"como é que a procter & gambler conseguiu triplicar a taxa de sucesso das suas...
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Estudo de caso baseado no artigo da Harvard Business Review de Junho de 2011, acerca do modelo de negócios da Procter & Gamble para a inovação, demonstrando como conseguiu a empresa transformar o seu core business, alinhando-o com a estratégia para a inovação (e a rentabilidade máxima da mesma)TRANSCRIPT
“HOW P&G TRIPLED ITS INNOVATION SUCCESS RATE”
BRUCE BROWN CTO (CHIEF TECHNOLOGY OFFICER) DA PROCTOR & GAMBLE;
SCOTT D. ANTHONY É O MANAGING DIRECTOR DA INNOSIGHT
ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011
DADOS A RETER (P&G):
- Em 2000, apenas 15% da inovação geram os lucros esperados;
- Hoje em dia, o número atinge os 50%;
- Estima-se para 2014/2015 o dobro dos lucros, com o mesmo volume de investimento.
(DADOS DA HBR, JUNE 2011)
ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011
AS ORIGENS DO MODELO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO:
THOMAS EDISON (1870); HENRY FORD (1910).
ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011
AS ORIGENS…
THOMAS EDISON (1870):- criatividade controlada;
- previsibilidade;
- potencial criativo.
ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011
AS ORIGENS…
HENRY FORD (1910):- rapidez; - fiabilidade;
- produção em massa.
ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011
PRÉ-REQUISITOS PARA INDUZIR A INOVAÇÃO NO ADN DA P&G:- Formar os gestores experientes e membros da equipa de projecto (a avaliação da procura do produto em si e comportamento empreendedor;
- Vão criar e moldar o crescimento através das inovações disruptivas.
ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011
PRÉ-REQUISITOS PARA INDUZIR A INOVAÇÃO NO ADN DA P&G:
- Atrair um grupo de guias de novos negócios, lideres que já tenham tido sucesso (ou que tenham falhado);
- Aconselhar qual o timing exacto em que devem avançar e exporem-se ao mercado.
ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011
PRÉ-REQUISITOS PARA INDUZIR A INOVAÇÃO NO ADN DA P&G:
- Desenvolver estruturas organizacionais para conduzir o novo crescimento, pequenos grupos focados principalmente nos novos negócios;
- As tarefas são pesquisa de mercado, desenvolvimento de tecnologia, criação de planos de negócio e criar pressupostos para projectos específicos.
ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011
PRÉ-REQUISITOS PARA INDUZIR A INOVAÇÃO NO ADN DA P&G:
- Produzir um manual de processo, um guia passo-a-passo de criação de novos negócios em crescimento;
- Inclua princípios abrangentes (sentido lato), procedimentos detalhados (strictu senso);
- Identificar oportunidades, monitorizando o processo, ajudar a tomar as decisões de avançar ou recuar, etc.
ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011
PRÉ-REQUISITOS PARA INDUZIR A INOVAÇÃO NO ADN DA P&G:
- Por em marcha projectos de demonstração, fazer um mostruário do trabalho de fábrica e das inovações, identificando assim a atractividade dos consumidores a cada produto.
ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011
MELHORIAS INTRODUZIDAS NO MODELO (2008):
- Maior ênfase em inovações transformacionais sustentáveis (maiores benefícios às gamas já existentes;
- Fortalecimento da estrutura organizacional ;
- Ligar em rede a organização, o negócio e a sua estratégia de inovação.
ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011
LIÇÕES A TIRAR DO MODELO:
- Alinhar a produção com o core business da organização
- Promover uma mentalidade portfolio;
- Começar com o investimento pequeno e ir crescendo pouco a pouco;
ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011
LIÇÕES A TIRAR DO MODELO:
- criação de novos instrumentos para aferir a consistência aos novos negócios
- Ter certeza que convida as pessoas correctas para a equipa;
- Fomentar a “networking”.
ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011
RESUMO… - CRIAR UM MODELO DE NEGÓCIO FUNCIONAL E QUE ORIGINE LUCROS SUSTENTÁVEIS NÃO É FÁCIL.
- ALINHAR A ESTRATÉGIA DA PRÓPRIA ORGANIZAÇÃO À INOVAÇÃO CONSTANTE, SEM NUNCA HIPOTECAR O CORE BUSINESS.
- FOMENTAR A “NETWORKING”É FUNDAMENTAL: O INVESTIMENTO EM INOVAÇÕES TRANSFORMACIONAIS DEVE SER SUSTENTADO, QUE REALMENTE OS CONSUMIDORES VÃO ADERIR.
INOVAÇÃO E MERCADOS
OBRIGADA PELA ATENÇÃO !!!
INOVAÇÃO E MERCADOS