação no mercado ▪ Incapacidade de responder rapidamente às novas
oportunidades de negócioDIRETOR
FINANCEIRO ▪ Problemas no fluxo de caixa ▪ Diminuição dos lucros ▪ Inadimplência
DIRETOR PRODUÇÃO
▪ Incapacidade de produzir ▪ Dificuldade de Controlar Estoques ▪ Incapacidade de Controlar Perdas/Retrabalho
DIRETOR RH
▪ Aumento da rotatividade ▪ Falta de motivação ▪ Dificuldade para contratação ▪ Aumento de ações trabalhistas
CONFORMIDADE LE
GAL
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Proposta de Valor
Supermercado
Controlar estoque
Controlar caixa
Pagar contas
Receber vendasReclamações
de clientes
falta de mercadoria
Impostos
Burocracia
Custos
Funcionários
Vender muito
Furtos
Receber vendas
Fiscal
D.Pessoal
Contabilidade
Processos
Orientações fiscais,
trabalhistas
Planejamento tributário
Avaliação de custos
Gestão financeira
Acompanhamento personalizado
InadimplênciaAvaliação de estoques
Comprar mercadorias
Controlar funcionários
Tributário
Configuração do ERP
Perder venda
FiscalizaçãoMultas
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Crie conteúdo de qualificação
5 sinais que seu supermercado está com riscos trabalhistas
Como reduzir custos tributários do seu supermercado
Como o controle de impostos pode ajudar seu supermercado a enfrentar a crise
7 maneiras de reduzir o custo …
7 Maneiras de reduzir as ações trabalhistas no seu supermercado
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ESCUTE!
Meu signo é gêmeos
Tenho uma filha
Estou cansado
Tenho dor de cabeça
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Diagnostique as dores
Conte-me como a burocracia está reduzindo sua lucratividade
REDUZINDO SUA LUCRATIVIDADE
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Deixe o cliente falar sobre as dores
MULTAS
PRAZOS CURTOS
COMPLEXOFISCAL
$$$
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Quantifique os impactos ($, %, #)
Quer dizer que sua empresa está…
Pagando mais impostos que deveria…
Sendo penalizada por erros e atrasos…
PAGANDO MAIS IMPOSTOS QUE DEVERIA…
SENDO PENALIZADA POR ERROS E ATRASOS…
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Sugira as capacidades
Então, se…
você tiver um cadastro de materiais integrado ao sistema fiscal, com os
parâmetros tributários atualizados…
e também tiver seus arquivos fiscais validados antes de enviá-los ao
fisco…
ERP
ATUALIZADO
AUDITORIA
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Confirme os benefícios
Você terá uma redução de custos tributários da ordem de…
E seus objetivos de lucratividade serão alcançados?
R$
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PERGUNTAS DE SITUAÇÃO
PERGUNTAS DE PROBLEMA
PERGUNTAS DE IMPLICAÇÃO
PERGUNTAS DE NECESSIDADE DE SOLUÇÃO
S
P
I
N
Como a crise está te afetando? Como estão a vendas?
Como é calculado o preço das mercadorias?
Como está o controle financeiro? Como é feito o controle de
estoques? Como é processada sua folha?
Como são calculados os tributos?
Perguntas de situação em demasia aborrecem!
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PERGUNTAS DE SITUAÇÃO
PERGUNTAS DE PROBLEMA
PERGUNTAS DE IMPLICAÇÃO
PERGUNTAS DE NECESSIDADE DE SOLUÇÃO
S
P
I
N
Há muita inadimplência? Têm sofrido ações trabalhistas? Têm atrasado os pagamentos? Têm recebido multas fiscais?
Perguntas de problema têm menos influência!
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O sucesso depende dessa equação
CUSTO DA SOLUÇÃO
GRAVIDADE DO PROBLEMA
custo de “não fazer nada”
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O sucesso depende dessa equação
CUSTO DA SOLUÇÃORISCOS FISCAIS
TRABALHISTAS AUTUAÇÕES PERDA DE
LUCRATIVIDADE
valo
r
Venda por valor = custo de não fazer - custo da solução
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PERGUNTAS DE SITUAÇÃO
PERGUNTAS DE PROBLEMA
PERGUNTAS DE IMPLICAÇÃO
PERGUNTAS DE NECESSIDADE DE SOLUÇÃO
S
P
I
N
São as
perguntas que
justificam a venda!
Quantos processos trabalhistas por….? Quantas multas? Qual o valor? Qual o seu custo de estoques?
Qual é o prazo médio de pagamento? E recebimento?
Qual o volume de vendas? Quantas homologações são recusadas? Qual a frequência de reprocessamento?
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PERGUNTAS DE SITUAÇÃO
PERGUNTAS DE PROBLEMA
PERGUNTAS DE IMPLICAÇÃO
PERGUNTAS DE NECESSIDADE DE SOLUÇÃO
S
P
I
N
Você percebe como o…. (listar analgésicos e ganhos)…
pode te ajudar a… reduzir custos reduzir riscos
aumentar vendas aumentar lucro
aumentar a segurança
São as
perguntas que reduzem as objeções!
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www.robertodiasduarte.com.brSucesso e alegria!Mostrando valor, saímos do
“oceano vermelho”