como tornar o gerenciamento de minha empresa mais eficaz

4 dicas para o início da transformação.

1 – Compreenda (sem “preconceitos”) a diferença entre gerenciamento e liderança.

• Algumas pessoas acreditam que ser gerente é algo maligno e, ser líder, algo extremamente positivo;

• Saber que temos dois braços nos ajuda a utilizar todo o nosso potencial. Imagine-se digitando com uma mão só!

• Podemos ser gerentes e líderes.

• Funções gerenciais: Planejar, Organizar, Liderar e Controlar.

www.balbinotreinamentos.com.br

Gerente e Líder

• O gerente define os limites para a utilização dos recursos.

• O líder estimula os liderados a ultrapassar os limites do potencial que possuem, de forma responsável e consciente.

• Qual é o mais importante? Há alguma parte do nosso cérebro que pode ser definida como “a mais importante”?

• Responda para si mesmo: você tem sido mais líder ou gerente?


2 – Comece a descrever o estado atual

• Como você descreveria o gerenciamento em sua empresa?

• Lembre-se de encarar os “problemas” como possibilidades de desenvolvimento.

• Para auxiliá-lo no diagnóstico dos departamentos de sua empresa, ofereço-lhe um arquivo em meu site ( Diagnóstico Empresarial – No Menu “Cortesia”)

• As funções dos gerentes são claras? Lembre-se: nunca devemos subestimar os conhecimentos que as pessoas NÃO têm. (Certifique-se também de que há uma estrutura organizacional definida)


3 – Como deveria ser o gerenciamento?

• Nesta fase, descreva o que você precisa que seja realizado pela gerência. Se para você é difícil descobrir a resposta para essa questão, imagine para os gerentes!

• Tenha em mente as reais funções dos gerentes: planejar, organizar, liderar e controlar (Controlar para desenvolver...Escreverei sobre controle em outra oportunidade).

• Faça por escrito. Analise. Estude o impacto que estes novos comportamentos trarão à sua empresa.


4 - Comunique

• Reuniões são excelentes oportunidades de realinhamento (veja o vídeo em meu site)

• Após comunicar, converse individualmente com cada gestor (semanalmente) para saber quais são os desafios e os benefícios que estão sendo implantados na rotina de trabalho.

• Lembre-se de reconhecer. Quando reconhecemos um comportamento positivo nós o reforçamos.


Dúvidas?

• Estou à disposição!

– [email protected]

– (16) 3021-0025

Só mais dois minutos...


mailto:[email protected]

Programa de Desenvolvimento Gerencial

O Programa de Desenvolvimento Gerencial, PDG, é uma sequência de treinamentos que permite aos gerentes, assessores

ou postulantes ao cargo, a adoção de novas metodologias de trabalho para a obtenção de melhores resultados.

O que é?


Programa de Desenvolvimento Gerencial

• 8 encontros semanais;

• 3 horas de duração cada encontro;

• Gerentes de idades, níveis de instrução, segmentos e áreas diferentes;

• Extremamente prático e dinâmico (trabalhos em grupo para a troca de experiências);

• Por meio de técnicas de coaching os participantes são estimulados a iniciar a mudança que desejam.


O que se pode esperar do PDG?

• Análise da maneira como se age atualmente;

• Adoção de novos hábitos profissionais;

• Networking;

• Desenvolvimento das habilidades gerenciais;

• Compreensão e utilização de instrumentos de gestão;

• Redução do estresse e melhor aproveitamento do tempo.


Acesse meu site e conheça:

• O PDG;

• Artigos;

• Vídeos;

• Agenda;

• Outros treinamentos e palestras;

• Ferramentas!


Você pode adquirir o livro do PDG em nosso site!

Obrigado pela atenção!

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